勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略102022/10/18勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略102022/10/15勞《勞動(dòng)合同法》下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一、《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)二、《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)三、《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)四、《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)五、《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)六、《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)管理管理實(shí)務(wù)七、《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)八、《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的離職管理實(shí)務(wù)勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略一、《勞動(dòng)合同法》給企問(wèn)題：勞動(dòng)合同法的出發(fā)點(diǎn)：合同法，還是勞動(dòng)法？合同法買方、出租方、股東A等地位平等合同法的宗旨賣方、承租方、股東B等勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10問(wèn)題：勞動(dòng)合同法的出發(fā)點(diǎn)：合同法，還是勞動(dòng)法？合同法買方、地勞動(dòng)合同法用人單位勞動(dòng)者用人單位勞動(dòng)者△不平等的地位（A)原先實(shí)情保護(hù)平等的地位（B）新法的目的勞動(dòng)合同法的宗旨△勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10勞動(dòng)合同法用人單位勞動(dòng)者用人單位勞動(dòng)者△保護(hù)平等的地位（B）結(jié)論：整體上看是有松有緊，更傾向保護(hù)勞動(dòng)者?！秳趧?dòng)合同法》勞動(dòng)者Staff事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的保護(hù)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同與工會(huì)/職工協(xié)商程序明確約定試用期員工辭職的自由化2倍的經(jīng)濟(jì)賠償……

企業(yè)Company勞動(dòng)合同的書(shū)面化勞動(dòng)關(guān)系的長(zhǎng)期化規(guī)章制度的民主化試用期的嚴(yán)格化解雇保護(hù)的重點(diǎn)化違法成本的加大化……勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10結(jié)論：整體上看是有松有緊，更傾向保護(hù)勞動(dòng)者?！秳趧?dòng)合同法》勞一、《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)1、勞資糾紛時(shí)的舉證風(fēng)險(xiǎn)2、不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)；3、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同4、辭退不當(dāng)，雙倍賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；5、員工辭職需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的風(fēng)險(xiǎn)6、員工賠償范圍縮小的風(fēng)險(xiǎn)；勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10一、《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)1、勞資糾紛時(shí)的舉證風(fēng)險(xiǎn)勞《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)---1（一）勞動(dòng)合同文本重新設(shè)計(jì)1、尊重必備條款（1）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人（2）勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；（3）勞動(dòng)合同期限；（4）工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；（5）工作時(shí)間和休息休假；（6）勞動(dòng)報(bào)酬；（7）社會(huì)保險(xiǎn)；（8）勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；（9）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)---1（一）勞動(dòng)合同《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)---22、靈活設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)有利的條款

（1）解決送達(dá)問(wèn)題；

（2）解決調(diào)整工作崗位問(wèn)題；

（3）解決調(diào)整工資問(wèn)題；

（4）解決工作交接問(wèn)題。

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)---22、靈活設(shè)計(jì)對(duì)《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)---3（二）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同管理

1、了解無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

（1）辭退不了，只能繼續(xù)履行；

（2）正常經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基礎(chǔ)上的雙倍賠償。

2、如何減少簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

（1）建立無(wú)固定期限合同評(píng)估機(jī)制

評(píng)估工作崗位，哪些工作崗位可以與員工簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同；

評(píng)估符合簽訂無(wú)固定期限條件的員工，決定是否與員工簽訂無(wú)固定期合同。

（2）利用兩次簽訂固定期限合同的機(jī)會(huì)，減少簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于核心崗位員工，實(shí)行先一年，后三年的方式簽約。單位就四年的時(shí)間可以評(píng)估這個(gè)員工，以決定是否與該員工簽訂無(wú)固定期限合同；

對(duì)于一般性工作崗位的員工，實(shí)行三年加三年的方式簽約。這樣，企業(yè)就可以六年內(nèi)使用同一員工，六年后再更換其他員工。

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)---3（二）無(wú)固定期《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)---43、要求員工自己主動(dòng)提出簽訂固定期限勞動(dòng)合同，并保存?zhèn)溆?，作為不簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的合法理由4、改變勞動(dòng)合同簽訂主體

其一為在關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部流動(dòng)；其二為進(jìn)行勞務(wù)派遣。5、建立無(wú)固定期限合同管理機(jī)制，避免無(wú)固定期勞動(dòng)合同成為鐵飯碗

其一為將勞動(dòng)合同的期限與工作崗位的期限分開(kāi)確定，保證企業(yè)可以以工作崗位的期限到期為由進(jìn)行崗位的合法調(diào)整；

其二為加強(qiáng)績(jī)效考核，保證公司可以以不勝任工作為由辭退員工；

其三為合理設(shè)計(jì)薪酬，降低基本工資，加強(qiáng)績(jī)效工資，促使員工努力工作，減少企業(yè)在員工怠工時(shí)的成本。勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)---43、要求員工自《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)---5（三）事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范

1、先簽訂合同再入職

2、先員工簽字再蓋章

3、設(shè)計(jì)簽收表格，員工領(lǐng)取勞動(dòng)合同要簽字

4、建立職工名冊(cè)

5、禁止下屬部門(mén)臨時(shí)用工

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)---5（三）事實(shí)勞動(dòng)《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)--1（一）招聘及入職過(guò)程管理

招聘過(guò)程一般性風(fēng)險(xiǎn)提示：

1、不得將乙肝血清作為體檢指標(biāo)，否則罰款一千元

2、招聘階段進(jìn)行背景調(diào)查

防止身份欺詐及簡(jiǎn)歷欺詐五種渠道：

（1）公安部門(mén)、街道辦事處、居民委員會(huì)查詢身份；

（2）教育部門(mén)、學(xué)校查詢學(xué)歷信息；

（3）原單位查詢工作表現(xiàn)、離職原因；

（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)職前體檢，了解健康狀況；

（5）關(guān)鍵崗位，專業(yè)調(diào)查公司。

3、入職時(shí)進(jìn)行個(gè)人基本信息登記，并明確虛假后果，要求員工親筆填寫(xiě)

4、停止使用擔(dān)保手段，包括人保與物保

5、注重單位取證意識(shí)，制作基本信息告知函，要求員工簽字認(rèn)可

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)--1（一）招聘及《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)---2（二）錄用條件與試用期辭退

1、試用期考核程序風(fēng)險(xiǎn)

2、考核不合格是否等于不符合錄用條件？

3、如何考核取證

考核是一個(gè)跟進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地寫(xiě)總結(jié)和心得，考核之前，要求寫(xiě)自我總結(jié)，割裂考核事實(shí)與考核結(jié)論。

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)---2（二）錄用《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)---1提示：

不勝任工作進(jìn)行辭退的三次舉證義務(wù)：1、不勝任工作；2、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位；3、仍不勝任工作。

（一）不能勝任解除與績(jī)效管理體系的掛鉤

1、不能勝任工作與業(yè)績(jī)目標(biāo)制定

（1）設(shè)定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際情況，具有可行性；

（2）目標(biāo)制定應(yīng)當(dāng)與員工通過(guò)溝通共同制定，并要求員工簽字確認(rèn)；

（3）確定考核標(biāo)準(zhǔn)亦要與員工溝通，并要求員工簽字確認(rèn)；

（4）告知員工考核不合格的結(jié)果。勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)---1提示：

不勝任工作《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)---22、不能勝任工作的認(rèn)定與業(yè)績(jī)考核

（1）整個(gè)業(yè)績(jī)考核的過(guò)程注意書(shū)面化，或者按一定周期進(jìn)行書(shū)面化；

（2）注意在考核過(guò)程中，在進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與提高時(shí)，給員工進(jìn)行辯解和陳述的機(jī)會(huì)，并要求員工書(shū)面確認(rèn)；

（3）有意識(shí)地將事實(shí)認(rèn)定部分與考核結(jié)果部分拆分

（4）注意保留考核過(guò)程中的相關(guān)文件以及客戶的反饋意見(jiàn)。勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)---22、不能勝任工作的《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)---33、不能勝任工作員工的處理與業(yè)績(jī)改進(jìn)

（1）調(diào)整工作崗位，并書(shū)面化通知，注意要求員工簽收；

（2）進(jìn)行培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄，注意與員工確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)過(guò)程；

（3）滿足“不勝任工作”“經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位”“仍不勝任工作”三個(gè)條件者，可以解除合同關(guān)系，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)---33、不能勝任工作員《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)---4(二)績(jī)效管理的變通處理

1、協(xié)商解除

2、合同終止

3、薪酬調(diào)整

4、完善配套制度，值得提倡的是，對(duì)工作崗位設(shè)定時(shí)間，與勞動(dòng)合同期限區(qū)別開(kāi)來(lái)勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)---4(二)績(jī)效管理的變《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)---1（一）規(guī)章制度內(nèi)容設(shè)計(jì)

規(guī)章制度中應(yīng)該包含試用期解除、嚴(yán)重違紀(jì)解除、嚴(yán)重失職解除、利益沖突解除等法律模糊性規(guī)定的細(xì)化規(guī)定。

對(duì)于利益沖突解除，屬于《勞動(dòng)合同法》新增加的一個(gè)種類。單位需要盡到“與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系”“對(duì)完成工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響”或者“經(jīng)用人單位提出拒不改正”的舉證責(zé)任。

探討：兼職是否屬于嚴(yán)重違紀(jì)？

具體細(xì)化辦法：

1、區(qū)分兼職崗位；

2、建立兼職申報(bào)制度，對(duì)不申報(bào)的，按違紀(jì)處理；

3、對(duì)兼職崗位進(jìn)行嚴(yán)格業(yè)績(jī)管理，以證明是否對(duì)完成工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響；

4、解雇應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)---1（一）規(guī)章制度《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)---2（二）規(guī)章制度的制定程序

1、尊重和建立職代會(huì)制度；

2、設(shè)計(jì)規(guī)章制度的告知程序。（三）嚴(yán)重違反規(guī)章制度處理

注重取證細(xì)節(jié)，注重讓員工寫(xiě)自我陳述，建立過(guò)失單或者自我檢討制度勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)---2（二）規(guī)章制度《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)管理實(shí)務(wù)---1（一）建立公司的保密制度

需要建議企業(yè)檔案資料及重要會(huì)議的參會(huì)人資格，對(duì)于秘密資料的交接使用方法，存入轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)都要作出相應(yīng)的規(guī)定。（二）與接觸商業(yè)的員工簽訂保密協(xié)議

1、明確商業(yè)秘密范圍

2、列明保密義務(wù)和泄密行為

3、確定保密待遇

4、明確違約責(zé)任，約定賠償計(jì)算方法

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)管理實(shí)務(wù)---1（一）建立《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)管理實(shí)務(wù)---2競(jìng)業(yè)限制的使用

1、不要輕易與員工約定競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)

2、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)必須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

3、補(bǔ)償金應(yīng)當(dāng)按月發(fā)放

4、公司可以約定免除條款，在合同結(jié)束之后競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)履行之前，可以單方聲明放棄此權(quán)利，同時(shí)免除支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)。（存在什么問(wèn)題？）5、如何確定員工是否在履行競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)

送達(dá)風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)管理實(shí)務(wù)---2競(jìng)業(yè)限制的《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)如何運(yùn)用培訓(xùn)的方式留住員工

1、簽訂培訓(xùn)協(xié)議，定性培訓(xùn)的性質(zhì)為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

2、培訓(xùn)協(xié)議中，明確培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用范圍及計(jì)算方式進(jìn)行約定

3、培訓(xùn)過(guò)程中，要求員工填寫(xiě)培訓(xùn)記錄，提交培訓(xùn)報(bào)告，載明培訓(xùn)時(shí)間

4、培訓(xùn)過(guò)程中，保留培訓(xùn)費(fèi)用相關(guān)票據(jù)，注明來(lái)源，并要求員工簽字確認(rèn)

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)如何運(yùn)用培訓(xùn)的方式留住員工《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的離職管理實(shí)務(wù)---1（一）什么是合法辭退？都有什么樣的后果？

1、協(xié)商解除

2、預(yù)告解除（包括滿醫(yī)療期、不勝任工作、客觀情況變化）

3、裁員

4、試用期以及嚴(yán)重違紀(jì)嚴(yán)重失職解除

責(zé)任只是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的離職管理實(shí)務(wù)---1（一）什么是合法辭《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的離職管理實(shí)務(wù)---2（二）什么是違法辭退？相應(yīng)的后果是什么？

不符合上述四種情形者，即為違法辭退。

后果為兩個(gè)：一為繼續(xù)履行合同；二為支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，加付二倍作為賠償金勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的離職管理實(shí)務(wù)---2（二）什么是違法辭《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的離職管理實(shí)務(wù)---3（三）還有哪些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任？

1、合同到期終止有終止合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（如何避免？）

2、特定情形下，員工辭職需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（如何防范？）問(wèn)題：如何裁掉長(zhǎng)期泡病號(hào)員工？勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的離職管理實(shí)務(wù)---3（三）還有哪些經(jīng)濟(jì)《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的離職管理實(shí)務(wù)---4（四）離職過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、解雇理由管理

（1）辭職性離職注意保留書(shū)面文件；

（2）解雇性離職加強(qiáng)證據(jù)管理；

（3）盡量簽訂固定期限合同；

（4）避免非法解雇。

勞動(dòng)合同法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)策略10《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的離職管理實(shí)務(wù)---4（四）離職過(guò)程中的《勞動(dòng)合同法》環(huán)境下的離職管理實(shí)務(wù)---52、離職程序管理

（1）用人單位在非過(guò)失解除勞動(dòng)合同時(shí)可以選擇提前通知或代通知金；

（2）用人單位解除、終止通知文本要求勞動(dòng)者簽收。

3、如何盡量減少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支出？

通過(guò)終止勞動(dòng)合同或