東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第11頁(yè),共共15頁(yè)頁(yè)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案一、目的公平合理、客客觀(guān)公正正評(píng)定員員工工作作表現(xiàn)；；激勵(lì)員員工追求求上進(jìn)，公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng);不斷斷提高自自己的生生產(chǎn)水平平，最大大程度提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。二、適用范范圍自覺(jué)遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作，且被被公司正正式錄用用的管理理人員、保保安人員員和員工工。三、職責(zé)各部門(mén)：：負(fù)責(zé)屬屬下員工工的綜合合表現(xiàn)考考核。人事行政部部：負(fù)責(zé)責(zé)所有員員工分?jǐn)?shù)數(shù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)及其名名次的排排列，結(jié)結(jié)果的公公布。財(cái)務(wù)部：：負(fù)責(zé)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金的核發(fā)發(fā)。四、內(nèi)容4.1總則則確認(rèn)晉升與與提薪資資格時(shí)，必必須依據(jù)據(jù)基于考考核表的的考核結(jié)結(jié)果，另另外，晉晉升與提提薪資格格分開(kāi)進(jìn)進(jìn)行。4.2考核核內(nèi)容4.2.11管理人人員考核核內(nèi)容如如下：a.態(tài)度考考核包括括6個(gè)要要素：積積極性、服服從性、責(zé)責(zé)任感、協(xié)協(xié)調(diào)性、勤勤惰、品品德言行行。b.能力考考核包括括7個(gè)要要素：授授權(quán)指導(dǎo)導(dǎo)、問(wèn)題題分析能能力、處處理能力力、成本本意識(shí)、安安全意識(shí)識(shí)、計(jì)劃劃能力、成成本意識(shí)識(shí)、發(fā)展展?jié)摿?。c.業(yè)績(jī)考考核包括括7個(gè)要要素：工工作質(zhì)量量、工作作效率、工工作秩序序、工作作情況與與聯(lián)系匯匯報(bào)、接接待訪(fǎng)客客、作風(fēng)風(fēng)紀(jì)律、工工作環(huán)境境清潔衛(wèi)衛(wèi)生。4.2.22保安人人員考核核內(nèi)容如如下：a.態(tài)度考考核包括括7個(gè)要要素：積積極性、紀(jì)紀(jì)律性、責(zé)責(zé)任感、協(xié)協(xié)調(diào)性、工工作態(tài)度度、品德德言行、勤勤惰。b.能力考考核包括括3個(gè)要要素：?jiǎn)枂?wèn)題分析析能力、處處理能力力、安全全意識(shí)。c.業(yè)績(jī)考考核包括括8個(gè)要要素：工工作質(zhì)量量、工作作效率、工工作秩序序、工作作情況與與聯(lián)系匯匯報(bào)、作作風(fēng)紀(jì)律律、接待待訪(fǎng)客、工工作環(huán)境境清潔衛(wèi)衛(wèi)生、儀儀容儀表表。編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第22頁(yè),共共15頁(yè)頁(yè)4.2.33員工態(tài)態(tài)度考核核內(nèi)容如如下：a.態(tài)度考考核包括括4個(gè)要要素：積積極性、服服從性、責(zé)責(zé)任感、協(xié)協(xié)調(diào)性、勤勤惰。b.能力考考核包括括6個(gè)要要素：工工作知識(shí)識(shí)、工作作量、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΑ?wèn)題題分析能能力、處處理能力力、安全全意識(shí)。c.業(yè)績(jī)考考核包括括7個(gè)要要素：工工作質(zhì)量量、工作作效率、工工作秩序序、工作作情況與與聯(lián)系匯匯報(bào)、接接待訪(fǎng)客客、作風(fēng)風(fēng)紀(jì)律、工工作環(huán)境境清潔衛(wèi)衛(wèi)生。4.3考核核方法4.3.11態(tài)度考考核內(nèi)容容。4.3.11.1服服從性和和積極性性a.是否理理解并遵遵守公司司內(nèi)部的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；b.有無(wú)遲遲到、早早退、無(wú)無(wú)故缺勤勤的情況況；c.發(fā)型、服服飾等儀儀表是否否干凈整整潔；d.與他人人的言談?wù)勁e止是是否富有有禮節(jié)；；e.是否注注意收拾拾和整理理工作場(chǎng)場(chǎng)所；（包包括宿舍舍個(gè)人55S）f.工作是是否有效效率；g.有無(wú)因因其言行行，破壞壞了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的風(fēng)氣氣和紀(jì)律律，以及及擾亂的的情況；；h.是否具具有不滿(mǎn)滿(mǎn)足于現(xiàn)現(xiàn)狀、積積極奮進(jìn)進(jìn)的精神神；i.是否具具有改進(jìn)進(jìn)和改善善工作的的熱情；；j.是否具具有增加加工作量量、提高高工作質(zhì)質(zhì)量的愿愿望；k.是否具具有排除除萬(wàn)難，爭(zhēng)爭(zhēng)取成功功的干勁勁；l.是否具具有在集集會(huì)和會(huì)會(huì)議上爭(zhēng)爭(zhēng)取發(fā)言言的勇氣氣。4.3.11.2協(xié)協(xié)調(diào)性a.是否能能夠立足足全局，把把握各部部門(mén)（各各職務(wù)）之之間的關(guān)關(guān)系，并并且根據(jù)據(jù)情況進(jìn)進(jìn)行積極極而妥善善合作；；b.是否能能夠立足足本職工工作，并并跨越本本職工作作的范圍圍，求得得上司、同同事以及及其他部部門(mén)的通通力協(xié)作作；c.是否能能夠幫助助領(lǐng)導(dǎo)改改進(jìn)工作作環(huán)境，促促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)調(diào)合合作；d.是否能能夠上下下溝通，在在團(tuán)隊(duì)士士氣中發(fā)發(fā)揮作用用；e.是否能能夠幫助助上司、同同事和他他人完成成工作；；f.能否與與上司、同同事和他他人完成成工作。編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第33頁(yè),共共15頁(yè)頁(yè)4.3.22能力考考核內(nèi)容容4.3.22.1體體力4.3.22.2知知識(shí)4.3.22.3表表達(dá)能力力4.3.22.4理理解能力力4.3.22.5創(chuàng)創(chuàng)新及思思考能力力4.3.33業(yè)績(jī)考考核內(nèi)容容4.3.33.1業(yè)業(yè)務(wù)成績(jī)績(jī)工作是否無(wú)無(wú)差錯(cuò)，是是否能找找出問(wèn)題題，勝任任的工作作是否做做得好。4.3.33.2工工作效率率是否能迅速速的按時(shí)時(shí)完成工工作量。4.3.33.3工工作秩序序工作是否井井然有序序，富有有成效。4.3.33.4工工作情況況與聯(lián)系系匯報(bào)聯(lián)系與匯報(bào)報(bào)是否及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、充充分和妥妥當(dāng)。4.3.33.5作作風(fēng)紀(jì)律律工作作風(fēng)、工工作紀(jì)律律，對(duì)上上司與同同事的態(tài)態(tài)度。以上考核內(nèi)內(nèi)容旨在在補(bǔ)充考考核表中中的不足足。4.4考核核標(biāo)準(zhǔn)4.4.11態(tài)度考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.4.11.1積積極性及及服從性性a.△遵遵守規(guī)章章制度，并并能規(guī)勸勸他人，做做好表率率；▽不理解且且不打算算理解規(guī)規(guī)章制度度，甚至至有違反反制度的的行為。b.△考核核觀(guān)察期期內(nèi)全勤勤，一年年以上為為全勤；；▽一月請(qǐng)假假一次以以上，考考核觀(guān)察察期內(nèi)三三次以上上。c.△注意意儀表，保保持服飾飾整潔，辦辦公場(chǎng)所所干凈；；（包括括個(gè)人55S）▽蓬頭垢面面，不修修邊幅，宿宿舍不整整齊、臟臟等。d.△說(shuō)話(huà)話(huà)辦事干干脆利落落，言談?wù)勁e止大大方；▽說(shuō)話(huà)吞吞吞吐吐，辦辦事拖拖拖拉拉，令令人不快快，出言言不遜，說(shuō)說(shuō)話(huà)草率率。編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第44頁(yè),共共15頁(yè)頁(yè)e.△踏實(shí)實(shí)，有始始有終；；▽馬虎，吊吊兒郎當(dāng)當(dāng)。f.△工作作井然有有序，有有條不紊紊，深得得要領(lǐng)、緊緊湊、不不窩工，不不浪費(fèi)；；▽?xiě)猩?、窩窩工、閑閑聊、打打瞌睡，磨磨磨蹭蹭蹭。g.△彌補(bǔ)補(bǔ)他人疏疏忽不周周之處，在在異常情情況下善善于提出出忠告；；▽感情用事事，妨礙礙他人正正常工作作。h.△不知知疲倦，一一往無(wú)前前；▽安于現(xiàn)狀狀，維持持現(xiàn)狀。i.△不求求一步登登天達(dá)到到目標(biāo)，但但求持之之以恒，不不斷進(jìn)取取，積少少成多，積積小成大大；△改進(jìn)和改改善工作作提案，每每月一次次以上；；▽一遇到問(wèn)問(wèn)題和困困難，就就垂頭喪喪氣，不不出成果果，長(zhǎng)期期內(nèi)也拿拿不出一一份提案案。j.△求知知欲極強(qiáng)強(qiáng)，并給給把得到到的知識(shí)識(shí)用于實(shí)實(shí)踐彌補(bǔ)補(bǔ)自己工工作中的的短處，永永不滿(mǎn)足足，努力力提高自自己的素素質(zhì)；▽沉溺于過(guò)過(guò)去的成成績(jī)，以以至于在在某種程程度上影影響工作作。k.△勇于于挑戰(zhàn)，不不畏困難難，為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)，竭盡盡全力；；▽不管怎樣樣督促，也也不上進(jìn)進(jìn)工作，工工作挑挑挑揀揀。l.△言談?wù)勁e止充充滿(mǎn)熱情情，言簡(jiǎn)簡(jiǎn)意賅，發(fā)發(fā)人深省?。花屩宦?tīng)不說(shuō)說(shuō)，不提提問(wèn)，不不發(fā)表意意見(jiàn)。4.4.11.2協(xié)協(xié)調(diào)性a.△利用用工作之之余，幫幫助別人人趕上進(jìn)進(jìn)度；▽只考慮本本職工作作，對(duì)其其他部門(mén)門(mén)工作不不聞不問(wèn)問(wèn)。b.△充分分理解上上司的意意圖，主主動(dòng)為上上司分擔(dān)擔(dān)責(zé)任，積積極彌補(bǔ)補(bǔ)人際關(guān)關(guān)系或工工作方面面的缺陷陷；▽消極排他他，牢騷騷滿(mǎn)腹，不不安于輔輔助性工工作。c.△充分分理解群群體目標(biāo)標(biāo)，樂(lè)意意為群體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)做做貢獻(xiàn)；；▽擅長(zhǎng)與他他人合作作共事。d.△不惜惜犧牲自自我，通通力合作作；▽不推不動(dòng)動(dòng)，但求求自己方方便、舒舒適。4.4.11.3責(zé)責(zé)任感a.△清楚楚了解下下屬的工工作質(zhì)量量，并對(duì)對(duì)下屬的的能力和和工作情情況作出出適當(dāng)?shù)牡脑u(píng)價(jià)與與指示；；▽不了解下下屬的工工作質(zhì)量量，對(duì)下下屬的工工作能力力和情況況不能作作出適當(dāng)當(dāng)評(píng)價(jià)。編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第55頁(yè),共共15頁(yè)頁(yè)b.△能夠夠找出失失誤和失失敗的客客觀(guān)原因因；▽不能找出出失誤和和失敗的的客觀(guān)原原因。c.△在工工作進(jìn)行行過(guò)程中中，能明明白工作作的結(jié)果果和結(jié)束束狀態(tài)，明明確果斷斷把握工工作的階階段性；；▽在工作進(jìn)進(jìn)行過(guò)程程中，不不能明白白工作的的結(jié)果結(jié)結(jié)束狀態(tài)態(tài)，把握握不了工工作的階階段性。以上考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)旨在在補(bǔ)充考考核表中中的不足足，并且且提供相相應(yīng)的評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，作為為對(duì)照。4.5評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)4.5.11依據(jù)考考核內(nèi)容容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)員工工作出評(píng)評(píng)核。4.5.22考核表表中每條條10分分，滿(mǎn)分分為2000分，合合格分?jǐn)?shù)數(shù)為1440分。根根據(jù)工作作表現(xiàn)列列出分?jǐn)?shù)數(shù)，并排排出名次次。（以以平均分分?jǐn)?shù)）4.5.33管理人人員、員員工、保保安于每每月考核核一次，連連續(xù)3次次第一者者，給予予嘉獎(jiǎng)一一次及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元（參參照注11）。不不合格者者，給予予警告處處分，連連續(xù)三次次不及格格給予記記大過(guò)或或辭退處處分（參參照注22）。注1：連續(xù)3次第第一者獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元連續(xù)4次第第一者獎(jiǎng)獎(jiǎng)金600元連續(xù)5次第第一者獎(jiǎng)獎(jiǎng)金900元連續(xù)6次第第一者獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1220元連續(xù)7次第第一者獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1550元連續(xù)8次第第一者獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1880元連續(xù)9次第第一者獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2110元連續(xù)10次次第一者者獎(jiǎng)金2240元元連續(xù)11次次第一者者獎(jiǎng)金2270元元連續(xù)12次次第一者者獎(jiǎng)金3300元元注2：出勤勤以當(dāng)月月天數(shù)計(jì)計(jì)算（除除法定假假期及假假日以外外），如如當(dāng)月無(wú)無(wú)缺勤，無(wú)無(wú)任何警警告、小小過(guò)等懲懲戒者，則則獎(jiǎng)其110分。每每月的分分累計(jì)作作為獎(jiǎng)金金于每年年的1月月10日日發(fā)放。早退者一次次扣100分，在在當(dāng)月的的工資里里扣出。遲到者一次次扣100分，在在當(dāng)月的的工資里里扣出。曠工者一次次扣200分，在在當(dāng)月的的工資里里扣出。沒(méi)有按請(qǐng)事事假的期期限回來(lái)來(lái)者，一一天扣110分，在在當(dāng)月的的工資里里扣出。娩假超出990天者者，一天天扣200分。在在當(dāng)月的的工資里里扣出。編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第66頁(yè),共共15頁(yè)頁(yè)喪假超出77天者，一一天扣220分。在在當(dāng)月的的工資里里扣出?；榧俪?7天者，一一天扣220分。在在當(dāng)月的的工資里里扣出。一次警告者者扣200分，在在當(dāng)月的的工資里里扣出。3次警告等等于一個(gè)個(gè)小過(guò)3個(gè)小過(guò)等等于一個(gè)個(gè)大過(guò)一個(gè)小過(guò)者者扣500分，在在當(dāng)月的的工資里里扣出。一個(gè)大過(guò)者者扣1000分，在在當(dāng)月的的工資里里扣出。3次嘉獎(jiǎng)等等于一個(gè)個(gè)小功3個(gè)小功等等于一個(gè)個(gè)大功一次嘉獎(jiǎng)加加20分分，獎(jiǎng)分分累計(jì)，于于每年的的1月110日發(fā)發(fā)放。一個(gè)小功加加50分分，獎(jiǎng)分分累計(jì)，于于每年的的1月110日發(fā)發(fā)放。一個(gè)大功加加1000分，獎(jiǎng)獎(jiǎng)分累計(jì)計(jì)，于每每年的11月100日發(fā)放放。注3：每一一次扣分分與獎(jiǎng)分分各為人人民幣11元。（只只限用于于考勤里里的獎(jiǎng)懲懲）注4：△表表示加分分；▽表示減減分。以上評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以年年度計(jì)算算，名次次以全廠(chǎng)廠(chǎng)員工計(jì)計(jì)算，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放于每年年的1月月10日日。評(píng)分不可有有任何營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，如發(fā)發(fā)現(xiàn)牽連連者一同同取消資資格，并并不發(fā)放放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)由由第二名名補(bǔ)上，如如此類(lèi)推推。4.6各部部門(mén)根據(jù)據(jù)考核的的條款進(jìn)進(jìn)行打分分。月末末上交行行政部。4.7人事事部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)所有有員工分分?jǐn)?shù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及其其名次的的排列、結(jié)結(jié)果的公公布。4.8依據(jù)據(jù)考核表表內(nèi)容及及評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員員工作出出評(píng)核。AA.紅色色點(diǎn)（處處罰點(diǎn)）每每月考核核總分?jǐn)?shù)數(shù)1400以下；；BB.白色色點(diǎn)（不不獎(jiǎng)不罰罰）每月月考核總總分?jǐn)?shù)1140--1800之間；；CC.藍(lán)色色點(diǎn)（獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)）每每月考核核總分?jǐn)?shù)數(shù)1800以上。4.9

aa.得紅紅色點(diǎn)的的員工，人人事部月月末將其其廠(chǎng)牌收收回，在在左下角角貼上圓圓形的紅紅色標(biāo)貼貼。bb.得藍(lán)藍(lán)色點(diǎn)的的員工，人人事部月月末將其其廠(chǎng)牌收收回，在在左下角角貼上圓圓形的藍(lán)藍(lán)色標(biāo)貼貼。cc.得白白色點(diǎn)的的員工，人人事部無(wú)無(wú)需收回回其廠(chǎng)牌牌。4.10人人事部查查核標(biāo)貼貼的張貼貼情況，如如有自行行撕下，按按廠(chǎng)規(guī)處處理。4.11各各部門(mén)班班長(zhǎng)、組組長(zhǎng)、每每月初核核，主管管和經(jīng)理理參與月月底評(píng)審審復(fù)核，作作為個(gè)人人績(jī)效考考核依據(jù)據(jù)，年終終以月度度成績(jī)?yōu)闉榛鶞?zhǔn)，排排名評(píng)出出年度優(yōu)優(yōu)秀員工工獎(jiǎng)金3300元元人民幣幣，抽出出1名嘉嘉獎(jiǎng)10000元元人民幣幣。編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第77頁(yè),共共15頁(yè)頁(yè)4.12以以上評(píng)分分不可有有任何營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，如發(fā)發(fā)現(xiàn)牽連連,一同同取消資資格，并并不發(fā)放放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金由第第2名補(bǔ)補(bǔ)上，依依此類(lèi)推推。五、支持文文件5.1《績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金核發(fā)表表》5.2《管管理人員員考核表表》5.3《保保安考核核表》5.4《員員工考核核表》編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第88頁(yè),共共15頁(yè)頁(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金核核發(fā)表月份:部門(mén)單位具體事項(xiàng)說(shuō)明核減/核加金額實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金工號(hào)姓名初核復(fù)核初核:復(fù)復(fù)核:財(cái)務(wù)部部:編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第99頁(yè),共共15頁(yè)頁(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定一、有下列列情形之之一者，給給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)（達(dá)到到任意一一條，可可加100分）1、衣冠整整齊干凈凈，參加加團(tuán)隊(duì)活活動(dòng)有成成績(jī)者。2、每日生生產(chǎn)績(jī)效效達(dá)到而而超過(guò)指指標(biāo)1220%以以上者。3、提出一一定生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理理等方面面，建議議有價(jià)值值而被采采納者。4、工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，不計(jì)計(jì)個(gè)人得得失，熱熱忠于公公益事業(yè)業(yè)，主動(dòng)動(dòng)幫助困困難者。5、改進(jìn)工工作方法法，提高高工作效效率，增增進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)效益，省省材料減減少浪費(fèi)費(fèi)有顯著著成果者者。6、廉潔奉奉公、品品行端正正、忠于于職守、為為同仁表表率者。7、改進(jìn)生生產(chǎn)設(shè)備備，有特特別功效效者。8、任勞任任怨，竭竭盡所能能完成工工作。9、利用工工作之余余，幫助助別人趕趕上進(jìn)度度。10、能與與其他人人合作，作作完有一一定困難難的事。二、有下列列情形之之一者，予予以記小小功獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（達(dá)到到任意一一條，可可加155分）1、愛(ài)護(hù)公公物，使使團(tuán)體利利益不受受損害，見(jiàn)見(jiàn)義勇為為者。2、檢舉弊弊害經(jīng)查查屬實(shí)者者。3、工作警警覺(jué)性高高，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常事事物立即即反應(yīng)者者。4、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)管理或或工廠(chǎng)設(shè)設(shè)備改進(jìn)進(jìn)，經(jīng)采采納實(shí)施施卓有成成效者。5、對(duì)工廠(chǎng)廠(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生等方方面建議議經(jīng)采購(gòu)購(gòu)實(shí)施卓卓有成效效者。6、領(lǐng)導(dǎo)有有方，才才能卓越越，使產(chǎn)產(chǎn)量完成成而避免免重大損損失者。7、檢修機(jī)機(jī)件故障障，提早早完成而而避免重重大損失失者。8、遇有災(zāi)災(zāi)害事故故，勇于于負(fù)責(zé)并并處理得得體者。9、檢舉違違規(guī)、舞舞弊或損損壞公司司利益，經(jīng)經(jīng)查屬實(shí)實(shí)者。10、開(kāi)發(fā)發(fā)客戶(hù)，提提高銷(xiāo)售售，卓有有功效者者。三、有下列列情形之之一者，予予以記大大功（達(dá)達(dá)到任意意一條，可可加200分）1、對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)管管理或其其它管理理制度及及生產(chǎn)技技術(shù)研究究開(kāi)發(fā)特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)并帶來(lái)來(lái)顯著成成效者使使公司獲獲重大利利益。2、代表公公司對(duì)外外賽且成成績(jī)優(yōu)，為為公司贏(yíng)贏(yíng)得榮譽(yù)譽(yù)者。3、盡忠職職守與客客戶(hù)、廠(chǎng)廠(chǎng)商接洽洽得體，獲獲得客戶(hù)戶(hù)贊許者者。4、維護(hù)公公司利益益，避免免重大損損失，遇遇有意外外事故或或突發(fā)事事件，奮奮不顧身身，不避避危難而而減少損損失者。編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第110頁(yè),,共155頁(yè)5、對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)性改進(jìn)進(jìn)革新，使使效率顯顯著，提提高并減減少浪費(fèi)費(fèi)者。6、對(duì)危害害公司權(quán)權(quán)益的事事，能事事先舉報(bào)報(bào)或設(shè)法法制止，使使公司免免受重大大損失者者。7、遇突發(fā)發(fā)事件能能冒危險(xiǎn)險(xiǎn)，奮勇勇救獲者者，使公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)免受重重大損失失者。8、帶動(dòng)全全員工作作，指揮揮、分派派有方且且卓有重重大功效效者。9、經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)教育，指指導(dǎo)方式式，使每每月的生生產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)率率達(dá)到997%以以上者。10、經(jīng)各各種管理理與培訓(xùn)訓(xùn)方式，使使生產(chǎn)效效率每月月達(dá)1225%以以上者。編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第111頁(yè),,共155頁(yè)處罰規(guī)規(guī)定一、凡觸犯犯下列情情形之一一者，將將給予扣扣5分：：1、禮貌不不周，經(jīng)經(jīng)勸導(dǎo)仍仍不知悔悔改者。2、服裝儀儀容不整整，上班班不戴廠(chǎng)廠(chǎng)證，不不穿廠(chǎng)服服者。3、工作不不熱情，給給公司造造成輕微微損失者者。4、工作怠怠慢或擅擅自離崗崗者。5、行為不不檢點(diǎn)，影影響廠(chǎng)風(fēng)風(fēng)，經(jīng)勸勸告仍不不知悔改改者。6、未經(jīng)許許可，攜攜帶禁止止物品進(jìn)進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)區(qū)者。7、損壞公公物，情情節(jié)輕微微者。8、督促下下屬不力力，未能能完成本本職工作作者。9、不服從從管理命命令，擅擅自不加加班者。10、不按按規(guī)定作作業(yè)造成成輕微損損失者。11、打卡卡、打菜菜不按順順序排隊(duì)隊(duì)影響公公共秩序序者。12、精神神萎靡不不振，不不能與同同事團(tuán)結(jié)結(jié)一致，共共達(dá)目標(biāo)標(biāo)者。13、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，不不重視品品質(zhì)，浪浪費(fèi)水電電行為者者。14、交接接班或下下班時(shí)，衛(wèi)衛(wèi)生未打打掃，即即離崗者者。15、因人人為因素素，導(dǎo)致致生產(chǎn)效效率未達(dá)達(dá)指標(biāo)者者。二、凡觸犯犯下列情情形之一一者，將將給予扣扣10分分：1、因工作作疏忽，致致使機(jī)器器設(shè)備或或物品、材材料遭受受損失或或傷及他他人。2、嚴(yán)重影影響工作作場(chǎng)所秩秩序，妨妨礙公司司業(yè)務(wù)正正常作業(yè)業(yè)。3、在公司司內(nèi)亂涂涂、亂寫(xiě)寫(xiě)故意破破壞公司司環(huán)境者者。4、虛報(bào)事事實(shí)，假假設(shè)事實(shí)實(shí)，假傳傳命令，經(jīng)經(jīng)查屬實(shí)實(shí)者。5、私自帶帶人入廠(chǎng)廠(chǎng)者。6、投機(jī)取取巧、隱隱瞞事實(shí)實(shí)真相，謀謀取非分分利益者者。7、對(duì)同仁仁惡意攻攻擊、誣誣告、誹誹謗、偽偽證而制制造事端端。8、嚴(yán)重影影響工作作氣氛及及同仁士士氣者。9、違反門(mén)門(mén)禁制度度，不聽(tīng)聽(tīng)勸阻態(tài)態(tài)度惡劣劣者。10、行為為不檢點(diǎn)點(diǎn)，屢教教不改情情節(jié)惡劣劣者。11、工作作時(shí)間看看與工作作無(wú)關(guān)的的書(shū)籍、雜雜志及做做與工作作無(wú)關(guān)之之事者。12、就餐餐將飯粒粒、菜渣渣棄于桌桌面，破破壞衛(wèi)生生，浪費(fèi)費(fèi)糧食者者。編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第112頁(yè),,共166頁(yè)13、有小小偷小摸摸行為，經(jīng)經(jīng)查屬實(shí)實(shí)者。14、集會(huì)會(huì)、工作作場(chǎng)所，吵吵鬧影響響循序者者。15、隨意意更改作作業(yè)程序序，不按按作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而操操作不當(dāng)當(dāng)，引起起事故者者。16、隨意意進(jìn)入異異性宿舍舍，意圖圖不軌，經(jīng)經(jīng)查屬實(shí)實(shí)者。三、凡犯下下列情形形之一的的，將給給予扣220分，如如嚴(yán)重者者開(kāi)除外外不記分分1、利用職職務(wù)之便便在外招招謠撞騙騙，嚴(yán)重重影響公公司聲譽(yù)譽(yù)或使公公司遭受受重大損損失。2、遺失重重要文件件、物品品，使公公司遭受受重大損損失。3、拒絕上上級(jí)之工工作安排排、監(jiān)督督，經(jīng)勸勸告不聽(tīng)聽(tīng)，給公公司造成成重大損損失并追追究經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。4、危害公公司利益益或他人人安全者者。5、嚴(yán)重觸觸犯廠(chǎng)規(guī)規(guī)及重大大損失者者。6、泄露公公司機(jī)密密文件或或業(yè)務(wù)機(jī)機(jī)密，新新產(chǎn)品之之技術(shù)資資料。7、撕毀、圖圖改公司司文件，偷偷盜公司司物品者者。8、組織煽煽動(dòng)罷工工或有罷罷工行為為。9、在公司司內(nèi)賭博博、酗酒酒鬧事、毆?dú)驁?zhí)行行公務(wù)人人員者，并并嚴(yán)重影影響公司司正常秩秩序者。10、徇私私舞弊、挪挪用公款款、索取取傭金、接接受賄賂賂者。11、翻越越公司圍圍墻者。12、在公公司內(nèi)拉拉幫結(jié)派派，經(jīng)查查屬實(shí)者者。13、在禁禁止吸煙煙區(qū)吸煙煙，引起起火災(zāi)事事故。14、假傳傳高層干干部指示示者。15、上班班打瞌睡睡者。16、在公公司內(nèi)耍耍流氓手手段或男男女混居居者。17、弄虛虛作假，玩玩忽職守守，使公公司遭重重大損失失者。補(bǔ)充說(shuō)明1、記過(guò)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，書(shū)書(shū)面警告告扣5分分，罰款款扣200元，小小過(guò)扣110分，罰罰款500元，大大過(guò)1000元，扣扣分500分。2、在每個(gè)個(gè)月內(nèi)正正常完成成本職工工作者加加2分。編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第113頁(yè),,共144頁(yè)管理人員態(tài)態(tài)度能力力考核表表序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自我評(píng)分主管評(píng)分108643211積極性及服從性是否理解遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，做為他人榜樣。2責(zé)任感是否任勞任怨，竭盡所能完成工作。3協(xié)調(diào)性是否與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力。4勤惰是否不浪費(fèi)時(shí)間，交付工作搶先完成。5工作知識(shí)是否工作各方面均能把握得很好。6發(fā)展?jié)摿κ欠駥W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?問(wèn)題分析能力是否能收集、分析與問(wèn)題相關(guān)事實(shí)與情報(bào)，快速有效的解決問(wèn)題的根源。8品德言行是否品性誠(chéng)實(shí)、言語(yǔ)誠(chéng)信、平易近人。9授權(quán)指導(dǎo)是否善于分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)、引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)。10處理能力是否理解能力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。11安全意識(shí)是否安全意識(shí)強(qiáng)烈，能主動(dòng)宣傳安全知識(shí)。12紀(jì)律性是否嚴(yán)守工作紀(jì)律和規(guī)章制度，能以身作則。13工作態(tài)度是否不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，積極提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。14接待訪(fǎng)客是否熱情、大方接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，反應(yīng)敏捷。15清潔衛(wèi)生是否保持室內(nèi)外清潔整齊，物品擺放有序，一目了然。16工作質(zhì)量是否工作極其出色，高效周全。17工作效率是否工作再忙，任務(wù)再緊，也能迅速準(zhǔn)確、及時(shí)完成，速度超群，常超越下達(dá)任務(wù)。18工作秩序是否工作有條有理，即使工期很緊、頭緒很多，也能安排得井井有條，成果顯著。19工作情況與聯(lián)系匯報(bào)是否聯(lián)系與匯報(bào)工作十分出色。20作風(fēng)紀(jì)律是否對(duì)工作滿(mǎn)腔熱情，遵守紀(jì)律，對(duì)同事、上司熱情有禮。自行評(píng)分：：部門(mén)主主管評(píng)分分：平均均分：部門(mén)主管：：經(jīng)理：：總總經(jīng)理：：編寫(xiě)：確認(rèn)認(rèn)：批準(zhǔn)：：日期：日期期：日期：：東莞常平日日研富桑桑精密橡橡塑廠(chǎng)顏色管理與與績(jī)效考考核方案案編號(hào)：NFF/QWW-PGG0322版本：A//0頁(yè)碼：第114頁(yè),,共144頁(yè)員工態(tài)度能能力考核核表序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自我評(píng)分主管評(píng)分108643211積極性及服從性是否理解遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，做為他人榜樣。2責(zé)任感是否任勞任怨，竭盡所能完成工作。3協(xié)調(diào)性是否與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力。4勤惰是否不浪費(fèi)時(shí)間，交付工作搶先完成。5工作知識(shí)是否工作各方面均能把握得很好。6工作量是否速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。7發(fā)展?jié)摿κ欠駥W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?問(wèn)題分析能力是否能收集、分析與問(wèn)題相關(guān)事實(shí)與情報(bào)，快速有效的解決問(wèn)題的根源。9處理能力是否理解能力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。10安全意識(shí)是否安全意識(shí)強(qiáng)烈，能主動(dòng)宣傳安全知識(shí)。11品德言行是否品性誠(chéng)實(shí)、言許誠(chéng)信、平易近人。12紀(jì)律性是否嚴(yán)守工作紀(jì)律和規(guī)章制度，能以身作則。13工作態(tài)度是否不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，積極提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。14接待訪(fǎng)客是否熱情、大方接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),反應(yīng)敏捷。15清潔衛(wèi)生是否保持室內(nèi)外清潔整齊，物品擺放有序，一目了然。16工作質(zhì)量是否工作極其出色，高效周全。17工作效率是否工作再忙，任務(wù)再緊，也能迅速準(zhǔn)確、及時(shí)完成，速度超群，常超越下達(dá)任務(wù)。18工作秩序是否工作有條有理，即使工期