1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助！XXX醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（2020年7月）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療健康衛(wèi)生服務(wù)需求越來越高，對(duì)護(hù)理行業(yè)也提出了更高的要求。醫(yī)院為了加快護(hù)理事業(yè)發(fā)展步伐，逐步優(yōu)化各項(xiàng)護(hù)理管理工作，并取得了一定成效。為了更進(jìn)一步抓好護(hù)理事業(yè)建設(shè)工作，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理人員現(xiàn)狀情況進(jìn)行了分析，情況如下：一、我院護(hù)理人員現(xiàn)狀：我院現(xiàn)有護(hù)理人員4

2、57名，其中普通病房護(hù)士297名，實(shí)際開放床位650張，床護(hù)比1:0.46，臨床一線（除去護(hù)理部及供應(yīng)室）護(hù)士445名，占全院護(hù)士的97.4%，護(hù)理管理人員27名，占比5.93%。其中按學(xué)歷、職稱、層級(jí)及年齡分類，人數(shù)及占比情況如下：學(xué)歷職稱層級(jí)年齡本科大專 中專 副主任護(hù)師主管護(hù)師護(hù)師護(hù)士N0N1N2N3N42020-2930-3940-4950人數(shù)10729258384209161251282267532250133648比例23.4%63.9%12.7%0.7%18.4%45.7%35.2%5.5%28.0%49.5%16.4%0.7%0.4%54.7%29.1%14.0%1.8%從學(xué)歷

3、結(jié)構(gòu)情況分析：我院本科學(xué)歷的護(hù)士占比22.0%，相比2019年同期（6月：16.4%）增長(zhǎng)5.6%，大專學(xué)歷相比2019年同期（6月：64.5%）增長(zhǎng)1.4%，中專學(xué)歷相比2019年同期（6月：19.1%）下降4.2%。從以上數(shù)據(jù)可以得出，我院護(hù)士的學(xué)歷水平處于一個(gè)大幅度提升狀態(tài)。從職稱結(jié)構(gòu)情況分析：我院副主任護(hù)師占比偏低，僅0.70%，主管護(hù)師相比2019年同期（6月：16.1%）增長(zhǎng)2.1%，護(hù)師相比2019年同期（6月：32%）增長(zhǎng)14.6%，護(hù)士相比2019年同期（6月：51.2%）下降6.7%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我院護(hù)士的職稱水平不斷提高，尤其是護(hù)師數(shù)量增長(zhǎng)最多。從層級(jí)結(jié)構(gòu)情況分析

4、：我院N2級(jí)護(hù)士居多，占全院護(hù)士的50.3%。高年資護(hù)士（N3、N4)占比17%，低年資護(hù)士（N0、N1）占比32.8%。從年齡結(jié)構(gòu)情況分析：我院年輕護(hù)士居多，30歲的護(hù)士占比56.2%，40歲的護(hù)士占比15.6%。存在問題：護(hù)理人力數(shù)量不足，人力緊張。按照全國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）對(duì)三級(jí)綜合醫(yī)院的護(hù)理人員配置要求，實(shí)際開放床位與全院護(hù)士比達(dá)到1:0.8（2020年）還有很大差距?，F(xiàn)有護(hù)理人員不能滿足實(shí)際工作需求，護(hù)士的工作量較大，部分高年資護(hù)士除了完成護(hù)理工作外，還承擔(dān)了部分非護(hù)理工作，工作負(fù)荷過重大大增加了發(fā)生醫(yī)療安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。護(hù)理人員結(jié)構(gòu)配置不合理。一方面，年齡結(jié)構(gòu)不合

5、理：我院護(hù)理人員中，30歲的護(hù)士占比56.2%，護(hù)理人員趨于年輕化，導(dǎo)致管理上的一些問題：經(jīng)驗(yàn)不足，職業(yè)態(tài)度不夠穩(wěn)定，成為影響護(hù)理質(zhì)量和安全的潛在因素。大多出生于90年代，自主意識(shí)強(qiáng)，就業(yè)觀念多元化，加上醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，工作壓力增大，更容易產(chǎn)生離職傾向。面臨戀愛、結(jié)婚、生育等巨大壓力，加上生活不規(guī)律、工作量大，更容易發(fā)生職業(yè)倦怠和健康問題。另一方面，學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)不合理：我院護(hù)士隊(duì)伍學(xué)歷偏低，缺少高級(jí)職稱護(hù)理人員，高級(jí)職稱人員僅占0.7%。學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)的不合理，將會(huì)限制護(hù)理專業(yè)學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)發(fā)展。護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定性較高。近幾年我院的市場(chǎng)化員工逐年增多，離職率逐年上升，由2015年的3.59%

6、上升至2019年的4.21%，分析離職原因，排在前幾位的是績(jī)效收入低、工作量大、工作壓力大、職業(yè)倦怠、幸福感低等。護(hù)士發(fā)展提升空間有限，醫(yī)院為護(hù)士提供的進(jìn)修外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，只有少部分護(hù)士有機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。（五）我院護(hù)士的學(xué)習(xí)氛圍有待改變，護(hù)理隊(duì)伍的科研意識(shí)淡薄，院內(nèi)參與搞科研的護(hù)士較少，撰寫論文的護(hù)士也在少數(shù)，護(hù)士除了職稱需要外，大部分護(hù)士不會(huì)主動(dòng)撰寫論文，學(xué)習(xí)氣氛有待提高。對(duì)策及建議1、按照各級(jí)護(hù)理人員配置標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人力配置結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)配護(hù)理人員，緩解護(hù)理人力緊張。在引進(jìn)年輕護(hù)士的同時(shí)，適當(dāng)引進(jìn)業(yè)務(wù)精干的高年資護(hù)士，滿足醫(yī)院日益發(fā)展對(duì)護(hù)理人員的需求。2、根據(jù)我院年輕護(hù)士多的情況，實(shí)施對(duì)年

7、輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)，通過對(duì)2年內(nèi)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)理論和技術(shù)的短期強(qiáng)化培訓(xùn)，高年資護(hù)士發(fā)揮傳幫帶作用，使低年資護(hù)士掌握以臨床操作技能和護(hù)患溝通為重點(diǎn)的基本業(yè)務(wù)能力，為患者提供安全、專業(yè)、規(guī)范的護(hù)理服務(wù)。3、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。（1）培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)。尤其是年輕護(hù)理人員的管理，引導(dǎo)年輕護(hù)士培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)，實(shí)施崗位管理與分層管理相結(jié)合。（2）規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。鼓勵(lì)護(hù)士多元化發(fā)展，為護(hù)士提供不同的發(fā)展路線。包括護(hù)理骨干、?？谱o(hù)士、護(hù)理管理等，按照護(hù)士意愿選擇，同時(shí)為其提供發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，滿足其自身職業(yè)生涯發(fā)展需求。（3）完善績(jī)效考核與晉升制度，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士。貫徹“同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的績(jī)效分配原則，各科室護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)士的工作量、難度系數(shù)及工作質(zhì)量等方面，給予績(jī)效二次分配。另外，科室制定護(hù)士定期考核制度，客觀、公正、科學(xué)地考核護(hù)士的工作量、工作質(zhì)量及專業(yè)技術(shù)能力等，作為晉優(yōu)評(píng)先和職稱晉升重要依據(jù)。（4）開展“512護(hù)士節(jié)”慶?；顒?dòng)，豐富護(hù)士的文化生活，并表彰臨床工作中的先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，彰顯護(hù)士自身價(jià)值，提高工作積極性。4、加強(qiáng)護(hù)理人員教育和在職培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。在護(hù)理部全院培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各科室根據(jù)科內(nèi)護(hù)理人員的實(shí)際情況，并結(jié)合崗位需要及職業(yè)發(fā)展，制定護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)理人員利用業(yè)余