天池中心小學學校長述職報告

第一篇：2011年天池中心小學學校長述職報告

2011年天池中心小學校長述職報告

尊敬的學區(qū)領(lǐng)導：【【【【；

2011年在緊張繁忙的工作中已不知不覺隨逝而去，伏案回眸，回顧一年來學校的各項工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指點、老師相助的好機會。一年來，我們學校在教育主管部門各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在全體老師的共同努力下，學校本著“以人為本，德育為先，健康第一”的辦學宗旨，以“讓學生快樂學習，使教師自覺、幸福工作”的辦學理念，以安全、穩(wěn)定為重點，以提高教育教學質(zhì)量為中心，不斷努力地提高辦學水平和育人水平。下面就一年來的重點工作匯報如下：

【好】

一、帶好學校領(lǐng)導班子

幾年來，我在長期的工作實踐中，我以工作要主動、自覺和既分工又合作的思想統(tǒng)領(lǐng)班子成員，形成了一個團結(jié)向上，能辦大事的班子團體。在工作上，尤其是在工作任務繁重、繁忙的時候，班子成員能心往一處想，勁往一處使，工作上既能各負其責又能相互配合、相互支持、鼓勵。在迎接“兩基”工作中，印證了我上述的評價。在這里我要代表老師們感謝班子成員。特別是潘曉濤，當每次重大任務來時，面對資料整理的繁重任務，為了讓老師們能全身心地投入教學，你們默默工作，犧牲休息時間加班加點。你們的大局觀念，服務大局的意識，值得我學習。

【好】

二、在“讓學生快樂學習，使老師自覺、幸福工作”的辦學理念引領(lǐng)下，?！盎辍敝鸩叫纬?。

我著力構(gòu)建的那種自覺氛圍和自覺精神，即?！盎辍被蛘呤切ｏL在逐步形成，雖然現(xiàn)在還存在著一些問題，但這是我?？沙掷m(xù)發(fā)展的不竭動力。

在我的主持下，抓住老師的難點、熱點和切身利益的問題，采取教代會的形式，討論通過了一系列的規(guī)章制度。到目前為止，我校的大部分老師遵守制度成習慣，漸漸淡忘了制度，也就是說，雖然制度還存在，但老師們已經(jīng)感覺不到制度的約束，大部分老師能主動地、自覺地去完成教育教學的各項任務，在紀律、制度規(guī)定的范圍里，感覺是自由的，身心是愉悅的，老師個個有緊迫感但沒有壓抑感。如我們學校的等就是這樣的老師。

1

【改】

三、堅持德育為先，講求德育工作的針對性和實效性。

在確立以愛國主義教育為主線，以集體主義教育為核心，以學生學會做人、學會求知、習慣養(yǎng)成為目標，大力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的工作指導思想后，學校把養(yǎng)成教育工作的管理重點放在學生的行為規(guī)范上。為此學校組織班主任老師，對原來出臺的《天池中心小學養(yǎng)成教育規(guī)范訓練內(nèi)容序列》進行認真修改，使訓練的內(nèi)容涵蓋了教育部新頒發(fā)的《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》中的全部內(nèi)容，分八大訓練目標，36個訓練項目，使訓練的內(nèi)容更明確、具體，操作性更強。為落實養(yǎng)成教育管理常規(guī)，使各項訓練內(nèi)容真正落到實處，學校在管理措施上：國旗下講話制度、主題班會、法制報告會、德育櫥窗等。

（1）、實行量化管理。學校根據(jù)“養(yǎng)成教育”規(guī)范訓練內(nèi)容序列中所規(guī)定的36個訓練項目，出臺了《天池中心小學一日常規(guī)評分細則》和《評分細則說明》。依據(jù)細則成立了紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，將各班級的常規(guī)管理得分與班主任的工作績效和管理獎掛鉤。各班得分堅持日日公布，月月總結(jié)，獎懲按月兌現(xiàn)。

（2）、強化班主任工作。以愛生為宗旨，以《班主任工作條例》為根本，強化班主任工作。學校先后出臺了《先進班、文明班評比條例》、《先進班主任評比標準》和《班主任聘任和解聘辦法》這些制度的出臺，有力地促進了班級的管理工作。為班集體爭光，爭做文明班，使學生行為較以往更加規(guī)范。簽訂責任書

（3）、加強學科滲透。以課堂為主渠道，加強學科的養(yǎng)成教育滲透，把學生的學習習慣和學習行為列入課堂教學評價標準，作為課堂教學評價標準的一個重要指標。

（4）、樹立老師自身的良好形象，加強教師的職業(yè)道德修養(yǎng)。學校重視老師為人師表的作用，即重視老師的行為對學生的潛在教育功能。為此，學校組織全體老師重新學習學校已出臺的《天池中心小學教師工作行為的有關(guān)規(guī)定》和《天池中心小學教師課堂、課間行為的有關(guān)規(guī)定》，對于兩個規(guī)定的再學習，使全體老師對“身教勝于言教”這一育人原則的認識有了進一步的提高，從而約束自己的行為，力爭使自己的行為成為學生的表率。

2011強化管理，使學校養(yǎng)成教育落到了實處，德育工作取得了較好的效果，表現(xiàn)在：

1、過去學生亂扔果皮、紙屑，亂吐、亂畫的現(xiàn)象基本沒有了。

2、學生課間的行為更加規(guī)范，相互追逐、逗打、起哄的現(xiàn)象沒有了。

3、隨便罵人，說粗野話等不文明的言語聽不到了。

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4、故意損壞桌椅，打碎玻璃，破壞學?；ú輼淠镜男袨闆]有了，班級財產(chǎn)的完好率達到95%以上。

【改】

四、著力構(gòu)建“實在課堂”，努力提高教學質(zhì)量。

（一）、組織開展提高課堂效率大討論，初步形成構(gòu)建“實在課堂”的理論框架。第一步：面對現(xiàn)狀開展兩個“怎么辦”的討論。

1、新課程改革已經(jīng)開展幾年了，新教材給了教師大量的教學自主權(quán)，而我校有的教師傳統(tǒng)的教法和理念根深蒂固，甚至有的教師連老教材都教不好，課程改革后難以適應，課堂教學改革舉步維艱，課堂教學效率難以提升，教學質(zhì)量難以保證，面對這樣的現(xiàn)狀，我們該怎么辦？

2、自課程改革以來，我校老師參加了各種渠道的培訓，雖然對新課程理念、教法有了一定的認識，但很多老師在課堂教學實踐中，生搬硬套、盲目模仿，存在不同程度的追求形式與熱鬧，搞花架子，缺乏實效，呈現(xiàn)出來的現(xiàn)象五花八門，概括起來，大致有如下一些現(xiàn)象：教師講解多，學生思考少；一問一答多，探索交流少；強求一致多，發(fā)展個性少；機械記憶多，鼓勵創(chuàng)新少；照本宣科多，智力活動少；應付任務多，精神樂趣少；批評指責多，鼓勵表揚少；小組合作追求形式，學生活動放任自流；情景創(chuàng)設(shè)牽強附會，情感態(tài)度穿鞋戴帽??諸如此類，我們的課堂教學存在這些現(xiàn)象嗎？面對這樣的教學現(xiàn)狀，我們又該怎么辦？

2011組織老師討論、剖析和反思，使教師們真正認識到：阻礙我校教學質(zhì)量提高的根本原因不是學生的智力而是教師的教學。新課改，并不是要改變原有的知識結(jié)構(gòu)，要改的是老師的觀念、老師的教法和學生的學習方式，所以構(gòu)建“實在課堂”的主體是教師，構(gòu)建“實在課堂”的實質(zhì)是：要切實更新教師教育觀念，改變教師原有的、不適應素質(zhì)教育要求的陳舊的教學方法，轉(zhuǎn)變學生的學習方式，加大教師的課前投入，從而讓教師們進一步明確構(gòu)建“實在課堂”就是要把新課程理念落實到日常教學行為中的重要舉措，是促使我校教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑之一，是構(gòu)建高效課堂的基礎(chǔ)，也是面對我校現(xiàn)狀提高我校教學質(zhì)量的現(xiàn)實要求。搞花架子，追求熱鬧，既不實在，又無效率，更提高不了質(zhì)量。

第二步：開展校本培訓，為教師構(gòu)建“實在課堂”提供理論支撐和行為導向。

在這一階段要讓教師做到“五個明確”，完成“兩個研究”，為下一階段“實在課堂”的實施奠定理論基礎(chǔ)，提供行為導向。

1、明確什么樣的課才是一節(jié)“實在”的課？

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一是沒有知識性錯誤的課；二是深鉆教材準備充分的課；三是沒有浪費時間、密度適中的課；四是常態(tài)下不故弄玄虛的課；五是有待完善的課。

2、明確“實在課堂”追求的目標是什么？

“實在課堂”力爭要達到三個字的目標：一是“活”：教材用活、教法靈活、學生激活；二是“實”：內(nèi)容充實、訓練扎實、目標落實：三是“趣”：引發(fā)興趣、保持興趣、提高興趣。

3、明確如何構(gòu)建“實在課堂”讓教師們牢記六句話：

一是認認真真鉆教材。只有真正理解了教材，才能用好教材；

二是簡簡單單搞設(shè)計。教學設(shè)計不要過于復雜，追求花樣，環(huán)節(jié)要平實，線條清楚，這樣才能體現(xiàn)教路的清晰；

三是本本分分為學生。把握好教學起點，站在學生的角度去研究教材，充實教材，甚至是刪改教材。站在學生的角度去設(shè)計教學，死死牢記學生才是我們設(shè)計教學的出發(fā)點；

四是扎扎實實抓訓練。落實基礎(chǔ)知識訓練是必要的，只有經(jīng)過一定的時間、一定量的訓練，學生才能將知識轉(zhuǎn)化為技能；

五是輕輕松松學知識。盡可能引發(fā)學生的學習興趣，提高學生的學習興趣，保持學生的學習興趣，讓孩子們愿意學，樂意學；

六是高高興興離課堂。讓孩子們有一定的喜悅感、成功感。

4、明確“實在課堂”教師該做什么？

課前或課后做到“三對話、三反思”：一是與課標、教材對話。這就要求教師在課前要認真研究課標和教材，知道課標的要求是什么，教材內(nèi)容體現(xiàn)了課標的什么要求，教材的重難點在哪里，為什么要這樣編排。反思：“我”吃透教材了沒有。二是與同伴同行對話。根據(jù)課標要求和教材內(nèi)容，“我”設(shè)計這樣的教學流程行嗎？你能給“我”參考一下嗎？反思：“我”有合作意識嗎？“我”幫助過同伴嗎？三是與學生對話。課前要了解學生對已學過知識的掌握程度，學生是否已經(jīng)具備了進行新知識學習所必須掌握的舊知識，找準新舊知識的結(jié)合點；課后要檢測學生是否已經(jīng)掌握或部分掌握了教學目標中要求學會的知識和技能，沒有掌握的是哪部分。反思：學生為什么沒有掌握，是學生的問題，還是自己教法上的問題，“我”該怎么補救。

5、明確“實在課堂”教師不做什么？

堅持“三不”和“四個凡是”，即不說大而空、不切學生實際和學生聽不懂的話；不創(chuàng)設(shè)4

與教學內(nèi)容和教學目標關(guān)系不大的情景；不浪費學生1-2分鐘的學習時間。凡是學生自己能學習的教師只檢查；凡是學生能合作探究的教師要引導；凡是學生一知半解的教師要啟發(fā)；凡是學生自己能說出的，教師只評價。

“二個研究”是：以導向性和可操作性為原則，以構(gòu)建“實在課堂”的理論基礎(chǔ)為依據(jù)，研究和制定出《天池中心小學語文“實在課堂”評價標準》和《天池中心小學數(shù)學“實在課堂”評價標準》。（以下簡稱《課堂評價標準》）

（二）、具體組織實施，不斷向前推進

實施的原則是既有所側(cè)重又相互融合，做到邊研究、邊實踐，邊實踐、邊總結(jié)，邊總結(jié)，邊提高。

為了落實教學質(zhì)量管理年的各項工作和構(gòu)建我校的“實在課堂”，我的工作思路是：以制度做保證，以落實為核心，以活動為載體，以提高為目標。到目前為止學校已制定下發(fā)的方案、制度、規(guī)定一共有10個，具體是：《天池中心小學教學質(zhì)量管理年實施方案》、《天池中心小學構(gòu)建“實在課堂”實施方案》、《天池中心小學語文“實在課堂”評價標準》、《天池中心小學數(shù)學“實在課堂”評價標準》、《天池中心小學開展“雙語”拓展活動的有關(guān)規(guī)定》、《天池中心小學2011年教育教學重大活動安排表》、《天池中心小學教學常規(guī)管理規(guī)定及常規(guī)獎發(fā)放細則》、《天池中心小學教學常規(guī)檢查量化評分表》、《天池中心小學教師聽課制度》、《天池中心小學教學合作伙伴互助協(xié)議書》。

為了把構(gòu)建我?！皩嵲谡n堂”的教學研究活動，不斷向前推進，2011年5月6日晚辦公召開了天池中心小學構(gòu)建“實在課堂”工作推進會，進一步從構(gòu)建“實在課堂”的實踐操作層面和思想認識層面強調(diào)了如下問題，使我校老師明確今后該怎么去做。

1、不要忘記構(gòu)建“實在課堂”的理論指導。學校要求老師們要經(jīng)?？纯础短斐刂行男W構(gòu)建“實在課堂”實施方案》（以下簡稱《方案》），最好能把《方案》中的兩個觀點，五個明確背下來，使構(gòu)建“實在課堂”的理論入腦、入心。

2、不要沒有理論指導的課堂實踐。構(gòu)建“實在課堂”的主體是老師，同伴互助，學校提供教研平臺是外因，老師自身的努力才是內(nèi)因。所以，學校要求老師們要把《課堂評價標準》貼在備課本的前面。平時每講完一節(jié)課后要翻開《課堂評價標準》對照對照，比較比較，看看自己教學過程的組織引導、課堂表現(xiàn)和素質(zhì)、學生學習過程的表現(xiàn)和感受、教學效果等方面與5

《課堂評價標準》比，是達到了，還是差得很遠。如果是達到了，成功的經(jīng)驗是什么？如果沒有達到，就要從課前準備、深鉆教材、駕馭課堂能力和自身素質(zhì)四個方面去找原因，并明確今后怎么去努力。要這樣有意識地規(guī)范自己，有意識地磨練自己，自己自覺地、主動地把自己逼上專業(yè)發(fā)展和提高自身素質(zhì)的軌道上去。只有這樣，你才能真正實現(xiàn)向研究型老師的轉(zhuǎn)變。10月12日至10月28日，學校以制定出的《課堂評價標準》為依據(jù)，開展教學大比武活動，在20個老師的講課中，評選出了優(yōu)質(zhì)課三節(jié)，語文陳倩，數(shù)學鄭一旭，英語夏萬江。

（三）、取得的效果

1、教師的教學行為和學生的學習方式有明顯的改變。

2、老師之間相互聽課、評課之風較原來要濃厚得多。

3、教師明顯地感受到要達到《方案》和《課堂評價標準》的要求還有一定的距離，還要不斷地努力。

4、到目前為止，學生的學科成績還不見有明顯的效果，但我堅信，只要我們堅持下去，我校的質(zhì)量較以前會有提高的。

【好】

五、克服經(jīng)費困難，設(shè)法籌措資金，改善辦公條件。

學校以“兩基”為契機，在完成道路硬化和綠化工程的基礎(chǔ)上，也把硬件建設(shè)的重點轉(zhuǎn)移到改善老師辦公條件，解決師生用水和整改用電安全上來。今秋開學，學校在有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，添置老師辦公桌椅12套，安裝了校園廣播系統(tǒng)，對學校線路進行了整改，對學校門衛(wèi)房進行了裝修，建立了電腦室和互聯(lián)網(wǎng)。這樣一來，使我校老師的辦公條件更加舒適，用電更加安全。

【好】

六、今后的打算:

1、強力推進素質(zhì)教育的實施。一是在教學上要堅持執(zhí)行國家的課程計劃，開齊課程，開足課時，充分利用校內(nèi)外課程資源努力開展經(jīng)典誦讀活動。二是開展校本教研，努力提高音、體、美的課堂教學質(zhì)量。三是切實落實好陽光一小時的少年宮活動。四是辦好留守兒童之家。五是在多媒體課堂的構(gòu)建上力爭有新的突破。

2、改善老師的住宿條件，使老師能安居樂業(yè)。

【改】

七、存在的問題和我的感受

如何提升我校老師的整體素質(zhì)和課堂教藝，使他們具有構(gòu)建“實在課堂”的實施能力，真6

正能提高課堂教學效率，仍然是我校目前的一個難題，如果解決了這個難題，就能實現(xiàn)“十二字工程”中出高質(zhì)的目標。但要想從根本上破解這個難題，面對目前農(nóng)村學校教育資源匱乏和師資整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)實，單靠學校開展的校本培訓和教學研究活動是不行的，必須從管理體制的改革入手。目前的管理體制之下，在《教育規(guī)范綱要》實施之時，在抓學校教學質(zhì)量提高的過程中，我的真切感受是：既有喜，又有憂；既感覺無奈和疲憊，又充滿信心和希望。

天池鄉(xiāng)中心小學2011年12月22日

第二篇：南寨鎮(zhèn)中心學校長述職報告

南寨鎮(zhèn)中心學校長述職報告

以人為本，與時俱進走內(nèi)涵發(fā)展之路

校長述職報告

我懷著對教育的夢想到南寨鎮(zhèn)中心學校任職，心中經(jīng)常在追問，什么是真正的教育，辦怎樣一所學校才可以實現(xiàn)真正的教育。因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，在學校工作的四年多來我非常幸福，我覺得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這里，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為這所學校留下一些或許對未來有用的東西，我的心中充滿快樂。

剛剛過去的—年里，學校在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊依靠全體教職員工，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，深入實踐“三個代表”，全面推進素質(zhì)教育，強化校務公開和民主管理，進一步改善辦學條件，各方面工作均取得優(yōu)異成績，受到上級表彰和社會各界的廣泛贊譽，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。作為南寨鎮(zhèn)中心學校的黨政負責人，我深知自己肩負的責任和使命，努力帶領(lǐng)學校一班人向更高的目標邁進?，F(xiàn)在，就我一年來的工作總結(jié)如下：

（一）首先，要堅定信念。信念是人生的支柱，是指引人前進的航標。

作為學校黨政負責人，首先要有堅定的政治立場，飽滿的工作熱情，強烈的事業(yè)心和政治責任感。我始終堅持四項基本原則，貫徹黨和國家的各項路線方針政策，努力使自己在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。

其次，學校領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作。在這幾年的教學管理中，我繼承歷屆領(lǐng)導許多好的做法和探索出了一套學?，F(xiàn)代教育管理的新模式，學校每周堅持召開一次行政會，對學校重大工作堅持集體訂原則，分頭做工作，各司其職，各負其責，相互協(xié)作，整體配合。在各項工作中，學校班子均能協(xié)作成一體，心往一處想、勁往一處使，共同努力做好學校的各項工作。

再次，愛校如家，全心全意為教職工服務。在工作中，我始終認為，學校就像一個大家庭，每一個教職員工都是家庭成員，學校的興衰關(guān)系到學校每個人的興衰。我們樹立學校行業(yè)規(guī)范和工作職責，努力使廣大教職工樹立服務意識和效益意識，為全面提高教育教學質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。我還尊重教職工的意見，虛心接受合理化建議，關(guān)心、愛護教職工，處處為教職工著想，真正的做到了用事業(yè)凝聚人，用感情凝聚人，用政策凝聚人，吃苦在前，事業(yè)為先，無私忘我，想教職工所想，急教職工所急，為教職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著教職工的冷暖，深入教職工，了解他們的實際困難和需要，比如子女就學問題、教職工住房問題等，給予及時的支持和解決，受到全體教職工的信任和擁戴，被稱為教職工的貼心人。同時，注意加強個人修養(yǎng)，作為校長，堅持學習教育教學理論、專著，學習現(xiàn)代教育技術(shù)，并在教育管理和教學實踐中加以貫徹。堅持理論聯(lián)系實際，強化改革意識、創(chuàng)新精神，努力提高思想水平、管理藝術(shù)。“捧著一顆心來，不帶半根草去”，無私奉獻著自己的生命和熱力。

（二）堅持以教學為中心，走內(nèi)涵發(fā)展，提升軟實力，不斷創(chuàng)新，全面推進素質(zhì)教育教學是學校工作的中心，課堂教學是全面實施素質(zhì)教育的主渠道，并讓師生們真正的讀起來、動起來、樂起來。

我始終狠抓教學中心工作不動搖，在本中繼續(xù)堅持“科研興?！保尕瀼攸h的教育方針，全面推進素質(zhì)教育，在教育實踐中努力豐富自己的理論知識，聯(lián)系學校教育教學工作實際，不斷探索學校教育教學管理的新思想、新方法。我和學校領(lǐng)導班子成員商議提出以培養(yǎng)“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，具有創(chuàng)新精神、實踐能力的高素質(zhì)人才為根本，依據(jù)現(xiàn)代教育理念和模式組織教學，創(chuàng)造具有國內(nèi)先進水平的一流教育成果，提供對教育和社會發(fā)展產(chǎn)生深刻和重大影響的一流服務，構(gòu)建教學、科研、管理協(xié)調(diào)發(fā)展模式的辦學思想，制定了求真務實，積極創(chuàng)新，實現(xiàn)達到一流的教育科研水平，造就一流的教師隊伍，培養(yǎng)一流的學生的目標，不斷提高辦學效益，擴大社會知名度，努力向創(chuàng)辦市級五星級學校的目標邁進。學校教科研的各項管理制度、激勵措施，技術(shù)操作標準等進一步完善，加強了科研管理和運作的規(guī)范化，調(diào)動了教師的科研熱情和積極性，組織了各科教學觀摩研討會，國家級、省市級課題均取得優(yōu)異成績，學?？蒲心芰徒炭蒲匈|(zhì)量得到提高。本全校教師共獲得縣級以上教育教學論文40余篇，市縣級優(yōu)質(zhì)課10余人次。教育現(xiàn)代化，可以說是21世紀教育發(fā)展的制高點。我深知，不能用陳舊的教育觀念來辦21世紀的教育，不能用落后的教育手段和管理方法來辦今天的教育，因此，我們必須加快邁向教育現(xiàn)代化的步伐。

（三）強師資隊伍建設(shè)，與時俱進，不斷改進教育管理水平師資力量對于一所學校乃至整個教育事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本學期，我校繼續(xù)開展了一系列的課改練兵活動，提高了全體教室應付課改的實力，掀起了人人搞課改的熱潮。為了切實檢驗課改的成效，我校開展了課改達標活動，課改年級每人一節(jié)課，人人要過關(guān)。學校制定了新的課堂評價標準，看新課標精神在教學中體現(xiàn)了沒有，看師生的關(guān)系平等了沒有，看學生的創(chuàng)新意識增強了沒有、解決實際問題的能力提高了沒有??中心校派出教導處、教研組等人員組成的聽課組，采用一線工作法，與上課教師面對面進行充分的交流，有力地促進廣大教師教學方式的轉(zhuǎn)變。

我始終把教師的學習放在工作首位，把教師的冷暖時刻掛在心頭，重視和加強師德教育，學習中注重發(fā)揮校長的帶頭作用，黨員的先鋒模范作用和骨干教師的典型引路作用。一是抓班子建設(shè)，增強依法治校意識。學校調(diào)整領(lǐng)導班子后，人員增加，如何帶領(lǐng)校委會人員聚精會神抓教育，一心一意謀發(fā)展，成為我這當“班長”的一件大事，我身體力行，率先垂范，充分發(fā)揚民主，把每周一早上作為班子成員固定學習時間，帶頭學理論、學管理、學經(jīng)驗，樹立“一盤棋”思想，努力協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，努力形成勤政務實、團結(jié)實干、無私奉獻的領(lǐng)導集體。二是加強教師隊伍建設(shè)，做到“一條主線，三個加強”即以師德教育為主線，加強對青年教師的培養(yǎng)，加強對骨干教師的培養(yǎng)，加強教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，對教師提出了“三嚴三高”和“四心”的工作要求。即要有嚴密的工作計劃、嚴肅認真的工作態(tài)度、嚴謹求實的工作作風；要達到工作的高標準、高質(zhì)量、高效益；要做到政治上有上進心、工作上有事業(yè)心、生活上有責任心、學習上要虛心，使學校出現(xiàn)了人人愛教、樂教、善教的可喜局面。

在全校師生的共同努力下，2008年中招考試中我校獲得了可喜的成績。12名學生考入輝縣市一中，6名學生考入輝縣市高級中學，升學率達到了70%以上。圓滿完成了市局下達的各項任務。

（四）、優(yōu)化育人環(huán)境，構(gòu)建高標、和諧、優(yōu)美的校園環(huán)境

1.構(gòu)建高品位、個性化的文化環(huán)境。進一步完善校園文化建設(shè)方案，堅持高標準設(shè)計、高起點規(guī)劃、分階段施工，完善理念文化，形成鮮明的校風、教風、學風。2.創(chuàng)設(shè)優(yōu)美整潔的自然環(huán)境。完善學校綠化、美化，實施凈化工程，達到綠、凈、美三字要求，讓師生在校園里時時處處受到美的熏陶和教育。3.創(chuàng)設(shè)和諧的人際環(huán)境。每一位南寨鎮(zhèn)中心學校人與人

之間相互關(guān)心、相互幫助、相互容納，干群之間、教師之間、師生之間、教師與家長之間，都因南寨鎮(zhèn)中心學校而心心相連，都因南寨鎮(zhèn)中心學校而感到驕傲。使校園成為教師成長的精神家園，學生成長的快樂之園。4.創(chuàng)設(shè)安全有序的周邊環(huán)境。爭取有關(guān)單位配合，嚴格落實公安機關(guān)維護校園及周邊治安秩序八條措施，保證學生身心健康和安全。

（五）、抓自身建設(shè)，提高自己的工作能力和領(lǐng)導水平。

作為一名基層教育管理者，學校的領(lǐng)頭人，我十分注重自身綜合素質(zhì)的提高。我為自己確定的生活工作目標是“四多四少”，“多干實事，少說空話，多琢磨事，少琢磨人，多搶挑重擔，少推卸責任，多想到別人，少想到自己，對學校事務做到“四勤”，即眼勤、手勤、腦勤、腿勤，腦子中時刻裝著教育，裝著學校，裝著教師，裝著學生，為師生甘吃苦，甘跑腿受累。為了有效地帶領(lǐng)這所學校成向成功，這一年中我個人做了以下幾件事：

1、我堅持讀書學習，我認為校長不是一個職務，而是一個職業(yè)，如果是一個職業(yè)，我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時代前列，才能領(lǐng)導這所學校不被激烈的競爭淘汰。我堅持不懈地吸取哲學、經(jīng)濟學、歷史、教育、經(jīng)營管理、文學藝術(shù)等方面的新知識、新思想、新觀念，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書、思考、寫作成為我生命中不可缺少的習慣。

2、我努力完成自己的角色轉(zhuǎn)變，努力由教師轉(zhuǎn)變成時代所需要的教育思想家、學校經(jīng)營者，這一角色轉(zhuǎn)變要求我做兩件新的工作，一是學會傳播、表達自己的教育思想，二是學會開拓市場，為學校爭取更多的外部資源，我認為這兩件新的工作更符合學校利益。

3、我在努力使自己保持清醒。首先對自己的言行保持清醒，使我心中充滿個人價值得到實現(xiàn)后的喜悅，但是，我清醒地知道，是這所學校中每一個人的努力造就了我，如果我不能更努力地將學校命運與自己個人命運聯(lián)系在一起，不能與這所學校榮侮辱與共的話，我的所謂名聲也將會被輕易毀掉。第二，對這所學校的現(xiàn)狀保持清醒，我清醒地意識到學校的辦學行為與我們的理念之間存在著多么大的距離，我們才起步不久，如果我們不能每年有所進步，那么，我們的所謂目標也將不會實現(xiàn)。因此，我將發(fā)現(xiàn)

問題、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。

（六）進行教育教學反思，加強微觀管理。

本學學校工作在教育主管部門的正確指導下，在學校黨政和全體教職員工的共同努力下，的確取得了許多成績，在成績?nèi)〉玫耐瑫r，我一直在對自己所做的工作、對學校的教育教學質(zhì)量的現(xiàn)狀進行著深刻的反思，總感覺到在教育教學質(zhì)量的提高上存在著較多問題，與教育教學的發(fā)展、與上級的要求和全體師生的期望還存在一定的差距，還有不盡人意的地方，譬如在教學的微觀管理方面，在教師隊伍建設(shè)方面，尤其在建立新的教育理念方面，在充分利用現(xiàn)代化教育手段方面還缺乏力度，缺乏細致的監(jiān)督，存在著工作不到位，我作為校長負有主要責任，相關(guān)職能部門也負有一定責任。下一學年我將在這些方面與全體教職員工共同努力。①加強微觀管理，從“細、嚴、實”入手，進一步提高教育教學質(zhì)量。②全校每一位教師都要進行教育教學反思，探討教育教學中存在的問題，解決教育教學方法和學生學習中存在的突出問題。③加強師德師風建設(shè)，樹立良好的教師形象，明確崗位責任，進一步提高教學水平，提升教育理念，適應新課程改革。④加強對中層干部的目標考核，使全體中層干部勤政廉政，提高辦事效率，提升管理水平。⑤加強對青年后備人才的培養(yǎng)，對熱愛學校、專業(yè)水平高、工作能力強、樂于奉獻的人進行培養(yǎng)，使南寨鎮(zhèn)中心學校的教育事業(yè)不斷補充新鮮血液，充滿活力。⑥加大教科研工作力度，不斷總結(jié)教育教學工作的得失，不斷反思自我教學效果，在教學中研究，在研究中不斷得到提升。⑦加強德育工作的實效性，實行德育工作目標管理，實行班級目標管理。⑧加大使用現(xiàn)代化教育手段力度，充分利用好學?，F(xiàn)有的現(xiàn)代教育資源，拓寬教學容量。

目前教育競爭日趨激烈，教育改革方興未艾，對于我們來說，可謂“機遇與危機并存，希望和艱難同在”，讓我們圍繞創(chuàng)辦“五星級學?！边@一宏偉目標，下定決心，堅定必勝的信念，狠抓內(nèi)涵發(fā)展，加強基本建設(shè)，優(yōu)化外部環(huán)境，扎扎實實開展各項工作，向五星級學校的目標沖刺，為我校新的騰飛而努力奮進！

第三篇：天池鄉(xiāng)中心小學工作計劃

天池鄉(xiāng)中心小學學校工作計劃

（2012—2013學）

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以提高教學質(zhì)量為核心，以安全工作為重點，科學管理、依法管理、從嚴管理，深化教育改革，推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，促進教育又好又快健康和諧發(fā)展。加強學校精細化、寄宿制管理，促進學校各方面工作順利發(fā)展，力爭辦人民滿意的學校。

二、工作目標

1、加強學校安全工作，努力創(chuàng)建“平安校園”，保持零安全事故。以安全穩(wěn)定為前提，確保學校工作有序正常進行。

2、深入開展課程改革，努力提高教師素質(zhì)，繼續(xù)抓好課堂教學，實施素質(zhì)教育，努力提高教育教學質(zhì)量。

3、開展各項文體活動，豐富學生的生活，以學生的管理為目標，培養(yǎng)良好的日常行為習慣，促進學生健康快樂成長。

4、加大校園文化建設(shè)力度，改善學校辦學條件，優(yōu)化育人環(huán)境，努力提高學校辦學效益和聲望。

5、在上級的指導下繼續(xù)完善教師績效工資實施方案。注重工作業(yè)績、工作量、工作程度，與績效工資掛鉤，確保工作取得實效。

三、工作措施

（一）、強化德育工作，提高德育素養(yǎng)。

我校要立足學生思想道德建設(shè)的新任務新要求，堅持“育人為本，德育為先”，遵循學生身心發(fā)展特點，創(chuàng)新德育工作方式，拓展德育工作渠道，豐富德育內(nèi)容。構(gòu)建和諧、安全、溫馨的校園環(huán)境和文化。

1、強化師德建設(shè)。

教師是學生的道德榜樣，是學生人生的道路的引路人。本學期我們要繼續(xù)組織廣大教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，提高師德修養(yǎng)，做學生、家長、社會滿意的教師。大力提倡愛生樂教，文明執(zhí)教，依法從教,進一步做好對留守兒童、特困兒童、后進生的幫扶工作，構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。

2、強化學生常規(guī)管理。

重視行為養(yǎng)成，提升學生綜合素質(zhì)。加強養(yǎng)成教育、心理健康教育，結(jié)合學校學生思想實際，采取思想引導、制度約束、活動實踐、人文關(guān)愛相結(jié)合的德育工作方法。細化學生一日常規(guī)要求，增強學生禮儀意識、節(jié)儉意識、衛(wèi)生意識。通過各種形式，利用各種陣地，對學生進行教育和引導，調(diào)動家、校、社會各方面的教育力量，及時糾正學生行為偏差，問題學生得到轉(zhuǎn)化，健康成長。

3、組織開展豐富多彩的德育活動。

要發(fā)揮少先隊的重要作用，通過經(jīng)典誦讀活動、普通話演講、主題班隊等形式，寓教于樂，生動活潑的開展德育教育。深入開展“關(guān)愛生命”教育活動，開展防震避險救災演練活動，加強學生心理健康教育，加強對學生的遵紀守法和行為規(guī)范教育，將學生規(guī)范教育要求具體化，加強養(yǎng)成教育訓練。注重鍛煉提高學生自主管理能力。

（二）、加強教育教學管理，全面提升教學質(zhì)量。

1、嚴格執(zhí)行教育教學法規(guī)。認真執(zhí)行課程計劃，開齊上足課程，減輕學生負擔，把時間、健康和快樂還給學生。任課老師不得隨意增減課程和課時，不得隨意調(diào)整課程難度和教學進度。

2、構(gòu)建有效教學課堂。加強教學過程管理、環(huán)節(jié)管理，抓教學常規(guī)的落實。做到：教學目標明確；教材處理合理；教學方法靈活；教學手段多樣；教學評價恰當；教學效果良好；教師基本功扎實。構(gòu)建“學不厭，教不倦”的有效課堂。要立足課堂，向40分鐘要質(zhì)量，要效益。

3、切實抓好校本教研。校本研修活動要以課例或案例為載體，圍繞自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)等三要素扎實展開。各教研組以“互相學習、互相幫助、取長補短、共同提高”為原則，開展各個學科課堂教學專題研討活動及各種形式的課堂教學研討活動。加強課題研究、國培計劃的組織實施，組織參加教師信息技術(shù)能力培訓，進一步加強學校多媒體教室的建設(shè)，充分利用網(wǎng)站資源為教育教學服務。要充分利用網(wǎng)絡發(fā)揮學校、學科、名師的示范輻射作用，擴大校內(nèi)外參與范圍，為教師專業(yè)成長創(chuàng)設(shè)平臺和機會。

4、抓好體衛(wèi)藝工作，促進學生健康成長。要認真貫徹學校體衛(wèi)工作職責，全面提高學生身體素質(zhì)。廣泛開展學生陽光體育運動，抓好每天的大課間活動，抓好三操、眼保健操，確保學生每天鍛煉一小時。強化學校健康教育，建立學校衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組，嚴格執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》，繼續(xù)堅持重大疫情報告制度，培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣；廣泛開展學生喜聞樂見的文娛活動，豐富學生課余生活。我校要積極組建各類興趣小組，發(fā)展學生的個性特長。組建興趣小組要擬定活動計劃，靈活安排時間，組織學生活動，努力形成切合本校實際的特色。

（三）、抓好安全工作，構(gòu)建和諧校園。

安全工作是學校各項工作的基礎(chǔ)和保障，因此，要重視安全工作，為營造一個安全、穩(wěn)定、健康、文明、和諧的校園環(huán)境而努力。

1、強化學校安全管理。各校要嚴格執(zhí)行學校安全管理法規(guī)及文件精神，牢固樹立“安全第一”的思想，加強生命教育，創(chuàng)建平安校園，為學生健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。積極貫徹落實學校安全管理制度，成立安全工作領(lǐng)導小組，明確職責要求，層層簽訂責任狀，繼續(xù)開展經(jīng)常性的安全檢查和督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，清除安全隱患，確保學校財產(chǎn)和師生安全。

2、加強安全教育宣傳。繼續(xù)加強安全教育工作力度，切實增強師生的安全意識。廣泛開展綜治平安建設(shè)、各類安全知識宣傳教育和應急演練。加強學校食堂管理及相關(guān)從業(yè)人員的培訓，嚴格實行學校食堂辦理衛(wèi)生許可證制度，建立完善公共衛(wèi)生應急處理機制，進一步提高學校衛(wèi)生工作水平。

3、完善安全工作長效管理機制，落實各項防范措施，及時根據(jù)新情況、新問題和薄弱環(huán)節(jié)制訂相關(guān)措施，并做到層層落實，全員參與。加大教育、監(jiān)督、檢查力度。要以防為主，通過加強對師生的經(jīng)常性教育和檢查督促，消除各種不安全隱患，杜絕各類人為事故的發(fā)生。加強學校重點部位的安全防范，確保校園及師生的安全，創(chuàng)設(shè)教育和諧發(fā)展的平安環(huán)境和氛圍。

（四）、堅持管理創(chuàng)新，增強工作的積極性和主動性。

1、堅持人本管理。學校要努力關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活與發(fā)展、成長，要為每一位教師營造自身發(fā)展的空間，搭建施展才華的舞臺，要充分相信教師的潛能，激發(fā)廣大教師教書育人的積極性。

2、堅持民主管理。學校堅持校務公開，政務公開，通過多種形式，向全體教師公布學校的校務和政務，增加學校教育教學及管理的透明度，虛心接受來自各方的意見和建議，使廣大教師成為教書育人的主人，成為學校管理的主人。本學期學校召開教代會，審議完善學校分發(fā)獎勵績效工資的方案，同時共同制定學校的規(guī)章制度。

3、堅持制度管理。建立健全各項規(guī)章制度，推行考核獎懲制度，完善績效工資分配制度。根據(jù)教師不同的崗位從德、能、勤、績幾方面提出崗位目標要求，期末進行全面考核，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，從而調(diào)動教師工作的積極性。

（五）、強化后勤服務，改善辦學條件。

后勤工作是學校教學秩序正常運行的有力保障，為此學校繼續(xù)抓好學校的總務后勤工作，硬化后勤管理，進一步強化后勤人員的服務意識。

1、嚴肅財務紀律，杜絕一切亂收費現(xiàn)象，認真執(zhí)行財務預決算制度，精打細算，開源節(jié)流，節(jié)約開支，堅持校務公開，提高學校經(jīng)費的使用效益。

2、加強公物管理，規(guī)范建立學校固定資產(chǎn)帳，抓好循環(huán)用書和教學資料的收繳管理。財產(chǎn)責任到人，堅持誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，控制學校財產(chǎn)流失。完善財務財產(chǎn)規(guī)章制度，認真落實兼管人員的工作職責，將有限的資金投入教育教學之中。

3、加強食堂管理。進一步加強食堂財務制度的管理，切實改善學校食堂食品安全設(shè)施條件。學校的食堂要認真落實學校食堂許可制度，嚴把食品及原料的采購關(guān)，加強食品制作過程管理，禁止非食堂工作人員隨意進入食堂加工操作間及食品原料存放間。學校經(jīng)常對食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、后勤服務等工作進行全面督導檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進工作。

總之，2012年是我校的內(nèi)涵發(fā)展年，工作任務重、責任大。我們堅信：在各級黨委政府及教育主管部門的領(lǐng)導下，在我們?nèi)w師生的共同努力下，我們一定能完成各項指標和任務，一定能取得優(yōu)異的成績，教育教學工作一定會再上一個新的臺階。

工作行事歷：（具體以周工作要點為準）八月份：

1、召開學校班子成員會議，總結(jié)上期教育教學工作情況，明確本期工作思路及工作目標，全面部署開學工作。

2、制定各種計劃、接受期初工作檢查。

3、組織安全檢查，強化安全教育意識，消除安全隱患。

4、抓好一年級招生工作，做好學生的家訪動員工作。

5、做好寄宿學生行為習慣培養(yǎng)及思想工作。

6、班主任工作會議。

九月份：

1、教師節(jié)慶典。

2、事業(yè)單位年報工作。

3、少先隊組織愛國主義教育活動。

4、組織教師對校外租住學生進行家訪工作。

5、法制報告會。

十月份：

1、慶祝國慶節(jié)系列活動。

2、開展優(yōu)質(zhì)課評選活動。

3、召開六年級學生家長會，發(fā)放師德問卷調(diào)查表。

十一月份：

1、組織開展期中檢測工作。

2、開展“經(jīng)典誦讀”競賽活動，組織評選“讀書之星”。

3、開展百科知識競賽活動。

4、開展三操展演（廣播體操《七彩陽光》、《弟子規(guī)》操、古詩韻律操）

5、教師壁畫創(chuàng)作展示。十二月份：

1、舉行教學觀摩活動、課題教研活動。

2、《國學經(jīng)典》手抄報制作與評選活動。

3、開展“我愛我?！?、“學會感恩”等少先隊主題教育系列活動。

4、論文評選活動。

元月份：

1、開展迎新年系列活動。

2、組織期末考試。

3、各種資料整理歸檔。

4、做好財務結(jié)算工作。

5、完成期末工作總結(jié)。

6、評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“師德標兵”。

7、安排假期護校工作。

7、組織教師參加繼續(xù)教育培訓活動。

天池鄉(xiāng)中心小學二○一二年八月二十八日

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校長述職報告

一年來，我校按照教育局和中心校的安排，加強校園文化建設(shè)，學校保持了良好的風貌，全體教師扎實工作、齊心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作，現(xiàn)將工作開展的情況總結(jié)如下：

一、落實了管理制度，使學校管理有法可依。

上學期，召開全體教師會議，修訂了各項規(guī)章制度和績效工資考核細則，獎勵措施，使各項制度和措施進一步具有可操作性，以便在以后工作中有章可循。因為新修訂的各項制度、措施、考核細則，是通過班子會、教工大會討論的切實可行，通過這些細節(jié)的執(zhí)行進一步規(guī)范了領(lǐng)導、教師的行為，更加透明地反映出教師工作業(yè)績，實施中調(diào)動了教師工作的積極性，實現(xiàn)了多勞多得付出就有回報。教師比學趕幫得風氣更濃了。學校氛圍和諧，教師工作積極而務實。

二、加強教師隊伍建設(shè)，提升教師整體素質(zhì)。

組織教師學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師“十不準”》，以及《教師違反“十不準”的處罰辦法》《新義務教育法》等相關(guān)內(nèi)容。組織教師積極參加繼續(xù)教育學習、新課程培訓觀摩，全員參與，專人負責，積極開展校本培訓，達到學習目的。

三、深入開展德育工作，提高學生道德素質(zhì)。

1、抓住重大節(jié)日和紀念日，有針對性地對學生進行教育。如，

六、一國際兒童節(jié)召開了趣味運動會，教師節(jié)開展“向老師敬禮”的主題班隊活動等。十月一日藝術(shù)節(jié)，歡慶建國60周年。

2、結(jié)合時事組織活動。如，在“5.12”地震一周年，組織學生開展“傳真情，獻愛心，”為災區(qū)小朋友寄愛心包裹活動，對學生的心靈進行了洗禮。進行一次防震逃生演練，通過演練活動培養(yǎng)學生聽從指揮、團結(jié)互助的品德，提高突發(fā)公共事件下的應急反應能力和自救能力。

3、充分利用學校板報、廣播站、主題班隊會、升旗儀式等宣傳陣地，對學生進行教育。營造校園文化氛圍。

4、認真貫徹《小學生守則》《小學生日常行為規(guī)范》，使學生養(yǎng)成良好的行為習慣，每天檢查學生的衛(wèi)生、紀律等常規(guī)。

四、突出“課堂教學有效管理”，開展教學活動。

首先從常規(guī)教學抓起，我們堅持周抽查教案，每月集體檢查教案的作法，倡導集體備課，堅持提前一周備課。

其次，我校落實了月考制度。每月月末為月考時間。課任教師出題，學校印卷，嚴格考試紀律，考后進行考后百分卷，教師寫出詳盡的質(zhì)量分析。樣卷、學生成績、質(zhì)量分析等內(nèi)容存檔，期中考試由教育組組織安排。

再次，抓教研促教改，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，全面提高教學質(zhì)量。學校每學期堅持開展教學開放日活動，副校長主抓教研教改活動的實施和落實。不斷提高教師的教學業(yè)務水平。理論和實踐相結(jié)合，用教育理論來指導聽課、講課、評課、研究課，寫學習筆記、心得體會、教學經(jīng)驗、教學反思，使教師們真正豐富知識，獲諸家之長，補自己之短，有效地提高了業(yè)務能力。

五、樹立“安全第一”的思想，繼續(xù)強化安全教育。

1、學校始終把安全工作在作為重中之重，每次會議都要重點強調(diào)。學校每月召開一次安全工作會議精神，對校園、教室、辦公室及周遍環(huán)境等進行了大的安全排查。每日有記錄，在安全防范上，學校加強了門衛(wèi)的管理，加強了學生進出校園管理，學校領(lǐng)導教師二十四小時值班，學校無安全事故發(fā)生。

2、全面做好甲型H1N1流感預防工作，及時有效地采取各項預防措施，開展甲型H1N1流感及春夏季傳染病預防知識的宣傳教育活動，使師生對甲型H1N1流感等呼吸道傳染病的傳播途徑和預防方法，強化防范意識，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，控制疫情的傳播、蔓延，保障廣大師生的身體健康和生命安全。

六、抓好體育、衛(wèi)生工作，提高學生身體素質(zhì)。

1、貫徹落實《學生體質(zhì)健康標準》，上好體育課，廣播體操和眼操，冬春季利用課間操開展了太極拳活動，切實提高了學生的身體素質(zhì)。

2、我們狠抓了綜合治理和衛(wèi)生工作，學校對校園的衛(wèi)生劃塊承包到各個教學班，定時對教室及校園各衛(wèi)生區(qū)進行檢查，一周一匯總，評出好、中、差等次，對優(yōu)勝班級頒發(fā)流動紅旗。

七、開展校園文化建設(shè)，構(gòu)建特色和諧校園。

“環(huán)境決定成長，細節(jié)決定成敗”。我校召開專門會議，深入討論，精心設(shè)計。結(jié)合學校特點，對校園的文化氛圍進行精心營造。

1、春季購進花苗數(shù)十株，在校園栽花植樹，如今的校園面貌可以說是煥然一新。

2、修補了圍墻，使社會青年無可乘之機。

3、修建教職工車棚，使教師學生的車輛避免日曬雨淋。

4、結(jié)合派出所民警，嚴厲打擊了一批嚴重擾亂教學秩序，破壞學校財產(chǎn)，到校尋釁滋事，打罵學生的社會青年。并在派出所和學校都給他們建立了壞事檔案。

八、取得點滴成績：

一年以來，我校葛小燕、柴海榮、張利超等6位同志獲縣級論文獎，劉軍等5名同學在征文比賽中獲獎。張長松、邱小霞、張滿圈等6位同志在縣鎮(zhèn)取得了比較理想的教學成績。

九、存在問題

1.我校有學生235人，6個教學班，在崗教師11名，任務非常繁重，人兼數(shù)職，一位教師往往要擔任

5、6門課程。

2.學校大門外有垃圾堆，師生及家長強烈。

3.學校沒有學前班，原因是無教師、教室。所以每年招生都有一定難度，真是心有余力部足。望領(lǐng)導從工作角度給與考慮。

總之，金無足赤，人無完人，在工作中出現(xiàn)難免出現(xiàn)不足，我想經(jīng)過全體師生的不懈努力，我校的辦學水平和社會信譽不斷提高。全體教師一定會以高度的使命感，為創(chuàng)建教學環(huán)境優(yōu)美、教學質(zhì)量上乘農(nóng)村特色學校不懈努力！“好風憑借力”，相信在上級領(lǐng)導的幫助與關(guān)懷下，我們寨上學校的教育會煥發(fā)出勃勃的生機！

第五篇：小學小長述職報告

校長述職報告

回顧一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指導、同仁相助的極好機會，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領(lǐng)導、同行指正。

一年來，我校以“以人為本、科學管理、全面發(fā)展、學有所長”為辦學理念，深化課程改革，加強學生素養(yǎng)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，努力爭創(chuàng)人民滿意學校。具體工作如下：

一、愛崗敬業(yè)率先垂范

一個學校的好壞關(guān)鍵在校長，作為學校一把手，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持理論學習，了解教育發(fā)展信息，用先進的教育理論指導工作、管理教學。在思想上，努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致;在學習上，經(jīng)常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力;在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益;在學校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心;在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步;在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學校自身特色;在統(tǒng)班子帶隊伍方面，充分調(diào)動每個領(lǐng)導的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務、會管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結(jié)協(xié)作，民-主管理，形成了班子凝聚力。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。在領(lǐng)導的帶動下，教師之間互幫互學，友善相處，形成和-諧的校園氛圍。

二、以人為本科學管理

1.建立健全規(guī)章制度，以制度約束人，根據(jù)上級文件和局黨委要求，結(jié)合學校實際，相繼出臺了各項管理制度，包括部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等，進一步完善了《教學常規(guī)管理規(guī)定》。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。

2.將管理責任具體化、明確化。一把手負全責，主管領(lǐng)導具體管，包組領(lǐng)導、學年組長到教師層層落實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。

3.強化后勤管理。在財務管理方面，我們建立健全了財務管理規(guī)章制度，成立了財務管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務工作的透明度。在設(shè)施設(shè)備管理上，我們采取了“分工合作、細致到位、集中保養(yǎng)”等管理措施，一年來，設(shè)施完好無缺。在教學設(shè)備管理方面，為了設(shè)備的損耗、維修降到最低限度，我們除了規(guī)范管理外，努力鉆研專業(yè)知識，自己動手維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備齊全、完好。

三、教研先導質(zhì)量立校

作為一名校長我深知質(zhì)量是學校的生命。于是我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質(zhì)量的突破口，在全校各教研組開展了以教導主任、教研組長牽頭的“集體備課”教研活動。經(jīng)過不斷的實踐探索，我校的集體備課活動已形成了自己的特色。在聯(lián)片教研活動中，我校的集體備課，以實、新、活的特點贏得了與會領(lǐng)導的高度評價。其中我校王寶老師執(zhí)教的體育課《太極推手練習》，代表大慶市參加第三屆東三省示范課選拔賽，獲得了東三省第一名的好成績。通過集體備課的教研活動，全面提升了教師業(yè)務素質(zhì)，使教學質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。今年五月份，全縣鼎盛杯小學生素養(yǎng)與能力大賽，我校一舉奪魁。七月份，全縣小學生五年級畢業(yè)檢測，我校獲得第二名。在今年大慶市第十屆全民-運動會武術(shù)比賽中，王寶老師榮獲銀獎;姜淑榮老師在全縣書法大賽中榮獲一等獎;其中我校吳彥澤等十名同學在國際書畫大賽中分別榮獲金銀獎項;牛瓔淼同學在全省小主持人大賽中獲金獎。

四、和-諧校園藝彩飛揚

為提高學生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學生全面素質(zhì)的提高，一年來，學校舉辦了手工制作作品展、手抄報展、書法作品展、體育趣味比賽等各種豐富多彩的活動。充分展示了四小學師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到校園里濃濃的藝術(shù)氛圍，營造了良好的育人環(huán)境。在開展好正常音體美等學科教學工作的同時，為了提高學生的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的學習興趣，學校充分利用現(xiàn)有的教學設(shè)施和設(shè)備，強化了舞蹈、英語、武術(shù)、書法、繪畫、體育、電腦等興趣活動小組。值得一提的是我校陽光體育大課間活動，每逢活動時間，整個校園內(nèi)激-情涌動、藝彩飛揚!受到上級領(lǐng)導和兄弟同仁的好評。

五、優(yōu)化環(huán)境努力改善辦學條件

xx-xx年我校開源節(jié)流，在有限資金情況下，努力改善教學環(huán)境。通過全體領(lǐng)導研究決定，對學校陳舊建筑設(shè)施進行維修和改造，維修了會議室，新建了自行車棚，安裝了校園廣播、監(jiān)控器，更換了200套桌椅，栽植樹木綠化校園，每一項建筑、建設(shè)和維修我們都力爭花錢最少質(zhì)量最好。同時我們爭取了大慶市工商協(xié)會十余家企業(yè)的贊助，為學校捐贈十萬元的物資，為我校添置了辦公用品、體育活動器材，建立了教師電子備課室等，為師生工作和學習創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

綜上所述，我校在過去的一年中，取得了長足的發(fā)展，教育教學取得了顯著的效果，育人環(huán)境、師德師風、學生的精神面貌和習慣養(yǎng)成都發(fā)生了較大改變，尤其是教學質(zhì)量的大幅度提高，得到了社會和家長的認可，同時也受到了上級的嘉獎。

xx-xx年11月，我校被評為大慶市文明標兵單位;xx-xx年9月教師節(jié)，我校被評為縣督導評估先進單位、提高教學質(zhì)量先進單位、十佳學校;xx-xx年6月，縣婦聯(lián)在我校召開了“家庭教育”現(xiàn)場會，我校被評為家庭教育先進單位。這些成績的取得是在上級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，全體教職員工共同努力下取得的。作為我來說，還有許多不足之處，

中學校長個人述職報告模板【一】

各位領(lǐng)導、各位老師、同志們：

大家好!

首先，我代表全體師生，向蒞臨我校指導工作的各位領(lǐng)導表示歡迎!向一如既往關(guān)心支持我校發(fā)展的縣教體局表示感謝!

自8月20日服務于四中，至今已經(jīng)過去了一個學期。在工作中能得到四中全體師生的理解和支持是我最大的榮幸?！靶ｉL”二字對我來說并不非是一種榮譽，而是一種壓力和責任。實踐證明，作為一名校長應該有“鮮明的思想、明確的思路、可行的措施、以及科學的管理方法和人文的管理藝術(shù)”。但是，我不具備，我將秉承教育家們所倡導的先進的管理理論和科學的管理方法，秉承名優(yōu)學校成功的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理模式，本著“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提升”這一策略來開展工作。

然而，通過管理的進一步深入和管理的精細化，使我深深地感到自己的政治素質(zhì)、文化素養(yǎng)、人文底蘊、決策能力、管理水平、服務意識都還有待于進一步完善和提高。要勝任這一職責，靠的就是教育體育局的大力支持和正確領(lǐng)導;靠的就是我們?nèi)w教師“以校為家、公而忘私、團結(jié)協(xié)作”的合力;靠的就是我們?nèi)w教師“任勞任怨、愛崗敬業(yè)、務真求實”的精神!就是縣教體局的大力支持給予了我干好工作的動力，就是四中全體教師的這種合力、這種精神，堅定了我努力工作的信心和決心。為此、我們擬定了學校發(fā)展的三年規(guī)劃和五年愿景：通過三至五年的努力，把四中打造成一所“教育設(shè)施一流、學校管理一流、師資隊伍一流、教學質(zhì)量一流、社會影響一流”的新型學校。為了實現(xiàn)這一愿景，我們提出了“五項”治校方略，即：“關(guān)愛生命、安全固校，規(guī)范管理、依法治校，以人為本、以德立校，科學決策、民主理校，提升品位、質(zhì)量強校?！毕旅?，就此五點談談我的看法：

一、關(guān)愛生命、安全固校

眾所周知，沒有一個安全、穩(wěn)定、和諧的校園氛圍，沒有一個安全、穩(wěn)定、和諧的教育環(huán)境，何談教育質(zhì)量?何談學校的生存與發(fā)展?又怎么能談得上我們學校、我們教師、我們學生的榮譽與尊嚴。學校安全無小事，在安全問題上我們從小處著眼、大處著手。學生安全出來問題，有可能丟掉我們的飯碗，甚至判刑。所以，在校園安全工作中，我們決不能掉以輕心，始終落實校園24小時巡邏制度，嚴守校門，學生出校要有班主任簽字或家長帶領(lǐng)，否則，一律不得離開校園;非本校教職工沒有校長同意，任何人不得以任何借口進入學校，否則、要嚴厲追究門衛(wèi)和值班教師責任。突出重點、明確責任，切實落實學校食堂、食品安全監(jiān)管責任，嚴把食堂管理“九關(guān)”，確保師生飲食安全。我們進一步健全校園安全制度、安全防范措施和安全應急預案，加強安全演練，提高學生自我防范、自我保護意識。學校與班主任及教師簽訂了“安全責任書”，明確責任，狠抓落實。學校每月至少要開展一次學生安全教育活動，各級各班每周至少要進行一次安全教育。健康課、法制教育課每學期分別不少于8節(jié)，并在班級課程表上注明上課時間，課任教師要有教案。安全重如山，責任大于天。責任共擔，規(guī)避風險，才能同撐一片安全的藍天。

二、規(guī)范管理、依法治校

在我們的學校，任何人不能凌駕于制度之上。制度是我們學校穩(wěn)定與發(fā)展的根本與前提，老夫子曾經(jīng)說過：君子務本，本立而道生。制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，所以，在學校的管理中，我們要特別強調(diào)執(zhí)行力。我們將進一步建立健全學校合理的、科學的、人文的、可行性強的各項規(guī)章制度，進一步改革和完善學校分配制度，實行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，努力使績效工資的發(fā)放做到公平、公正、公開、合理。在這方面要求教師做到：有令必行，令行禁止。

三、以人為本、以德立校

在學校管理上，我們將進一步強化“以德立校、科學決策、以情感人、以德服人”的管理理念，使學校逐步形成一支“與時俱進、德高業(yè)精、和諧團結(jié)、創(chuàng)新奮爭”的師資隊伍，共同創(chuàng)造“和諧、文明、陽光、人文”的四中新形象。不要問四中給我?guī)砹耸裁?我們大家要常常問問自己：我為四中做了些什么?在我們這支團隊里，每一份子都要牢記：無論人非厚德高古，公評他是眾望一歸。在這方面要求教師做到：善言同事，善言四中，德澤同事，德澤四中。

四、科學決策、民主理校

我們要把“民主理校，人人有責”細化為“學校發(fā)展，是我的責任;學生成長，是我的責任;校園安全，是我的責任;教育質(zhì)量，是我的責任”。學校一切的一切與我都有責任，這一理念要充分樹立起來。我們將實施分層次、分級段管理制度，明確領(lǐng)導分工，細化責任范圍。希望各位老師，特別是班子成員在教育教學及管理工作中，要找準自己的位置，干好自己的工作，少說空話，多做實事;要時時處處用心維護我們四中的形象與榮譽，不利于團結(jié)的話不說，有辱于四中的事不做。團結(jié)就是力量，合作才能成功!在這方面要求教師做到：恪盡職守，各司其職，各負其責。

五、提升品位、質(zhì)量強校

學校的立足之本，在于教育教學質(zhì)量的不斷提升;學校發(fā)展的關(guān)鍵，在于教師愛崗敬業(yè)精神的不斷升華。也就是說：學校的生存與發(fā)展取決于我們每位教師的責任心和危機感;學校的榮譽與尊嚴取決于我們每位教師的事業(yè)心和使命感。以質(zhì)量求生存才是硬道理。在這方面要求教師做到：凝心聚力，同心同德。勤奮敬業(yè)，不辱使命。

尊敬的老師們，我們肩上的責任關(guān)系著學生、家庭和社會的未來，只有以充滿著無私和寬容的愛心投入工作，才能無愧于我們光榮的職業(yè)。我們應以高尚的人格感染學生，以文明的儀表影響學生，以廣博的知識引導學生，以博大的胸懷愛護學生，希望我們每位教師爭做學生歡迎、家長滿意、同行敬佩的合格教師。

我相信，在各級領(lǐng)導的.關(guān)心和社會各界的大力支持下，在我們?nèi)w師生的共同努力下，四中的明天會更加美好!

謝謝大家!

中學校長個人述職報告模板【二】

各位領(lǐng)導、各位老師：

大家好!首先感謝在座的領(lǐng)導、老師給了我一次述職的機會。一年來，大家與我同舟共濟，走過了艱苦的歲月。請允許我代表學校，特別是我個人對大家的披荊斬棘、辛勤耕耘、無私奉獻表示衷心的感謝。

時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間已揮手而去，驀然回首，感慨萬千，思緒難定。校長，也許對普通人來說是權(quán)力大于責任，是一份耀眼并令人崇拜的職位。但在我眼里，校長不是一個職位，而是一個職業(yè)，是一個服務者的代名詞，它服務于學校，服務于老師，服務于學生。我踐行著感悟至深的工作格言：不以權(quán)威治人，應以威權(quán)服人;不靠制度管人，應憑人格育人;不看表面順從，但求內(nèi)心相融。肩上有學校，眼中有老師，心中有學生。沒有最好，只有更好，進步就是勝利，成功就是希望。

一年來，在上級的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)班子成員和全校教職工一道，發(fā)揚與時俱進、敢為人先的時代精神，始終貫徹落實科學發(fā)展觀，按照教育局的工作要點，以辦人民滿意的教育為目標，堅持德育為首，注重師生發(fā)展;加強制度管理，規(guī)范辦學行為;狠抓特色學校建設(shè)，進行文化育人;扎實進行教學常規(guī)管理，全面提高教育教學質(zhì)量;不斷培養(yǎng)和提高學生的自我管理能力;加強安全教育，構(gòu)建和諧校園。

一、加強制度管理，規(guī)范辦學行為

學校管理思路“以人為本”，管理作風“民主、科學、規(guī)范”。教師管理：在廣泛爭取教師意見的基礎(chǔ)上，進一步修訂各種制度，在制度面前人人平等。完善學?？己朔桨福瑢處煿ぷ髁?、教師出勤、學科考試、班級管理、各類教育教學活動都進行具體化，注重可操作性，力求在多勞多得、相對公平的基礎(chǔ)上調(diào)動教師的工作積極性。學生管理：以責任心的培養(yǎng)和塑造為載體，堅持不懈地開展日常教育活動，以“快樂、健康、聰慧、高尚”和《中小學生守則》、《學生學習與行為習慣養(yǎng)成標準》為依托，強化評比，調(diào)動學生的積極性，致力于學生各種良好習慣的養(yǎng)成。加強對留守兒童的管理，為每位留守兒童建立檔案，召開專題會議，教育和指導他們?nèi)绾翁幚砗脤W習和生活，并建立愛心幫扶機制，開展心理咨詢活動，促進學生全面健康成長。班子建設(shè)：加強學習，提高班子成員的責任感和使命感，明確分工，提高辦事效率，增強管理職能;加強溝通與交流，增進團結(jié)，凝心聚力，共謀學校發(fā)展。

二、特色建設(shè)重點抓，文化育人再登高

1.在特色建設(shè)中，我們首先去外縣、外校參觀學習，借鑒別人的先進理念，制定學校的特色建設(shè)計劃。特色建設(shè)圍繞“禮”字做文章，深入開展一系列工作。

2.加強美麗校園建設(shè)，提升育人環(huán)境。學校十分重視環(huán)境育人工作，狠抓特色建設(shè)，文化育人，特色興校。以“禮儀、美德鑄人生”為主題，以“依禮而境，依禮而習，依禮而學，依禮而言，依禮而思，依禮而文”為核心內(nèi)容開展校園文化特色學校建設(shè)，

3.擴大高效課堂試點面，全力進行高效課堂打造。

4.培養(yǎng)學生自主管理團隊，學校的學生清潔紀律、樓道守護示范崗、監(jiān)督崗時常在各自的崗位履職盡責，路隊示范崗和監(jiān)督崗維護路隊的安全，培養(yǎng)了學生的能力和素質(zhì)，受到了社會的一致好評。

5.開展豐富多彩的活動，豐富校園文化生活。各種興趣小組：主持閱讀、合唱、舞蹈、書法、手工、美術(shù)、棋類、球類活動有序開展。師生同操，個個參與，人人鍛煉。開放圖書室、閱覽室，發(fā)放讀書卡，每天中午分年級、分班次讓學生在閱覽室讀書半小時。

三、拓寬德育途徑，深化養(yǎng)成教育

一年來，學校根據(jù)上級相關(guān)精神和德育工作要點，并結(jié)合工作實際，堅持以“養(yǎng)成教育為核心，以道德踐行為原則”，通過形式多樣的主題教育活動，培養(yǎng)文明學生，營造健康、向上的校園文化。

1.加強師德師風建設(shè)。

學校以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為準繩，以“立高尚師德，樹教育新風”為主題，深入開展“修師德，強師能，做人民滿意的教師”等活動，學校與教師簽訂“師德責任書”，利用每周一例會政治學習時間，認真組織教職工學習《教育法》、《教師法》、《義務教育法》和《公民道德實施方案》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)，努力提高教師的思想認識，樹立教師“全心全意為人民服務，全心全意為家長服務，全心全意為集體服務”的思想，提高教師依法施教和依法治教水平，同時不斷完善師德評價體系。學校在“師德教育活動月”中，以教育局提出的要求、以“當人民滿意的教師，辦人民滿意的教育”為目標，深入開展“學、思、評、樹、幫、查”活動。

2.注重創(chuàng)新，豐富校園活動內(nèi)涵。

(1)結(jié)合重大節(jié)日、紀念日開展主題德育活動，堅持每周一的升旗儀式并進行國旗下講話，精選主題，深化內(nèi)涵。