2016年二級(jí)建造師師執(zhí)業(yè)資格考考試《施工管理》沖刺班主講：邱磊沖刺班的作用用：快速記憶重點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn);串聯(lián)相關(guān)科目目于章節(jié)的內(nèi)內(nèi)容，加強(qiáng)記記憶，融會(huì)貫貫通;熟悉真題命題題規(guī)律,對(duì)考考試充滿信心心.第一章每年考考試涉及的分分值在23分左右。2Z101000施工管理項(xiàng)目決策期管管理工作的主主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定定義，項(xiàng)目實(shí)施期期管理的主要要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)?？键c(diǎn)一建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理二、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的類型按建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目不同方的的工作性質(zhì)和組組織特征，項(xiàng)目管理可可劃分為以下下類型：(1)業(yè)主方(2)設(shè)計(jì)方(3)施工方(4)供貨方(5)建設(shè)項(xiàng)目總承承包方(施工和設(shè)計(jì)任任務(wù)綜合承包包，施工、采采購和設(shè)計(jì)任任務(wù)綜合承包包等)。對(duì)一個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目而言言，雖有代表表不同利益的的管理者，但但是業(yè)主的項(xiàng)目管管理是管理的的核心。三、業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項(xiàng)目管管理目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)指的的是項(xiàng)目動(dòng)用用的時(shí)間，也也即項(xiàng)目交付付使用的時(shí)間間（而非竣工工時(shí)間）；業(yè)主方的項(xiàng)目目管理工作涉涉及項(xiàng)目實(shí)施施階段全過程程。經(jīng)典考題對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目目管理的目標(biāo)標(biāo)而言，進(jìn)度度目標(biāo)是指項(xiàng)項(xiàng)目的()。A．立項(xiàng)時(shí)間目目標(biāo)B．竣工時(shí)間目目標(biāo)C．動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)D．開工時(shí)間目標(biāo)答案：C四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)與任務(wù)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)：主要服務(wù)于項(xiàng)項(xiàng)目的整體利利益和設(shè)計(jì)方方本身的利益益，項(xiàng)目管理理目標(biāo)包括設(shè)設(shè)計(jì)成本目標(biāo)標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度度目標(biāo)；設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，，以及項(xiàng)目投資資目標(biāo)。2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管管理主要在設(shè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行行,但也涉及設(shè)計(jì)計(jì)前準(zhǔn)備階段段、施工階段段、動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段和保保修階段。建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)主要服務(wù)于項(xiàng)項(xiàng)目的整體利利益和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承包方方本身的利益益，項(xiàng)目管理目目標(biāo)包括項(xiàng)目總投資目標(biāo)、總承包方成成本目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度目目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包方的的項(xiàng)目管理貫貫穿于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段的全全過程?？键c(diǎn)二、施工工總承包方與與施工總承包包管理方的項(xiàng)項(xiàng)目管理總承包管理方方總承包方管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程程的施工安全全、施工總進(jìn)進(jìn)度控制、施施工質(zhì)量控制制和施工的組組織等2.控制施工的成成本3.施工總承承包方是工程程施工的總執(zhí)執(zhí)行者和總組組織者。4.負(fù)責(zé)施工資源源的供應(yīng)組織織5.代表施工方與與業(yè)主方、設(shè)設(shè)計(jì)方、工程程監(jiān)理方等外外部單位進(jìn)行行必要的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)等施工總承包方方(GC,GeneralContractor)對(duì)所承包的建建設(shè)工程承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)的的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.（又管又干））分包施工方承承擔(dān)合同所規(guī)規(guī)定的分包施施工任務(wù)，以以及相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理任務(wù)務(wù)，若采用施施工總承包或或施工總承包包管理模式，，分包方必須接接受施工總承承包方或施工工總承包管理理方的工作指指令，服從其總體的的項(xiàng)目管理。。甲企業(yè)為某建建設(shè)項(xiàng)目的施施工總承包方方，乙企業(yè)為為甲企業(yè)的分分包單位，R監(jiān)理公司承擔(dān)擔(dān)施工監(jiān)理任任務(wù)，業(yè)主將將其中的二次次裝修發(fā)包給給C裝飾公司，則則C裝飾公司在施施工中應(yīng)接受受（））的施工管理理A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．甲甲企企業(yè)業(yè)D．乙乙企企業(yè)業(yè)答案案：：C經(jīng)典典考考題題施工工總總承承包包管管理理方方的的特特征征施工工總總承承包包管管理理方方(MC,ManagingContractor)對(duì)所所承承包包的的建建設(shè)設(shè)工工程程承承擔(dān)擔(dān)施施工工任任務(wù)務(wù)組組織織的的總總的的責(zé)責(zé)任任，，它它的的主主要要特特征征如如下下：：(1)一般般情情況況下下，，施施工工總總承承包包管管理理方方不承承擔(dān)擔(dān)施工工任任務(wù)務(wù)，，它它主主要要進(jìn)進(jìn)行行施施工工的的總總體體管管理理和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。如如果果施施工工總總承承包包管管理理方方通通過過投投標(biāo)標(biāo)(在平平等等條條件件下下競(jìng)競(jìng)標(biāo)標(biāo))，獲獲得得一一部部分分施施工工任任務(wù)務(wù)，，則則它它也也可可參參與與施施工工。。(2)一般般情情況況下下，，施施工工總總承承包包管管理理方方不不與與分分包包方方和和供供貨貨方方直直接接簽簽訂訂施施工工合合同同，，這這些些合合同同都都由由業(yè)主主方方直接接簽簽訂訂。。在建建設(shè)設(shè)工工程程總總承承包包管管理理模模式式下下，，施施工工分分包包合合同同的的主主體體一一般般是是施施工工分分包包方方和和項(xiàng)項(xiàng)目目（（））A．總總承承包包管管理理方方B．業(yè)業(yè)主主方方C．設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方D．咨咨詢?cè)儥C(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)答案案：：B經(jīng)典典考考題題1.系統(tǒng)統(tǒng)目目標(biāo)標(biāo)及及組組織織考點(diǎn)點(diǎn)三三組組織織論論下列列影影響響建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的因因素素中中，，起起決定定性性作作用用的的是是()。A.人B.方法法C.工具具D.組織織答案案：：D2015真題題組織織論論職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)指令令靜態(tài)態(tài)的的組組織織關(guān)關(guān)系系三、、組組織織論論與與組組織織工工具具2012真題題4.工作作流流程程圖圖反反映映一一個(gè)個(gè)組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作之之間間的的（（））關(guān)關(guān)系系A(chǔ).指令令B.邏輯輯C.主次次D.合同同答案案：：B考點(diǎn)點(diǎn)四四、、四四個(gè)個(gè)重重要要的的組組織織工工具具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和工作流流程圖的區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析一、項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖(WBS)是一個(gè)組組織工具具，它通通過樹狀圖的的方式對(duì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分分解，以反映組組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所所有工作作任務(wù)。。圖2Z101021-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖某住宅小區(qū)區(qū)工程施施工前，，施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)繪繪制了如如下框圖圖。該圖圖是（））。。A．項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖C．工作流流程圖D．合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖答案：A經(jīng)典考題題考點(diǎn)五、、常用的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式施工管理理的組織織結(jié)構(gòu)一、基本本的組織織結(jié)構(gòu)模模式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式可可用組織織結(jié)構(gòu)圖圖來描述述，組織織結(jié)構(gòu)圖圖也是一一個(gè)組織織工具，，反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各組成部部門之間間的組織關(guān)系系(指令關(guān)系系)，在組織織結(jié)構(gòu)圖圖中，矩矩形框表表示工作作部門，，上級(jí)部部門對(duì)其其直接下下屬工作作部門的的指令關(guān)關(guān)系用單單向箭線線表示。。(一)職能組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)及及其應(yīng)用用ABB2B3..C5..C6圖2Z101022-3職能組織織結(jié)構(gòu)在職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一個(gè)職職能部門門可根據(jù)據(jù)它的管管理職能能對(duì)其直直接和非非直接的的下屬工工作部門門下達(dá)工工作指令令。因此此，每一一個(gè)工作作部門可可能得到到其直接接和非直直接的上上級(jí)工作作部門下下達(dá)的工工作指令令，它就就會(huì)有多個(gè)矛盾盾的指令源源。一個(gè)工作作部門的的多個(gè)矛矛盾的指指令源會(huì)會(huì)影響企企業(yè)管理理機(jī)制的的運(yùn)行。。(二)線性組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)及及其應(yīng)用用在線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每一個(gè)工工作部門門只能對(duì)對(duì)其直接接的下屬屬部門下下達(dá)工作作指令，，每一個(gè)個(gè)工作部部門也只只有一個(gè)個(gè)直接的的上級(jí)部部門，因因此，每每一個(gè)工工作部門門只有惟惟一個(gè)指指令源，，避免了由由于矛盾盾的指令令而影響響組織系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行。線性組織織結(jié)構(gòu)模模式可確確保工作作指令的的惟一性性。但在在一個(gè)特特大的組組織系統(tǒng)統(tǒng)中，由由于線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式的指令路徑徑過長(zhǎng)，有可能能會(huì)造成成組織系系統(tǒng)在一一定程度度上運(yùn)行行的困難難。(三)矩陣組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)及及其應(yīng)用用矩陣組織織結(jié)構(gòu)適適宜用于于大的組組織系統(tǒng)統(tǒng)在矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一項(xiàng)縱縱向和橫橫向交匯匯的工作作,指令來自自于縱向向和橫向向兩個(gè)工工作部門門，因此此其指令令源為兩個(gè)。下圖所示示的項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式的特點(diǎn)點(diǎn)有（））。A.A可以直接接對(duì)B1、B2、B3、C4下達(dá)指令令B.C3只能接受受B1的工作指指令C.每一個(gè)部部門可能能會(huì)有多多個(gè)矛盾盾的指令令源D.在國(guó)際上上，這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式是一種種常用模模式E.這種組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式不不適合合于大大型組組織系系統(tǒng)答案：：ACE經(jīng)典考考題項(xiàng)目參參與各各方都都應(yīng)編編制各各自的的工作作任務(wù)務(wù)分工工表和和管理理職能能分工工表。。編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理任任務(wù)分分工表表，首先把把管理理任務(wù)務(wù)進(jìn)行行詳細(xì)細(xì)分解解，然然后確確定各各部門門或人人員的的工作作任務(wù)務(wù)。（P18）(簡(jiǎn)記為為“先先分解解再確確定””）每一個(gè)個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目都應(yīng)應(yīng)編制制項(xiàng)目目管理理任務(wù)務(wù)分工工表，，這是是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的組織設(shè)設(shè)計(jì)文文件的的一部部分在項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)展過過程中中，應(yīng)應(yīng)視必必要性性對(duì)工工作任任務(wù)分分工表表進(jìn)行行調(diào)整整。每一個(gè)個(gè)任務(wù)務(wù)都有至少一一個(gè)主主辦工工作部部門，，運(yùn)營(yíng)部部和物業(yè)開開發(fā)部部參與與整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施施過程程，不不是在在竣工工前才才介入入工作作。2Z101023施工管管理的的工作作任務(wù)務(wù)分工工表某建筑筑施工工企業(yè)業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主主持編編制一一個(gè)新新建項(xiàng)項(xiàng)目的的任務(wù)務(wù)分工工表。。開工工前，，應(yīng)先先進(jìn)行行的工工作是是()。A．詳細(xì)細(xì)分解解相關(guān)關(guān)管理理任務(wù)務(wù)B．繪制制結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C．確定定管理理職能能D．明確確合同同關(guān)系系答案：：A經(jīng)典考考題施工管管理的的工作流流程組組織P241.管理工作流程組織織，如如投資資控制制、進(jìn)進(jìn)度控控制、、合同同管理理、付付款和和設(shè)計(jì)變變更等流程程；2.信息處理工工作流程組織織，如如與生生成月月度進(jìn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告有有關(guān)的的數(shù)據(jù)處理流流程；；3.物質(zhì)流流程組織織，如如鋼結(jié)結(jié)構(gòu)深深化設(shè)計(jì)工作流流程，，弱電電工程程物資資采購工作流流程，，外立立面施工工作流流程等等。某工程程施工工項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的管理理規(guī)劃劃中，，明確確了各各項(xiàng)工工作流流程，，其中中屬于于管理理工作作流程程的有有（））。A．成本本控制制流程程B．采購購工作作流程程C．施工工工作作流程程D．質(zhì)量量控制制流程程E.工工程程變更更工作作流程程答案：：ADE經(jīng)典考考題2Z101030施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的內(nèi)容容和編編制方方法一、施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的基本本內(nèi)容容1．工程程概況況2．施工工部署署及施施工方方案合理安安排施施工順順序考點(diǎn)七七施施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)3．施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃反反映了了最佳佳施工工方案案在時(shí)間上上的安排排。4．施工平平面圖圖施工平平面圖圖是施工方方案及及施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃在空空間上上的全全面安安排。。使整個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)能有有組織織地進(jìn)進(jìn)行文文明施施工。。5．主要技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)編制施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，一一般將將施工工順序序的安安排列列入施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的（））部分分A.施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃B.施工平平面圖圖C.施工部部署及及施工工方案案D.工程概概況答案：：C經(jīng)典考考題二、施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的分類類及其其內(nèi)容容根據(jù)施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)編編制的的廣度度、深深度和和作用用的不不同，，可分分為；；施工組組織總總設(shè)計(jì)計(jì)；單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)；；分部(分項(xiàng))工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)(或稱分分部(分項(xiàng))工程作作業(yè)設(shè)設(shè)計(jì))。(一)施工組組織總總設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容施工組組織總總設(shè)計(jì)計(jì)是以以整個(gè)建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)象象(如一個(gè)個(gè)工廠廠、一一個(gè)機(jī)機(jī)場(chǎng)、、一個(gè)個(gè)道路路工程程(包括橋橋梁)、一個(gè)個(gè)居住住小區(qū)區(qū)等)而編制制的。。(二)單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的內(nèi)容容單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)是是以單位工工程(如一棟棟樓房房、一一個(gè)煙煙囪、、一段段道路路、一一座橋橋等)為對(duì)象象編制制的。。(三)分部(分項(xiàng))工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的內(nèi)容容分部(分項(xiàng))工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)(也稱為為分部部(分項(xiàng))工程作作業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)，，或稱稱分部部(分項(xiàng))工程施施工設(shè)設(shè)計(jì))是針對(duì)對(duì)某些些特別別重要要的、、技術(shù)術(shù)復(fù)雜雜的，，或采采用新新工藝藝、新新技術(shù)術(shù)施工工的分分部(分項(xiàng))工程，，如深基礎(chǔ)礎(chǔ)、無無粘結(jié)結(jié)預(yù)應(yīng)應(yīng)力混混凝土土、特特大構(gòu)構(gòu)件的的吊裝裝、大大量土土石方方工程程、定定向爆爆破工工程等為對(duì)對(duì)象編編制的的。二、施施工組組織總總設(shè)計(jì)計(jì)的編編制程程序施工組組織總總設(shè)計(jì)計(jì)的編編制通通常采采用如如下程程序：：(1)收集和和熟悉悉編制制施工工組織織總設(shè)設(shè)計(jì)所所需的的有關(guān)關(guān)資料料和圖圖紙，，進(jìn)行行項(xiàng)目目特點(diǎn)點(diǎn)和施施工條條件的的調(diào)查查研究究；(2)計(jì)算主主要工工種工工程的的工程程量；；(3)確定施施工的的總體體部署署；(4)擬訂施施工方方案；；(5)編制施施工總總進(jìn)度度計(jì)劃劃；(6)編制資資源需需求量量計(jì)劃劃；（（注意意先后后順序序）(7)編制施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作計(jì)計(jì)劃；；(8)施工總總平面面圖設(shè)設(shè)計(jì)；；(9)計(jì)算主主要技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。。應(yīng)該指指出，，以上上順序序中有有些順順序必必須這這樣，，不可可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，如如：擬擬訂施施工方方案后后才可可編制制施工工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)進(jìn)度的的安排排取決決于施施工的的方案案);編制施施工總總進(jìn)度度計(jì)劃劃后才才可編編制資資源需需求量量計(jì)劃劃(因?yàn)橘Y源需需求量計(jì)劃劃要反映各各種資源在在時(shí)間上的的需求)。施工組織總總設(shè)計(jì)的編編制程序中中，計(jì)算主主要工種工工程的工程程量后的下下一項(xiàng)工作作為()。A.確定施工的的總體部署署B(yǎng).編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃C.計(jì)算主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)D.施工總平面面圖設(shè)計(jì)答案：A經(jīng)典考題二、項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的糾偏偏措施考點(diǎn)八項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)控控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施調(diào)整組織結(jié)結(jié)構(gòu)；任務(wù)務(wù)分工、管管理職能分分工；工作作流程組織織；項(xiàng)目管管理班子人人員（與組織論論和人有關(guān)關(guān)）調(diào)整進(jìn)度管管理的方法法和手段；；改變施工工管理；強(qiáng)強(qiáng)化合同管管理。（與合同及及管理有關(guān)關(guān)）調(diào)整設(shè)計(jì)；；改進(jìn)施工工方法；改改變施工機(jī)機(jī)具（與“設(shè)計(jì)計(jì)、方案、、方法、工工藝、機(jī)械械、機(jī)具、、物資”有有關(guān)）落實(shí)加快工工程施工進(jìn)進(jìn)度所需的的資金（與資金有有關(guān)）四個(gè)措施中中，組織措措施最重要要。組織論論的一個(gè)重重要結(jié)論：：組織是目目標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)的決定定性因素。。經(jīng)典考題某項(xiàng)目由于于關(guān)鍵設(shè)備備采購延誤誤導(dǎo)致總體體工程進(jìn)度度延誤，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部研究決定定調(diào)整項(xiàng)目目采購負(fù)責(zé)責(zé)人以解決決問題，該該措施屬于于項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的（（））。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：A項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的的過程控制－動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的的事前控制－主動(dòng)控制事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的各種因素素采取有效的的預(yù)防措施定期地進(jìn)行行項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃值值和實(shí)際值值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)偏離離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)控制2010真題下列項(xiàng)目目目標(biāo)控制工工作中，屬屬于主動(dòng)控控制的是（（）。。A．事前分析析可能導(dǎo)致致目標(biāo)偏離離的各種影影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)現(xiàn)偏離時(shí)采采取糾偏措措施C．進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值值與計(jì)劃值值的比較D．分析目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值值與計(jì)劃值值之間存在在偏差的原原因糾錯(cuò)答案：A2Z101050施施工項(xiàng)目目經(jīng)理的任任務(wù)和責(zé)任任大中型工程程項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須由由取得建造造師注冊(cè)證證書的人員員擔(dān)任；但但取得建造造師注冊(cè)證證書的人員員是否擔(dān)任任工程項(xiàng)目目施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，，由企業(yè)自自主決定。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（（施施工工合合同同中中規(guī)規(guī)定定））P323.2.1.項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)是是承承包包人人正正式式聘聘用用的的員員工工。。承承包包人人應(yīng)應(yīng)向向發(fā)發(fā)包包人人提提交交項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理與與承承包包人人之之間間的的勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同,以及及承承包包人人為為項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理繳繳納納社社會(huì)會(huì)保保險(xiǎn)險(xiǎn)的的有有效效證證明明。。否否則則，，發(fā)發(fā)包包人人有有權(quán)權(quán)要要求求更更換換項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理，，承承包包人人承承擔(dān)擔(dān)相相應(yīng)應(yīng)責(zé)責(zé)任任。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)常常駐駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，且且每每月月在在施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的時(shí)時(shí)間間不不少少于于合合同同規(guī)規(guī)定定的的天天數(shù)數(shù)。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理不不得得同同時(shí)時(shí)擔(dān)擔(dān)任任其其他他項(xiàng)項(xiàng)目目的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理確確需需離離開開施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，應(yīng)應(yīng)事事先先通通知知監(jiān)監(jiān)理理人人，，并并取取得得發(fā)發(fā)包包人人的的書書面面同同意意。3.2.2在在緊緊急急情情況況下下為為確確保保施施工工安安全全和和人人員員安安全全，，無無法法與與發(fā)發(fā)包包人人代代表表及及總總監(jiān)監(jiān)及及時(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)系系時(shí)時(shí)，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理有有權(quán)權(quán)采采取取必必要要措措施施保保證證與與工工程程有有關(guān)關(guān)的的人人身身、、財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和和工工程程安安全全，，但但應(yīng)應(yīng)在在48h內(nèi)向向發(fā)發(fā)包包人人代代表表及及總總監(jiān)監(jiān)提提交交書書面面報(bào)報(bào)告告。。3.2.3承承包包人人需需要要更更換換項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的，，應(yīng)應(yīng)提提前前14天書面通知發(fā)發(fā)包人和監(jiān)理理人，并征得得發(fā)包人書面面同意。未經(jīng)發(fā)包人書書面同意，承承包人不得擅擅自更換項(xiàng)目目經(jīng)理。3.2.4發(fā)發(fā)包人有權(quán)書書面通知承包包人更換其認(rèn)認(rèn)為不稱職的的項(xiàng)目經(jīng)理。。承包人在接到到更換通知后后的14天內(nèi)向發(fā)包人人提出書面的的改進(jìn)報(bào)告。。3.2.5項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理因特特殊情況授權(quán)權(quán)其下屬人員員履行某項(xiàng)工工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前前7天書面通通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人人的書面同意意。2014真題題89.關(guān)于施施工項(xiàng)目經(jīng)理理任職條件的的說法，正確確的有()。A.通過建造造師執(zhí)業(yè)資格格考試的人員員只能擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理理必須由承包包人正式聘用用的建造師擔(dān)擔(dān)任C.項(xiàng)目經(jīng)理理每月在施工工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間間可自行決定定D.項(xiàng)目經(jīng)理理不得同時(shí)擔(dān)擔(dān)任其他項(xiàng)目目的經(jīng)理E.項(xiàng)目經(jīng)理理可以由取得得項(xiàng)目管理師師資格證書的的人員擔(dān)任答案：BD施工項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)利及權(quán)權(quán)限2.項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)利（班配配隊(duì)指指外簽）（1）組織項(xiàng)目管理理班子；（2）以企業(yè)法定代代表人的身份份處理與所承承擔(dān)的工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托托簽署有關(guān)合同；；（3）指揮工程項(xiàng)目建建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目的人力、、資金、物資資、機(jī)械設(shè)備備等生產(chǎn)要素素；（4）選擇施工作業(yè)業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表表人授予的其其他管理權(quán)利利。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)權(quán)限（班配配配隊(duì)指外簽））參與項(xiàng)目招標(biāo)、投投標(biāo)和合同簽簽訂；參與組建項(xiàng)目目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理理部工作；決定授權(quán)范圍圍內(nèi)的項(xiàng)目資資金的投入和和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬酬辦法；參與選擇并使用具有相相應(yīng)資質(zhì)的分分包人；參與選擇物資資供應(yīng)單位；；在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目目有關(guān)的內(nèi)、、外部關(guān)系；；法定代表人授授予的其他權(quán)權(quán)力。2011真題74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在在承擔(dān)項(xiàng)目施施工管理過程程中，應(yīng)具有有的權(quán)限有（（）。A．參與項(xiàng)目招招標(biāo)、投標(biāo)和和合同簽訂B．參與選擇物資資供應(yīng)單位C．參與與組建建項(xiàng)目目經(jīng)理理部D．參與制制訂內(nèi)內(nèi)部計(jì)計(jì)酬辦辦法E．參與與選擇擇分包包人答案：：ABCE考點(diǎn)十十施施工工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理風(fēng)險(xiǎn)：：不利利事件件或事事故發(fā)發(fā)生的的概率率及其其損失失的組組合。。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量：：是不不確定定的損損失程程度和和損失失發(fā)生生的概概率。。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)B概率損失量量《建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》（GB/T50326-2006）損失量量概率根據(jù)《建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》（GB/T50326-2006），對(duì)對(duì)于預(yù)預(yù)計(jì)后后果為為輕度度損失失和發(fā)發(fā)生可可能性性很大大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，應(yīng)列列為（（））等等風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。A．2B．4C．5D．3答案：：D建設(shè)工工程施施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的任務(wù)務(wù)施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理過過程包包括施施工全全過程程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別，識(shí)別別項(xiàng)目目實(shí)施施過程程中存存在哪哪些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，其工工作程程序包包括：：1.收集與施工工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有關(guān)關(guān)的信息；2.確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素；；3.編制施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估，對(duì)各各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)衡衡量其其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量。。1.分析各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因因素的的發(fā)生生的概率；2.分析各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的損失量量；3.確定各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的風(fēng)險(xiǎn)量量和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)。。風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)，，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避、、減輕輕、自自留、、轉(zhuǎn)移移及組組合等等策略略，對(duì)難以以控制制的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)向向保險(xiǎn)險(xiǎn)公司司投保保是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的的一種種措施施。風(fēng)險(xiǎn)控控制，預(yù)測(cè)測(cè)可能能發(fā)生生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，對(duì)其其進(jìn)行行監(jiān)督督并提提出預(yù)預(yù)警。。2013真題7.施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理過過程包包括施施工全全過程程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)和和（））。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排排序D.風(fēng)險(xiǎn)控控制答案：：D建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作任務(wù)務(wù)一、《建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量管管理?xiàng)l條例》中的有有關(guān)規(guī)規(guī)定1.工程監(jiān)監(jiān)理單單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依依照法法律、、法規(guī)規(guī)以及及有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文文件和和建設(shè)設(shè)工程程承包包合同同，代代表建建設(shè)單單位對(duì)對(duì)施工工質(zhì)量量實(shí)施施監(jiān)理理，并并對(duì)施施工質(zhì)質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任。考點(diǎn)十十建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工工程師師簽字字，建建筑材材料、、建筑筑構(gòu)配配件和和設(shè)備備不得得在工工程上上使用用或者者安裝裝，施施工單單位不不得進(jìn)進(jìn)行下下一道道工序序的施施工。。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工工程師師簽字字，建建設(shè)單單位不不撥付付工程程款，，不進(jìn)進(jìn)行竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收。。3.監(jiān)理工工程師師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照照工程程監(jiān)理理規(guī)范范的要要求，，采取取旁站、、巡視視和平平行檢檢驗(yàn)等形式式，對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)工程程實(shí)施施監(jiān)理理。二、工工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的程序序和依依據(jù)應(yīng)應(yīng)符合合下列列規(guī)定定：工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)在簽簽訂委托監(jiān)監(jiān)理合合同及收到設(shè)設(shè)計(jì)文文件后后開始編編制，，完成成后必必須經(jīng)經(jīng)