制造部各部門工作考核方案(草案)制造部各部門工作考核方案(草案)制造部各部門工作考核方案(草案)資料僅供參考文件編號：2022年4月制造部各部門工作考核方案(草案)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：制造部各部門工作考核方案（草案）序號考核內(nèi)容考核依據(jù)（本章）被考核部門被考核責(zé)任人執(zhí)行措施考核部門考核責(zé)任人分管領(lǐng)導(dǎo)1生產(chǎn)計劃的擬定與下達·生產(chǎn)計劃的擬定與下達程序制造部制造部生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人·定期下達月計劃和周計劃到各車間·車間負責(zé)人簽字·調(diào)度負責(zé)人留存制造部制造部負責(zé)人分管生產(chǎn)總經(jīng)理2生產(chǎn)任務(wù)的完成情況·下達的生產(chǎn)周計劃與月計劃·產(chǎn)品交付回執(zhí)各車間各車間主任·建立完整的車間產(chǎn)品交付程序·根據(jù)交付回執(zhí)，車間主任定期向制造部報表·制造部調(diào)度負責(zé)人復(fù)核制造部制造部生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人制造部負責(zé)人3用工情況·車間用工及人員配置方案·車間主任工作考核辦法各車間各車間主任·根據(jù)工藝、設(shè)備特性建立單位產(chǎn)量用工標準·將實際耗用工時與車間主任管理業(yè)績掛鉤制造部制造部生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人制造部負責(zé)人4實際產(chǎn)量·車間產(chǎn)品交付收據(jù)各車間各車間主任車間主任定期報表至制造中心制造部制造部經(jīng)理分管生產(chǎn)總經(jīng)理5產(chǎn)率或損耗率·產(chǎn)率或損耗率考核辦法·車間產(chǎn)品交付收據(jù)·原輔料領(lǐng)用收據(jù)各車間各車間主任·車間主任定期報生產(chǎn)報表和原輔料領(lǐng)用報表·車間主任根據(jù)報表核算產(chǎn)率或損耗率制造部制造部經(jīng)理分管生產(chǎn)總經(jīng)理6能耗·車間單位產(chǎn)品能源消耗定額標準各車間各車間主任制造部設(shè)定專人管理、考核制造部制造部經(jīng)理分管生產(chǎn)總經(jīng)理7低質(zhì)易耗品·車間低質(zhì)易耗品使用定額標準各車間各車間主任·車間主任根據(jù)領(lǐng)料單報表·制造部設(shè)定專人復(fù)核制造部制造部經(jīng)理分管生產(chǎn)總經(jīng)理8工藝紀律執(zhí)行情況·工藝紀律·生產(chǎn)操作規(guī)程·生產(chǎn)過程控制參數(shù)·原輔料配比·過程產(chǎn)品質(zhì)量標準車間各工序·各崗位操作工·車間主任·根據(jù)需要在車間由品控部門設(shè)立工藝管理員（或車間主任兼）·完整詳實填制生產(chǎn)記錄·制造中心抽查記錄·現(xiàn)場檢查品控部品控部負責(zé)人分管生產(chǎn)總經(jīng)理9現(xiàn)場管理物品堆放定置管理·車間物品定置堆放方案·生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法各車間各車間主任·制造部不定期檢查·制造部定期組織各車間主任檢查評比制造部制造部負責(zé)人分管生產(chǎn)總經(jīng)理清潔衛(wèi)生管理·生產(chǎn)車間基本衛(wèi)生要求各車間各車間主任·制造部不定期檢查·制造部定期組織各車間主任檢查評比制造部制造部負責(zé)人分管生產(chǎn)總經(jīng)理勞動紀律管理·勞動紀律管理制度各車間·各車間員工·車間主任·車間主任按規(guī)定組織實施·企管部檢查考核企管部企部負責(zé)人分管行政總經(jīng)理規(guī)范操作管理·各崗位操作基本行為規(guī)范各車間·各車間員工·車間主任·車間主任現(xiàn)場督導(dǎo)、組織實施·制造部定期或不定期檢查制造部制造部負責(zé)人分管生產(chǎn)總經(jīng)理10設(shè)備保養(yǎng)與維護一級保養(yǎng)·設(shè)備保養(yǎng)與維護制度各車間·車間主任·操作工機修班定期組織檢查并將結(jié)果向制造部書面報告機修班機修班長制造部負責(zé)人二級保養(yǎng)與定期檢修·設(shè)備保養(yǎng)與維護制度制造部制造部設(shè)備管理員·建立設(shè)備保養(yǎng)維護檔案·管理員按時安排機修班保養(yǎng)或檢修·各車間配合制造部制造部負責(zé)人分管生產(chǎn)總經(jīng)理11設(shè)備維修·維修工管理辦法維修班維修班班長建立維修工考評表各車間各車間主任制造部負責(zé)人12車間各報表、記錄·相關(guān)管理