1、勞務(wù)實名制管理標(biāo)準(zhǔn)及要求一、勞務(wù)分包進場管理分包單位資格預(yù)審項目商務(wù)部部必須對對參與投投標(biāo)的分分包單位位進行資資格預(yù)審審。分包包單位企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)必須達達到承攬攬工程的的要求，并并提供分分包單位位執(zhí)行總總包勞務(wù)務(wù)實名制制管理的的承諾函函、勞務(wù)務(wù)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人授權(quán)權(quán)委托書書及施工工隊長參參加局信信用等級級評價證證書。分包單位企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)需包含含企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照照、安全全生產(chǎn)許許可證、資資質(zhì)證書書、稅務(wù)務(wù)登記證證及組織織機構(gòu)代代碼證五五部分。其其中分包包單位企企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照年年檢應(yīng)符符合要求求。分包單位用用工人數(shù)數(shù)在1000人以以上，必必須在執(zhí)執(zhí)行總包包勞務(wù)實實名制管管理的承承諾函中中指定一一名專

2、職職勞務(wù)管管理員，并并提供勞勞務(wù)管理理員崗位位證書復(fù)復(fù)印件在在項目備備案。用用工人數(shù)數(shù)1000人以下下的勞務(wù)務(wù)分包單單位在承承諾函中中需指定定一名兼兼職勞務(wù)務(wù)管理員員，配合合項目進進行勞務(wù)務(wù)管理工工作。勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人授權(quán)權(quán)委托書書（施工工隊長授授權(quán)委托托書）授授權(quán)范圍圍必須清清晰。（見見附件11）施工隊長參參加局信信用等級級評價證證書復(fù)印印件在項項目備案案。勞務(wù)分包合合同的簽簽訂勞務(wù)分包單單位必須須通過集集采平臺臺以邀請請招標(biāo)或或公開招招標(biāo)的形形式選定定，嚴(yán)禁禁項目將將勞務(wù)作作業(yè)直接接發(fā)包。勞勞務(wù)分包包招投標(biāo)標(biāo)過程資資料需在在項目商商務(wù)部留留存?zhèn)洳椴椋ɡㄍ稑?biāo)邀邀請書、投投標(biāo)書、開開

3、標(biāo)記錄錄和中標(biāo)標(biāo)通知書書等。勞務(wù)分包合合同專用用條款中中關(guān)于計計價方式式、單價價、停（窩窩）工索索賠及付付款方式式，現(xiàn)場場零工計計價等條條款必須須明確。簽字蓋章：合同雙雙方企業(yè)業(yè)法人簽簽字，并并加蓋企企業(yè)公章章。勞務(wù)分包合合同的簽簽訂必須須及時。中中標(biāo)通知知書發(fā)出出后一個個月內(nèi)完完成勞務(wù)務(wù)分包合合同的簽簽訂程序序，合同同簽訂完完成后77日內(nèi)到到建委辦辦理備案案手續(xù)。嚴(yán)禁未簽合同就進場施工。班組協(xié)議備備案采用班組承承包模式式的施工工隊伍，需需提供班班組承包包協(xié)議在在項目備備案。簽字蓋章：協(xié)議雙雙方簽字字，并加加蓋分包包單位公公章。項目需編制制項目勞勞務(wù)分包包明細(xì)表表（見附件件2），該表為為電子版

4、版依據(jù)分分包隊伍伍進場情情況有項項目勞務(wù)務(wù)管理員員隨時更更新。分包隊伍合合同、班班組承包包協(xié)議、分分包單位位資質(zhì)、分分包單位位執(zhí)行總總包勞務(wù)務(wù)實名制制管理的的承諾函函、施工工隊長授授權(quán)委托托書及信信用等級級評價證證書要求求按隊伍伍單獨進進行整理理匯總，方方便查閱閱。二、勞務(wù)人人員進場場管理流流程圖分包單位報送人員進場花名冊分包單位報送人員進場花名冊普法維權(quán)教育安全教育培訓(xùn)普法維權(quán)教育安全教育培訓(xùn)簽訂勞動合同、留存影像資料及簽訂進場施工承諾書簽訂勞動合同、留存影像資料及簽訂進場施工承諾書人員每周更新人員每周更新建立進場人員電子檔案建立進場人員電子檔案辦理胸卡及辦理胸卡及門禁IC卡工人進場工人進場

5、每周組織專項檢查人員進、退場周報表每周組織專項檢查人員進、退場周報表考勤表簽訂退場承諾書每月召開勞務(wù)例會工資發(fā)放表簽訂退場承諾書每月召開勞務(wù)例會工資發(fā)放表進場前，由由勞務(wù)分分包隊伍伍向項目目勞務(wù)管管理部門門報送勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員花花名冊（見見附件33）及身份份證復(fù)印印件。由項目勞務(wù)務(wù)部門會會同安全全部對進進場人員員進行普普法維權(quán)權(quán)教育（見見附件44）和安全全教育培培訓(xùn)。簽訂勞動合合同：項目所在地地當(dāng)?shù)亟ńㄎ忻髅鞔_要求求的，項項目宜使使用當(dāng)?shù)氐亟ㄎ?guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)勞動動合同示示范文本本。當(dāng)?shù)氐亟ㄎ療o無明確要要求的，必必須使用用北京市市標(biāo)準(zhǔn)勞勞動合同同示范文文本（見見附件55）。其中合同雙雙方當(dāng)事事

6、人基本本情況、身身份證復(fù)復(fù)印件、勞勞動合同同期限、工工作內(nèi)容容和工作作地點、工工作時間間和休息息休假、勞勞動報酬酬及停工工、窩工工、零工工的計價價方式（該該項在勞勞動合同同第十條條-當(dāng)事人人約定的的其他內(nèi)內(nèi)容中予予以明確確）七項項內(nèi)容為為必填項項，必須須描述準(zhǔn)準(zhǔn)確、約約定明確確。簽字蓋章：甲方-分包包單位法法人簽字字，并加加蓋分包包單位企企業(yè)公章章；乙方方工人本人人簽字。簽訂進場施施工承諾諾書。（見見附件66）簽訂合同的的影像資資料管理理：項目勞務(wù)管管理員留留存電子子版影像像資料，進進場務(wù)工工人員一一人一張張，通過過編號或或姓名與與勞動合合同對應(yīng)應(yīng)。要求求分隊伍伍、班組組建立文文件夾，對對照片

7、進進行分類類歸檔。進場務(wù)工人人員的安安全教育育試卷、勞勞動合同同、身份份證復(fù)印印件、簽簽訂勞動動合同的的影像資資料、進進場承諾諾書等資資料要求求必須依人人建檔，按按照項目目勞務(wù)用用工明細(xì)細(xì)表分隊隊伍、班班組進行行整理、歸歸檔。建立進場人人員電子子檔案項目勞務(wù)管管理員必必須對分分包單位位上報的的人員進進、退場場周報進進行核實實，并在在電腦上上對進場場人員電電子檔案案每周定定時更新新，以便便準(zhǔn)確掌掌握項目目勞動力力流動情情況。人員電子檔檔案的建建立需對對照項目目勞務(wù)用用工明細(xì)細(xì)表按隊隊伍、班班組分別別建立。人員電子檔檔案樣表表如下：采用門禁系系統(tǒng)的項項目人員員電子檔檔案表（見附件件7）未采用門禁禁

8、系統(tǒng)的的項目人人員電子子檔案表表（見附件件8）項目必須為為進場人人員辦理理胸卡，顯顯示項目目名稱、分分包隊伍伍名稱、照片、發(fā)卡日期、姓名、班組、工種、編號（與勞動合同編碼一致）等信息。同時應(yīng)為項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部管理人員辦理胸卡，統(tǒng)一管理。（見附件14）勞務(wù)專項檢檢查制度度項目必須每每周定期期開展勞勞務(wù)專項項檢查，并根據(jù)檢查情況下發(fā)整改，并組織復(fù)查，落實整改情況。相關(guān)整改、反饋、影像資料等管理痕跡應(yīng)留存?zhèn)洳?。勞?wù)例會制制度項目必須定定期開展展勞務(wù)專專項例會會，每月月不少于于一次。留留存會議議簽到表表、會議議紀(jì)要（見附件件9）及相關(guān)關(guān)影像資資料。考勤表項目必須按按月編制制月考勤勤表（見

9、見附件110）。簽字蓋章齊齊全。工工人、班班組長、用用工企業(yè)業(yè)勞動力力管理員員、用工工企業(yè)項項目負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字齊全，并并加蓋用用工企業(yè)業(yè)單位公公章。月度考勤臺臺表必須能能夠與人人員變更更情況周周報表進進行對應(yīng)應(yīng)，且要要求工人人本人對對每月考考勤情況況簽字確確認(rèn)，否否則視為為考勤無無效。工資發(fā)放表表工資發(fā)放表表中出勤勤工日、日日工資、工工資總額額、本月月實際支支付及未未支付數(shù)數(shù)為必填填項。缺缺項視為為工資發(fā)發(fā)放表無無效。簽字蓋章齊齊全，領(lǐng)領(lǐng)款人、班班組長、用用工企業(yè)業(yè)勞動力力管理員員、用工工企業(yè)項項目負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字必須齊齊全，并并加蓋用用工企業(yè)業(yè)單位公公章。人員變更情情況周報報表人員變更周周報必須須按周編編制，不不能漏報報（若本本周無人人員變動動則填無無，簽字字、蓋