1、“9.9” managers： “9.9”管理人員即人際關系和生產(chǎn)關系都處理得很high的管理者，詳見布萊克和莫頓的管理方格論（managerial grid），俺就不詳細解釋了。action learning：行動學習和在崗培訓類似。adverse impact：不利影響這個就不用解釋了。affirmative action：反優(yōu)先雇傭行為這個國內(nèi)還沒有相關法律，用處不大。Age discrimination in Employment Act of 1967: 1967年雇傭年齡歧視法這個俺也不多說，估計就翻譯英語文獻的時候有用到。agency shop: 工會代理制企業(yè)一種工會保障形式A

2、lbermale Paper Company v. Moody：Albermale紙業(yè)公司訴Moody訴訟案關于工作測試工具合法性、有效性的一個很重要的案例。alternation ranking method：交替排序法用排序的工作績效評價方法。AFL-CIO(American Federation of Labor and Congress of Industrial Organization)：美國勞聯(lián)產(chǎn)聯(lián)ADA(Americans with Disability Act)：美國殘疾人法appraisal interview: 評價面試工作績效評價完后，上司和下屬的討論，不是對外的那種面

3、試，別誤會了。aptitude: 資質(zhì)arbitration: 仲裁authority: 職權authority card：授權卡讓員工表示對組織工會感興趣而要簽名的那張卡。B部分：bargin unit: 談判單位工會被授權代表的雇員群體。behavior modeling：行為模擬受訓者進行管理者角色扮演，并提供反饋和評價。BARS（behaviorally anchored rating scale）：關鍵時間描述法和量化評價技術相結(jié)合的績效評價技術。benchmark job：基準職位用于確定工資等級的工作。benefits：福利。bias: 偏見由于員工的非績效因素而影響對其績效評價

4、的不良取向。BFOQ（bona fide occupational qualification）：合法職業(yè)資格。boycott：聯(lián)合抵制雇員及其他一些利益集團拒絕購買或使用雇主產(chǎn)品的做法。bumping/layoff procedures：工作替換/臨時解雇程序：淡季時誰將被解雇的程序性規(guī)定，這有助于保護資歷深的員工。burnout：過勞死愛護生命，當心！business necessity：經(jīng)營必需對種種雇傭程序、工具是必要、有效的證明。C部分：ccanddidaate-ordder errror：候選人人次序錯錯誤大家都都知道的的了，假假如你前前面的候候選人很很強，那那你就很很慘啦。由由于

5、次序序影響主主考官判判斷形成成的錯誤誤。caapittal acccumuulattionn prrogrramss：資本本積累計計劃就是針針對高層層經(jīng)理人人的股權權激勵。career anchors: 職業(yè)錨career cycle：職業(yè)周期career planning and development：職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展。case study method：案例研究法central tendency：居中趨勢大家的激效評價都趨向與中的一種情況。citations: 傳訊當事人違反法律，對他發(fā)出的通知。classes：等級按工作的不同要求劃分等級。classification (or gra

6、ding) method：歸類（或分級）法將工作劃分為不同群體類別的方法。closed shop：封閉式企業(yè)一種工會保障形式，企業(yè)只能雇傭工會會員。collective bargining：集體談判資方與工會代表就勞動合同的簽定進行面對面的談判。comparable worth：可比價值女性雇員可使用這一概念宣稱與她們做相同工作的男性雇員所得到的報酬比她們高。comparable factor：可比要素任何一種工作中都包括諸如技能、努力、責任或工作條件等此類具有可比性的要素。compuuterrizeed fforeecasst：計計算機化化（人事事需求）預預測用計算算機來預預測人事事需求。c

7、ontent validity：內(nèi)容效度測試需是工作所需能力的合理代表criterion validity：效標效度測試與績效有相關性的效度類型。critical incident method：關鍵事件法績效評價的一種，將雇員平常的關鍵事件（特別好或特別壞）記錄下來，定期與之討論和審查。AActioon llearrninng：行行動學習習Alterrnattionn raankiing metthodd：交替替排序法法Annuaal bbonuus：年年終分紅紅Appliicattionn foormss：工作作申請表表Appraaisaal iinteerviiew：評價面面試Aptit

8、tudees：資資質(zhì)Arbittrattionn：仲裁裁Attenndannce inccenttivee pllan：參與式式激勵計計劃Authooritty：職職權BBehavviorr moodellingg：行為為模擬Behavviorrallly aanchhoreed rratiing scaale (baars)：行為為錨定等等級評價價法Benchhmarrk jjob：基準職職位Beneffitss：福利利Bias：個人偏偏見Boycoott：聯(lián)合抵抵制Bumpiing/layyofff prroceedurres：工作替替換/臨臨時解雇雇程序Burnoout：耗竭CCandi

9、idatte-oordeer eerroor：候候選人次次序錯誤誤Capittal acccumuulattionn prrogrram：資本積積累方案案Careeer aanchhorss：職業(yè)業(yè)錨Careeer ccyclle：職職業(yè)周期期Careeer pplannninng aand devveloopmeent：職業(yè)規(guī)規(guī)劃與職職業(yè)發(fā)展展Case stuudy metthodd：案例例研究方方法Centrral tenndenncy：居中趨趨勢Citattionns：傳傳訊Civill Riightts AAct：民權法法Classses：類Classsifiicattionn (oo

10、r ggraddingg) mmethhod：歸類（或或分級）法法Colleectiive barrgaiininng：集集體談判判Compaarabble worrth：可比價價值Compeensaablee faactoor：報報酬因素素Compuuterrizeed fforeecasst：計計算機化化預測Conteent vallidiity：內(nèi)容效效度Criteerioon vvaliiditty：效效標效度度Critiicall innciddentt meethood：關關鍵事件件法DDaviss-Baaconn Acct (DBAA)：戴戴維斯佩根法法案Day-tto-dday

11、-colllecctivve bbarggainningg：日常常集體談談判Decliine staage：下降階階段Deferrredd prrofiit-ssharringg pllan：延期利利潤分享享計劃Definned bennefiit：固固定福利利Definned conntriibuttionn：固定定繳款Deparrtmeent of Labbor jobb annalyysiss：勞工工部工作作分析法法Disciipliine：紀律Dismiissaal：解解雇；開開除Downssiziing：精簡EEarlyy reetirremeent winndoww：提前前退休窗窗

12、口Econoomicc sttrikke：經(jīng)經(jīng)濟罷工工Edgarr Sccheiin：艾艾德加施恩Emplooyeee coompeensaatioon：職職員報酬酬Emplooyeee orrienntattionn：雇員員上崗引引導Emplooyeee Reetirremeent Inccomee Seecurrityy Acct (ERIISA) ：雇雇員退休休收入保保障法案案Emplooyeee seerviicess beeneffitss：雇員員服務福福利Emplooyeee sttockk owwnerrshiip pplann (EESOPP) ：雇員持持股計劃劃Equall

13、Paay AAct：公平工工資法Estabblisshmeent staage：確立階階段Exit inttervviewws：離離職面談談Expecctanncy chaart：期望圖圖表Experrimeentaatioon：實實驗Exploorattionn sttagee：探索索階段FFact-finnderr：調(diào)查查Fair dayys worrk：公公平日工工作Fair Labbor Staandaardss Acct：公公平勞動動標準法法案Flexiiblee beeneffitss prrogrramss：彈性性福利計計劃Flex plaace：彈性工工作地點點Flexttim

14、ee：彈性性工作時時間Forceed ddisttribbutiion metthodd：強制制分布法法Four-dayy woorkwweekk：每周周4天工工作制Fredeericck TTayllor：弗雷德德里克泰羅Functtionnal conntrool：職職能控制制Functtionnal jobb annalyysiss：功能能性工作作分析法法GGenerral ecoonommic conndittionns：一一般經(jīng)濟濟狀況Goldeen ooffeerinngs：高齡給給付Good faiith barrgaiininng：真真誠的談談判Gradee deescrrip

15、ttionn：等級級說明書書Gradees：等等級Graphhic rattingg sccalee：圖尺尺度評價價法Grid traainiing：方格訓訓練Grievvancce：抱抱怨Grievvancce pprocceduure：抱怨程程序Groupp liife inssuraancee：團體體人壽保保險Groupp peensiion plaan：團團體退休休金計劃劃Growtth sstagge：成成長階段段Guaraanteee ccorpporaatioon：擔擔保公司司Guaraanteeed faiir ttreaatmeent：有保證證的公平平對待Guaraantee

16、ed pieecewworkk pllan：有保障障的計件件工資制制Gain shaarinng：收收益分享享HHalo efffectt：暈輪輪效應Healtth mmainntennancce oorgaanizzatiion (HMMO) ：健康康維持組組織IIlleggal barrgaiininng：非非法談判判項目Impassse：僵持Impliied autthorrityy：隱含含職權Incenntivve pplann：激勵勵計劃Indivviduual rettireemennt aaccoountt (IIRA) ：個個人退休休賬戶In-hoousee deevellop

17、mmentt ceenteer：企企業(yè)內(nèi)部部開發(fā)中中心Insubborddinaatioon：不不服從Insurrancce bbeneefitts：保保險福利利Interrvieews：談話；面談JJob aanallysiis：工工作分析析Job ddesccripptioon：工工作描述述Job eevalluattionn：職位位評價Job iinsttrucctioon ttraiininng (JITT) ：工作指指導培訓訓Job pposttingg：工作作公告Job rrotaatioon：工工作輪換換Job ssharringg：工作作分組Job sspeccifiicatt

18、ionns：工工作說明明書John Holllannd：約約翰霍蘭德德Junioor bboarrd：初初級董事事會LLayofff：臨臨時解雇雇Leadeer aattaach traainiing：領導者者匹配訓訓練Lifettimee emmplooymeent witthouut gguarrantteess：無保保證終身身解雇Line mannageer：直直線管理理者Locall maarkeet ccondditiionss：地方方勞動力力市場Lockoout：閉廠MMainttenaancee sttagee：維持持階段Managgemeent asssesssmennt cc

19、entter：管理評評價中心心Managgemeent by objjecttivees (MBOO) ：目標管管理法Managgemeent gamme：管管理競賽賽Managgemeent griid：管管理方格格訓練Managgemeent proocesss：管管理過程程Mandaatorry bbarggainningg：強制制談判項項目Mediaatioon：調(diào)調(diào)解Meritt paay：績績效工資資Meritt raaisee：績效效加薪Mid ccareeer criisiss suub sstagge：中中期職業(yè)業(yè)危機階階段NNondiirecctivve iinteervi

20、iew：非定向向面試OOccuppatiionaal mmarkket conndittionns：職職業(yè)市場場狀況Occuppatiionaal oorieentaatioon：職職業(yè)性向向Occuppatiionaal SSafeety andd Heealtth AAct：職業(yè)安安全與健健康法案案Occuppatiionaal SSafeety andd Heealtth AAdmiinisstraatioon (OSHHA) ：職業(yè)業(yè)安全與與健康管管理局Occuppatiionaal sskillls：職業(yè)技技能Open-dooor：敞敞開門戶戶Opiniion surrveyy：意見

21、見調(diào)查Organnizaatioon ddeveeloppmennt(OOD) ：組織織發(fā)展Outpllaceemennt ccounnsellingg：向外外安置顧顧問PPaireed ccomppariisonn meethood：配配對比較較法Panell innterrvieew：小小組面試試Partiicippantt diiaryy/loogs：現(xiàn)場工工人日記記/日志志Pay ggradde：工工資等級級Pensiion bennefiits：退休金金福利Pensiion plaans：退休金金計劃Peoplle-ffirsst vvaluues：以人人為本的價值值觀Perfoor

22、maancee annalyysiss：工作作績效分分析Perfoormaancee Apppraaisaal iinteerviiew:工作績績效評價價面談Persoonneel (or humman ressourrce) maanaggemeent：人事（或或人力資資源）管管理Persoonneel rrepllaceemennt ccharrts：人事調(diào)調(diào)配圖Pieceeworrk：計計件Plantt Cllosiing laww：工廠廠關閉法法Pointt meethood/Policciess：政策策Posittionn Annalyysiss Quuesttionnnaiire

23、(PAAQ) ：職位位分析問問卷Posittionn reeplaacemmentt caardss：職位位調(diào)配卡卡Pregnnanccy ddisccrimminaatioon aact：懷孕歧歧視法案案Profiit-ssharringg pllan利利潤分享享計劃Progrrammmed leaarniing：程序化化教學QQualiificcatiionss innvenntorriess：資格格數(shù)據(jù)庫庫Qualiity cirrclee：質(zhì)量量圈RRankiing metthodd：排序序法Rate ranngess：工資資率系列列Ratioo annalyysiss：比率率分析Re

24、aliity shoock：現(xiàn)實沖沖擊 RReliiabiilitty：信信度Retirremeent：退休Retirremeent bennefiits：退休福福利Retirremeent couunseelinng：退退休前咨咨詢Ringss off deefennse：保護圈圈Role plaayinng：角角色扮演演SSkip-levvel inttervvieww：越級級談話Sociaal ssecuuritty：社社會保障障Speakk upp! ：講出來來！Speciial awaardss：特殊殊獎勵Speciial mannageemennt ddeveeloppmennt

25、ttechhniqquess：特殊殊的管理理開發(fā)技技術Stabiilizzatiion subb sttagee：穩(wěn)定定階段Stafff (sservvicee) ffuncctioon：職職能（服服務）功功能Standdardd hoour plaan：標標準工時時工資Stockk opptioon：股股票期權權Straiightt piieceeworrk：直直接計件件制Strattegiic pplann：戰(zhàn)略略規(guī)劃Stresss iinteerviiew：壓力面面試Stricctneess/lennienncy：偏緊/偏松Strikkes：罷工Struccturred inttervv

26、ieww：結(jié)構構化面試試Succeessiion plaanniing：接班計計劃Suppllemeent payy beeneffitss：補充充報酬福福利Suppllemeentaal uunemmplooymeent bennefiits：補充失失業(yè)福利利Salarry ssurvveyss：薪資資調(diào)查Savinngs plaan：儲儲蓄計劃劃Scalllionn pllan：斯坎倫倫計劃Scattter ploot：散散點分析析Scienntiffic mannageemennt：科科學管理理Self dirrectted teaams：自我指指導工作作小組Self-acttuallizaatioon：自自我實現(xiàn)現(xiàn)Sensiitivvityy trrainningg：敏感感性訓練練Seriaalizzed inttervvieww：系列列化面試試Severrancce ppay：離職金金Sick leaave：病假Situaatioonall innterrvieew：情情境面試試Surveey ffeeddbacck：調(diào)調(diào)查反饋饋Sympaathyy sttrikke：同同情罷工工Systeem 組織體體系Systeem II：組織織體系TTask anaalyssis：任務分分析Team buiildiing：團隊建建設Team