甲方（債權(quán)人乙方（債務(wù)人丙方（保證人為保障甲方債權(quán)的實(shí)現(xiàn)自為甲方與乙方之間形成的相關(guān)債權(quán)提供最高額保證依據(jù)《合同法》其有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，三方經(jīng)友好協(xié)商，訂立本合同內(nèi)容如下：第一條定義最高額保證指方與丙方之就乙方在一定期間內(nèi)連續(xù)發(fā)生的多筆債務(wù)定一個最高額度由丙方在此最高額度內(nèi)對方履行債務(wù)向甲方提供保證最額度是指乙方在甲方處的各項(xiàng)債務(wù)（含或有負(fù)債）的總余額。第二條被保的主債權(quán)被保證的主債權(quán)是指____年___月____至____年_______日期間因甲方與乙方之間的《銷售合同》而形成的一系列債權(quán)，其最高額度為人民______元整（￥______在上述約定期限和最高額度內(nèi)方與乙方根據(jù)《銷售合同簽的一系列合同、協(xié)議及其他法律文件（包括但不限于欠條、對帳函等）為本合同的主合同。第三條保證式丙方提供的保證為連帶責(zé)任保證。只要《銷售合同》及其他主合同（以下統(tǒng)稱主合同）項(xiàng)下單筆債務(wù)履行期限屆滿，乙方?jīng)]有履行或者沒有全部履行其債務(wù)，甲方即有權(quán)直接要求丙方承擔(dān)保證責(zé)任。當(dāng)乙方未按主合同約定履行其債務(wù)時論方對主合同項(xiàng)下的債權(quán)是否擁有其他擔(dān)包括但不限于保證、抵押、質(zhì)押、保函、備用信用證等擔(dān)保方式均權(quán)直接要丙方在其保證范圍內(nèi)承擔(dān)保證責(zé)任。第四條保證間1、對于主合同項(xiàng)下其他單筆債，保證期間自債務(wù)履行期屆滿之日起兩年止。2、若發(fā)生法律法規(guī)規(guī)定的事項(xiàng)甲方宣布債務(wù)提前到期的，保證期間至債務(wù)提前到期之日第頁共7頁

起兩年止。第五條保證圍本保證擔(dān)保的范圍包括主合同項(xiàng)下的債務(wù)本金、利息、罰息金損害賠償金和為實(shí)現(xiàn)債權(quán)而實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等第六條丙方明與保證1、丙方是依法成立的法人，具簽訂和履行本合同所必須的民事權(quán)利能力和行為能力，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。2、丙方自愿為主合同乙方提供保，其在本合同項(xiàng)下的全部意思表示是真實(shí)的。3、丙方提供的與主合同有關(guān)的切文件、報(bào)表及陳述均是合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的除已向甲方書面披露的情形以外方?jīng)]有任何可能影響本合同履行的其他任何重大包括或有負(fù)債大約行為、重大訴訟、重大仲裁事項(xiàng)或其他影響其資產(chǎn)的重大事宜未甲方披露。第七條保證的權(quán)利與義務(wù)1、丙方應(yīng)向甲方提供真實(shí)有效能夠證明其合法身份的法律文件。2、在本合同有效期內(nèi)，如丙方更法定代表人、住所、名稱、電話、傳真，應(yīng)于變更后一周內(nèi)書面通知甲方。3應(yīng)期或隨時應(yīng)甲方要求方供真實(shí)反映其綜合財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表及其他文件。4、在本合同有效期內(nèi)，如丙方生轉(zhuǎn)股、改組、合并、分立、股份制改造、合資、合作、聯(lián)營、承包、租賃、經(jīng)營范圍和注冊資本變更、重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等，應(yīng)提前三十日書面通知甲方。5、丙方停業(yè)、歇業(yè)、被宣告破、解散、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、被撤銷、財(cái)務(wù)狀況惡化或涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛應(yīng)在發(fā)生之日起三日內(nèi)書面通知甲方。第八條保證利的實(shí)現(xiàn)：1、乙方在債務(wù)履行期限屆滿時履行債務(wù)的，甲方有權(quán)要求丙方承擔(dān)保證責(zé)任。2務(wù)行期內(nèi)果甲方有確切證據(jù)證明乙方經(jīng)營惡化或抽逃資金資產(chǎn)逃避債務(wù)，或其他足以危及甲方債權(quán)的情況，甲方有權(quán)要求丙方提前承擔(dān)保證責(zé)任。第頁共7頁

3、丙方有部分或全部失去代為償能力的可能時，甲方有權(quán)要求丙方提前承擔(dān)保證責(zé)任。第五條本合履行時，如發(fā)生議，三方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，向甲方所在地法院訴訟解決。第六條本協(xié)一_____份三各_____份。甲方：法定代表人：日期：乙方：法定代表人：日期：丙方：法定代表人：日期：附：1、擔(dān)保人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件2、法定代表人身份證復(fù)印件第頁共7頁

合同險主包括幾類風(fēng)險主要分為兩類是合同本身所帶來的風(fēng)險合同履約過程的風(fēng)險。合同本身風(fēng)險即合同條款形成的風(fēng)險，主要包括，合同價格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險。合同價格風(fēng)險合同價格風(fēng)險主要因采用固定總價合同形成的風(fēng)險該類型合同一般工程量相對明確或有相對明確的圖紙施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙資料在短期內(nèi)進(jìn)行報(bào)價由于報(bào)價時間短承包商無法詳細(xì)計(jì)算工程量尤其是二類費(fèi)用通常只要按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價錯報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象時有發(fā)生并且施工單位為了中標(biāo)，不敢報(bào)高價，報(bào)價水平較低，承包商索賠機(jī)會小，虧損風(fēng)險大。該類型合同階段簡單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。合同結(jié)算方式風(fēng)險同結(jié)算方式風(fēng)險主要包括合同中約定采用的定額及取費(fèi)、結(jié)算總價降點(diǎn)率、結(jié)算件審核時間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價方法結(jié)算爭議解決方法等在簽訂合同時施工單位一定要注意結(jié)算條款尤其是要明確結(jié)算件審核時間有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時間在項(xiàng)目竣工后遲遲不給結(jié)算有的業(yè)主要求結(jié)算實(shí)行三審或四審或聘請外審人為設(shè)置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時間，造成項(xiàng)目竣工后幾年不能結(jié)算。合同工期風(fēng)險同工期是項(xiàng)目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項(xiàng)目交工的日期，合同工期的制定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項(xiàng)目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實(shí)現(xiàn)交工一味壓縮正常工期不管前期受何種因素影響都會采取強(qiáng)制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進(jìn)行趕工。所以簽合同時一定要明確主要工序里程碑控制點(diǎn)并說明影響工期的條件一旦工期延長要分清責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，第頁共7頁

施工圖紙到圖時間主要設(shè)備材料到貨時間交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等以上因素是影響合同工期的主要因素工程款支付條款中的風(fēng)險工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當(dāng)前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題墊資帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難同時對正常工期也受到影響也是施工單位拖欠工資的主要原因許多工程合同對這部分條款不甚明確尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整不嚴(yán)密不公平給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失工程變更風(fēng)險由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長期性合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關(guān)于設(shè)計(jì)更改、材料設(shè)備換用的合理化建議經(jīng)業(yè)主工程師同意可以變更但如未經(jīng)工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也要對此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。合同履約風(fēng)險合同履約風(fēng)險即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險由于施工合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)而履行施工合同必然涉及項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作施工合同一旦生效項(xiàng)目的各個部門都要按照各自的職權(quán)按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。合同履約風(fēng)險主要包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理風(fēng)險。安全風(fēng)險主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項(xiàng)目管理成本增加量風(fēng)險主要包括執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入或重大質(zhì)量事故造成的損失進(jìn)度風(fēng)險主要包括為趕工而增加的成本投入過程資料的確認(rèn)與積累施工單位對現(xiàn)場隱蔽工程過程施工記錄等見證資料要及時填報(bào)記錄表格并及時得到監(jiān)理業(yè)主的確認(rèn)索賠文件的上報(bào)與確認(rèn)施工單位對于與合同約定或報(bào)價不一致的事件要及時上報(bào)索賠文件并在規(guī)定時間內(nèi)得到監(jiān)理業(yè)主的確認(rèn)合同風(fēng)險防范措施合同風(fēng)險防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)施工單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果所以施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險防范措施合同風(fēng)險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標(biāo)報(bào)價階段風(fēng)險管理。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價的管理工作從源頭降低合同履約風(fēng)險是提高投標(biāo)中標(biāo)率的第頁共7頁

關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文件的評審。購買招標(biāo)文件后，由招標(biāo)投標(biāo)部門牽頭組織各職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件評審由各只能部門對相應(yīng)管理職責(zé)提出評審意見，主要針對招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗(yàn)收及稅收等風(fēng)險因素進(jìn)行評審，再由招標(biāo)投標(biāo)部門收集匯總評審意見組織評審組深入研究和全面分析風(fēng)險因素正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標(biāo)策略，盡可能在投標(biāo)書中，在作出相應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇時招投標(biāo)部門要深入了解發(fā)包人的資信、部門立項(xiàng)、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對于相對明確的風(fēng)險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標(biāo)報(bào)價策略。風(fēng)險越大，風(fēng)險附加費(fèi)越高但是風(fēng)險附加費(fèi)的增加必須要有一個增加范圍對于承包商來講，風(fēng)險附加費(fèi)不宜定得過高，過高必然會提高投標(biāo)價格，會降低競爭力。因此施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料來確定具體的投標(biāo)價格。合同談判階段風(fēng)險管理對投標(biāo)過程要對合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究反復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)行磋商再做出相應(yīng)承諾合同文本盡可能采《建設(shè)工程合同示范文本部分發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無針對性缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款要盡可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風(fēng)險。對于關(guān)鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進(jìn)行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)要懂法律理等方面的知識，有必要時組成專業(yè)的合同談判小組在談判策略上承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹做到心中有數(shù)切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口對承包人造成的損害拒絕補(bǔ)償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任，使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊罁?jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定在合同談判過程中進(jìn)行第頁共7頁

有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要合同履約管理由于施工合同管理涉及到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項(xiàng)管理工作施工合同一經(jīng)生效企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權(quán)按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)進(jìn)行合同風(fēng)險因素分析并制定相應(yīng)的防范措施。對于可預(yù)見的風(fēng)險，要認(rèn)真分析，制定專門的防范措施，落實(shí)到相關(guān)部門和責(zé)任人并下發(fā)風(fēng)險控制文件隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展力爭最大可能的降低風(fēng)險。組織部門有針對性的進(jìn)行合同交底，對分析出的風(fēng)險按管理部門進(jìn)行交底，明確各部門管理重點(diǎn)督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險控制一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以合同條件為依據(jù)項(xiàng)目在組織生產(chǎn)經(jīng)營時一切活動以合同為依據(jù)按照合同要求辦事，按合同要求完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事件發(fā)生。定期檢查合同執(zhí)行情況合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行情況對接會，各部門對照合同檢查執(zhí)行情況，對產(chǎn)生