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施工組施工組織方案階段組織設(shè)計(jì)(一)質(zhì)量目標(biāo)(二)質(zhì)量方針先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)和管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證中心的第三方認(rèn)證。廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合保(三)質(zhì)量保證體系約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。推行區(qū)域責(zé)任工程師和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、專(zhuān)業(yè)配屬(四)質(zhì)量保證措施(1)組織保證措施：根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量A、項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一B(2)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：B、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意C師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們(3)總工程師：

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