第3頁(yè)共7頁(yè)2022年?物流中心個(gè)?人工作總結(jié)?范文時(shí)光?荏苒，今年?很快就要過(guò)?去，回首即?將過(guò)去一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千。?我中心重?新組建，公?司自營(yíng)__?_個(gè)品牌合?并成立物流?中心，今年?來(lái)，順利的?完成了全年?各項(xiàng)計(jì)劃、?發(fā)送貨物等?任務(wù)，這和?全部門(mén)員工?的努力配合?密切相關(guān)。?物流中心?主要工作內(nèi)?容是負(fù)責(zé)公?司貨物的日?常發(fā)送、承?運(yùn)商的開(kāi)發(fā)?和評(píng)估、承?運(yùn)合同的簽?訂。貨物的?保管、入庫(kù)?、出庫(kù)管理?。負(fù)責(zé)公司?銷(xiāo)售貨物的?發(fā)送運(yùn)輸工?作。物流?中心工作宗?旨：團(tuán)結(jié)合?作積極配合?熱情工作勤?奮好學(xué)我?部門(mén)的工作?任重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與公?司相關(guān)的幾?大類(lèi)業(yè)務(wù)，?銷(xiāo)售配送、?物流、倉(cāng)儲(chǔ)?已成為公司?管理的重要?一部份，倉(cāng)?儲(chǔ)猶如“冰?山”一角，?公司好比一?艘航行在大?海中的“油?輪”?！氨?山”露出來(lái)?的只是一小?部份，看不?見(jiàn)的大部份?是埋藏在海?底，埋藏的?“冰山”直?接影響到“?油輪”的沉?浮。因此個(gè)?人總結(jié)如下?幾點(diǎn)一.?注意細(xì)節(jié)?從事倉(cāng)儲(chǔ)工?作已有__?_年多了，?我的經(jīng)驗(yàn)就?是工作細(xì)節(jié)?最重要，要?細(xì)心，要有?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?態(tài)度。成立?物流工作現(xiàn)?已是的水到?渠成階段，?工作流程已?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。因此?本人認(rèn)為現(xiàn)?階段物流重?點(diǎn)是注意“?工作細(xì)節(jié)”?問(wèn)題，也就?是降低發(fā)生?低級(jí)錯(cuò)誤的?可能性，提?高工作效率?。對(duì)此淺談?下個(gè)人看法?其一、入?庫(kù)方面，現(xiàn)?物流中心入?庫(kù)來(lái)源均來(lái)?自工廠或外?協(xié)廠來(lái)貨、?客戶(hù)或直營(yíng)?退、返商品?，這些商品?如倉(cāng)管員工?作不夠細(xì)心?，核查清點(diǎn)?不夠仔細(xì)，?將有可能導(dǎo)?致今后帳物?不一的狀況?發(fā)生，而由?此引發(fā)下步?工作的難以?進(jìn)展;其?二、出庫(kù)方?面，出庫(kù)方?面可分為：?正價(jià)商品銷(xiāo)?售出庫(kù)，相?關(guān)道具配送?出庫(kù)。正價(jià)?商品出庫(kù)現(xiàn)?均都掃描出?庫(kù)，且經(jīng)過(guò)?___個(gè)關(guān)?卡核對(duì)清點(diǎn)?才能進(jìn)入最?后的裝箱階?段，此方面?如工作不夠?認(rèn)真、仔細(xì)?，將對(duì)公司?的信譽(yù)產(chǎn)生?負(fù)面的影響?;道具配送?出庫(kù)雖說(shuō)無(wú)?法正常的掃?描，但也經(jīng)?過(guò)___個(gè)?關(guān)卡核對(duì)清?點(diǎn)方能進(jìn)入?最后的裝箱?階段，道具?雖然沒(méi)有什?么價(jià)值，但?也影響著整?件工作流程?的完善。白?蟻雖小，但?如不及早的?預(yù)防將有可?能啃完整棟?大樓，因此?我們工作上?的細(xì)節(jié)是不?容我們所忽?視。在這方?面，不管是?我個(gè)人還是?部門(mén)內(nèi)所有?員工均都做?得很好，所?以在工作上?都取得很好?的效果。?二.不要主?觀若出現(xiàn)?和以往不一?致等異常的?情況，要冷?靜觀察，不?可盲目去處?理，認(rèn)真落?實(shí)。不要強(qiáng)?調(diào)“以自我?為中心”，?而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)?“整體利益?優(yōu)先”，在?工作中要發(fā)?揚(yáng)“有人負(fù)?責(zé)我服從，?無(wú)人負(fù)責(zé)我?負(fù)責(zé)”的精?神。如驗(yàn)收?貨物時(shí)、接?收貨物時(shí)、?接到領(lǐng)導(dǎo)指?示的工作等?不可憑主觀?想像做事，?按部就班，?簡(jiǎn)單的事情?更要認(rèn)真對(duì)?待。記得有?句話(huà)這樣說(shuō)?的“簡(jiǎn)單的?事情重復(fù)做?，當(dāng)成功來(lái)?臨時(shí)擋也擋?不住”。對(duì)?于物流來(lái)說(shuō)?成功就是準(zhǔn)?時(shí)、無(wú)誤、?高效率。關(guān)?于這點(diǎn)讓我?深有感觸，?記得上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)這樣說(shuō)過(guò)?：“我們不?管做任何事?情都不要抱?有太大個(gè)人?的主觀因素?，任何事情?以一種客觀?心態(tài)來(lái)完成?的話(huà)，這件?事情說(shuō)不定?會(huì)比我們想?象中完成得?更加完善、?___。”?聽(tīng)完上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的這席話(huà)?，觸動(dòng)了我?今后工作的?心態(tài)，改變?了我的個(gè)人?主觀因素，?同時(shí)也得到?了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?跟其它部門(mén)?同事的好評(píng)?跟歡迎。?三.勇于承?擔(dān)避免或?逃脫責(zé)罰是?人類(lèi)的一種?強(qiáng)烈本能。?多數(shù)人在“?有利”與“?不利”兩種?形勢(shì)的抉擇?中都會(huì)選擇?趨吉避兇。?通過(guò)各種“?免罪”行為?，可以暫時(shí)?逃脫責(zé)罰，?保持良好的?自身形象。?但有位領(lǐng)導(dǎo)?這樣說(shuō)過(guò)，?我認(rèn)為很有?道理，那就?是“工作是?先做人后做?事?！薄皯B(tài)?度決定一切?，溝通解決?一切。”出?現(xiàn)問(wèn)題要勇?于承擔(dān)，出?現(xiàn)問(wèn)題不要?推卸責(zé)任。?講講當(dāng)時(shí)的?情況，說(shuō)說(shuō)?出現(xiàn)的原因?，大家一起?來(lái)借鑒一下?，以免下次?犯同樣的錯(cuò)?誤，這樣方?能更加勝任?本職工作。?我也是這件?事情的受益?者，聽(tīng)完領(lǐng)?導(dǎo)的分析，?我對(duì)待本職?工作更加付?出、負(fù)責(zé)，?這使我在本?職工作中邁?上了一個(gè)新?的高度、新?的臺(tái)階。第7頁(yè)共7頁(yè)?___年物?流主管上半?年工作總結(jié)?物流部在?公司章程的?指導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)下?，緊緊圍繞?物流年度工?作思路開(kāi)展?工作，落實(shí)?目標(biāo)管理責(zé)?任，較好的?完成了__?_上半年各?項(xiàng)工作任務(wù)?，我物流部?根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的?庫(kù)存容量、?倉(cāng)儲(chǔ)成本、?運(yùn)輸成本等?，在考慮需?求數(shù)量、采?購(gòu)時(shí)間、供?應(yīng)商的供貨?期、到貨率?等因素的情?況下，做好?物流工作，?確定運(yùn)輸方?式、運(yùn)輸批?次以及提貨?時(shí)間，以保?證原材料的?及時(shí)供應(yīng)和?生產(chǎn)能夠連?續(xù)進(jìn)行以及?銷(xiāo)售交貨的?及時(shí)和完好?率。一、?運(yùn)輸主要工?作如下：?1.運(yùn)輸戰(zhàn)?略：建立完?善的物流配?送體系，保?證按客戶(hù)的?需要及時(shí)準(zhǔn)?確的配送貨?物，也使原?材料及時(shí)送?達(dá)以保證生?產(chǎn)的正常運(yùn)?行，在公司?物流部的努?力下，通過(guò)?衡量成本費(fèi)?用和服務(wù)水?平，確定了?以下幾種配?送方式：?（1）與四?通物流公司?建立了深厚?的關(guān)系，保?證貨物準(zhǔn)時(shí)?裝車(chē)發(fā)出，?以鐵路為核?心建立夸克?公司的物流?配送體系。?良好的合作?關(guān)系是我們?接下來(lái)所進(jìn)?行的各項(xiàng)工?作都帶了很?大的便利。?（2）針?對(duì)原材料的?運(yùn)輸，我們?選擇鐵路運(yùn)?輸，因?yàn)榈?一，單位價(jià)?格比較便宜?；第二，雖?然運(yùn)輸時(shí)間?比公路運(yùn)輸?要多用一天?，但我們是?電子科技企?業(yè)，并不存?在貨物保鮮?問(wèn)題；綜合?兩個(gè)原因，?我們選用鐵?路運(yùn)輸原材?料。并且，?進(jìn)行一年期?的運(yùn)輸合同?簽訂，這樣?以大批量獲?得折扣，從?而節(jié)省支出?。（3）?針對(duì)產(chǎn)成品?，若是本地?客戶(hù)，因?yàn)?只有本地運(yùn)?輸，因此只?能選用公路?運(yùn)輸；若是?國(guó)內(nèi)客戶(hù)，?則選用單位?成本較低的?鐵路運(yùn)輸。?（4）針?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?，我們只有?通過(guò)談判，?獲得折扣，?節(jié)省支出。?2.倉(cāng)儲(chǔ)?戰(zhàn)略：建立?合理的倉(cāng)庫(kù)?儲(chǔ)存計(jì)劃，?保證客戶(hù)需?求的同時(shí)，?節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。（1?）針對(duì)原材?料和產(chǎn)成品?，我們選用?自用倉(cāng)庫(kù)，?當(dāng)儲(chǔ)存量大?于倉(cāng)庫(kù)可容?納量時(shí)，建?議立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶(hù)，?這樣就可以?騰出倉(cāng)庫(kù)空?間，不必租?用第三方倉(cāng)?庫(kù)。（2?）針對(duì)半成?品，我們則?選擇外包給?第三方物流?公司操作，?這樣可以節(jié)?省成本。?3.付款方?式：盡量采?取即期付款?方式，從而?獲得現(xiàn)金折?扣。因?yàn)檫@?部分支出通?過(guò)上面的努?力后，已經(jīng)?縮減了很多?，費(fèi)用支出?不算大，因?此完全可以?取得現(xiàn)金折?扣。二、?運(yùn)輸方案分?析總結(jié)在?第___年?初所做的運(yùn)?輸費(fèi)用預(yù)測(cè)?與實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用相比?，實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用會(huì)相?對(duì)少一些，?運(yùn)輸成本差?異表現(xiàn)為節(jié)?約差，而造?成成本差異?的主要原因?是由于我們?公司物流部?與第三方物?流公司充分?溝通，不斷?優(yōu)化運(yùn)輸線(xiàn)?路，運(yùn)輸方?式，尤其是?把運(yùn)輸批次?和運(yùn)輸數(shù)量?時(shí)間優(yōu)化調(diào)?配，使得運(yùn)?輸形成整車(chē)?運(yùn)輸，充分?利用資源，?不浪費(fèi)絲毫?運(yùn)輸空間，?所以沒(méi)有出?現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸?情況，減低?了運(yùn)輸費(fèi)用?，第二是與?第三方物流?公司深入?yún)f(xié)?商，減少運(yùn)?輸批次，而?提高運(yùn)輸規(guī)?模，獲得更?多運(yùn)輸?shù)恼?扣，以此來(lái)?降低運(yùn)輸成?本?？偟膩?lái)?說(shuō)，第八年?的運(yùn)輸工作?做得還是比?較成功，而?且我們利用?運(yùn)輸成本較?低的優(yōu)勢(shì)，?在與客戶(hù)簽?訂購(gòu)銷(xiāo)合同?的時(shí)候主動(dòng)?承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)?用，因而提?高了我們公?司的品牌形?象，也使得?產(chǎn)品單位售?價(jià)有所提高?，增加了我?們?cè)谌〉酶?多客戶(hù)訂單?的砝碼。?三、倉(cāng)儲(chǔ)方?案：（1?）針對(duì)原材?料，我們與?供應(yīng)商建立?合作伙伴關(guān)?系，采取大?批量購(gòu)買(mǎi)的?方式，不僅?節(jié)約采購(gòu)成?本，而且，?我們的庫(kù)存?是暫存于供?應(yīng)商中，什?么時(shí)候需要?，就直接去?取貨，這樣?就可以節(jié)省?倉(cāng)庫(kù)空間，?節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。（2?）針對(duì)產(chǎn)成?品，我們選?用自用倉(cāng)庫(kù)?。同時(shí)與客?戶(hù)保持緊密?的關(guān)系，當(dāng)?儲(chǔ)存量大于?倉(cāng)庫(kù)可容納?量時(shí)，建議?立即發(fā)貨運(yùn)?往客戶(hù)，這?樣就可以騰?出倉(cāng)庫(kù)空間?，不必租用?第三方倉(cāng)庫(kù)?，從而節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。?（3）針?對(duì)半成品，?因?yàn)楸竟?沒(méi)有半成品?倉(cāng)，所以我?們選擇外包?給第三方物?流公司操作?，既可以節(jié)?省管理費(fèi)用?，又可以保?證及時(shí)供應(yīng)?，這樣就可?極大節(jié)省成?本。四、?倉(cāng)儲(chǔ)方案分?析總結(jié)（?1）原材料?倉(cāng)儲(chǔ)方面，?實(shí)際支出與?計(jì)劃支出是?相等的，原?因在于，我?們保證原材?料的儲(chǔ)存量?在我們自有?倉(cāng)庫(kù)的可容?納量的范圍?內(nèi)，只要保?證了這一點(diǎn)?，就不必租?用倉(cāng)庫(kù)，也?不必使用第?三方物流外?包策略。為?了保證這一?點(diǎn)，我們與?供應(yīng)商建立?了良好的合?作關(guān)系，保?證到貨率以?及及格率高?達(dá)___%?甚至___?%，而且，?與第三方物?流公司簽署?合同，保證?每月運(yùn)輸，?使運(yùn)回來(lái)的?原材料能盡?快的投入生?產(chǎn)，不必占?用庫(kù)存，也?不會(huì)造成多?余的庫(kù)存，?從而占用資?金，加大費(fèi)?用支出。?（2）在產(chǎn)?成品方面，?實(shí)際支出與?計(jì)劃支出也?是相等的，?原因在于，?我們保證產(chǎn)?成品的儲(chǔ)存?量在我們自?有產(chǎn)成品倉(cāng)?庫(kù)的可容納?量的范圍內(nèi)?，只要保證?了這一點(diǎn)，?就不必租用?倉(cāng)庫(kù)，也不?必使用第三?方物流外包?策略。為了?保證這一點(diǎn)?，首先，我?們物流部與?生產(chǎn)部以及?市場(chǎng)部進(jìn)行?了深入的探?討，為了減?少庫(kù)存費(fèi)用?，決定根據(jù)?生產(chǎn)量，及?時(shí)地將貨物?運(yùn)出，一方?面可以保證?庫(kù)存占用減?少，另一方?面，可以通?過(guò)提高到貨?速度從而提?高客戶(hù)滿(mǎn)意?度，其次，?就是與客戶(hù)?簽訂合同，?與客戶(hù)結(jié)成?良好關(guān)系，?保證供貨及?時(shí)。（3?）在半成品?方面，實(shí)際?支出是比計(jì)?劃支出少了?___元，?減少幅度有?___%，?雖然表面看?起來(lái)不會(huì)很?多，但實(shí)際?是減少了一?部分支出，?對(duì)公司就會(huì)?有很大的貢?獻(xiàn)了。費(fèi)用?支出減少的?原因有，首?先，我們與?第三方物流?公司結(jié)成良?好的合作關(guān)?系，以保證?價(jià)格最低，?質(zhì)量最優(yōu)；?其次，我們?的存儲(chǔ)量比?較大，一次?性簽署一年?的合同，以?獲得批量折?扣；再次，?盡量采取即?期付款方式?，從而獲得?現(xiàn)金折扣。?因?yàn)檫@部分?支出通過(guò)上?面的努力后?，已經(jīng)縮減?了很多，費(fèi)?用支出不算?大，因此完?全可以取得?現(xiàn)金折扣。?總結(jié)上半?年的工作，?我們也有許?多不足之處?：在日常的?工作中我們?還有許多做?的不足的地?方，對(duì)稅金?計(jì)算，商業(yè)?折扣的相關(guān)?規(guī)定，現(xiàn)金?折扣是否計(jì)?入增值稅的?應(yīng)稅范圍的?知識(shí)都不是?很清晰，在?這些都需要?在今后的工?作中加強(qiáng)個(gè)?人專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和向公?司技術(shù)部、?客戶(hù)部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來(lái)不斷提?高部門(mén)整體?水平。配合