下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
大學(xué)
生創(chuàng)
業(yè)計(jì)劃
書一、大綱一個(gè)特別精練的計(jì)劃及商業(yè)模型的大綱,介紹你的商業(yè)項(xiàng)目,一般
500字左右。計(jì)劃大綱涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求如數(shù)家珍,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要主要包括以下內(nèi)容:企業(yè)介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資本需求狀況等。大綱要盡量簡(jiǎn)潔、生動(dòng)。特別要說明自己企業(yè)的不同樣之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。二、企業(yè)描述A.企業(yè)的要旨B.企業(yè)的名稱、企業(yè)的結(jié)構(gòu)C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備怎樣解決;你們的企業(yè)是否是最合適的人選。這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是供應(yīng)別的一個(gè)大綱,而是對(duì)你的企業(yè)作出介紹,所以要點(diǎn)是你的企業(yè)理念和怎樣擬定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。D.相對(duì)價(jià)值增值說明你的產(chǎn)品為花銷者供應(yīng)了什么新的價(jià)值E.企業(yè)設(shè)施需要對(duì)計(jì)劃中的企業(yè)設(shè)施詳細(xì)加以描述我企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施及廠房主要集中于XXX建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)施,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。經(jīng)過大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)地區(qū)銷售銷售企業(yè)采用電氣化直郵式的分類等。錄取新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可連續(xù)的發(fā)展。提高研發(fā)能力,創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)潮流的新式產(chǎn)品,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的看法、性能及特點(diǎn);主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本解析;產(chǎn)品的市場(chǎng)遠(yuǎn)景展望;產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要正確,也要平時(shí)易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能理解。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。四、人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最難得的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)立性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要依照科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,必定要對(duì)主要管理人員加以說明,介紹他們所擁有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。其他,在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,還應(yīng)付企業(yè)結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;企業(yè)的酬金系統(tǒng);企業(yè)的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比率和特權(quán);企業(yè)的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。若是你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的地址留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,你必然要給出充分的原因。五、市場(chǎng)解析簡(jiǎn)要表達(dá)你的企業(yè)處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充地區(qū)。市場(chǎng)的特點(diǎn)是什么?你的解析與市場(chǎng)檢查機(jī)構(gòu)和投資解析有什么不同樣。解析可否有再生市場(chǎng)?你將怎樣發(fā)展這個(gè)再生市場(chǎng)。A.市場(chǎng)描述我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大體有XXX,我們相信,整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著(環(huán)境導(dǎo)向型,小型化,高質(zhì)量,價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。市場(chǎng)研究表示(引用源)到20XX年該市場(chǎng)將(發(fā)展萎縮)到XXX。在這段時(shí)期里,預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將(成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種狀況的主要力量是(比方電腦降價(jià),家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的企業(yè)可能唯一無二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和XX企業(yè)同級(jí)其他企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而現(xiàn)在的近似XX企業(yè)的正面對(duì)著諸如漸漸提高的勞動(dòng)力成本等困難。B.目標(biāo)市場(chǎng)我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為X,Y,Z?,F(xiàn)在,這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì):高附加值,優(yōu)異的表現(xiàn),高品味,為企業(yè)的因材施教突出個(gè)性。C.目標(biāo)花銷群是什么因素促使人們購(gòu)買你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在哪處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)?D.銷售戰(zhàn)略我們的市場(chǎng)營(yíng)銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同樣的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道E.花銷群特點(diǎn)我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?、季節(jié)變化引起的花銷特點(diǎn);2、資本的有效運(yùn)用可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。針對(duì)每一個(gè)分銷渠道,確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。六、競(jìng)爭(zhēng)解析請(qǐng)告訴我們分別依照產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷方式、管理手段、特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。A.競(jìng)爭(zhēng)描述B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入阻擋請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要阻擋及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模擬你的阻擋。七、營(yíng)銷略策及銷售A.營(yíng)銷計(jì)劃描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是怎樣的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。從前使用的分銷渠道,比方:零售、對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。B.銷售戰(zhàn)略描述你進(jìn)行銷售所采用的策略。包括怎樣促銷產(chǎn)品:經(jīng)過廣告、郵件銷售,電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。C.分銷渠道及合作伙伴D.定價(jià)戰(zhàn)略E.市場(chǎng)溝通你的目的是加強(qiáng)、促使并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足花銷者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是搜尋所有可能的有利的路子進(jìn)行溝。八、財(cái)務(wù)解析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大綱。九、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1)你的企業(yè)在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?3)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 90后成長(zhǎng)期家庭理財(cái)方案-以朱先生家庭為例
- 2025年高職(市場(chǎng)營(yíng)銷)渠道管理實(shí)務(wù)階段測(cè)試題及答案
- 2025年高職藥學(xué)(藥物分析)試題及答案
- 2025年中職石油工程技術(shù)(石油開采基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年高職寵物醫(yī)療技術(shù)(貓咪外傷處理)試題及答案
- 2025年大學(xué)藝術(shù)教育(藝術(shù)教學(xué)基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年大學(xué)醫(yī)學(xué)影像成像原理(醫(yī)學(xué)影像成像應(yīng)用)試題及答案
- 中職第二學(xué)年(商務(wù)英語)商務(wù)溝通2026年綜合測(cè)試題及答案
- 2025年高職移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)與服務(wù)(程序優(yōu)化)試題及答案
- 2025年中職航空運(yùn)輸類(航空應(yīng)用場(chǎng)景)試題及答案
- 皮牽引及骨牽引的護(hù)理
- 2025年政府采購(gòu)評(píng)審專家考試真題庫(kù)(附帶答案)
- 垃圾壓縮站運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)方案
- 車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控員培訓(xùn)課件
- 食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施計(jì)劃方案
- 婦科TCT培訓(xùn)課件
- (2025年標(biāo)準(zhǔn))水庫(kù)擴(kuò)容清淤協(xié)議書
- 無錫城市介紹旅游推介家鄉(xiāng)宣傳介紹模板
- 軍事理論-綜合版(新版)知到智慧樹答案
- 軍車維護(hù)與保養(yǎng)課件
- 護(hù)理禮儀情景劇課件模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論