1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃網(wǎng)上綜合商社1）以下創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)為作者最新定稿,特別是“商業(yè)模式：B-B-B”為作者首度提出. 2) 根據(jù)據(jù)本計(jì)劃劃的第一一步建成成方略，中中韓貿(mào)易易通道已已初步建建成3) 本計(jì)計(jì)劃尋求求風(fēng)險(xiǎn)投投資，尋尋求合作作者 4) 英文文版（EEngllishh Veersiion） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃網(wǎng)上上綜合商商社 1. 0業(yè)業(yè)務(wù)要點(diǎn)點(diǎn) 本電子商務(wù)務(wù)計(jì)劃旨旨在建立立網(wǎng)上綜綜合商社社(億聯(lián)聯(lián)mbiilliionxx)，從從事國(guó)際際貿(mào)易，經(jīng)經(jīng)營(yíng)鋼鐵鐵，化工工，紡織織，機(jī)械械，電子子，ITT產(chǎn)品等等，逐步步取代傳傳統(tǒng)的綜綜合商社社職能。換換言之，以以網(wǎng)上虛虛擬綜合合商社代代替實(shí)體體綜合商商社海外外辦事處處。首

2、先先，從綜綜合商社社盛行的的中韓，中中日貿(mào)易易開(kāi)始；再逐步步擴(kuò)展到到中美，中中歐，中中俄等（中中國(guó)外國(guó)）貿(mào)貿(mào)易。重重點(diǎn)先以以推介外外國(guó)商社社，工廠廠及其產(chǎn)產(chǎn)品為主主，以作作為中國(guó)國(guó)加入WWTO后后，國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)獲獲取海外外市場(chǎng)第第一手資資料的貿(mào)貿(mào)易門(mén)戶戶，再進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展成為為外商與與中國(guó)企企業(yè)貿(mào)易易門(mén)戶通通道。最最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全球互互動(dòng)式的的貿(mào)易門(mén)門(mén)戶網(wǎng)站站。 2. 0公公司簡(jiǎn)介介 2.1背景景/歷史史 目前，億聯(lián)聯(lián)(mbbilllionnx)作作為個(gè)人人站點(diǎn)已已于19999年年底于上上海開(kāi)通通，并著著手創(chuàng)立立網(wǎng)上綜綜合商社社，現(xiàn)中中韓貿(mào)易易的雛形形已基本本形成。詳詳情請(qǐng)?jiān)L訪問(wèn)xxxmbiilli

3、ionxx/wssss.htmm. 創(chuàng)立者背景景：韓國(guó)國(guó)著名綜綜合商社社之一的的（株）曉曉星（HHYOSSUNGG COORP）66年多國(guó)國(guó)際貿(mào)易易商務(wù)主主任職業(yè)業(yè)生涯積積累了大大量進(jìn)出出口商（包包括工廠廠）的第第一手資資訊，國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)貿(mào)易實(shí)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，傳傳統(tǒng)的離離線（OOFFLLINEE）交易易流程相相當(dāng)熟悉悉，19999年年交易額額達(dá)USSD30000萬(wàn)萬(wàn)。 3. 0產(chǎn)產(chǎn)品/服服務(wù) 億聯(lián)(mbbilllionnx)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)是成成為一個(gè)個(gè)國(guó)際貿(mào)貿(mào)易的門(mén)門(mén)戶網(wǎng)站站，兼具具進(jìn)出口口商直銷(xiāo)銷(xiāo)的網(wǎng)上上平臺(tái)功功能。MMbilllioonx 將以信信息中介介的角色色為買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙方提提供商情情資

4、訊內(nèi)內(nèi)容服務(wù)務(wù)和商務(wù)務(wù)服務(wù)。短短期目標(biāo)標(biāo)是以信信息中介介商的角角色用網(wǎng)網(wǎng)站代替替住華辦辦事處。 3.1商業(yè)業(yè)模式 億聯(lián)(mbbilllionnx)的的商業(yè)模模式是“B-BB-B”，其中中：第一一個(gè)B代代表賣(mài)方方（如外外國(guó)工廠廠或商社社）；第第三個(gè)BB代表買(mǎi)買(mǎi)方（如如國(guó)內(nèi)企企業(yè)或進(jìn)進(jìn)口商）；第二個(gè)個(gè)B即代代表億聯(lián)聯(lián)（mbbilllionnx）而而實(shí)際上上億聯(lián)（mmbilllioonx）是是以信息息中介的的角色代代替?zhèn)鹘y(tǒng)統(tǒng)貿(mào)易中中間商，具具體地就就是以網(wǎng)網(wǎng)站代替替跨國(guó)公公司龐大大的海外外辦事處處職能，從從而可以以使這些些公司節(jié)節(jié)省大量量的海外外辦事處處經(jīng)費(fèi)的的投入，隨隨著影響響的日益益擴(kuò)大，也也省

5、卻了了許多市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)的開(kāi)支支；同時(shí)時(shí)，對(duì)于于買(mǎi)方來(lái)來(lái)說(shuō)，則則可以最最快的速速度獲取取最新，最最具競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的報(bào)報(bào)價(jià)或資資訊。 網(wǎng)站的贏利利將來(lái)自自： 1) 訂單單成交后后的傭金金收入；2) 廣告收收入；33) 有有償資訊訊收入；4）會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)費(fèi)收入。 由于大宗商商品的緣緣故，傭傭金收入入不容小小視。買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)雙方方通過(guò)本本站實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)紙化化貿(mào)易，付付款方式式采用國(guó)國(guó)際通行行的信用用證，不不存在網(wǎng)網(wǎng)上零售售業(yè)采用用信用卡卡導(dǎo)致的的安全隱隱患。 特別說(shuō)明：本人在在此提出出的“B-BB-B”商業(yè)模模式，理理論依據(jù)據(jù)是來(lái)自自網(wǎng)絡(luò)絡(luò)價(jià)值一一書(shū)（MMcKiinsyy & Commpanny,IInc.,約翰翰.

6、哈格格爾三世世&馬克克.辛格格 著）。 本人認(rèn)認(rèn)為：BB-C或或B-BB模式應(yīng)應(yīng)當(dāng)更適適合于寡寡頭壟斷斷企業(yè)的的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)，如如戴爾（DDelll）的計(jì)計(jì)算機(jī)直直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，作為為消費(fèi)者者C或后后一個(gè)BB，他（她她）別無(wú)無(wú)選擇，只只能通過(guò)過(guò)前一個(gè)個(gè)B來(lái)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)商品品，而此此時(shí)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)對(duì)賣(mài)方方(第一一個(gè)B)來(lái)說(shuō)可可以認(rèn)為為是充分分利用了了網(wǎng)絡(luò)的的優(yōu)勢(shì)并并節(jié)約了了成本，對(duì)對(duì)消費(fèi)者者來(lái)說(shuō)也也得到了了事實(shí)在在在的好好處。而而對(duì)于壟壟斷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)企業(yè)或或行業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，消消費(fèi)者購(gòu)購(gòu)買(mǎi)商品品時(shí)自然然要貨比比三家，此此時(shí)若賣(mài)賣(mài)方（工工廠）建建立自己己的直銷(xiāo)銷(xiāo)網(wǎng)上平平臺(tái)，在在某種程程度上，可可以說(shuō)是是方便了了消費(fèi)者

7、者或買(mǎi)家家，這里里有一個(gè)個(gè)誤區(qū)即即買(mǎi)方通通過(guò)工廠廠直銷(xiāo)獲獲得的應(yīng)應(yīng)當(dāng)是最最低價(jià)，但這僅僅是該行業(yè)中若干家之一的最低成本價(jià)，并不能代表行業(yè)的最低價(jià)或最合理價(jià)！試想：若買(mǎi)方通過(guò)每家賣(mài)方的直銷(xiāo)平臺(tái)獲得報(bào)價(jià)并自己比較，這個(gè)成本顯然是比較高的，而且買(mǎi)方還不一定知道全部的賣(mài)方，換言之，其花費(fèi)很大成本得出的結(jié)果仍有缺憾！而這一缺撼正是“B-B-B”模式存在的理由！“B-B-B”模式之中間一個(gè)B即是信息中介的角色，她的職能就是為第三個(gè)B（買(mǎi)方）提供所有賣(mài)方（或絕大多數(shù)賣(mài)方）即第一個(gè)B的全面資訊（如價(jià)格，質(zhì)量，交貨期等等）并通過(guò)網(wǎng)站的搜索比較功能，使買(mǎi)方（第三個(gè)B）可以馬上知道最低報(bào)價(jià)是哪一家，品質(zhì)最優(yōu)是哪一家

8、，最快交期是哪一家并通過(guò)設(shè)定權(quán)重參數(shù)再比較計(jì)算后得出最適合自己要求的是哪一家的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，賣(mài)方（第一個(gè)B）也可以通過(guò)信息中介（第二個(gè)B）獲取目標(biāo)市場(chǎng)或目標(biāo)客戶的最新需求，并最大限度的面對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)。 概括地說(shuō)：億聯(lián)mmbilllioonx將將采用的的B-BB-B模模式，使使買(mǎi)賣(mài)雙雙方都有有機(jī)會(huì)以以最低的的成本最最快的速速度獲得得滿意度度最高的的產(chǎn)品或或服務(wù)，而而這一切切正是通通過(guò)第二二個(gè)B提提供的比比較功能能得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。 其實(shí)，這一一模式在在實(shí)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)中可可以顯著著的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，最明明顯的就就是日韓韓綜合商商社的職職能。 3.2網(wǎng)站站定位 國(guó)際貿(mào)易的的門(mén)戶，以以網(wǎng)上貿(mào)貿(mào)易平臺(tái)臺(tái)取代實(shí)實(shí)體的海海

9、外分支支機(jī)構(gòu)，并并使買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙方直直接見(jiàn)面面。通過(guò)過(guò)mbiilliionxx強(qiáng)大的的搜索功功能和豐豐富的買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)資訊訊內(nèi)容，買(mǎi)買(mǎi)方可以以比較，選選擇同一一產(chǎn)品多多個(gè)賣(mài)方方(工廠廠)的價(jià)價(jià)格與服服務(wù)并選選擇適合合自己的的最佳價(jià)價(jià)格性能能比產(chǎn)品品；而賣(mài)賣(mài)方也可可以非常常方便的的找到目目標(biāo)客戶戶，通過(guò)過(guò)mbiilliionxx這一信信息中介介掌握的的大量資資訊，賣(mài)賣(mài)方可以以隨時(shí)了了解競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的報(bào)價(jià)等等情況。當(dāng)當(dāng)然，這這是在充充分尊重重與客戶戶隱私權(quán)權(quán)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。 3.3消費(fèi)費(fèi)者可得得到的好好處 由于億聯(lián)mmbilllioonx的的目的是是建立一一個(gè)工廠廠直銷(xiāo)的的國(guó)際貿(mào)貿(mào)易平臺(tái)臺(tái)，客戶戶獲取的

10、的報(bào)盤(pán)將將是實(shí)在在而且充充滿競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的，買(mǎi)買(mǎi)家通過(guò)過(guò)本站全全天候透透明的報(bào)報(bào)價(jià)體系系，可以以避免過(guò)過(guò)去那種種無(wú)目的的的四處處詢盤(pán)而而拿到的的報(bào)盤(pán)卻卻是經(jīng)過(guò)過(guò)幾個(gè)中中間商之之手的情情況發(fā)生生；對(duì)于于賣(mài)家來(lái)來(lái)說(shuō)也可可以掌握握各家工工廠的供供貨情況況(價(jià)格格/數(shù)量量等),同時(shí)減減少海外外辦事處處的設(shè)置置費(fèi)用，并并省去相相當(dāng)?shù)氖惺袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)用，卻卻能同許許多傳統(tǒng)統(tǒng)貿(mào)易營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方式式下根本本不可能能聯(lián)系上上的潛在在客戶進(jìn)進(jìn)行交易易。從而而使買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙方都都能最大大限度的的降低運(yùn)運(yùn)作成本本，維持持市場(chǎng)的的秩序，避避免信息息不對(duì)稱稱情況的的發(fā)生，提提高交易易的有效效性，時(shí)時(shí)效性。 鑒于億聯(lián)mmbilllioon

11、x的的強(qiáng)大信信息中介介功能，加加上完善善的搜索索對(duì)比服服務(wù)功能能，買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙方獲獲取的都都是在對(duì)對(duì)比了足足夠多的的買(mǎi)（賣(mài)賣(mài)）信息息的基礎(chǔ)礎(chǔ)上真實(shí)實(shí)有用信信息。時(shí)時(shí)間快，信信息多，決決策科學(xué)學(xué)。直觀觀的說(shuō)，就是將傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的四處詢盤(pán)或報(bào)盤(pán)（注：此處的“四處”也是相當(dāng)局限的）變?yōu)橛蒻billionx的強(qiáng)大搜索對(duì)比功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于上下游的信息相當(dāng)豐富，買(mǎi)賣(mài)雙方獲取的好處是顯而易見(jiàn)的。 4.0市場(chǎng)場(chǎng)分析 4.1規(guī)模模 以19999年，韓韓國(guó)對(duì)華華輸出為為例。通通過(guò)七大大綜合商商社的各各辦事處處達(dá)成的的貿(mào)易額額約為220億美美金，行行業(yè)涉及及汽車(chē)，家家電，輕輕工，石石化，紡紡織，機(jī)機(jī)械，電電子等，固固定

12、客戶戶每個(gè)辦辦事處至至少1000個(gè)以以上，總總的客戶戶數(shù)約33000050000個(gè)，經(jīng)經(jīng)常性聯(lián)聯(lián)絡(luò)的客客戶則多多達(dá)3000000500000。支支持一家家主要辦辦事處一一年?duì)I運(yùn)運(yùn)的費(fèi)用用約60000000美金金，該辦辦事處的的年銷(xiāo)售售額約在在1億美美金。 1999年年，中國(guó)國(guó)大陸進(jìn)進(jìn)出口總總額約為為USDD36000億，若若其中11%在網(wǎng)網(wǎng)上交易易，則有有36億億美金的的市場(chǎng)規(guī)規(guī)模。 根據(jù)聯(lián)合國(guó)國(guó)貿(mào)易委委員會(huì)的的估計(jì)，在在不遠(yuǎn)的的將來(lái)，通通過(guò)網(wǎng)上上達(dá)成的的貿(mào)易量量將占傳傳統(tǒng)渠道道的100%。 因此，短期期來(lái)說(shuō)（11年內(nèi)），我我們將可可以達(dá)成成2億美美金/年年的成交交額；中中期來(lái)看看（3年年左右

13、），有有望達(dá)成成50-1000億美金金交易的的規(guī)模。 億聯(lián)mbiilliionxx電子商商務(wù)網(wǎng)站站的目的的并非要要?jiǎng)?chuàng)造多多少點(diǎn)擊擊數(shù)或客客流量，而而是要通通過(guò)樹(shù)立立國(guó)際貿(mào)貿(mào)易門(mén)戶戶網(wǎng)站的的品牌，建建立B TO B TTO BB的國(guó)際際貿(mào)易新新模式，以以品牌的的知名度度來(lái)吸引引買(mǎi)賣(mài)雙雙方，并并成為買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)雙方方國(guó)際貿(mào)貿(mào)易時(shí)的的必由之之路。隨隨著終極極目標(biāo)全球貿(mào)貿(mào)易網(wǎng)的的建立，市市場(chǎng)規(guī)模模目前無(wú)無(wú)法估量量。 4.2發(fā)展展 隨著中國(guó)加加入WTTO，全全球統(tǒng)一一市場(chǎng)的的格局將將逐漸形形成，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分工工將重新新確立，進(jìn)進(jìn)出口額額將隨之之大副上上升。這這將使越越來(lái)越多多國(guó)內(nèi)企企業(yè)將產(chǎn)產(chǎn)品出口口海外市市場(chǎng)，同

14、同時(shí)也必必然有越越來(lái)越多多的海外外產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)市場(chǎng)。這這為網(wǎng)站站的發(fā)展展，無(wú)疑疑將帶來(lái)來(lái)巨大的的推動(dòng)力力。隨著著國(guó)內(nèi)企企業(yè)上網(wǎng)網(wǎng)步伐的的加快，一一個(gè)優(yōu)秀秀的國(guó)際際貿(mào)易門(mén)門(mén)戶網(wǎng)站站必將吸吸引越來(lái)來(lái)越多的的客戶主主動(dòng)登門(mén)門(mén)造訪。 而全球統(tǒng)一一市場(chǎng)規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大，將將使網(wǎng)上上國(guó)際貿(mào)貿(mào)易的市市場(chǎng)份額額也越來(lái)來(lái)越大。 4.3消費(fèi)費(fèi)者概況況 我們的目標(biāo)標(biāo)客戶或或服務(wù)對(duì)對(duì)象既包包括買(mǎi)方方，也包包括賣(mài)方方，遍布布各行各各業(yè)，對(duì)對(duì)國(guó)際貿(mào)貿(mào)易都非非常熟悉悉。而在在資訊方方面，除除對(duì)少數(shù)數(shù)供貨方方（或需需求方）了了解外，對(duì)對(duì)整個(gè)供供貨群體體或潛在在需求群群體缺乏乏整體上上的認(rèn)識(shí)識(shí)，或者者說(shuō)缺乏乏較全面面的認(rèn)識(shí)識(shí)

15、。 而在交易方方式上，雙雙方都熟熟悉國(guó)際際貿(mào)易的的慣例，如如L/CC支付等等。 通過(guò)網(wǎng)站的的服務(wù)，消消除買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙方在在信息上上的不對(duì)對(duì)稱性。 4.4市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)戰(zhàn)略 進(jìn)入戰(zhàn)略：以網(wǎng)站站代替外外國(guó)商事事住華辦辦事處為為切入點(diǎn)點(diǎn)（即以以進(jìn)口為為進(jìn)入的的起點(diǎn)），網(wǎng)網(wǎng)站定位位為信息息中介商商，以網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)的低成成本取代代辦事處處的高設(shè)設(shè)置成本本，以內(nèi)內(nèi)容的豐豐富集中中可比性性代替?zhèn)鱾鹘y(tǒng)渠道道的分散散單一難難比較。同同時(shí)，尋尋求相關(guān)關(guān)國(guó)家綜綜合性貿(mào)貿(mào)易公司司一兩家家的為合合作伙伴伴，以利利用其現(xiàn)現(xiàn)有資源源，節(jié)約約開(kāi)拓成成本。 4.4.11網(wǎng)站促促銷(xiāo) 通過(guò)向目標(biāo)標(biāo)客戶推推介網(wǎng)站站，不斷斷增強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)站的吸吸

16、引力，并并在價(jià)格格優(yōu)勢(shì)吸吸引下，促促使越來(lái)來(lái)越多的的客戶不不得不從從原來(lái)的的渠道退退而通過(guò)過(guò)mbiilliionxx進(jìn)行交交易。 4.4.22廣告促促銷(xiāo) 1. 在各各專(zhuān)業(yè)分分類(lèi)行業(yè)業(yè)雜志上上廣而告告之；22. 傳傳統(tǒng)媒體體投放廣廣告；33. 門(mén)門(mén)戶網(wǎng)站站投放廣廣告。 4.4.33人員促促銷(xiāo) 通過(guò)人員發(fā)發(fā)給目標(biāo)標(biāo)客戶對(duì)對(duì)口的供供求信息息，而使使買(mǎi)賣(mài)雙雙方很快快產(chǎn)生相相互吸引引力。 4.4.44 售后后服務(wù)代代理 配備專(zhuān)門(mén)人人員，協(xié)協(xié)助廠商商辦理貿(mào)貿(mào)易糾紛紛或質(zhì)量量異議等等。 4.4.55 結(jié)盟盟 與國(guó)外傳統(tǒng)統(tǒng)綜合貿(mào)貿(mào)易公司司結(jié)成聯(lián)聯(lián)盟以利利用其現(xiàn)現(xiàn)有資源源與優(yōu)勢(shì)勢(shì)。 5.0 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析 5.1

17、 現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng) 主要是傳統(tǒng)統(tǒng)貿(mào)易渠渠道的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。以以中韓貿(mào)貿(mào)易為例例，大部部分的交交易都是是通過(guò)綜綜合貿(mào)易易商社在在進(jìn)行，各各綜合商商社已形形成壟斷斷之局面面。 但也有一些些OFFFER公公司還存存在并以以靠傭金金維持，這這正是mmbilllioonx有有理由生生存的切切入點(diǎn)或或依據(jù)，并并且通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)也也可以整整合一大大批小的的OFFFER公公司。 5.2 替替代品/服務(wù) 來(lái)自類(lèi)似的的網(wǎng)站和和工廠直直銷(xiāo)，這這也是mmbilllioonx要要急于創(chuàng)創(chuàng)立的原原因，在在別人考考慮的時(shí)時(shí)候樹(shù)立立品牌搶搶先占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)。 5.3 SSWOTT 強(qiáng)勢(shì):資訊訊豐富快快捷，價(jià)價(jià)格透明明公正有有競(jìng)爭(zhēng)力力，買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙

18、方直直接見(jiàn)面面，高效效低成本本。 弱弱勢(shì)：初初創(chuàng)期尚尚難與傳傳統(tǒng)商社社相抗衡衡，且從從生產(chǎn)廠廠家拿貨貨（報(bào)價(jià)價(jià)）方面面亦須工工作。機(jī)機(jī)會(huì)：隨隨著企業(yè)業(yè)上網(wǎng)日日漸加速速，潛在在的客戶戶被大量量發(fā)掘的的機(jī)會(huì)越越來(lái)越大大，越來(lái)來(lái)越容易易，越來(lái)來(lái)越快。威脅分析：威脅主要來(lái)自傳統(tǒng)商社的壟斷和對(duì)生產(chǎn)工廠的控制以及工廠自己的直銷(xiāo)。但若買(mǎi)方有實(shí)單，直接向工廠下單也會(huì)逐漸擺脫這種羈絆。 5.4 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì) 一個(gè)運(yùn)作高高效的網(wǎng)網(wǎng)站代替替眾多的的海外辦辦事處，一一個(gè)報(bào)價(jià)價(jià)體系取取代眾多多商社的的惡性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，工工廠直面面工廠的的優(yōu)勢(shì)盡盡顯。 5.5進(jìn)入入壁壘 隨著貿(mào)易自自由化，市市場(chǎng)全球球化，一一俟在業(yè)業(yè)界的門(mén)門(mén)戶

19、地位位得到確確認(rèn)，其其他跟隨隨者則較較難得到到認(rèn)同，若若與工廠廠達(dá)成長(zhǎng)長(zhǎng)期的代代理協(xié)議議則后來(lái)來(lái)者難以以進(jìn)入。 6.0 業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃的實(shí)施施 6.1 戰(zhàn)戰(zhàn)略 分三步走： 第一步，從從中韓貿(mào)貿(mào)易開(kāi)始始，原因因是本計(jì)計(jì)劃的初初創(chuàng)人的的六年韓韓國(guó)綜合合商社生生涯，非非常熟悉悉這一傳傳統(tǒng)的貿(mào)貿(mào)易流程程并掌握握大量第第一手資資訊；并并逐步擴(kuò)擴(kuò)大到中中日貿(mào)易易，因?yàn)闉槿枕n兩兩國(guó)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)長(zhǎng)都是建建立在綜綜合商社社的迅速速擴(kuò)張之之上的，而而東南亞亞經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)暴之后后，都面面臨解體體之虞或或不得不不進(jìn)行重重組。時(shí)時(shí)間為第第一年。 第二步，發(fā)發(fā)展到中中國(guó)與所所有其他他國(guó)家的的貿(mào)易網(wǎng)網(wǎng)站，第第二年。 第三步，全全

20、球互動(dòng)動(dòng)式國(guó)際際貿(mào)易網(wǎng)網(wǎng)站，即即任意兩兩國(guó)之間間的貿(mào)易易，第三三年。 6.2 聯(lián)聯(lián)盟 鑒于韓國(guó)，日日本傳統(tǒng)統(tǒng)綜合商商社的優(yōu)優(yōu)勢(shì)和影影響力，mmbilllioonx電電子商務(wù)務(wù)計(jì)劃一一方面將將主動(dòng)與與生產(chǎn)廠廠商聯(lián)系系以取得得直接供供貨/報(bào)報(bào)價(jià)權(quán)利利；另一一方面同同一兩家家傳統(tǒng)的的商社結(jié)結(jié)盟，以以利用其其現(xiàn)有的的關(guān)系和和渠道及及影響力力。 6.3 實(shí)實(shí)施時(shí)間間表 6.3.11 初創(chuàng)創(chuàng)實(shí)驗(yàn)期期：中韓韓/中日日貿(mào)易網(wǎng)網(wǎng)，20000年年7月-20001年66月， 計(jì)劃投資UUSD11，0000，0000.00，人員20人。 6.3.22 成長(zhǎng)長(zhǎng)期：中中外貿(mào)易易網(wǎng)，220011年7月月-20002年年6月

21、， 計(jì)劃投資UUSD55，0000，0000.00， 人員1100人人。 6.3.33 成熟熟期：全全球貿(mào)易易互動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)，20002年年7月-20003年66月， 計(jì)劃投資UUSD110，0000，0000.00 人員3300人人。 7.0 管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì) 7.1 創(chuàng)創(chuàng)始人（CCEO）: Mbbilllionn，男，332歲，MMBA，上上海交通通大學(xué)材材料系畢畢業(yè)，曾曾 為中船總船船舶設(shè)計(jì)計(jì)所工程程師，現(xiàn)現(xiàn)為韓國(guó)國(guó)著名商商社（株株）曉星星（HYYOSUUNG CORRP）上上海事務(wù)務(wù)所國(guó)際際貿(mào)易高高級(jí)商務(wù)務(wù)主任。六六年多的的綜合商商社職業(yè)業(yè)生涯，對(duì)對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)貿(mào)易流程程與實(shí)務(wù)務(wù)精通，貿(mào)貿(mào)易圈人人際關(guān)

22、系系網(wǎng)絡(luò)廣廣泛，既既熟悉國(guó)國(guó)外（指指韓國(guó)）工工廠與商商社，更更熟悉國(guó)國(guó)內(nèi)工廠廠（最終終用戶）或或貿(mào)易商商，掌握握大量第第一手資資訊。 7.2 其其他管理理者 CIO（首首席信息息官）：Andderssen，男男，288歲，MMBA，上上海南都都期貨公公司，信信息部經(jīng)經(jīng)理。CCTO（首首席技術(shù)術(shù)官）：Tonney，男男，322歲，HHoneeyweell 上海公公司，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)主管管。CMMO(首首席市場(chǎng)場(chǎng)官)：Mbiilliion（兼兼）。HHR(人人力資源源)：AAndeerseen（兼兼）。CCFO(財(cái)務(wù)總總監(jiān))：J.ZZhenn，288歲，MMBA，廈廈門(mén)大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)系系畢業(yè)，興興業(yè)證券券公司

23、注注冊(cè)分析析師。 7.3 員員工計(jì)劃劃 2000 20001 220022 網(wǎng)頁(yè)制作/編輯 2 55 100 系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)/軟件開(kāi)開(kāi)發(fā) 22 100 一五五 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人員 10 60 1955 客戶戶支持與與服務(wù) 2 110 550 管管理人員員 4 10 20 其他 55 100 7.4人員員缺口 以下人員需需要補(bǔ)充充：計(jì)算算機(jī)/網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)才才；國(guó)際際貿(mào)易專(zhuān)專(zhuān)才；行行業(yè)專(zhuān)才才。 8.0 資資金需求求 8.1 需需求量 明細(xì)20000.77-20001.6 220011.7-20002.66 20002.7-220033.6 辦公室USSD3000，0000.00 USDD3000，0000.000

24、 UUSD3300，0000.00 系統(tǒng)設(shè)備 UUSD11，0000，0000.00 USDD1，0000，0000.00 辦公用品UUSD1100，0000.00 USDD7000，0000.000 UUSD11，0000，0000.00 工資USDD2000，0000.000 UUSD11，0000，0000.00 USDD3，0000，0000.00 廣告USDD2000，0000.000 UUSD11，0000，0000.00 USDD3，0000，0000.00 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用UUSD2200，0000.00 USDD1，0000，0000.00 USDD1，5500，0000.00 總計(jì)

25、USDD1，0000，0000.00 USDD5，0000，0000.00 USDD10，0000，0000.00 說(shuō)明：辦公公室費(fèi)用用為購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)寫(xiě)字樓樓和裝修修費(fèi)用（考考慮到目目前樓市市的低迷迷）； 辦公用品除除日用品品外包括括電腦等等大件。 8.2 估估值和理理由 mbilllionnx的退退出戰(zhàn)略略是20003年年以2000萬(wàn)股股上市，估估計(jì)市值值1億美美金；種種子投資資者USSD1，0000，0000.00在在20000年進(jìn)進(jìn)入獲550%股股份1000萬(wàn)股股，直220033年退出出時(shí)市值值USDD50，0000，0000.00，33年增長(zhǎng)長(zhǎng)50倍倍； 第二批風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資UUSD55，000

26、0，0000.00在在20001年進(jìn)進(jìn)入時(shí)獲獲取200%股份份40萬(wàn)萬(wàn)股，至至20003年退退出時(shí)市市值USSD200，0000，0000.00，增增長(zhǎng)4000%； 第三批風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資UUSD110，0000，0000.00在在20002年進(jìn)進(jìn)入時(shí)獲獲取200%股份份40萬(wàn)萬(wàn)股，一一年后市市值USSD200，0000，0000.00，增增長(zhǎng)一倍倍。 8.3 資資金用途途 基本用途參參見(jiàn)8.1節(jié)的的表格，除除去固定定投資與與廣告費(fèi)費(fèi)用，每每月資金金消耗主主要在工工資和運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，參見(jiàn)見(jiàn)下表： 2000 20001 220022 每月資金消消耗 UUSD333，0000.00 USDD1666，7

27、000.000 UUSD3375，0000.00 9.0 財(cái)財(cái)務(wù)分析析 重要假設(shè)：1.互互聯(lián)網(wǎng)事事業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展；2.無(wú)無(wú)重大突突發(fā)政治治事件或或戰(zhàn)爭(zhēng)影影響網(wǎng)站站建設(shè)和和發(fā)展；3.宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境無(wú)無(wú)重大突突變。 一般假設(shè)：1.所所得稅率率為333%；22.利率率維持目目前水平平。 9.1 預(yù)預(yù)計(jì)收益益和損失失 2000 20001 220022 銷(xiāo)售售收入 USDD1000，0000.000 UUSD11，0000，0000.00 USDD10，0000，0000.00 銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用/管管理費(fèi)用用 USSD2000，0000.00 USDD1，0000，0000.00 USDD1，5500，0000.00 廣告費(fèi)費(fèi)用 UUSD2200，0000.00 USDD1，0000，0000.00 USDD3，0000，0000.00 工資費(fèi)費(fèi)用 UUSD2200，0000.00 USDD1，0000，0000