1、產(chǎn)品開發(fā)流程具體項目目開發(fā)流流程-不同項目目、操作作流程不不同具體項目目分類項目按其其驅(qū)動力力分類市場驅(qū)動動技術(shù)驅(qū)動動提高競爭爭能力市場驅(qū)動動的項目目工作流流程完整的進(jìn)進(jìn)行全部部的開發(fā)發(fā)流程！市場驅(qū)動動的項目目特點：1、目標(biāo)標(biāo)用戶群群模糊2、項目目全新3、競爭爭環(huán)境不不清4、目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品不不清5、技術(shù)術(shù)可行性性、制造造可行性性不清6、投資資組合、風(fēng)險、回報不不清7、政策策導(dǎo)向、法律法法規(guī)不清清8、產(chǎn)品品適用的的標(biāo)準(zhǔn)不不清9、可制制造性不不清10、客客戶服務(wù)務(wù)和技術(shù)術(shù)支持方方案不清清11、可可獲得資資源不清清12、項項目的費(fèi)費(fèi)用不清清概念階段段工作設(shè)計及驗驗證階段段工作規(guī)劃階段段工作立項階段段工作

2、提高競爭爭力的項項目工作作流程部分概念階段段工作設(shè)計及驗驗證階段段工作規(guī)劃階段段工作提高競爭爭力的項項目特點點：1、目標(biāo)標(biāo)用戶群群清晰2、項目目基本清清晰3、競爭爭環(huán)境清清晰4、目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品有有待清晰晰5、技術(shù)術(shù)可行性性、制造造可行性性清晰6、投資資組合、風(fēng)險、回報清清晰7、政策策導(dǎo)向、法律法法規(guī)清晰晰8、產(chǎn)品品適用的的標(biāo)準(zhǔn)清清晰9、可制制造性清清晰10、客客戶服務(wù)務(wù)和技術(shù)術(shù)支持方方案清晰晰11、可可獲得資資源有待待落實12、項項目的費(fèi)費(fèi)用計劃劃有待落落實立項階段段工作技術(shù)驅(qū)動動的項目目工作流流程技術(shù)驅(qū)動動的項目目特點：1、目標(biāo)標(biāo)用戶群群清晰2、項目目清晰3、競爭爭環(huán)境清清晰4、目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品清清晰

3、5、技術(shù)術(shù)可行性性、制造造可行性性清晰6、投資資組合、風(fēng)險、回報清清晰7、政策策導(dǎo)向、法律法法規(guī)清晰晰8、產(chǎn)品品適用的的標(biāo)準(zhǔn)清清晰9、可制制造性清清晰10、客客戶服務(wù)務(wù)和技術(shù)術(shù)支持方方案清晰晰11、可可獲得資資源清晰晰12、項項目的費(fèi)費(fèi)用計劃劃有待落落實設(shè)計及驗驗證階段段工作規(guī)劃階段段工作立項階段段工作各階段具具體流程程立項階段段開發(fā)流流程送網(wǎng)絡(luò)廠廠領(lǐng)導(dǎo)決決策決策是否否通過？終結(jié)NO研究所負(fù)負(fù)責(zé)組建建項目組組和啟動相相應(yīng)的設(shè)設(shè)計階段段工作YES填寫項項目建議議書合理化建建議提出出送到研究究所研究所給給出初步步意見概念階段段開發(fā)流流程調(diào)查：項目的市市場情況況和項目目的技術(shù)術(shù)需求分析歸納納：分析：

4、項項目市場場情況及及項目需需求的調(diào)查結(jié)結(jié)果歸納：市市場分析析報告技術(shù)分析析報告驗證：市場分析析報告和和技術(shù)分分析報告告制定項目目組概念念階段工工作計劃劃項目組接接收概念念任務(wù)書書項目組下下達(dá)各功功能領(lǐng)域域分解工作作計劃綜合：市場可行行性分析析報告市場展開開規(guī)劃和和計劃技術(shù)可行行性分析析報告技術(shù)規(guī)格格項目的概概念性方方案技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)展開規(guī)規(guī)劃和計計劃風(fēng)險分析析和評估估形成可行行性分析析報告決策評審審是否通通過？終結(jié)NO結(jié)束概念念階段工工作進(jìn)入規(guī)劃劃階段工工作YES規(guī)劃階段段開發(fā)流流程制定項目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)化技術(shù)術(shù)方案確定項目目的關(guān)鍵鍵技術(shù)及及解決方方案技術(shù)評審審是否通通過？NOYES最終確定定設(shè)計驗驗

5、證工作作計劃、資源配置置及配置置計劃和和費(fèi)用計計劃決策評審審是否通通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃劃階段工工作進(jìn)入設(shè)計計及驗證證階段工工作YES制定項目目組規(guī)劃劃階段工工作計劃劃項目組接接收規(guī)劃劃任務(wù)書書項目組下下達(dá)各功能領(lǐng)領(lǐng)域分解解工作計計劃系統(tǒng)分析析、完善善、確認(rèn)認(rèn)技術(shù)規(guī)規(guī)格設(shè)計及驗驗證階段段工作流流程設(shè)計實現(xiàn)現(xiàn)項目組接接收設(shè)計計任務(wù)書書制定設(shè)計計及驗證證階段分分解工作作計劃設(shè)設(shè)計具體體技術(shù)方方案方案及工工作計劃劃評審是是否通過過？原形機(jī)制制作及設(shè)設(shè)計測試試方案有無無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試試及生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試試原形機(jī)設(shè)設(shè)計評審審準(zhǔn)備原形機(jī)設(shè)設(shè)計評審審是否通通過？YESNO中試評審審是否

6、通過過？NOYES設(shè)計確認(rèn)認(rèn)小批試生生產(chǎn)生產(chǎn)評審審是否通過過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售NOYES生產(chǎn)和市市場信息息反饋設(shè)計問題題操作說明明產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程及及工作指指引階段工作流程程工作指引引及說明明對應(yīng)文件件文件規(guī)范范市場競爭技術(shù)項目立項項目建議議人或部部門填寫項目目建議書書研究所負(fù)負(fù)責(zé)登記和整整理報網(wǎng)絡(luò)廠廠決策者者研究不同意，則終結(jié)結(jié)。同意，則則交給研研究所辦辦理：組建：項項目組下達(dá)：項項目概念念任務(wù)書書或項目計計劃任務(wù)務(wù)書項目建建議書項目建建議書填填寫規(guī)范范組建項項目組通通知項目概概念任務(wù)務(wù)書項目規(guī)規(guī)劃任務(wù)務(wù)書組建項項目組通通知項目概概念任務(wù)務(wù)書規(guī)范范項目規(guī)規(guī)劃任務(wù)務(wù)書規(guī)范范送網(wǎng)絡(luò)

7、廠廠領(lǐng)導(dǎo)決決策決策是否否通過？終結(jié)NO研究所負(fù)負(fù)責(zé)組建建項目組組和啟動相應(yīng)應(yīng)的設(shè)計計階段工工作YES填寫項項目建議議書合理化建建議提出出送到研究究所研究所給給出初步步意見項目總總體工作作計劃項目總總體工作作計劃產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程及及工作指指引階段工作流程程工作指引引及說明明對應(yīng)文件件文件規(guī)范范市場競爭技術(shù)概念階段由研究所所下達(dá)概念任任務(wù)書、計劃劃部下達(dá)達(dá)項目目總體工工作計劃劃 ，作為項項目概念念階段工工作的總總體指導(dǎo)導(dǎo)文件。也是對對項目組組工作進(jìn)進(jìn)度檢查查考核的的依據(jù)由項目組組根據(jù)項目總總體工作作計劃而制定定項目組組實施本本階段工工作的具具體工作作計劃項目組組概念階階段工作作計劃，下達(dá)達(dá)給項目目組

8、所有有的成員員單位，也是對對項目組組各成員員單位工工作進(jìn)度度檢查考考核的依依據(jù)。由項目組組根據(jù)項目組組概念階階段工作作計劃而制定定各部門門完成所所承擔(dān)項項目工作作的項項目分解解工作計計劃，下達(dá)給給到個部部門。調(diào)查：分市場場調(diào)查和和需求調(diào)調(diào)查（調(diào)調(diào)查時應(yīng)應(yīng)有：現(xiàn)現(xiàn)有的和和潛在的的兩種情情況）。市場調(diào)查查：市場的目目標(biāo)用戶戶、用戶群、需要的產(chǎn)產(chǎn)品種類類及市場場容量、市場接受受的價格格和期望望價格、競爭環(huán)境境、政策策法規(guī)導(dǎo)導(dǎo)向。技術(shù)調(diào)查查：項目應(yīng)完完成的功功能、市場現(xiàn)有有產(chǎn)品情情況、市場期望望的產(chǎn)品品概念、適用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（國國標(biāo)行標(biāo)標(biāo)）。項目市市場調(diào)查查報告項目技技術(shù)調(diào)查查報告項目概概念任務(wù)務(wù)書項目組

9、組概念階階段工作作計劃項目分分解工作作計劃分析歸納納：項目目市場分分析報告告-現(xiàn)現(xiàn)有市場場情況分分析、潛潛在的情情況分析析、我們們的產(chǎn)品品定位、市場定定位、市市場策略略及規(guī)劃劃、市場場份額預(yù)預(yù)估、市市場支持持策略、市場開開展存在在的問題題及解決決辦法建建議。項目技技術(shù)分析析報告-項目目的需求求分析、形成項項目的需需求規(guī)格格和項目目的概念念、應(yīng)用用到的技技術(shù)分析析、現(xiàn)有有的技術(shù)術(shù)資源滿滿足項目目的程度度、存在在的技術(shù)術(shù)障礙及及解決辦辦法建議議。項目市市場分析析報告項目技技術(shù)分析析報告項目市市場可行行性分析析報告項目技技術(shù)可行行性分析析報告初步項項目技術(shù)術(shù)規(guī)格項目概概念性方方案驗證：項目市市場分析

10、析報告中-我我們的產(chǎn)產(chǎn)品定位位、市場場定位、市場策策略及規(guī)規(guī)劃、市市場份額額預(yù)估、市場開開展存在在的問題題及解決決辦法建建議。項目技技術(shù)分析析報告中-項項目的需需求分析析、項目目的概念念、存在在的技術(shù)術(shù)障礙及及解決辦辦法建議議。綜合：在驗證證的項項目市場場分析報報告和和項目目技術(shù)分分析報告告的基基礎(chǔ)上制制定：初步步項目技技術(shù)規(guī)格格、項目概概念性方方案、市場場業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃和計計劃技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃和計劃劃。形成：項目目市場可可行性分分析報告告、項目目技術(shù)可可行性分分析報告告、由財務(wù)形形成風(fēng)風(fēng)險分析析和評估估由網(wǎng)絡(luò)廠廠決策層層依據(jù)可可行性分分析報告告和財務(wù)務(wù)分析報報告對項項目可行行性進(jìn)行行決策，形成項

11、目概概念階段段決策評評審報告告項目技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃和和計劃書書項目風(fēng)風(fēng)險分析析和評估估報告項目概概念階段段決策評評審報告告項目市市場業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃和和計劃書書項目市市場調(diào)查查報告編編寫規(guī)范范項目技技術(shù)調(diào)查查報告編編寫規(guī)范范項目市市場分析析報告編編寫規(guī)范范項目技技術(shù)分析析報告編編寫規(guī)范范項目市市場可行行性分析析報告編編寫規(guī)范范項目技術(shù)術(shù)可行性性分析報報告編寫寫規(guī)范初步項項目技術(shù)術(shù)規(guī)格編編寫規(guī)范范項目概概念性方方案編寫寫規(guī)范項目市市場業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃和和計劃書書編寫規(guī)規(guī)范項目技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃和和計劃書書編寫規(guī)規(guī)范項目風(fēng)風(fēng)險分析析和評估估報告編編寫規(guī)范范項目概概念任務(wù)務(wù)書項目組組概念階階段工作作計劃項目概概念

12、階段段決策評評審報告告項目分分解工作作計劃調(diào)查：項目的市市場情況況和項目目的技術(shù)術(shù)需求分析歸納納：分析：項項目市場場情況及及項目需需求的調(diào)查結(jié)結(jié)果歸納：市市場分析析報告技術(shù)分析析報告驗證：市場分析析報告和和技術(shù)分分析報告告制定項目目組概念念階段工工作計劃劃項目組接接收概念念任務(wù)書書項目組下下達(dá)各功能領(lǐng)領(lǐng)域分解解工作計計劃綜合：市場可行行性分析析報告、市場展展開規(guī)劃和計計劃、技技術(shù)可行行性分析析報告、技術(shù)術(shù)規(guī)格、項目的的概念性性方案、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)展展開規(guī)劃劃和計劃劃、風(fēng)險分析析和評估估、形成成可行性性分析報告決策評審審是否通通過？終結(jié)NO結(jié)束概念念階段工工作進(jìn)入入規(guī)劃階階段工作作YES說明：技術(shù)可

13、可行性分分析報告告是：技術(shù)術(shù)調(diào)查報報告技術(shù)分分析報告告初初步技術(shù)術(shù)規(guī)格概念念性方案案技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃和和計劃等文件件的集成成。因此此：只需要技術(shù)可可行性分分析報告告歸檔檔市場可可行性分分析報告告是：市場場調(diào)查報報告市場分分析報告告市市場業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃和和計劃等文件件的集成成。因此此：只需需要市場可可行性分分析報告告歸檔檔項目組組計劃分解解計劃是過程程文件，無須歸歸檔。產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程及及工作指指引階段工作流程程工作指引引及說明明對應(yīng)文件件文件規(guī)范范市場競爭技術(shù)規(guī)劃階段由研究所所下達(dá)項目規(guī)規(guī)劃任務(wù)務(wù)書、計劃部部下達(dá)已已調(diào)整的的項目目總體工工作計劃劃，作作為項目目組工作作的總體體指導(dǎo)文文件。也也是對項項

14、目組工工作進(jìn)度度檢查考考核的依依據(jù)。由項目組組根據(jù)項目總總體工作作計劃和規(guī)規(guī)劃任務(wù)務(wù)書而而制定的的詳細(xì)工工作計劃劃。由項目組組制定并并下達(dá)個個相關(guān)部部門的項目分分解工作作計劃項目規(guī)規(guī)劃階段段工作計計劃項目組組規(guī)劃階階段工作作計劃項目分分解工作作計劃由項目組組相關(guān)部部門完善善和最終終確認(rèn)項目技技術(shù)規(guī)格格項目技技術(shù)規(guī)格格項目結(jié)結(jié)構(gòu)化技技術(shù)方案案項目關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)明細(xì)及及解決方方案項目技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃及及計劃項目規(guī)規(guī)劃階段段決策評評審報告告項目規(guī)規(guī)劃階段段工作計計劃項目組組規(guī)劃階階段工作作計劃項目分分解工作作計劃項目技技術(shù)規(guī)格格編寫寫規(guī)范項目結(jié)結(jié)構(gòu)化技技術(shù)方案案編寫寫規(guī)范項目關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)明細(xì)及及解決方

15、方案編編寫規(guī)范范項目技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃及及計劃編寫規(guī)規(guī)范項目規(guī)規(guī)劃階段段決策評評審報告告制定項目目的結(jié)構(gòu)化技技術(shù)方案案確定項目目的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)及解決決方案技術(shù)評審審是否通通過？NOYES最終確定定設(shè)計驗驗證工作作計劃、資源配置置及配置置計劃和和費(fèi)用計計劃決策評審審是否通通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃劃階段工工作進(jìn)入設(shè)計計及驗證證階段工工作YES制定項目組規(guī)規(guī)劃階段段工作計計劃項目組接接收規(guī)劃劃任務(wù)書書項目組下下達(dá)各功能領(lǐng)領(lǐng)域分解解工作計計劃系統(tǒng)分析析、完善善、確認(rèn)技術(shù)術(shù)規(guī)格由項目組組相關(guān)部部門完善善和最終終確認(rèn)項目結(jié)結(jié)構(gòu)化技技術(shù)方案案由項目組組相關(guān)部部門完善善和最終終確認(rèn)項目關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)及解決決方案說明：

16、項目組組工作計計劃分解工工作計劃劃是過程文文件，無無須歸檔檔。產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程及及工作指指引階段工作流程程工作指引引及說明明對應(yīng)文件件文件規(guī)范范市場競爭技術(shù)設(shè)計及驗證階段設(shè)計實現(xiàn)現(xiàn)項目組接接收設(shè)計計任務(wù)書書制定設(shè)計計及驗證證階段分分解工作計劃設(shè)設(shè)計具體體技術(shù)方方案方案及計計劃評審是否通通過？原型機(jī)制制作及設(shè)設(shè)計測試試方案有無無更改？NOYESNOYES網(wǎng)絡(luò)廠技技術(shù)委員員會擴(kuò)建建項目組組，包括括:設(shè)計計、品質(zhì)質(zhì)、采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、中試試、市場場部、系系統(tǒng)工程程部。研究所下下達(dá)項項目設(shè)計計任務(wù)書書、計計劃部下下達(dá)已調(diào)調(diào)整的項目總總體工作作計劃由網(wǎng)絡(luò)廠廠技術(shù)委委員會評評審，評評審內(nèi)容容：計劃劃、方案案。

17、計劃：一一致、協(xié)協(xié)調(diào)、系系統(tǒng)。方案：具具體技術(shù)術(shù)方案符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)化技術(shù)術(shù)方案、具體方方案合理理科學(xué)最最優(yōu)、指指定關(guān)鍵鍵技術(shù)應(yīng)應(yīng)用正確確。采用的技技術(shù)手段段、方法法、工具具正確。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)應(yīng)用正確確。項目組協(xié)協(xié)調(diào)、各各功能領(lǐng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)：模塊塊設(shè)計、系統(tǒng)集集成及集集成調(diào)試試。FAE、質(zhì)量計計劃、測測試準(zhǔn)備備、物料料采購?fù)瑫r展開開。技術(shù)文件件的開發(fā)發(fā)同步進(jìn)進(jìn)行。最終原型型機(jī)設(shè)計計。最后的設(shè)設(shè)計文件件設(shè)計、驗證、確認(rèn)。原型機(jī)測測試：由由開發(fā)部部測試組組承擔(dān)，中試、品質(zhì)協(xié)協(xié)助。原型機(jī)設(shè)設(shè)計評審審準(zhǔn)備提交中試試原型機(jī)設(shè)設(shè)計評審是否通通過？YESNO原型形機(jī)機(jī)測試通通過以后后，必要要的文件件準(zhǔn)備。由網(wǎng)絡(luò)廠廠

18、技術(shù)委委員會技技術(shù)組評評審：原型機(jī)正正確實現(xiàn)現(xiàn)具體技技術(shù)方案案。原型機(jī)正正確完成成性能及及功能的的設(shè)計要要求。項目文件件完備、內(nèi)容正正確。文件字詞詞正確，圖、文文符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求。采用的技技術(shù)手段段、方法法、工具具正確。設(shè)計任任務(wù)書項目組組工作計計劃技術(shù)方方案方案及及計劃評評審報告告零件圖圖原型機(jī)機(jī)評審報報告項目中中試通知知單PCB文件質(zhì)量計計劃采購部部工作計計劃原理圖圖項目程程序總裝圖圖接線圖圖使用說說明書產(chǎn)品BOM單單原型機(jī)機(jī)測試報報告FAE報告關(guān)鍵元元器件檢檢驗項目目及方法法要求項目中中試通知知單原型機(jī)機(jī)評審報報告原型機(jī)機(jī)測試報報告編編寫規(guī)范范產(chǎn)品BOM單單制作作流程使用說說明書編寫規(guī)

19、規(guī)范設(shè)計任任務(wù)書編寫規(guī)規(guī)范項目組組工作計計劃技術(shù)方方案編編寫規(guī)范范方案及及計劃評評審報告告PCB文件編寫規(guī)規(guī)范原理圖圖編寫寫規(guī)范關(guān)鍵元元器件檢檢驗項目目及方法法要求編寫規(guī)規(guī)范見軟件部部文件結(jié)構(gòu)圖圖編寫寫規(guī)范見品質(zhì)部部文件項目組制制定項項目組工工作計劃劃設(shè)計部門門制定技技術(shù)方案案采購部制制定采購部部工作計計劃中試部、生產(chǎn)部部制定部門工工作計劃劃中試部部工作計計劃生產(chǎn)部部工作計計劃說明：項目組組工作計計劃部門工工作計劃劃是過過程文件件，不歸歸檔。質(zhì)量計計劃視視項目而而定。產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程及及工作指指引階段工作流程程工作指引引及說明明對應(yīng)文件件文件規(guī)范范市場競爭技術(shù)設(shè)計及驗證階段產(chǎn)品中試試及生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)化

20、中試及中中試評審是否通通過？NOYES中試也叫叫系統(tǒng)測測試。以以中試、品質(zhì)為為主，開開發(fā)部輔輔助、生生產(chǎn)部、市場部部及系統(tǒng)統(tǒng)工程部部參入。生產(chǎn)轉(zhuǎn)化化：設(shè)計計文件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生生產(chǎn)所需需文件，以品質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)為主，研究所所協(xié)助。中試：由由中試部部進(jìn)行。測試內(nèi)內(nèi)容同原原型機(jī)測測試相同同。中試試不通過過-則不不必中試試評審直直接返回回設(shè)計。中試通過過-則將將中試已已通過的的信息通通知項目目組-項項目組則則申請評評審。評審：中中試通過過后由網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廠技技術(shù)委員員會召開開評審：1、重復(fù)復(fù)原型機(jī)機(jī)技術(shù)評評審的內(nèi)內(nèi)容。2、側(cè)重重項目的的性能、功能、工程化化的滿足足程度。設(shè)計確認(rèn)認(rèn)小批試生生產(chǎn)生產(chǎn)評審審是否通過過？發(fā)布新產(chǎn)產(chǎn)品信息息和取證證申請產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和