內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一、分析題（每題 6分）第1題(某機電工程采用交鑰匙總承包的方式進行公開招標，并在相關(guān)報刊、雜志、媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了招標公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標人需提交標書費用、押金、投標保函的要求；投標人獲取和送達標書的方式、地點和起止時間、開標日期、時間和地點。招投標過程中發(fā)生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標書的購買、編寫和投標。其中D單位未辦理投標保函，被招標單位取消資格。事件二：開標后經(jīng)資格審查 C單位不符合投標資格也被取消資格。事件三：A、B兩家在公開、公平、公正的原則下進行評審，最后內(nèi)與建設(shè)單位簽訂了合同。

A單位中標，并于一周1）交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔哪些內(nèi)容？對建設(shè)單位有什么好處？2）取消C和D單位的投標資格是否合理？簡述理由。3）本次招標存在哪些問題？4）A單位中標是否有效？應(yīng)怎樣予以糾正？第2題某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加或減少超過招標文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機械一臺（乙方自備），臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班，施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作 D推遲2天，乙方人員配合用工5個工作日，窩工6個工作日。事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日，機械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班。事件三：因設(shè)計變更，工作 E工程量由招標文件中的300m3增加至350m3，超過了10%.合同中該工作綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價調(diào)為 50元/m3.事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計尺寸擴大，增加工作量 15m3，該工作綜合單價為78元/m3.事件五：在工作 D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作 K，經(jīng)核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺班1個，人工工日10個。1）什么是延期索賠？分析延期產(chǎn)生的費用索賠。2）上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由。（3）每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？4）工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？5）若人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%，機械臺班單價為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。第3題具有國家一級資質(zhì)的某國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)項目，包括管道施工、站場運行、設(shè)備安裝等。合同約定：由業(yè)主負責管道主材、站場進口閥門的采購。其余非關(guān)鍵設(shè)備和物資由EPC總承包負責采購。為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制，針對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造，業(yè)主要求實施駐廠監(jiān)造，監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：⑴監(jiān)造計劃；⑵監(jiān)造過程；⑶控制和管理的措施。在站場設(shè)備安裝時，進口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。（1）業(yè)主和EPC總承包商采取的合理的采購方式是什么？管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造？（2）針對進口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風險？可采取什么措施規(guī)避？（3）根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補充哪些內(nèi)容？（4）監(jiān)理工程師下達停工令是否正確？承包商是否可以自行采購閥門？若自行采購應(yīng)履行哪些程序？（5）承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風險？第4題 北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標，由 A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調(diào)試等靜、動設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備2臺加氫裂化反應(yīng)器，各重300t，由制造廠完成各項檢驗試驗后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺汽液交換設(shè)備。B建筑工程公司擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量 10t，采用汽車起重機吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬期不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進行， A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案。B建筑工程公司編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。（1）針對本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計？（2）A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案？（3）施工方案一般包括哪些內(nèi)容？（4）為完成本工程的安裝任務(wù)， A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格？說明理由。（5）分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險性較大的專項工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進行審核和批準？第5題某機電安裝公司在2010年所承接的化工項目中，一條材質(zhì)為15CrMo的壓力管道經(jīng)現(xiàn)場組對、手工焊接完成后，在無損檢測時發(fā)現(xiàn)該壓力管道中多道焊口不合格，致使工期推遲、經(jīng)濟損失3萬元。對此，監(jiān)理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)人員進行了現(xiàn)場和資料檢查，以及相應(yīng)分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）在對參與焊接的10名焊工進行檢查時發(fā)現(xiàn)，代號為0204和0223兩名職工的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的；代號為0207的“焊工合格證書”的試件鋼號分類代號為I；代號為0211的“焊工合格證書”在II類鋼號下的試件形式位置代號為1G.（2）焊接記錄中記載代號為0211的焊工施焊過的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。（3）焊接期間曾遇到一段時期的雨期影響。（1）背景資料中所提及的4名焊工能否進行15CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)？說明理由。（2）代號為0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合關(guān)于焊工資格管理的規(guī)定？說明理由。（3）背景資料中的焊工屬于特殊工種的哪類人員？闡述其依據(jù)。（4）指出該機電安裝公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)。（5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有哪些？第6題某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設(shè)項目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，每拖延工期一天罰款3000元。考慮工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕駛挖掘機（其中NO.5為外租的一輛）分段進行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中NO.5機在爬坡進程中突然側(cè)翻，好在坡度小人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進行學(xué)習，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別“四懂三會”。在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現(xiàn)場，使用桅桿（單根≥50t）機械進行電纜的敷設(shè)；在工程竣工前的自檢中，運用超聲波探傷機對已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進行檢測時發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查，原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費增加6000元。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。（1）背景資料中哪些機械屬于大型施工機械？（2）根據(jù)施工機械設(shè)備管理要求， NO.5機在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？（3）詮釋背景資料中的“四懂三會”。（4）電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計算索賠額。（5）直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜？第7題某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個月。在施工過程中，其一，臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二，因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術(shù)負責人向該分包單位技術(shù)負責人進行了技術(shù)交底。1）總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應(yīng)有哪些要求？（2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由誰來編制？本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案？（3）總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？（4）《電力法》中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些？（5）根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機安裝前分包商還有哪些交底？第8題一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。（1）施工單位編制的線路架設(shè)施工組織設(shè)計中應(yīng)包括哪些方面對外聯(lián)系協(xié)調(diào)，為什么？（2）變壓器器身運輸會使橋梁超載，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？（3）為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？第9題某設(shè)備安裝公司承包LCD（液晶屏）生產(chǎn)線設(shè)備的施工安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備已由建設(shè)單位從國外采購，到達施工現(xiàn)場需60天。生產(chǎn)線的土建工程及機電配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。設(shè)備安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司洽談，編制了LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），其中LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見表 1.安裝公司在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，但影響了工作時間，使基礎(chǔ)檢驗的時間用去了30天。LCD生產(chǎn)線設(shè)備在運輸中，由于臺風影響，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚了天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。（1）繪出系統(tǒng)工程公司編制的 LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）。（2）分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個？總工期需多少天？（3）基礎(chǔ)檢驗工作增加到30天和LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，是否影響總工期？說明理由。（4）如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進行工期調(diào)整？第10題某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機電工程有給水排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風機和熱泵等大型設(shè)備。業(yè)主招標文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由該建筑安裝公司進行訂貨采購。賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽良好，報價合理，主動邀請該建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。（1）該建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，哪些分部、分項工程應(yīng)優(yōu)先完成？（2）依據(jù)總承包合同約定，該建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計劃？（3）該建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進度計劃？（4）影響機電工程的施工進度因素有哪些？第11題某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52.7m；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺 75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。（1）機電安裝工程在進行項目成本實施工作時應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進行哪些工作？（2）在施工過程中如何對項目人工成本進行控制？本工程項目中應(yīng)以哪項成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？（3）按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進行分析？（4）汽機間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t.如按方案乙實行，則工人窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？（5）對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較？第12題一高層辦公大樓的機電安裝工程，經(jīng)過公開招標，由某安裝公司承包施工。工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)和智能化等機電工程，合同約定：總工期為10個月，合同造價為3000萬元，工程費用計算采用定額計價模式。并且由業(yè)主選定設(shè)備、材料型號。安裝公司負責深化設(shè)計，設(shè)備、材料的采購，機電工程安裝、調(diào)試開通及通過有關(guān)管理部門的驗收，直至交付使用。安裝公司按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的工程內(nèi)容，該安裝公司項目部立即組織竣工驗收前的準備工作，進行工程預(yù)驗收，整理竣工資料和繪制竣工圖，收集整理工程竣工結(jié)算，依據(jù)資料業(yè)主提出工程結(jié)算。（1）工程竣工結(jié)算的前提條件是什么？（2）辦公樓機電工程費用的結(jié)算有哪幾部分組成？（3）竣工結(jié)算辦理完畢后，業(yè)主應(yīng)該在多少天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價款？（4）竣工驗收合格，并符合合同要求，安裝公司能否向業(yè)主提出 3000萬元工程款的結(jié)算？第13題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測題)>案例分析題>公司承包某廠車間擴建機電安裝工程，工程范圍有橋式起重機安裝；車間內(nèi)通風空調(diào)風管安裝；動力電氣線路；消防管道安裝等。橋式起重機安裝高度為 18m，通風空調(diào)風管和消防管道安裝標高為24m，風管在現(xiàn)場制作，電氣線路敷設(shè)于電纜溝，并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。進場時土建工程已完工，為不影響該廠生產(chǎn)，施工全過程中不允許停電。 A公司項目部針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施。施工中，A公司將廠內(nèi)的工藝設(shè)備運輸任務(wù)分包給B公司。在運輸重25t的設(shè)備時，A公司的代表曾提出過要用25t車運輸此設(shè)備，但B公司卻使用了在市場上購買報廢的10t半掛運輸車，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施。結(jié)果半掛車拐彎時，設(shè)備自車上摔下，除了保險公司賠償外業(yè)主還直接損失65萬元。經(jīng)查，B公司沒有制定設(shè)備運輸方案，也沒有安全技術(shù)交底記錄。（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風險因素？（2）針對本工程安全方面存在的主要風險因素，項目部應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施？（3）從B公司的角度分析，這次事故產(chǎn)生的原因有那些？應(yīng)負什么責任（4）A公司在這次事故中負有哪些責任？為什么？（5）項目部應(yīng)如何進行安全技術(shù)交底？第14題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測題)>案例分析題>某石油化工機電安裝公司總承包了一個煉油廠合同額8980萬元的機電安裝工程，其中有兩臺大型煉化裝置需要租賃500t履帶式起重機吊裝。項目經(jīng)理部風險管理組在項目開工前編制了職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書，并組織各部門及各分包單位制訂了安全生產(chǎn)責任制，明確了各部門、各有關(guān)人員的安全責任。同時，配備了安全員一名，對一些重要的分部工程編制了詳細的施工方案。項目總工程師在審核分部工程施工方案時，發(fā)現(xiàn)對兩臺大型煉化裝置的吊裝敘述得很詳細，也很準確，而且過去也吊裝過類似的設(shè)備，認為據(jù)此可以實施吊裝作業(yè)。1）項目部編制職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書的主要內(nèi)容包括哪些？（2）項目經(jīng)理在施工安全管理方面的主要職責是什么？（3）項目總工程師認為可以根據(jù)該分部工程的施工方案實施吊裝作業(yè)的決定是否妥當？說明理由。（4）租賃的500t履帶吊進場組裝后，是否可以直接進行吊裝？應(yīng)如何做？（5）項目部配備安全員一名是否合理？說明理由。第15題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測題)>案例分析題>某公司項目部承接了擴建一座8000人席位體育館的機電安裝工程，工程特點是工期緊，高空作業(yè)多，使用的自動升降工作臺數(shù)量多。為趕工期，加快臨時用電的施工，項目部派兩名在工地實習的工廠用電專業(yè)大學(xué)生，將另一個項目上用過的臨時用電電纜和設(shè)備布置在該項目的臨時用電工程中，并馬上投入了使用。為完成進度計劃，項目部安排了較多的倒班、加班和夜間作業(yè)。（1）針對該工程特點，消除物的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護措施？（2）針對該工程特點，消除人的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護措施？（3）針對夜間作業(yè)，應(yīng)在安全防護措施方面注意什么？（4）項目部對加快臨時用電施工的做法是否妥當？為什么？（5）項目部制定的施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括哪些？在現(xiàn)場管理方面包括哪些內(nèi)容？第16題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測題)>案例分析題>A機電安裝公司承包了30000m室外壓力管道的安裝工程，工期很緊，而且施工期間陰雨較多。項目部為了保證工程質(zhì)量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗、管架制作安裝、管道預(yù)制、管道安裝、管道焊接、管道試驗、管道保溫、管道吹掃等工序，按照對整體質(zhì)量影響的重要程度進行預(yù)控和檢查。在施工過程中，實行了“三檢制”，同時加強了專職檢查，并利用排列圖法對出現(xiàn)的焊接氣孔問題進行了分析，及時采取了改進措施，順利地完成了任務(wù)。專職檢查員在第一階段檢查焊口質(zhì)量時，一共檢查出40處氣孔超標，分析了原因，列表如下：（1）在壓力管道安裝工程中，哪些工序為關(guān)鍵工序（或 A類質(zhì)量控制點）？（2）何謂“三檢制”？在管道焊接工序中，“三檢制”應(yīng)如何進行？（3）根據(jù)背景和列表，畫出針對產(chǎn)生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖。（4）分析焊接中產(chǎn)生氣孔的主要原因。（5）項目部針對出現(xiàn)的焊接氣孔質(zhì)量問題，應(yīng)采取哪些改進措施？第17題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測題)>案例分析題>A施工單位總包一煉鋼廠項目，其中的連鑄安裝工程分包給 B安裝公司，該公司及時組建了項目部，項目部在組織施工過程中發(fā)生以下情況：情況一：項目部按工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗評項目劃分規(guī)定對安裝工程項目進行了劃分，其中有連鑄安裝工程、機械設(shè)備安裝工程、蒸汽排除風機安裝工程、電氣安裝工程、自動化儀表安裝工程等。情況二：技術(shù)人員對班組進行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場的環(huán)境狀況等。情況三：施工過程中，因業(yè)主提供的蒸汽排風機晚到一個月，B公司向業(yè)主提出了索賠，被業(yè)主拒絕。情況四：項目部安裝完成后，向建設(shè)單位要求辦理交工驗收手續(xù)，建設(shè)單位以不符合工程驗收的規(guī)定而拒絕了項目部的要求。情況五：施工合同按《質(zhì)量管理條例》規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。該工程生產(chǎn)線在正常運行四年后，因設(shè)備故障、電氣管線故障、給水排水管網(wǎng)閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要求該施工單位進行保修。施工單位以超過了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。（1）按質(zhì)量驗評標準規(guī)定，指出情況一中所列項目哪些屬單位工程？ 哪些屬分部工程和分項工程？（2）技術(shù)人員對班組施工方案交底的內(nèi)容是否正確？簡述理由。（3）該工程驗收必須符合哪些規(guī)定？（4）說明業(yè)主為什么拒絕 A公司提出的索賠理由，指出正確的做法。（5）該工程中設(shè)備安裝、電氣管線、給水排水管道、供熱和供冷系統(tǒng)的最低保修期限是多少？第18題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測題)>案例分析題>某衛(wèi)生中心由五幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓等）組成，衛(wèi)生中心的機電工程內(nèi)容有建筑給水排水，建筑電氣、通風空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。衛(wèi)生中心還建設(shè)一個變電所、水泵房和鍋爐房，機電工程的冷水機組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。業(yè)主通過招標方式確定A公司承擔機電工程總承包，合同規(guī)定A公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調(diào)工程。A公司將消防工程分包給B公司施工；地下變電所分包給電力工程公司；電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承擔。為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)A公司按合同文件與其他公司簽訂分包合同。（1）衛(wèi)生中心的哪幾個工程應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗收，早日投入運行？（2）衛(wèi)生中心的門診樓能否單獨竣工驗收？竣工驗收應(yīng)具備哪些條件？（3）電力工程公司在地下變電所工程完工后，經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序？說明理由。（4）業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進行檢查驗收？第19題(分析題)(每題6.00 分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測題)>案例分析題>A施工單位總承包某機電安裝單項工程，該工程包含3個單位工程，其中單位工程泵房由B專業(yè)施工公司分包。進入工程后期后，2個單位工程已經(jīng)辦理中間交接手續(xù)；泵房工程正在進行單機試運行。由于急于投產(chǎn)，建設(shè)單位要求進行聯(lián)動試運行，并決定把3個單位工程合并進行聯(lián)動試運行，未進行中間交接的泵房工程中沒有完成單機試運行的設(shè)備在聯(lián)動試運行中一次進行考核，在聯(lián)動試運行后補辦中間交接手續(xù)。建設(shè)單位組織了聯(lián)動試運行的準備工作，認為試運行條件已具備。聯(lián)動試運行過程中，B公司承擔的泵房中，1臺離心泵軸承溫度超標，1臺離心泵填料密封的泄漏量大于規(guī)定值，試運行操作工人臨時找了B公司進行現(xiàn)場保衛(wèi)的施工工人斷開這2臺泵的電源進行處理，在更換離心泵填料密封時出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致該泵大量泄漏而無法處理。同時，A單位已經(jīng)辦理中間交接工程的一條熱油合金鋼管道多處焊口泄漏，一臺壓縮機振動過大，聯(lián)動試運行被迫暫停。經(jīng)檢查和查閱施工資料，確認管道泄漏是施工質(zhì)量問題。壓縮機安裝檢查合格后，由于運行介質(zhì)不符合壓縮機要求，未進行單機試運行，經(jīng)業(yè)主和施工單位現(xiàn)場技術(shù)總負責人批準留待后期運行。1）建設(shè)單位決定把未進行中間交接的單位工程中未完成單機試運行的設(shè)備納入聯(lián)動試運行一并進行試運行考核的做法是否正確？為什么？（2）聯(lián)動試運行應(yīng)從哪幾個方面進行準備？（3）聯(lián)動試運行過程中B公司承擔的離心泵出現(xiàn)問題，試運行操作工人的做法為什么不正確？正確的做法是什么？（4）已辦理中間交接工程中的合金鋼管道在聯(lián)動試運行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由誰承擔責任？說明理由。（5）說明把因受介質(zhì)限制而不能進行單機試運行的壓縮機一并進行聯(lián)動試運行的做法不正確的理由。聯(lián)動試運行時對該壓縮機應(yīng)采取什么措施？第20題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測題)>案例分析題>建設(shè)單位G公司投資新建了一化工生產(chǎn)裝置。工程進展到投料負荷試運行階段，建設(shè)單位要求施工總承包單位A和相關(guān)單位按照負荷試運行的分工要求進行各自準備工作，編制了試運行方案。在負荷試運行開始之前，G公司的大部分操作人員剛剛實習歸來，正在熟悉和了解本裝置生產(chǎn)流程，部分重要生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還缺員。建設(shè)單位認為當前的操作人員基本上能夠勝任操作，滿足試運行要求，開始了負荷試運行。試運行中發(fā)生了下列事件：事件一：投料試運行時主進料泵發(fā)生異常停車，使負荷試運行中斷2小時。經(jīng)檢查，停車的主要原因是進料控制系統(tǒng)失靈，該控制系統(tǒng)是聯(lián)動試運行之后才新到貨安裝的，更換原系統(tǒng)后未進行聯(lián)合校驗和調(diào)試。事件二：投料試運行時發(fā)生了一起火災(zāi)，因處置不當和延誤時機， 5小時后大火才被撲滅，投料試運行中止。經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，認定事故的原因有：（1）操作工誤操作，致使管道系統(tǒng)當時的工作壓力遠大于設(shè)計壓力，導(dǎo)致一法蘭接口泄漏，高溫易燃物料泄漏直接引起大火。（2）連鎖、報警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒結(jié)束而未投用，發(fā)生火災(zāi)時未報警。（3）操作人員聯(lián)系A(chǔ)施工單位保運人員處理，負責管道保運的工人不在值班點，經(jīng)聯(lián)系，該工人因個人事務(wù)離開裝置區(qū)，20分鐘后才趕回。（4）消防設(shè)施的配置等遠達不到設(shè)計及國家相關(guān)規(guī)定要求，火災(zāi)不能很快控制和撲滅。（1）合同沒有約定的通常情況下，負荷試運行中建設(shè)單位和施工承包單位的分工和職責是什么？負荷試運行方案應(yīng)由哪些單位組織或參加編