/6來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)近期目標(biāo)：到2012年做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、電力、化工、冶金、煤機(jī)制造五大產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)由傳統(tǒng)資源型企業(yè)向綜合能源集團(tuán)跨越、由傳統(tǒng)發(fā)展模式向新型工業(yè)化跨越、由粗放管理向精細(xì)化管理文化強(qiáng)企跨越。企業(yè)總資產(chǎn)和煤炭產(chǎn)銷量翻一番，銷售收入和員工生活質(zhì)量大幅提升。中期目標(biāo)：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)為主攻方向，高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史，加快建設(shè)以“循環(huán)、低碳、綠色”為特征的世界一流綜合能源大集團(tuán)。到“十二五”末企業(yè)的總資產(chǎn)、銷售收入、員工人均年收入、煤炭產(chǎn)量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)翻番。遠(yuǎn)期目標(biāo)：到本世紀(jì)中葉新中國成立一百周年時，實現(xiàn)百年同煤的宏偉目標(biāo)，進(jìn)入世界500強(qiáng)，引領(lǐng)中國能源行業(yè)發(fā)展。在戰(zhàn)略構(gòu)思的基礎(chǔ)上，根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)社會責(zé)任、社會定位、市場定位、目標(biāo)客戶群定位，確定企業(yè)要做的事業(yè)和需要實現(xiàn)的目的，規(guī)定組織完成其規(guī)劃任務(wù)需要達(dá)到的狀況和實現(xiàn)的目標(biāo)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該量化或者定性為具體的目標(biāo)，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)注意：1、制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)時應(yīng)考慮系統(tǒng)的配套性。完成制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要靠每一個層次、各個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、配合，一般有三個方面的配套需要：①目標(biāo)層次的配套。要有總（企業(yè)的）的戰(zhàn)略目標(biāo)，分戰(zhàn)略目標(biāo)（事業(yè)部或者項目）和必要的指標(biāo)體系。注意，這里所指的目標(biāo)體系，是根據(jù)總目標(biāo)分解到各層次、各階段和各事業(yè)部的，必須保證系統(tǒng)目標(biāo)的統(tǒng)一性；②職能目標(biāo)的配套。為完成總目標(biāo)，需要為各個管理職能確立的目標(biāo)，比如經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、市場培育與市場占有等。在總目標(biāo)前提下，分目標(biāo)或者管理職能目標(biāo)必須相對具體，有量化、權(quán)重百分比；③時間的配套。把總目標(biāo)的實現(xiàn)劃分成若干個時間階段，比如長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，使時間上實現(xiàn)銜接和協(xié)調(diào)。一般房地產(chǎn)公司的中、短期時間目標(biāo)劃分以項目周期為原則，在大項目的前提下，制定年度或者跨年度分期實現(xiàn)目標(biāo)。2、制定經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)遵循“自上而下，再自下而上”原則。把老板或者決策層的意志或者決定按層次拿給管理層、直至執(zhí)行層討論，充分發(fā)揮集體的智慧，把戰(zhàn)略制定行為變成全體員工的事，增加員工的“主人公”意識，體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重，同時也是全員參與和有效的宣貫，這個過程是非常必要的。有些領(lǐng)導(dǎo)者，不認(rèn)可員工在戰(zhàn)略制定的作用，認(rèn)為戰(zhàn)略的制定這僅僅是決策層或者老板的事，忽略了管理層和執(zhí)行層的作用，往往是推行困難，形成了兩張“皮”，甚至被決策層自己無奈的束之高閣。3、制定經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“全員參與”原則。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定需要全體員工的參與，這不僅便現(xiàn)在集體的智慧，還是對員工的尊重，也是實施行動執(zhí)行力的保證。讓全體員工明白企業(yè)發(fā)展的愿景，知道自己伴隨企業(yè)的進(jìn)步會不斷的改善自己和家人的生活質(zhì)量，也就有了同舟共濟(jì)的愿力。把全體員工參與制定的戰(zhàn)略，細(xì)化成實施或者需要實現(xiàn)目標(biāo)，自上而下的分解，變成管理職能目標(biāo)和全體員工的行為規(guī)則，使大家都知道企業(yè)將會怎樣發(fā)展、向那個方向發(fā)展，自己評估自己對目標(biāo)過程實現(xiàn)的適應(yīng)性，決定自己應(yīng)該努力的方向。4、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該言簡意賅。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，說到底是為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這個實現(xiàn)過程應(yīng)該是全體企業(yè)員工共同的努力朝著目標(biāo)前進(jìn)的過程，因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該能夠讓員工理解、明白、易記，知道自己在這個戰(zhàn)略實施過程中自己的作用，把自己的作用自覺地融入企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中，這種認(rèn)識可以激勵能動性，而能動性就是變督促工作，為目標(biāo)指導(dǎo)下的主動工作，進(jìn)而就有了創(chuàng)新和創(chuàng)新力、執(zhí)行力，有了在戰(zhàn)略促進(jìn)和約束條件下的行為規(guī)范。5、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)該明確員工在目標(biāo)實現(xiàn)后的利益。在現(xiàn)在企業(yè)中，員工和老板間的關(guān)系實際上就是勞資雙方的雇傭與被雇傭關(guān)系，薪酬是聯(lián)系勞資雙方的紐帶，尊重和激勵是企業(yè)執(zhí)行力的促進(jìn)手段，遠(yuǎn)景和實現(xiàn)共同的價值觀使員工可以長期參與和執(zhí)行力的保證。如何通過戰(zhàn)略目的實現(xiàn)，把勞資雙方用利益、尊重、共同價值實現(xiàn)變成具體的執(zhí)行力，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分。目標(biāo)實現(xiàn)光靠制度約束是不行的，必須有責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)籌，要讓員工明白他們可以與企業(yè)共享發(fā)展成果，這就是促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)的激勵機(jī)制。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)組織全體員工參與，吸收了很多員工的意見，整個過程先是企業(yè)決策層提出一個構(gòu)思，然后組織大家討論、修改，最后成為大家都比較熟悉和認(rèn)同的企業(yè)行為規(guī)則。企業(yè)的戰(zhàn)略是全體企業(yè)人的，要成為全體