2018年電大小企業(yè)管理匯總、簡述題三、簡述題所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。他可以主要從哪張財務(wù)報表中獲取信息？答：資產(chǎn)負(fù)債表，它是用來總括地反映會計主體在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。通過資產(chǎn)負(fù)債表，小企業(yè)主能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。50萬。這種融資方式是權(quán)益融資還是負(fù)答：好朋友的投資應(yīng)該是權(quán)益融資。權(quán)益融資的優(yōu)點：資本答：根據(jù)使用者進行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位方法：根據(jù)使用者定位；根據(jù)產(chǎn)品獨特性定位。有人說外來的和尚會念經(jīng)，如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，你愿意聘用內(nèi)部人員還是外部人員？要有能力的就可以。在同等能力和薪酬的條件下，我肯定優(yōu)先選內(nèi)部。（自己寫的）經(jīng)營小企業(yè)的個人價值。 答1）收入回報。自主創(chuàng)業(yè)可以控制自己的收入。（）自我滿足感小企業(yè)經(jīng)營方式上的靈活性能夠最大程度地滿足經(jīng)營者個人興趣的偏好，做自己喜歡的工作。（3）工作安全感。自主創(chuàng)業(yè)的人不會下崗，也不會被強制退休。（4）靈活性。自主創(chuàng)業(yè)獨立、靈活，能夠自由發(fā)揮自己的知識、技能和才干。（5）社會地位。自主創(chuàng)業(yè)的人通過成功經(jīng)營和參加社會活動能夠吸引公眾的注意，獲得一定的社會地位。影響創(chuàng)業(yè)團隊組建的關(guān)鍵因素。1).2.)團隊完整性。團隊完整性是指團隊（功能異質(zhì)性營銷、生產(chǎn)運作、工程技術(shù)及財務(wù)等經(jīng)營功能上市完備的，并且在每一職能上專業(yè)水平又很高，那他就是完整的團隊。3.)團隊友誼。首先，建立在友誼基礎(chǔ)上的團隊，有利于快速實現(xiàn)團隊完整性。其次，友誼導(dǎo)致船業(yè)團隊成員更多的依賴心理契約。最后，更高水平的友誼帶來了團隊成員的更多初始投資。小企業(yè)組建管理團隊就注意哪些事項？ 答（）所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 （2）選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到整體策略以及團隊成員對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同度。（3）應(yīng)注意選用人員的團隊精神。小企業(yè)的風(fēng)險大、不穩(wěn)定，更需要整體的團結(jié)一致，把團隊的利益與企業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起。（4）所選用的人才尤其是關(guān)鍵崗位上的人才還需要具有創(chuàng)造精神，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的項目選擇著眼點。答：1)2)和服務(wù)項目的開發(fā)；3)滿足不同顧客的需求特點；4)從“問題”中尋找機會；5)把握市場上熱銷的商品背后隱藏的機會。小企業(yè)的融資的特點。（）小企業(yè)融資比較困難。當(dāng)前，微型企業(yè)的金融服務(wù)仍處于空白狀態(tài)。開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本，因此金融機構(gòu)更注重發(fā)展大型金融服務(wù)小企業(yè)的特性一般比較強，每個企業(yè)都有不同的特點，難以使金融機構(gòu)提供一個標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)（小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟差異。一般來講，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)社會資金充裕，經(jīng)濟機構(gòu)眾多，市場化程度高，小企業(yè)能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。小企業(yè)融資的原則（）最佳資本結(jié)構(gòu)原則。小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時。要（2）此，企業(yè)在籌集資金之前必須首先確定資金需要量、在確定籌集量。特許經(jīng)營項目的選擇策略答：.1)了解.特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景,財力,本土化以及規(guī)劃等等.2).措施可以概括為三方面：提供培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一進貨渠道，管理標(biāo)準(zhǔn)化。3.)實地調(diào)研,選擇理想的店址。進行商圈的考察和店鋪地址的選擇。4).認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。簽訂合同前，咨詢業(yè)內(nèi)專門人員，尤其要爭取得到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。結(jié)合中國實際，小型家族企業(yè)的管理原則立的股權(quán)占有狀況，導(dǎo)致了決策過程中責(zé)、權(quán)、利不清，決策效率及質(zhì)量很難保證。 ,通行做法各成員,以股東身份參與議事,逐步減少以血緣關(guān)系論資排輩的現(xiàn)象此拉近他們與家族企業(yè)的距離。4. 低成本的戰(zhàn)略含義，小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的適用條件4. 低成本的戰(zhàn)略含義，小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的適用條件答：含義：低成本戰(zhàn)略也稱低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。（1）.現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈，降低價格，相對利潤就會增B.素就是價格的高低。CD消費者的轉(zhuǎn)換成本很低。（2）A.B.具有合格的C.認(rèn)真的勞動監(jiān)督小企業(yè)人員招聘的優(yōu)勢與劣勢（1）小企業(yè)一般屬于私營企業(yè)，在管理（2）小企業(yè)在報酬方面也比價靈活，沒有論資排輩的限制，只要有貢獻就會在薪金和獎金方面有體現(xiàn)。（1）小企業(yè)知名度低（2）小企業(yè)條件差。在工作條件、薪酬和福利待遇方面，小企業(yè)一般要比大企業(yè)差一些比較高，工作穩(wěn)定性差（4）應(yīng)聘者對小企業(yè)認(rèn)識上存在的誤區(qū)。小企業(yè)勞動關(guān)系的改善）簽訂勞動合同。小企業(yè)要嚴(yán)格貫徹實施我國《勞動合同法立健全各項規(guī)章制度，照章辦事。限制，有真才實學(xué)即可獲晉升。建立和諧的企業(yè)文化。努力創(chuàng)造出尊重知識、尊重人才的環(huán)境，大家都把精力集中到工作上。業(yè)的股東并參與分紅。把企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展結(jié)合在一起，吸引和留住企業(yè)發(fā)展需要的人才。們能夠單獨工作和學(xué)習(xí)，并且在生活各方面給予關(guān)心和照顧。小企業(yè)保留人才的方法）制度留人。首先要建立科學(xué)的人才選拔、任用制度。其次要建立科學(xué)靈活的用工制度，為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機會，吸引和留住人才。建立內(nèi)部流動制度，讓員工在企業(yè)內(nèi)找到適合自己客觀地反映人才的價值，保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應(yīng)的報酬。股票期權(quán)制是被企業(yè)廣為采用的一種吸引和留住人才的長期機制（3）事業(yè)留人。要真正抓住人才的心、必須讓他感到在企業(yè)里有自己的事業(yè)，有成就感。讓他感到自己所在的企業(yè)有發(fā)展前途，自己在企業(yè)里有良好的發(fā)展空間（4）情感留人。通過情感交流和心理溝通留住人才，善于用感情紐帶把各類人才的心連接在一起，讓他們充分感受組織的溫馨。小企業(yè)運營管理的特征（）小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對較小，產(chǎn)品品種相對較多小企業(yè)運營管理的靈活性比較強。產(chǎn)品或服務(wù)的品種比較多，規(guī)模比較小，轉(zhuǎn)產(chǎn)快速、靈活。小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值。流程相對簡單，因而運營管理的難度相對較低。小企業(yè)如何進行質(zhì)量控制？（）理的目標(biāo)，定期或不定期地進行質(zhì)量監(jiān)控檢查。（2）管理控制；最后建立一個質(zhì)量管理信息平臺。（3）小企業(yè)的產(chǎn)品定位方法（）根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位，即根據(jù)產(chǎn)品本身可以讓消費者體會到的不同效果來定位。（2）根據(jù)產(chǎn)品的用途定位（3）根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位。不同的做工與質(zhì)量要制定不同的價格，提供給不同的消費者。（4）根據(jù)使用者定位。即根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)顧客的需求定位（5）根據(jù)產(chǎn)品獨特性定位。這種定位可以區(qū)別于同類產(chǎn)品中其他產(chǎn)品的特點利潤表及其作用特定期間內(nèi)的利潤（或虧損）總額。利潤=收入—費用利潤表的作用：（1）利潤表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果（2）利潤表是考核企業(yè)計劃完成情況的重要依據(jù)（3）利潤表是分析和預(yù)測企業(yè)收益能力的重要資料。小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的方法（1）預(yù)測企業(yè)的盈利能力，然后確定籌資方式，最后再決定最佳的資本結(jié)構(gòu)（2）對投資風(fēng)險的控制。一是建立