1、第一章設(shè)備管理概述 主編第一章設(shè)備管理概述 主編第一章設(shè)備管理概述 (1)實物形態(tài)管理設(shè)備從規(guī)劃設(shè)置直至報廢的全過程即為設(shè)備實物形態(tài)運動過程。 (2)價值形態(tài)管理在整個設(shè)備壽命周期內(nèi)包含的最初投資、使用費用、維修費用的支出，折舊、改造、更新資金的籌措與支出等，構(gòu)成了設(shè)備的價值形態(tài)運動過程。 現(xiàn)代設(shè)備管理強調(diào)綜合管理，其實質(zhì)就是設(shè)備實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，追求在輸出效能最大的條件下使設(shè)備的綜合效率最高。只有把兩種形態(tài)管理統(tǒng)一起來，并注意不同的側(cè)重點，才可實現(xiàn)這個目標。第一章設(shè)備管理概述 (1)實物形態(tài)管理設(shè)備第一章設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理的重要意義1.設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工

2、作 現(xiàn)代企業(yè)依靠機器和機器體系進行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴格地銜接、配合。生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保證。只有加強設(shè)備管理，正確地操作使用，精心地維護保養(yǎng)，實時地進行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，科學(xué)地修理、改造，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運行。2.設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命、競爭的支柱。產(chǎn)品是通過設(shè)備生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良，嚴重失修，必然會造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品成堆。加強企業(yè)質(zhì)量管理，就必須同時加強設(shè)備管理。第一章設(shè)備管理概述一、設(shè)備管理的重要意義1.設(shè)備管理是企第一章設(shè)備管理概述3.設(shè)備管理是

3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑 企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，必須適應(yīng)市場需要，使產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉。設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)量、質(zhì)量），又影響企業(yè)的投入（產(chǎn)品成本），因而是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。加強設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。4.設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提 設(shè)備技術(shù)落后和管理不善是導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害，排放有毒有害的氣體、液體、粉塵而污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境是人類生存、社會發(fā)展的長遠利益所在。加速發(fā)展經(jīng)濟，必須重視設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護創(chuàng)造良好的條件。第一章設(shè)備管理概述3.設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑第一章設(shè)備管理概述5.

4、設(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件 科學(xué)技術(shù)進步是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。企業(yè)的科技進步主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，這就要求企業(yè)加強設(shè)備管理，推動生產(chǎn)裝備的技術(shù)進步，以先進的試驗研究裝置和檢測設(shè)備來保證新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。第一章設(shè)備管理概述5.設(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件第一章設(shè)備管理概述二、設(shè)備管理的發(fā)展歷史各國設(shè)備管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個主要階段。1.事后維修階段 所謂事后維修，是指機器設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障或損壞之后才進行修理。工業(yè)革命前，工場生產(chǎn)以手工

5、作業(yè)為主，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)水平低，使用的設(shè)備和工具比較簡單，維修工作由生產(chǎn)工人實施，即所謂的兼修時代。18世紀末19世紀初，隨著企業(yè)采用機器生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，機器設(shè)備的技術(shù)日益復(fù)雜，維修機器的難度與消耗的費用也日漸增加，維修工作逐步形成了由專職的維修人員進行，即所謂的專修時代。這一階段的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在事后修理機器，因此叫事后維修階段。第一章設(shè)備管理概述二、設(shè)備管理的發(fā)展歷史各國設(shè)備管理的發(fā)第一章設(shè)備管理概述2.預(yù)防性定期修理階段 20世紀以來，科學(xué)技術(shù)不斷進步，工業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展，設(shè)備的技術(shù)裝備水平不斷提高，企業(yè)管理進入了科學(xué)管理階段。由于機器設(shè)備發(fā)生故障或損壞而停機修理會引起生產(chǎn)中斷，使

6、企業(yè)的生產(chǎn)活動不能正常進行，從而帶來很大的經(jīng)濟損失。于是，出現(xiàn)了為防止意外故障而預(yù)先安排修理，進入了以減少停機損失的預(yù)防性定期修理的新階段。由于這種修理安排在故障發(fā)生之前，是可以計劃的，所以也可叫做計劃預(yù)修。第一章設(shè)備管理概述2.預(yù)防性定期修理階段第一章設(shè)備管理概述3.各種設(shè)備管理模式并行階段(1)綜合工程學(xué)其定義是：為使資產(chǎn)壽命周期費用最經(jīng)濟，把相關(guān)的工程技術(shù)、管理、財務(wù)等業(yè)務(wù)加以綜合的學(xué)科。(2)全員生產(chǎn)維修日本在美國生產(chǎn)維修制的基礎(chǔ)上，吸收了英國綜合工程學(xué)和中國鞍鋼憲法的群眾路線思想，提出了全員生產(chǎn)維修的概念。(3)設(shè)備綜合管理20世紀80年代，我國在前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修制基礎(chǔ)上，吸收生產(chǎn)維

7、修、綜合工程學(xué)、后勤工程學(xué)和全員生產(chǎn)維修的內(nèi)容，提出了對設(shè)備進行綜合管理的思想。第一章設(shè)備管理概述3.各種設(shè)備管理模式并行階段(1)綜合第一章設(shè)備管理概述三、我國設(shè)備管理的發(fā)展概況 新中國成立以來，我國工業(yè)交通企業(yè)的設(shè)備管理工作大體上經(jīng)歷了從事后維修、計劃預(yù)修到綜合管理，即從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理到現(xiàn)代管理的三個發(fā)展階段。1.經(jīng)驗管理階段(19491952年) 從1949年到第一個五年計劃開始之前的三年經(jīng)濟恢復(fù)時期，我國工業(yè)交通企業(yè)一般沿襲舊中國的設(shè)備管理模式，采用設(shè)備壞了再修的做法，處于事后維修的階段。第一章設(shè)備管理概述三、我國設(shè)備管理的發(fā)展概況 第一章設(shè)備管理概述2.科學(xué)管理階段(195319

8、78年) 從1953年開始，全面引進了前蘇聯(lián)的設(shè)備管理制度，把我國的設(shè)備管理從事后維修推進到定期計劃預(yù)防修理階段。由于實行預(yù)防維修，設(shè)備的故障停機大大減少，有力地保證了我國工業(yè)骨干建設(shè)項目的順利投產(chǎn)和正常運行。3.現(xiàn)代管理階段 從1979年開始，國家有關(guān)部委以多種形式介紹英國設(shè)備綜合工程學(xué)、日本全員生產(chǎn)維修等現(xiàn)代設(shè)備管理理論和方法，組織一批企業(yè)試點推行，逐漸形成了一套有中國特色的設(shè)備綜合管理思想，但未形成統(tǒng)一的模式。第一章設(shè)備管理概述2.科學(xué)管理階段(19531978年)第一章設(shè)備管理概述四、我國設(shè)備管理的發(fā)展趨勢 現(xiàn)代設(shè)備正朝著大型化、高速化、精密化、電子化、自動化等方向發(fā)展，而社會經(jīng)濟逐步

9、實現(xiàn)市場化、國際化，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分的設(shè)備管理必須適應(yīng)這一大趨勢，運用現(xiàn)代管理的思想，遵循市場規(guī)律，充分利用社會資源，做好設(shè)備管理工作。1.設(shè)備管理的社會化 設(shè)備管理社會化是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律，按市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，組織設(shè)備運行各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，形成全社會的設(shè)備管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)設(shè)備運行過程中所需要的各種服務(wù)由自給轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮鐣峁Ｆ渲饕獌?nèi)容為：完善設(shè)備制造企業(yè)的售后服務(wù)體系，建立健全設(shè)備維修與改造專業(yè)化服務(wù)中心、備品配件服務(wù)中心、設(shè)備潤滑技術(shù)服務(wù)中心、設(shè)備交易中心、設(shè)備診斷技術(shù)中心、設(shè)備技術(shù)信息中心以及設(shè)備管理教育培訓(xùn)中心。第一章設(shè)備管理概述四、我國設(shè)備管理的

10、發(fā)展趨勢 第一章設(shè)備管理概述2.設(shè)備管理的市場化 設(shè)備管理市場化是指通過建立完善的設(shè)備要素市場，為全社會設(shè)備管理提供規(guī)范化、標準化的交易場所，以最經(jīng)濟合理的方式為全社會設(shè)備資源的優(yōu)化配置和有效利用提供保障，促使設(shè)備管理由企業(yè)自我服務(wù)向市場提供服務(wù)轉(zhuǎn)化。培育和規(guī)范設(shè)備要素市場，充分發(fā)揮市場機制在優(yōu)化資源配置中的作用，是實現(xiàn)設(shè)備管理市場化的前提。第一章設(shè)備管理概述2.設(shè)備管理的市場化第一章設(shè)備管理概述3.設(shè)備管理的現(xiàn)代化 設(shè)備管理現(xiàn)代化是為了適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展水平，遵循社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的理論、方法、手段系統(tǒng)地、綜合地應(yīng)用于設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，適

11、應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要，創(chuàng)造最佳的設(shè)備投資效益。設(shè)備管理的現(xiàn)代化是設(shè)備管理的綜合發(fā)展過程和趨勢，是一個不斷發(fā)展的動態(tài)過程，它的內(nèi)容體系隨科學(xué)技術(shù)的進步而不斷更新和發(fā)展。第一章設(shè)備管理概述3.設(shè)備管理的現(xiàn)代化第一章設(shè)備管理概述五、我國設(shè)備管理的依據(jù) 1983年，原國家經(jīng)委發(fā)布實施國營工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理試行條例，經(jīng)過三年試行，總結(jié)經(jīng)驗、修改補充，國務(wù)院于1987年正式發(fā)布了全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例（以下簡稱設(shè)備管理條例）。從此，我國設(shè)備管理進入了依法治理的新階段，企業(yè)設(shè)備管理工作有法可依、有章可循。設(shè)備管理條例明確規(guī)定了我國設(shè)備管理工作的基本方針、政策、主要任務(wù)和要求。它是適應(yīng)我國經(jīng)濟建設(shè)

12、和企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，把現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法與我國具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，既借鑒了國外的先進理論和實踐，又總結(jié)和融合了我國設(shè)備管理的成功經(jīng)驗，體現(xiàn)了“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，具有一定的中國特色。第一章設(shè)備管理概述五、我國設(shè)備管理的依據(jù)第一章設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理的方針 設(shè)備管理條例要求，企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。 (1)以效益為中心就是要建立設(shè)備管理的良好運行機制，積極推行設(shè)備綜合管理，加強企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化組合，加大企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的改造更新力度，確保企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。 (2)依靠技術(shù)進步一是要適時用新設(shè)

13、備替換老設(shè)備；二是運用高新技術(shù)對老舊設(shè)備進行改造；三是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等管理新手段。第一章設(shè)備管理概述1.設(shè)備管理的方針第一章設(shè)備管理概述 (3)促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備管理的辯證關(guān)系。 (4)預(yù)防為主使用單位為確保設(shè)備持續(xù)高效正常運行，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢查、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步向以狀態(tài)監(jiān)測維修為主的維修方式發(fā)展。第一章設(shè)備管理概述 (3)促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展第一章設(shè)備管理概述2.設(shè)備管理的原則 設(shè)備管理條例規(guī)定，企業(yè)設(shè)備管理的原則是：設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；群眾管理與專業(yè)管理相結(jié)

14、合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。 (1)設(shè)計、制造與使用相結(jié)合設(shè)備制造單位在設(shè)計的指導(dǎo)思想上和制造過程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性等指標，最大限度地滿足用戶的需要，并做好售后服務(wù)。 (2)維護與計劃檢修相結(jié)合這是貫徹預(yù)防為主的方針，保證設(shè)備持續(xù)安全經(jīng)濟運行的重要措施。 (3)修理、改造與更新相結(jié)合這是提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)的有效措施。第一章設(shè)備管理概述2.設(shè)備管理的原則 設(shè)備管理第一章設(shè)備管理概述 (4)群眾管理與專業(yè)管理相結(jié)合全員管理能激發(fā)職工參與設(shè)備管理的積極性和創(chuàng)造性，有利于設(shè)備管理的各項工作的廣泛開展；專業(yè)管理有利于深層次的研究；兩者結(jié)合有利于實現(xiàn)設(shè)備綜合管理。 (5)技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合技術(shù)管理包括對設(shè)備的設(shè)計、制造、規(guī)劃選型、維護修理、監(jiān)測實驗、更新改造等技術(shù)活動，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。第一章設(shè)備管理概述 (4)群眾管理與專業(yè)管