監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》沖刺題〔帶答案〕6-6一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個(gè)最符合題意)1.監(jiān)工師嚴(yán)遵守職道守是( )。A.為監(jiān)理工程指定合理的施工方法B.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量C.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作D.熱愛本職工作2.監(jiān)行能長(zhǎng)生存開展的業(yè)德準(zhǔn)是( )。A.效勞性B.公正性C.科學(xué)性D.獨(dú)立性3.建單進(jìn)工、器、品備等制造訂工是( )段的作。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備B.施工安裝C.竣工驗(yàn)收D.建設(shè)準(zhǔn)備4.工程監(jiān)機(jī)的位職及責(zé)根據(jù)( )原進(jìn)當(dāng)?shù)某挟?dāng)相職責(zé)，并確考標(biāo)，監(jiān)人員工進(jìn)定考。A.公正、獨(dú)立、自主B.才職相稱C.熱情效勞D.責(zé)權(quán)一致5.建工具了工條并得( )才開工。A.C.供貨及運(yùn)輸協(xié)議D.施工圖設(shè)計(jì)6.就理工類看括木程建工程線管與備裝工和修程類各類工所含專累多達(dá)200項(xiàng)這監(jiān)理程執(zhí)業(yè)( 的點(diǎn)。A.技能全面B.范圍廣泛C.責(zé)任重大D.內(nèi)容復(fù)雜7.由主控在實(shí)之采措低了標(biāo)離可性其后的重度起防于未然作，明動(dòng)制是種( )。A.前饋控制B.實(shí)時(shí)控制C.事前控制D.動(dòng)態(tài)控制8.監(jiān)直本錢是指( )。A.全部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開支及非工程監(jiān)理的特定開支B.工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理活動(dòng)收入扣除各種費(fèi)用后的余額C.監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時(shí)所發(fā)生的本錢D.工程建設(shè)投資的全部本錢9.建工的造程和備置活都于控流的( )節(jié)。A.投入B.比照C.轉(zhuǎn)換D.反應(yīng)10.于理目標(biāo)制措中屬投資制術(shù)施是( )。A.對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供給單位B.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系C.正確處理施工單位的索賠事宜D.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控施工單位作業(yè)方案實(shí)施建工目控根本節(jié)，目的際值方案值行目的是( 。A.直接糾偏B.重新確定目標(biāo)的方案值C.確定是否發(fā)生偏離D.確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)12.下目控果的述正確的選項(xiàng)是( 。A.目標(biāo)控制的效果是客觀的，而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是主觀的B.目標(biāo)控制的效果和人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是主觀的C.目標(biāo)控制的效果是主觀的，而人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)卻是客觀的D.目標(biāo)控制的效果和人們對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)都是客觀的13.建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過(guò)程息息相關(guān)，因而必須對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制。設(shè)階，要解決( )。A.“做什么〞和“如何做〞的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化B.“誰(shuí)來(lái)做〞的問題，使工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到承包商D.工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題14.與( )段，設(shè)階是響設(shè)程投的鍵段。A.招標(biāo)B.可行性研究C.保修D(zhuǎn).施工15.建工設(shè)段，理位度制主要?jiǎng)?wù)是( 。A.編制本階段資金使用方案，并進(jìn)行付款控制B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比擬、論證，尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案C.協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度方案要求進(jìn)行D.進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決16.理位建監(jiān)理構(gòu)，確理作的容，進(jìn)的驟是( )。A.定理目標(biāo)B.制定信息流程C.設(shè)計(jì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)D.制定工作流程17.風(fēng)險(xiǎn)( )，可風(fēng)分國(guó)別地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)行風(fēng)。A.分析依據(jù)B.分布情況C.潛在損失形態(tài)D.產(chǎn)生的原因18.建工風(fēng)別過(guò)中遵循( 的那么。A.先排除，后疑心B.排除與確認(rèn)并重C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一D.經(jīng)濟(jì)效率19.建工程( 進(jìn)行就考影建設(shè)程度質(zhì)和平安目實(shí)的種。A.時(shí)間B.結(jié)構(gòu)C.目標(biāo)D.因素20.定設(shè)程損失制施須以( 為依。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果B.定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的數(shù)據(jù)21.由于所采用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法過(guò)于簡(jiǎn)單和一般化，沒有針對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，或者缺乏建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)數(shù)或計(jì)料或者有對(duì)定設(shè)程進(jìn)風(fēng)調(diào)等都能導(dǎo)致( 。A.風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤B.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)決策延誤D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤22.織最管到最層實(shí)工人員( )。A.權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增B.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞增C.權(quán)責(zé)逐層遞增，而人數(shù)卻逐層遞減D.權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞減23.實(shí)度制任，立度制調(diào)度，監(jiān)規(guī)目控措施中進(jìn)度控制的( )措施。A.技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟(jì)D.合同24.下工程總模式工程總包理式的述正確的選項(xiàng)是( 。A.工程總承包管理模式直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工B.工程總承包模式?jīng)]有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體C.工程總承包管理模式有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，但是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全局部包出去D.工程總承包模式合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小25.設(shè)程理是開工監(jiān)活的( 。A.綱領(lǐng)性文件B.指令性文件C.方案性文件D.指導(dǎo)性文件26.理作成工程理構(gòu)業(yè)提的監(jiān)工總的容包括( )。A.委托監(jiān)理合同履行情況概述B.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施C.監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)D.監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)設(shè)程理機(jī)的策由( )其他手成主根建設(shè)程托理同求和監(jiān)活內(nèi)進(jìn)科化、序決與理。A.各專業(yè)監(jiān)理工程師B.監(jiān)理員C.檢查員D.總監(jiān)理工程師28.于風(fēng)投機(jī)險(xiǎn)表，( 。A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大B.純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大C.純風(fēng)險(xiǎn)不但不會(huì)造成損失，而且有時(shí)可能會(huì)帶來(lái)額外的收益D.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的誘惑力，因而其帶來(lái)的額外收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于損失29.理作結(jié)括( 。A.工程竣工總結(jié)B.專題總結(jié)C.階段工作總結(jié)D.月報(bào)總結(jié)30.于設(shè)程監(jiān)理構(gòu)承商分單位理題協(xié)，法正確的選項(xiàng)是( 。A.分包商在施工中發(fā)生的問題，由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)，監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)B.C.當(dāng)分包合同條款與總包合同條款發(fā)生抵觸時(shí)，以總包合同條款為準(zhǔn)D.分包合同可以解除總包商對(duì)總包合同所承當(dāng)?shù)木植控?zé)任和義務(wù)31.程理業(yè)具有( )，能授范內(nèi)表建單進(jìn)管。A.投資決策權(quán)B.工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)C.質(zhì)量否決權(quán)D.指令權(quán)32.監(jiān)理單位在進(jìn)行工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的重要程度、總監(jiān)理工程師的力各業(yè)理程師工經(jīng)等決工程理構(gòu)( )。A.C.組織內(nèi)部和外部條件變化的適應(yīng)性D.采取分工形式還是協(xié)作形式33.屬建工工招階監(jiān)工的是( )。A.協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同B.織場(chǎng)察疑會(huì)答復(fù)投人出問題C.訂料設(shè)方案和應(yīng)資需方案D.理工標(biāo)請(qǐng)34.建工程管類型最普所涉的題復(fù)要統(tǒng)用工程管理的根本理論。A.為設(shè)計(jì)單位效勞的工程管理B.為施工單位效勞的工程管理C.為業(yè)主效勞的工程管理D.為設(shè)備供給單位效勞的工程管理35.程詢司主提的程標(biāo)面效勞是( 。A.監(jiān)理B.根本設(shè)計(jì)C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.合同談判36.將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序組成假設(shè)干個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)素風(fēng)事，而給策一清總印象這風(fēng)識(shí)方是( 。A.專家調(diào)查法B.初始清單法C.流程圖法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法37.設(shè)程理協(xié)調(diào)法，有同力的是( 。A.訪問協(xié)調(diào)法B.會(huì)議協(xié)調(diào)法C.書面協(xié)調(diào)法D.談?wù){(diào)法38.總范和不確而法確價(jià)建設(shè)程采用( 模。A.CMB.PartneringC.ProjectControllingD.EPC39.施工實(shí)施期收集的信息應(yīng)該分類并由專門的部門或?qū)Ｈ朔旨?jí)管理，工程監(jiān)理部可以收集的信息是( )。A.工程準(zhǔn)備階段文件B.建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管和使用等信息C.施工單位工程經(jīng)理部組成、進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)D.建設(shè)工程場(chǎng)地的地質(zhì)、水文、測(cè)量、氣象數(shù)據(jù)40.新的工程在施工過(guò)程中可以吸取以前的經(jīng)驗(yàn)，防止重犯以往的錯(cuò)誤，這表達(dá)了建設(shè)工程文件檔案資料的( )。A.隨機(jī)性B.繼承性C.時(shí)效性D.綜合性41.集技、設(shè)新材和工的息應(yīng)側(cè)在理位的( 階段。A.設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備B.施工和竣工驗(yàn)收C.施工招投標(biāo)和施工D.工程決策和設(shè)計(jì)建工監(jiān)理定在工程工例的議要由( )責(zé)草并與方代表簽。A.施工單位B.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.業(yè)主D.總監(jiān)理工程師43.量估告由( )，城檔管部保存。A.設(shè)位期、監(jiān)單短保存B.建設(shè)單位永久保存、監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存C.《筑定按照務(wù)有規(guī)批開工告建工故不按開過(guò)6月，應(yīng)當(dāng)( )。A.向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期B.重新辦理開工報(bào)告的批準(zhǔn)手續(xù)C.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示D.承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任45.建工監(jiān)》定，( 屬施工作指文。A.工程定位測(cè)量資料B.建筑物沉降觀測(cè)記錄C.施工組織設(shè)計(jì)D.勘察設(shè)計(jì)文件46.違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位未向建設(shè)行政主管部門或者其他關(guān)門交設(shè)檔的責(zé)改，處( )罰。A.5萬(wàn)元以上l0萬(wàn)元以下B.1萬(wàn)元以上l0萬(wàn)元以下C.10萬(wàn)元以上D.5萬(wàn)元以上47.監(jiān)人現(xiàn)督某序過(guò)完情的活稱為( 。A.巡視B.旁站C.平行檢驗(yàn)D.見證建工監(jiān)理定在計(jì)底應(yīng)織理員悉設(shè)文對(duì)紙?jiān)诘膯柾ń▎蜗蛴?jì)單提書意和議。A.總監(jiān)理工程師代表B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.專業(yè)監(jiān)理工程師49.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充變時(shí)應(yīng)經(jīng)( 審查。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員50.《設(shè)程理范和模準(zhǔn)定大型用業(yè)程指工程總資在( )上的技教和化工程。A.1000B.2000C.3000D.5000302221選，此題不;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)51.學(xué)建程當(dāng)在持先察后計(jì)、施〞原根底上，出( )原。A.52.議批，可進(jìn)詳?shù)男醒芯靠尚跃孔魇菫榻ㄔO(shè)工程( )提供依據(jù)。A.投資決策B.銀行貸款C.科學(xué)實(shí)驗(yàn)D.設(shè)備制造E.申請(qǐng)專利53.理程執(zhí)容主是設(shè)程( )。A.合同管理B.竣工驗(yàn)收C.目標(biāo)控制D.協(xié)調(diào)管理E.信用管理54.下設(shè)或總分模條下監(jiān)委托式表，確有( 。A.業(yè)主可以按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位B.業(yè)主只能委托1家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理效勞C.在監(jiān)理過(guò)程中，工程總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運(yùn)行D.在這種模式下，監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作E.采用這種模式，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)55.建工進(jìn)制需行過(guò)控，表中確有( )。A.在編制進(jìn)度方案時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接B.進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作C.在建設(shè)工程實(shí)施階段，影響進(jìn)度的程度從設(shè)計(jì)階段到施工階段開始前迅速降低D.業(yè)主方的總進(jìn)度方案對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度控制起重要作用E.全過(guò)程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)階段的重要性56.動(dòng)制一種( )。A.開環(huán)控制B.事中控制C.事前控制D.事后控制E.前饋控制57.數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性，又要能足以反映建設(shè)工程的根本情況和特征，投資總額和總工期應(yīng)分解到( 。A.單位工程B.主體工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程E.專業(yè)工程58.在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，累計(jì)投資在()緩慢增加。A.施工階段B.竣工驗(yàn)收階段C.保修階段D.設(shè)計(jì)階段E.標(biāo)段59.議的作用推一擬工程論其( 國(guó)策機(jī)選并定否行下一步工作。A.C.建設(shè)條件的可行性D.獲利的可能性E.社會(huì)通用性60.監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)階段進(jìn)行目標(biāo)控制的具體任務(wù)是()。A.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作B.對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收C.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件D.協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同E.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作61.設(shè)程險(xiǎn)理程包括( 。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.風(fēng)險(xiǎn)分類D.實(shí)施決策E.檢查62.因建設(shè)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由()組成。A.材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜B.貨幣的時(shí)間價(jià)值C.復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用D.為趕上方案進(jìn)度所需的額外費(fèi)用E.延期投入使用的收入損失63.在施工招投標(biāo)階段的信息收集，有助于()。A.幫助建設(shè)單位選擇施工單位B.協(xié)助建設(shè)單位編寫招標(biāo)書C.監(jiān)理工程師開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作D.防止建設(shè)單位決策失誤E.簽訂施工合同64.見方案性自留損支方有( )。A.自我保險(xiǎn)B.建立非基金儲(chǔ)藏C.從現(xiàn)金凈收入中支出D.第三方擔(dān)保E.母公司保險(xiǎn)65.設(shè)程行包模的點(diǎn)括( )。A.招標(biāo)發(fā)包工作難度大B.建設(shè)周期較長(zhǎng)C.合同數(shù)量多，管理困難D.投資控制難度大E.質(zhì)量控制難度大66.監(jiān)費(fèi)計(jì)法中按計(jì)法要用于( )監(jiān)業(yè)。A.根底設(shè)施建設(shè)工程B.臨時(shí)性C.短期D.長(zhǎng)期E.大型和特大型建設(shè)工程67.理構(gòu)理劃各能據(jù)( 將資度控質(zhì)控合理、組織調(diào)監(jiān)工內(nèi)按不的能動(dòng)按項(xiàng)分形相的能理部或工程管部。A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)B.合同結(jié)構(gòu)情況C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用的人力和物力資源D.管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性E.建設(shè)工程的集中或分散情況68.程理業(yè)到公，須到( )。A.具有良好的職業(yè)道德B.提高專業(yè)技術(shù)能力C.熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款D.提高綜合分析判斷問題的能力E.維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益69.設(shè)程工進(jìn)度制監(jiān)工有( )。A.B.C.監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄D.E.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工70.關(guān)設(shè)程管理風(fēng)管關(guān)的述，確有( )。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理理論體系的一個(gè)局部B.建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一致C.風(fēng)險(xiǎn)管理要服從于建設(shè)工程目標(biāo)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理是為建設(shè)工程工程管理效勞的E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是目標(biāo)控制措施的重要內(nèi)容71.程詢司貸效勞常形有( )。A.提供合同咨詢效勞B.提供技術(shù)咨詢效勞C.編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)的方案D.對(duì)申請(qǐng)貸款的工程進(jìn)行評(píng)估E.對(duì)已接受貸款的工程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督72.工程決階集的息，于關(guān)市方的息有( 。A.原輔料的來(lái)源B.預(yù)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格變化趨勢(shì)C.社會(huì)需求量D.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期E.資金籌措渠道73.設(shè)位建程檔資管中職有( 。A.3B.C.D.E.在與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽訂協(xié)議、合同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用和質(zhì)量等提出明確要求74.制內(nèi)件，( )編頁(yè)。A.參考文獻(xiàn)B.E.扉頁(yè)75.據(jù)建法關(guān)規(guī)，下于筑程承的法正的有( )。A.承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程B.大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由2家以上的承包單位聯(lián)合共同承包C.禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人D.建筑工程總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人E.禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位76.建工質(zhì)理?xiàng)l》定勘、計(jì)單的量任義有( 。A.C.就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向監(jiān)理單位作出詳細(xì)說(shuō)明D.依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程E.建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程工程的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人77.違反《設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l》，工監(jiān)理單位有( )行為，責(zé)令限期改，逾期改的，責(zé)令業(yè)頓處10元上30萬(wàn)以的。A.未編制拆裝方案、制定平安施工措施B.未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查C.發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工D.未向施工單位進(jìn)行平安使用說(shuō)明，辦理移交手續(xù)E.施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告《設(shè)程平安產(chǎn)管條規(guī)施單位的( 等種業(yè)員必按國(guó)有定經(jīng)過(guò)專的業(yè)訓(xùn)并取特作操資證書，可崗業(yè)。A.起重信號(hào)工B.垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員C.登高架設(shè)作業(yè)人員D.爆破作業(yè)人員E.鋼筋作業(yè)人員79.《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的( )，確能保工工程工量予確。A.質(zhì)量管理體系B.技