遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院3D鼎造科技股份有限公司建設(shè)項目8-六、組組織管理理——負(fù)責(zé)人人：劉春春核心管理團(tuán)團(tuán)隊主要要由創(chuàng)業(yè)業(yè)小組人人員組成成。他們們都是具具有高學(xué)學(xué)歷的大大學(xué)生，將將為公司司制定切切實可行行的決策策，執(zhí)行行最有效效率的任任務(wù)。在在獲得風(fēng)風(fēng)險投資資后，投投資人員員自然也也成為團(tuán)團(tuán)隊管理理成員，當(dāng)當(dāng)然還將將邀請具具有各專專業(yè)技術(shù)術(shù)及管理理經(jīng)驗的的人員加加入，并并擔(dān)任重重要職務(wù)務(wù)。公司營銷團(tuán)團(tuán)隊的主主要任務(wù)務(wù)是品牌牌推廣、市市場開發(fā)發(fā)、代理理渠道的的建設(shè)和和維護(hù)以以及售后后服務(wù)等等方面的的工作。因因此，一一個良好好的營銷銷團(tuán)隊，是是決定市市場推廣廣和營銷銷工作是是否有效效開展的的重要保保證。一、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財務(wù)主管技術(shù)總工營銷主管市場人員會計出納項目主管設(shè)備工程師3D設(shè)計師組織結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)成原則則：明確確各個崗崗位功能能與職責(zé)責(zé)、目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)，按照照功能進(jìn)進(jìn)行分組組，重點點是加強(qiáng)強(qiáng)各小組組之間的的協(xié)調(diào)，加加強(qiáng)服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量與流程程管理控控制，加加強(qiáng)溝通通和服務(wù)務(wù)過程控控制。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖如下下圖所示示，綠色色代表短短中期團(tuán)團(tuán)隊組織織結(jié)構(gòu)，藍(lán)藍(lán)色和綠綠色組合合代表長總經(jīng)理財務(wù)主管技術(shù)總工營銷主管市場人員會計出納項目主管設(shè)備工程師3D設(shè)計師二、崗位職職責(zé)在此分析項項目短中中期的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)情況。1、總經(jīng)理理崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公公司各項項規(guī)章制制度，規(guī)規(guī)范公司司各項工工作，制制訂客戶戶服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各各項工作作規(guī)范，對對實施人人員進(jìn)行行指導(dǎo)培培訓(xùn)、激激勵、評評價和考考核；負(fù)責(zé)管理安安排公司司各個服服務(wù)項目目的運作作，對企企業(yè)的客客戶資源源進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，抓好好客戶檔檔案資料料管理工工作；負(fù)責(zé)按照分分級管理理規(guī)定，定定期對所所服務(wù)的的客戶進(jìn)進(jìn)行不同同形式的的訪問拜拜訪，維維護(hù)客戶戶關(guān)系；；負(fù)責(zé)大大客戶接接待管理理工作，維維護(hù)與大大客戶長長期溝通通和合作作關(guān)系；；負(fù)責(zé)對客戶戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量投訴訴與意見見處理結(jié)結(jié)果的反反饋；2、項目主主管崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)分解監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行和實實施相關(guān)關(guān)服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計計劃與政政策；負(fù)責(zé)制訂33D鼎盛盛科技股股份有限限公司年年度工作作計劃，工工作任務(wù)務(wù)的分解解和監(jiān)督督執(zhí)行；；負(fù)責(zé)服務(wù)資資源的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃和配置置，人員員管理工工作統(tǒng)一一調(diào)配；；負(fù)責(zé)技術(shù)人人員工作作指導(dǎo)和和監(jiān)督；；負(fù)責(zé)接受處處理客戶戶投訴，及及時向上上級部門門反饋；；處理由于服服務(wù)引起起的突發(fā)發(fā)性事件件，提交交處理過過程報告告。3、財務(wù)主主管崗位位職責(zé)執(zhí)行國家規(guī)規(guī)定的會會計準(zhǔn)則則、財務(wù)務(wù)通則和和有關(guān)的的統(tǒng)一財財經(jīng)制度度，執(zhí)行行公司內(nèi)內(nèi)部財務(wù)務(wù)、會計計制度和和工作程程序；按照制度規(guī)規(guī)定組織織進(jìn)行各各項會計計核算工工作，按按時編報報各類財財會報表表，保證證即使、準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映公司財財務(wù)狀況況和經(jīng)營營成果；；定期進(jìn)行財財務(wù)分析析，為公公司經(jīng)營營管理決決策提供供詳實依依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行公司司財產(chǎn)財財務(wù)得盤盤點工作作，保證證帳證、帳帳卡、帳帳實相符符；根據(jù)年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃組織編編制財務(wù)務(wù)收支計計劃和成成本費用用計劃，辦辦理其他他財務(wù)、會會計事務(wù)務(wù)和上級級交辦的的其他事事務(wù)。4、營銷主主管崗位位職責(zé)積極擴(kuò)展?fàn)I營銷渠道道，選擇擇不同的的營銷策策略建設(shè)設(shè)公司營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，應(yīng)用用不同營營銷方式式開拓市市場；負(fù)責(zé)服務(wù)中中心電話話接聽并并記錄相相關(guān)信息息，客戶戶意見收收集與反反饋，客客戶資料料日常維維護(hù)與管管理；整理分析服服務(wù)過程程中反饋饋數(shù)據(jù)和和信息，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送其他他人員處處理，服服務(wù)文件件的整理理歸檔，其其他上級級交辦的的事務(wù)。5、技術(shù)人人員的崗崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行《技術(shù)術(shù)服務(wù)手手冊》和和有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范規(guī)定，熟熟練掌握握項目實實施方法法與計劃劃，收集集匯總相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料，對對接管項項目質(zhì)量量負(fù)責(zé)；；按月檢制度度對微信信信服務(wù)務(wù)情況做做好運行行記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題正確處處理，交交回工作作記錄表表和需要要客戶簽簽署的文文件。負(fù)責(zé)解決客客戶在使使用系統(tǒng)統(tǒng)中遇到到的實際際問題，積積極鉆研研技術(shù)，提提高專業(yè)業(yè)技術(shù)能能力，改改善系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)性性能，充充分發(fā)揮揮使用功功能；遇到突發(fā)事事故時，迅迅速趕往往現(xiàn)場，及及時采取取應(yīng)急措措施，保保證客戶戶公司正正常運作作。積極極完成上上級交辦辦的臨時時任務(wù)。三、公司的的報酬體體系1、崗位職職級的劃劃分公司所有崗崗位分為為四個層層級，分分別為：：一層級級（A）：：經(jīng)理；；二層級級（B）：：高工級級；三層層級（CC）：專專職員工工；四層層級（DD）：兼兼職員工工。A、BB崗位層層級分別別為六個個級差（AA1、AA2、………、AA6），CC、D崗崗位層級級分為四四個級差差（C11、C22、………、C44）。公公司的薪薪資劃分分級有利利于員工工的晉升升。2、薪資的的組成薪資的組成成由：基基本工資資+崗位位津貼++績效獎獎金+加加班工資資+各類類補(bǔ)貼++個人相相關(guān)扣款款+業(yè)務(wù)務(wù)提成++獎金基本工資：：薪酬的的基本組組成部分分，根據(jù)據(jù)相應(yīng)的的職級和和職位予予以核定定。正常常出勤即即可享受受，無出出勤不享享受。崗位津貼：：對主管管以上行行使管理理職能的的崗位或或基層崗崗位專業(yè)業(yè)技能突突出的員員工予以以的津貼貼?？冃И劷穑海簡T工完完成崗位位責(zé)任及及工作，公公司對該該崗位所所達(dá)成的的業(yè)績而而予以支支付的薪薪酬部分分。加班工資：：員工在在雙休日日、國假假及8小小時以外外為了完完成額外外的工作作任務(wù)而而支付的的工資部部分。公公司C職職級（包包含C級級）以上上崗位及及實行提提成制的的相關(guān)崗崗位實行行不定時時工作制制，工作作時間以以完成固固定的工工作職責(zé)責(zé)與任務(wù)務(wù)為主，不不享受加加班工資資。各類補(bǔ)貼：：特殊津貼：：對高級級管理崗崗位人員員基于特特長或特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)而協(xié)議議確定的的薪酬部部分。其他補(bǔ)貼：：其他補(bǔ)補(bǔ)貼包括括手機(jī)補(bǔ)補(bǔ)貼、出出差補(bǔ)貼貼等。個人相關(guān)扣扣款：包括各種福福利的個個人必須須承擔(dān)的的部分、個個人所得得稅及因因員工違違反公司司相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度而被處處的罰款款。業(yè)務(wù)提成：：公司相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員享享受業(yè)務(wù)務(wù)提成，按按公司業(yè)業(yè)務(wù)提成成管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。獎金：獎金金是公司司為了完完成專項項工作或或?qū)ψ龀龀鐾怀鲐曍暙I(xiàn)的等等員工的的一種獎獎勵，包包括專項項獎、突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎等。兼職員工的的薪資，按按項目進(jìn)進(jìn)行計算算。試用期間的的工資為為（基本本工資++崗位津津貼）的的80%%。七、財務(wù)分分析——負(fù)責(zé)人人：韓劍劍一、財務(wù)規(guī)規(guī)劃（一）公司司利潤公司起步期期間依托托遼寧機(jī)機(jī)電職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)院扶持持，享受受免費場場地提供供及五萬萬元無償償貸款作作為起步步資金，本本公司在在一年之之內(nèi)將會會把資金金的投入入收回，公公司的所所有收入入將有財財務(wù)部保保管，每每月進(jìn)行行工資結(jié)結(jié)算，每每年進(jìn)行行總結(jié)算算，具體體情況可可見利潤潤表。在初步啟動動時的目目標(biāo)為保保持公司司資本的的積累，進(jìn)進(jìn)而可以以維持公公司的發(fā)發(fā)展和生生存。公公司自盈盈利之年年起，以以凈利潤潤的200%進(jìn)行行投資分分紅。設(shè)設(shè)備壽命命為100年，期期末無殘殘值，按按直線折折舊法計計算。單位：萬元元第一年第二年第三年第四年第五年一、產(chǎn)品銷銷售收入入10.00013.44418.82226.35539.500減減：銷售售成本1.442.022.823.955.93二、產(chǎn)品銷銷售利潤潤8.1611.42216.00022.40033.577減：推廣費費用0.800.800.800.801.60聘用員工費費用6.006.507.008.009.00研發(fā)費用2.003.005.004.005.00三、利潤總總額-9.617.977減：所所得稅0.000.190.541.633.05四、凈利潤潤-0.40.932.667.9714.922（二）資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債公司前期資資金將用用于公司司基本設(shè)設(shè)施的建建設(shè)，同同時該資資金就是是本公司司的固定定投入，公公司運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)五年后后的情況況可見資資產(chǎn)負(fù)債債表。單位：萬元元第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)流動資產(chǎn)：：貨幣資金16.00012.00035.00036.00040.000應(yīng)收賬款0.801.302.201.202.40流動資產(chǎn)合合計16.80013.30037.20037.20042.400固定資產(chǎn)：：固定資產(chǎn)原原值9.009.009.009.009.00減：累計折折舊0.901.802.703.604.50固定資產(chǎn)凈凈值8.107.206.305.404.50無形資產(chǎn)：：20.00020.00020.00020.00020.000減：累計攤攤銷2.004.006.008.0010.000無形資產(chǎn)凈凈值18.00016.00014.00012.00010.000資產(chǎn)合計42.90036.50057.50054.60056.900負(fù)債及權(quán)益益流動負(fù)債：：應(yīng)付賬款0.300.270.220.700.44短期借款20.0000.000.000.000.00負(fù)債合計20.3000.270.220.700.44所有者權(quán)益益實收資本10.00010.00010.00010.00010.000盈余公積0.000.000.000.000.00未分配利潤潤0.000.000.002.999.90所有者權(quán)益益總計10.00010.00010.00012.99919.900負(fù)債及所有有者權(quán)益益總計30.30010.27710.22213.69920.344注：無形資資產(chǎn)按110年攤攤銷，無無殘值。（三）現(xiàn)金金流量我們以目前前經(jīng)營活活動為主主進(jìn)行匯匯總，在在今后投投資籌措措資金到到位后，再再將各個個項目體體現(xiàn)在現(xiàn)現(xiàn)金流量量表中。單位：萬元元第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活活動產(chǎn)生生的現(xiàn)金金流量：：提供服務(wù)收收到的現(xiàn)現(xiàn)金5.0013.44420.00050.00080.000減：與加盟盟商分成成的支出出1.442.022.823.955.93注冊域名費費用0.050.050.050.050.05員工工資6.006.507.008.009.00辦公地點租租用（水水、電、采采暖等）1.001.001.001.001.00攤銷2.002.002.002.002.00市場推廣費費用0.80.8二、籌資活活動產(chǎn)生生的現(xiàn)金金流量：：吸收投資所所收到的的現(xiàn)金5.0035.00030.00020.00020.000金融機(jī)構(gòu)貸貸款所收收到的現(xiàn)現(xiàn)金5.000.000.000.000.00償還貸款所所支付的的現(xiàn)金0.005.000.000.000.00償還利息所所支付的的現(xiàn)金0.001.060.000.000.00償還股利所所支付的的現(xiàn)金0.000.000.000.752.48四、現(xiàn)金及及現(xiàn)金等等價物凈凈增加額額-0.8995.8124.9559.6028.044（四）初初創(chuàng)期設(shè)設(shè)備財務(wù)務(wù)預(yù)算打印設(shè)備公司創(chuàng)立初初期預(yù)備備購買四四臺3DD打印設(shè)設(shè)備，打打印設(shè)備備通過對對比。準(zhǔn)備購置：：1、天威QQ6XX30445的33D打印印機(jī)（大大概60000元元左右），該該機(jī)器特特點如下下：快速打印模模式、打打印精度度高、多多功能顯顯示屏、智智能分體體式噴頭頭、超大大構(gòu)建尺尺寸2、MaakerrBottReepliicattor22高精度度工業(yè)大大尺寸三三維立體體打印機(jī)機(jī)（市價價120000元元左右）快速打印模模式、智智能分體體式噴頭頭、超大大構(gòu)建尺尺寸最小小打印層層厚達(dá)到到0.005mmm，是市市面上最最高精度度的桌面面級3DD打印機(jī)機(jī)天威高精度度大尺寸寸工業(yè)級級三維立立體打印印機(jī)（市市價1000000元左右右）智能程序、專專利噴頭頭組件、雙雙絲桿結(jié)結(jié)構(gòu)、全全新平臺臺托架結(jié)結(jié)構(gòu)經(jīng)過對比分分析結(jié)合合公司初初創(chuàng)期間間實際情情況，計計劃購買買以上33臺打印印設(shè)備，可可以完全全滿足初初期公司司的產(chǎn)品品質(zhì)量保保障，隨隨著公司司不斷發(fā)發(fā)展，我我們也將將不斷的的購進(jìn)新新型設(shè)備備增加市市場競爭爭力。2、打印材材料打印材料種種類有：：PLAA、AABS、軟膠膠、木材材、含銅銅材料、含含碳纖維維、漸變變色等等等。一般般PLAA常用。材材料按重重量來計計算，一一捆大概概凈重11KG毛重11.255KG，一一般一捆捆大概3300--4000米左右右。（大大概800-900元左右右）PLA/AABS材材料對比比表材料優(yōu)點缺點打印參數(shù)PLA生物降解材材料，環(huán)環(huán)保。打印產(chǎn)品光光澤度高高。流動性好，打打印不易易斷裂。打印大面積積產(chǎn)品不不易起翹翹。打印過程中中無異味味散發(fā)。不易去除支支撐。抗沖擊性能能相對較較低。噴頭溫度：：1900-2110℃平臺溫度：：可不加加熱。平臺處理：：大面積積產(chǎn)品需需要3MM膠/膠膠水，小小面積無無需處理理。ABS具有優(yōu)良的的力學(xué)性性能，其其沖擊強(qiáng)強(qiáng)度極好好。較容易去除除支撐。打印大面積積產(chǎn)品相相對起翹翹。平臺需要升升溫到660-1100°°噴頭處理：：2200-2440℃平臺溫度：：60--1100℃平臺處理;;3M膠膠/膠水水。二、投資計計劃本公司投資資計劃主主要分布布在設(shè)備備更新、設(shè)備維護(hù)護(hù)、技術(shù)術(shù)人員培培訓(xùn)，媒媒體推廣廣等方面面。任何投資都都會有風(fēng)風(fēng)險，而而企業(yè)實實施科學(xué)學(xué)嚴(yán)密的的投資計計劃將會會大大減減少項目目的風(fēng)險險。結(jié)合合企業(yè)實實際情況況建立嚴(yán)嚴(yán)格的投投資決策策審議制制度，以以規(guī)范和和約束投投資行為為，對投投資決策策的主體體、內(nèi)容容、程序序、原則則、責(zé)任任、監(jiān)督督等做出出明確規(guī)規(guī)定，以以便盡可可能地提提高企業(yè)業(yè)財務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)程度。具具體操作作如下：：確定項項目方面面，實行行“統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、民民主集中中和專家家評審”的可行行性論證證方法；；使用資資金方面面，實行行投資預(yù)預(yù)算，總總量控制制和封閉閉追蹤的的?？顚Ｓ棉k法法。收益和風(fēng)險險是直接接相關(guān)的的，投資資的主要要目的是是獲得收收益，收收益面向向未來，或或多或少少地存在在著風(fēng)險險，企業(yè)業(yè)決策時時，要在在報酬和和風(fēng)險之之間做出出權(quán)衡，研研究風(fēng)險險、計量量風(fēng)險并并設(shè)法控控制風(fēng)險險。風(fēng)險險報酬率率取決于于投資者者對風(fēng)險險的回避避態(tài)度和和風(fēng)險程程度，因因此我們們企業(yè)采采用多元元經(jīng)營和和多元籌籌資的方方法來控控制風(fēng)險險，在個個性化定定制以及及與研發(fā)發(fā)團(tuán)隊的的合作方方向進(jìn)行行發(fā)展，可可以在盈盈利和虧虧損產(chǎn)品品之間相相互補(bǔ)充充，減少少風(fēng)險；；多種渠渠道投資資，可以以把投資資的風(fēng)險險不同程程度地分分散給債債權(quán)人，以以求最大大限度地地擴(kuò)大企企業(yè)財富富?；I資資本結(jié)結(jié)構(gòu)的安安排，按按原有股股東優(yōu)先先認(rèn)股原原則，增增加股東東投資。在在今后設(shè)設(shè)立股份份公司，確確保原有有股東股股權(quán)占公公司總股股份511%以上上，其余余資金可可由銀行行貸款和和風(fēng)險投投資機(jī)構(gòu)構(gòu)獲得。而而獲取風(fēng)風(fēng)險投資資的抵押押、擔(dān)保保條件上上，在用用固定資資產(chǎn)進(jìn)行行抵押的的同時，不不斷提高高企業(yè)的的信譽(yù)，吸吸引風(fēng)險險投資機(jī)機(jī)構(gòu)認(rèn)購購公司股股份。投投資收益益和再投投資的安安排，會會按照出出資額進(jìn)進(jìn)行投資資收益的的分配，再再投資事事宜需重重新確認(rèn)認(rèn)投資額額度。風(fēng)風(fēng)險投資資者投資資后雙方方股權(quán)的的比例安安排，是是在風(fēng)險險投資者者入股后后，所占占公司股股份不超超過300%。這這樣可確確保公司司重要決決策權(quán)。按按照股東東認(rèn)股比比例進(jìn)行行投資資資金的收收支安排排和財務(wù)務(wù)報告的的編制。投投資者可可以參與與企業(yè)的的經(jīng)營決決策，對對企業(yè)重重大的經(jīng)經(jīng)營決策策有建議議權(quán)和支支持權(quán)。三、資金需需求計劃劃為實現(xiàn)公司司發(fā)展需需要固定定資金約約為5萬萬，初始始流動資資金約為為2萬，以以上資金金將用于于公司基基本設(shè)施施的建設(shè)設(shè)和前期期運營結(jié)結(jié)算前的的開支，同同時該項項資金就就是本公公司的固固定投入入。通過過銀行貸貸款、不不同渠道道融資等等方式在在短期內(nèi)內(nèi)籌措出出來，保保證公司司的正在在運作。而而在未來來三至五五年的資資金籌集集計劃，如如下表所所示。單位名稱：：3D鼎鼎盛科技技股份有有限公司司單單位：萬萬元項目第三年第四年第五年自有資產(chǎn)6070100增加投資304060銀行貸款000主營業(yè)務(wù)收收入193050其他收入235風(fēng)險分析——負(fù)責(zé)人人：韓劍劍一、市場風(fēng)風(fēng)險1、風(fēng)險類類型需求風(fēng)險：：當(dāng)客戶戶的需求求發(fā)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移時，會會造成公公司所提提供的服服務(wù)有偏偏差，導(dǎo)導(dǎo)致客戶戶對公司司提供的的服務(wù)不不滿意，這這需要在在公司運運營期間間做好市市場調(diào)查查和需求求分析，在在公司成成長過程程中時刻刻關(guān)注企企業(yè)的變變動，并并對公司司內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行適應(yīng)應(yīng)市場調(diào)調(diào)整。競爭風(fēng)險：：當(dāng)市場場現(xiàn)存的的同類公公司或是是相同性性公司出出現(xiàn)時，公公司的業(yè)業(yè)務(wù)分割割遭到?jīng)_沖擊，公公司利潤潤下降，這這需要提提高公司司的服務(wù)務(wù)質(zhì)量，努努力提升升自己優(yōu)優(yōu)勢項目目。溢出效應(yīng)：：公司的的經(jīng)營理理念或是是核心技技術(shù)遭到到其他公公司的模模仿，表表現(xiàn)在市市場上出出現(xiàn)大批批的競爭爭對手，公公司的市市場份額額將急劇劇減少，這這需要避避免市場場上其他他公司出出現(xiàn)經(jīng)營營理念或或是核心心技術(shù)能能力與自自己相近近的公司司，優(yōu)先先選擇其其他公司司未開發(fā)發(fā)的服務(wù)務(wù)項目。2、風(fēng)險控控制積極與代理理商，與與其他應(yīng)應(yīng)用開發(fā)發(fā)商、開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊溝通通合作，抓抓住時機(jī)機(jī)，站穩(wěn)穩(wěn)腳跟，打打開市場場，占得得先機(jī)。二、技術(shù)風(fēng)風(fēng)險1、風(fēng)險種種類技術(shù)應(yīng)用風(fēng)風(fēng)險：事事先對技技術(shù)復(fù)雜雜性估計計不足，出出現(xiàn)難以以解決的的技術(shù)困困難，導(dǎo)導(dǎo)致公司司的正常常運行受受損，這這需要集集中力量量解決技技術(shù)難題題，采取取備案方方式供后后續(xù)操作作使用。隨隨著公司司的不斷斷發(fā)展，設(shè)設(shè)備儀器器就要更更新為性性能最好好的。公公司的服服務(wù)追求求個性化化和定制制化，因因此服務(wù)務(wù)體系也也將隨著著主流技技術(shù)不斷斷創(chuàng)新，在在保證服服務(wù)質(zhì)量量同時，加加大個性性化的建建設(shè)以應(yīng)應(yīng)對當(dāng)前前的潮流流形式。技術(shù)銜接風(fēng)風(fēng)險：公公司內(nèi)部部各成員員所采取取的技術(shù)術(shù)思想和和管理模模式不盡盡相同，致致使公司司的成果果和信息息在相互互集成時時出現(xiàn)技技術(shù)銜接接的困難難，這需需要在公公司內(nèi)部部建立統(tǒng)統(tǒng)一的技技術(shù)思想想和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實實施統(tǒng)一一的管理理模式，并并加強(qiáng)技技術(shù)交流流。技術(shù)外泄風(fēng)風(fēng)險：公公司內(nèi)部部成員可可能會為為了一己己私利而而出賣公公司的內(nèi)內(nèi)部機(jī)密密，導(dǎo)致致公司內(nèi)內(nèi)部重要要的數(shù)據(jù)據(jù)丟失或或被盜取取，公司司的核心心競爭優(yōu)優(yōu)勢被削削弱，這這需要公公司內(nèi)部部各成員員之間簽簽訂保密密協(xié)議。2、風(fēng)險控控制與同行業(yè)企企業(yè)建立立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟；加加強(qiáng)信息息收集分分析，時時刻掌握握相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)科技技發(fā)展動動態(tài)，特特別是對對新技術(shù)術(shù)、新思思路的掌掌握和了了解，及及時調(diào)整整企業(yè)發(fā)發(fā)展方向向。三、管理風(fēng)風(fēng)險1、風(fēng)險類類型管理風(fēng)險的的一種表表現(xiàn)是，因因公司管管理決策策的商業(yè)業(yè)行為所所造成的的公司信信譽(yù)損失失所帶來來的風(fēng)險險。例如如公司所所制定的的服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)降低低，導(dǎo)致致服務(wù)質(zhì)質(zhì)量降低低，消費費者對企企業(yè)的印印象改變變所帶來來的損失失，或者者是企業(yè)業(yè)有意地地做出損損害客戶戶或是公公眾利益益的決策策，賺取取高利潤潤讓企業(yè)業(yè)形象大大打折扣扣等等。管理風(fēng)險另另一種表表現(xiàn)是,,存在公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與公司司的經(jīng)營營模式不不適應(yīng)，各各成員認(rèn)認(rèn)知的思思想和管管理模式式出現(xiàn)沖沖突，致致使工作作效率低低，公司司組織協(xié)協(xié)調(diào)失衡衡，公司司管理失失控，嚴(yán)嚴(yán)重的還還會導(dǎo)致致公司解解體的風(fēng)風(fēng)險。2、風(fēng)險控控制需要合理組組建公司司內(nèi)部的的各組織織結(jié)構(gòu)，合合理分配配公司內(nèi)內(nèi)部各成成員的責(zé)責(zé)任，加加強(qiáng)公司司內(nèi)部各各成員之之間的溝溝通，建建立和增增加公司司內(nèi)部各各成員間間的信任任。四、財務(wù)風(fēng)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是是公司財財務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理、融資資不當(dāng)會會使公司司可能喪喪失經(jīng)營營能力而而導(dǎo)致公公司預(yù)期期收益下下降的風(fēng)風(fēng)險。財財務(wù)風(fēng)險險是客觀觀存在的的，是公公司在財財務(wù)管理理過程中中必須面面對的一一個現(xiàn)實實問題，公公司對財財務(wù)風(fēng)險險只有采采取有效效措施來來降低風(fēng)風(fēng)險，而而不可能能完全消消除風(fēng)險險。\o"籌資風(fēng)險"籌資風(fēng)風(fēng)險：由由于資金金供需市市場、宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境的的變化，企企業(yè)籌集集資金給給財務(wù)成成果帶來來的\o"不確確定性"不確定定性。這這需要在在企業(yè)的的經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生生資金不不足的困困難時，可可以采取取發(fā)行股股票、發(fā)發(fā)行債券券或銀行行借款等等方式來來籌集所所需資本本。\o"投資風(fēng)險"投資風(fēng)風(fēng)險：主主要考慮慮投資套套牢風(fēng)險險和投資資到位風(fēng)風(fēng)險。其其中投資資套牢風(fēng)風(fēng)險是項項目投資資大，公公司因其其他風(fēng)險險問題終終止或失失敗，投投資不可可逆性導(dǎo)導(dǎo)致投資資資金的的套牢，這這需要采采取分階階段動態(tài)態(tài)支付的的方法，在在合同中中明確建建立動態(tài)態(tài)檢查機(jī)機(jī)制和清清算機(jī)制制。投資資到位風(fēng)風(fēng)險是因因投資商商的自身身問題不不能按合合同進(jìn)行行投資，公公司的正正常運營營資金緊緊缺，公公司的投投資項目目延期或或是失敗敗，由其其他的合合作伙伴伴暫時分分擔(dān)投資資或是選選擇新的的合作伙伙伴。\o"經(jīng)營風(fēng)險"經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險：在在其他因因素不變變的情況況下，市市場對企企業(yè)服務(wù)務(wù)的需求求越穩(wěn)定定，企業(yè)業(yè)未來的的經(jīng)營收收益就越越確定，經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險險也就越越小。因因此企業(yè)業(yè)應(yīng)先對對服務(wù)市市場做好好調(diào)研工工作，要要提供合合適的服服務(wù)，價價格是HYPERLINK