商戰(zhàn)名家-中國培訓聯盟名師精選一、專家簡簡介林娟（授課課視頻、圖圖片查詢詢，課件件下載請請點擊進進入商戰(zhàn)戰(zhàn)名家網網專家主主頁）人力資源效效能管理理專家原明基逐鹿鹿(明基BBenQQ集團團)績效效管理專專家先后任職于于明基逐逐鹿公司司(明基基BennQ集集團)、臺臺灣1004人力力銀行、東東捷信息息(東元元TECCO集團團)、才才庫人力力資源顧顧問公司司、新加加坡宇博博集團((IPAACS))。擔擔任臺灣灣地區(qū)中中華人力力資源管管理協會會e--Leaarniing委員會會主任委委員、中中華人力力資源管管理協會會人力資資源基礎礎班講師師、明基基逐鹿管管理發(fā)展展中心資資深顧問問、明基基逐鹿專專家團績績效管理理專家。在人力資源源管理領領域有112年年以上的的工作經經驗。具具有扎實實的理論論基礎和和豐富的的實踐經經驗。專專長領域域為績效效管理((BSCC+KPPI)//職能選選才/培培訓體系系及人才才發(fā)展體體系/人人力資源源電子化化(eHHR)//高科技技人力資資源管理理。授課風格：：林老師的的授課風風格親和和、沉穩(wěn)，近年來來為各企業(yè)業(yè)單位提提供人力力資源培培訓課程程，深得得學員歡歡迎和信信任。服務客戶：：近年為為企業(yè)提提供人力力資源管管理及信信息化領領域的咨咨詢與培培訓，服服務過的的企業(yè)包包括：主主導項目目美的生生活電器器/美的的冰箱//美的洗洗衣機//美的環(huán)環(huán)境電器器績效變變革管理理及人才才能力提提升項目目、上海海億人通通訊績效效管理咨咨詢項目目(上廣廣電集團團)、上上海時尚尚傳媒員員工滿意意度調查查項目((廣電集集團)、廣東東威創(chuàng)日日新電子子、廣東東中山欖欖菊日用用品、深深圳東進進通訊等等人力資資源管理理咨詢項項目、萬萬科地產產績效咨咨詢、好好又多（TTrusst-MMartt）集團團人力資資源電子子化項目目、SAAP&&Ulltimmus的整合合應用項項目經理理、臺灣灣中華人人力資源源管理協協會－人人力資源源管理數數位學院院（eLLearrninng）建建制及規(guī)規(guī)劃、上海琉琉璃工房房績效咨咨詢。其其主導過過項目的的企業(yè)業(yè)業(yè)績每年年都呈倍倍數成長長。二、課程簡簡介（授授課視頻頻、圖片片查詢，課課件下載載請點擊擊進入商商戰(zhàn)名家家網專家家主頁）課程特色：：人力資資源管理理領域十十幾年的的工作經經驗。結結合實際際知名企企業(yè)案列列，讓理理論與實實踐充分分體現。課課程具有有良好的的延展性性。課程主題：：績效管理((MBOO/BSSC/KKPI))人才發(fā)展職能選材((基于素素質模型型的人才才甄選))人才甄選及及面談技技巧非人力資源源主管（經經理）的的人力資資源管理理人力資源電電子化的的應用培訓,讓企企業(yè)文化化深耕落落地構筑“人才才發(fā)展”與“績效管管理”雙策略略高效能團隊隊的人力力資源管管理策略性培訓訓體系建建立與發(fā)發(fā)展三、課程大大綱（授授課視頻頻、圖片片查詢，課課件下載載請點擊擊進入商商戰(zhàn)名家家網專家家主頁）1、《胡蘿蘿卜VSS棍子---構筑“人才發(fā)發(fā)展”與“績效管管理”雙策略略》“人才發(fā)展展”與“績效管管理”是企業(yè)業(yè)成長的的戰(zhàn)略武武器，二二者之間間，唇齒齒相依互互不分離離?！叭瞬虐l(fā)發(fā)展”猶如“胡蘿卜卜”，對員員工是獎獎賞；是是激勵；；是動力力；“績效管管理”則猶如如“棍子”，對員員工是警警示；是是促動；；是規(guī)范范。目前前企業(yè)在在人力資資源管理理上普遍遍存在兩兩個癥結結性問題題：一、企企業(yè)難以以留住人人才；二二、員工工談“績效”色變。從從而陷入入企業(yè)不不愿意投投資人才才，而人人才不愿愿意對企企業(yè)形成成承諾的的尷尬困困境。若若企業(yè)能能夠一手手“胡蘿卜卜”一手“棍子”，掌握握好尺度度和分寸寸，雙管管齊下，必必然在激激烈商戰(zhàn)戰(zhàn)中獲勝勝，從而而登上持持續(xù)發(fā)展展的階梯梯。課程時長：：2天課程內容：：《胡蘿卜理理論》人才才發(fā)展體體系企業(yè)人才發(fā)發(fā)展的重重要性企業(yè)用才的的迷思企業(yè)到底需需要哪種種人才??企業(yè)成長所所需要的的人才標標準?有效的發(fā)展展人才的的工具人才發(fā)展工工具的種種類列舉并做比比較，區(qū)區(qū)分優(yōu)劣劣人才發(fā)展的的建構流流程人才發(fā)展的的流程人才培訓體體系建制制人才發(fā)展課課程體系系建制人才發(fā)展的的路徑導導向管理人才VVS專專業(yè)人才才VSS營銷銷人員發(fā)展階梯論論案例分享::某華華南知名名大型家家電集團團人才發(fā)展溝溝通協助員工進進行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃人才績效考考核建立起專門門的人才才績效檔檔案管理/專業(yè)業(yè)/營銷銷人才人才發(fā)展的的結果應應用升遷是否人人才發(fā)展展的唯一一途徑如何促進實實現培訓訓、績效效與員工工發(fā)展“三贏”局面案例分享::某華華南知名名大型家家電集團團《棍子理論論》績效效管理體體系績效管理的的重要性性績效管理VVS管理理績效傳統績效管管理VSS現代績績效管理理有效的績效效管理的的工具選擇對的工工具，明明確戰(zhàn)略略方向如何區(qū)分及及判別MMBO//BSCC/KPPI優(yōu)優(yōu)劣勢。績效指標設設定建立專門的的人才績績效檔案案有效設定管管理/專專業(yè)/營營銷人員員績效指指標案例分享：：某華南南知名大大型家電電集團績效溝通有效與管理理/專業(yè)業(yè)/營銷銷人員進進行績效效溝通績效考核績效評價體體系分類類如何對管理理/專業(yè)業(yè)/營銷銷人員進進行績效效考核績效結果應應用績效管理價價值最大大化與培訓、員員工發(fā)展展、薪資資掛勾案例分享::某華華南知名名大型家家電集團團2、《高效效團隊的的人力資資源管理理》課程時長：：1天課程內容：：一、人力資資源概念念介紹人力資源發(fā)發(fā)展趨勢勢人力資源重重要性人力資源角角色變革革人力資源體體系及架架構二、人力資資源實戰(zhàn)戰(zhàn)應用::如何何選人、用用人、育育人、留留人。人力資源規(guī)規(guī)劃及人人力盤點點人力資源規(guī)規(guī)劃介紹紹人力盤點現有員工能能力現狀狀分析現有員工技技能與實實際技能能差異分分析實際演練:::如何進進行人力力資源盤盤點???甄選人才面面面觀選才的工具具選才的方法法選才的標準準選才的原則則選才的流程程實際演練:::如何進進行人才才甄選???3.管管理人才才的工具具:績效效管理及及目標管管理績效管理目目的績效管理方方法。((平衡計計分卡BBSC//KPII關鍵鍵績效指指針/MMBO目標管管理)績效計劃訂訂定績效指導((績效面面談)績效評估的的方法績效結果的的應用實際演練如如何進行行績效考考核???4.建建設高效效能人才才梯隊育才的目的的育才的重要要性育才的方法法(學中做做V..S做做中學))育才的流程程實際演練:如如何培養(yǎng)養(yǎng)部屬??3、課程名名稱:非人力力資源主主管人力力資源管管理課程程天數:共計計1天(66小時)課程大綱：：人力資源發(fā)發(fā)展趨勢勢人力資源重重要性人力資源角角色變革革人力資源體體系及架架構人力資源實實戰(zhàn)經驗驗:如何何選人、用用人、育育人、留留人?！蜻x人-招招募及甄甄選選才錯誤的的成本選才的方法法選才的標準準選才的原則則選才的流程程◎用人-績績效管理理績效管理概概論績效管理方方法。((BSCC/KPPI/MMBO))績效管理循循環(huán):績效計劃//績效指指導(績效面面談)//績效評評估/績效結結果應用用◎育才--培訓與與發(fā)展學中做VV.S做中學學職業(yè)發(fā)展◎留才-薪薪酬管理理1.理性性V.SS感性理性:薪薪酬及福福利感性:員員工關系系4、策略性性培訓體體系建立立與發(fā)展展課程目的：：了解培訓體體系對企企業(yè)發(fā)展展的重要要性及影影響。了解培訓體體系的建建構的方方法及步步驟。了解培訓體體系的效效果評估估及投資資報酬率率。課程特色::概念清晰容容易操作作，讓管管理者或或者培訓訓從業(yè)人人員立即即上手多家產業(yè)及及個案進進行講解解，了解解各家企企業(yè)大學學培訓運運作模式式。某知名家電電企業(yè)如如何進行行人才梯梯隊的建建設。課程對象::2年以上企企業(yè)培訓訓單位的的主管或或者經理理或人力力資源經經理。課程時數::6小時課程方式::交互式、演演講式、案案例討論論課程效益::課程獨特化化:“國內標標桿企業(yè)業(yè)人力資資源管理理實踐++項目執(zhí)執(zhí)行顧問問親自授授課”，國內首創(chuàng)，既既學習了了先進企企業(yè)的人人力資源源管理實實踐經驗驗，又可可學會系統化、結結構化的的顧問式式問題解解決思路路和方法法，有效效指導企企業(yè)完成?！鶎W習系統統化:“人才發(fā)發(fā)展”系統化化學習，從從上到下下，由淺淺入深，進進行深度度剖析?！咐罨罨?“理論+實踐”結合實實際知名名企業(yè)案案列，讓讓理論與與實踐充充分體現現。※講師專業(yè)業(yè)化:“實務出出身+理論深深耕’，并同同時擁有有”顧問咨咨詢師與與培訓師師”雙重頭銜?！谡n風趣趣化:“生活經經驗+案列分分享”，讓上上課不再再枯燥。※價值最大大化:“臺灣管管理經驗驗+大陸項項目實際際執(zhí)行經經驗”，同時時擁有兩個華人地地區(qū)先進進企業(yè)人人力資源源管理經經驗課程大綱::一.現代企企業(yè)人才才發(fā)展管管理挑戰(zhàn)戰(zhàn)1.企業(yè)家家心中永永遠的痛痛-想要要培養(yǎng)人人才卻不不知道從從哪里培培養(yǎng)?2.人才流流動率非非常高，想想培養(yǎng)人人才但又又怕人才才流失，如如何才能能治標又又治本。3.如何找找到快速速培養(yǎng)人人才的機機制，4.如何對對人才進進行有效效管理,,達到快快出人才才，多出出人才的的目的。5.管理者者的管理理能力不不足,對對于人才才培養(yǎng)沒沒有概念念，也不不知道該該如何做做。

二.如何建建構企業(yè)業(yè)培訓大大學?培訓體體系建設設的方法法及步驟驟?1.

培訓訓體系如如何支持持公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實現現?

為為何大型型企業(yè)要要建構企企業(yè)大學學?

案案例:美的學學院、華華為大學學、惠普普學院

究究竟培訓訓體系與與人才發(fā)發(fā)展之間間的關系系為何??

培培訓體系系的框架架搭建包包含哪些些范圍??

案案例:GE奇奇異與明明基的人人才發(fā)展展階梯

2.如何進進行培訓訓體系需需求分析析?

年度度培訓需需求問卷卷是不是是最好的的方法??

3.培訓訓體系建建設的方方法及步步驟?

如何何建立部部門的培培訓體系系

如何何建立個個人的學學習清單單

如何何建立個個