安全文明施工之“工完場清”專項管理方案安全文明施工之“工完場清”專項管理方案安全文明施工之“工完場清”專項管理方案資料僅供參考文件編號：2022年4月安全文明施工之“工完場清”專項管理方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：目錄一、組織措施 21.公司級 32.項目部級 33.專業(yè)分包班組級 3二、施工班組合同管理措施 41.施工合同明確相關(guān)條款 42.明確措施費及相關(guān)發(fā)放辦法 4三、施工現(xiàn)場管理措施 41.進(jìn)場前施工交底 42.管理人員巡查機(jī)制 43、施工現(xiàn)場安全文明管理專項資金 5四、其他說明 6安全文明施工之“工完場清”專項管理方案良好的施工環(huán)境是保證質(zhì)量的最基本的前提條件，也是體現(xiàn)項目管理水平高低最直接的判斷依據(jù)，安全文明施工尤其是施工現(xiàn)場“工完場清”是完成施工管理任務(wù)最基本的工作內(nèi)容，但常常在施工過程中得不到深刻的重視或者說重視程度及重視等級不夠，而讓業(yè)主方對施工方施工質(zhì)量以及項目管理水平產(chǎn)生了極大的擔(dān)憂；為切實做好施工現(xiàn)場安全文明施工、營造良好的施工環(huán)境我司承諾在本次施工精裝施工過程中重點針對“工完場清”管理過程做出切實落地的管理措施及有效的管理手段，致力于改變現(xiàn)有施工現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”的施工環(huán)境，也請業(yè)主方監(jiān)督！一、組織措施通過“公司”、“項目部”、“專業(yè)分包班組”實現(xiàn)三級管控的方式，引起各級重視，讓制度措施不流于形式、不限于書面具體如下：1.公司級1）公司“質(zhì)量檢查巡視組”巡查將施工現(xiàn)場安全文明之“工完場清”作為單獨一項進(jìn)行檢查。2）公司下屬工程部經(jīng)理對管轄項目不定期、不打招呼、不限時間對管轄項目進(jìn)行走訪檢查，將項目現(xiàn)場實際情況問題如實客觀反映，整理匯報至公司留檔。3）公司工程部經(jīng)理定期（每月至少2次）至建設(shè)方項目經(jīng)理部了解施工現(xiàn)場安全文明施工管理過程中存在的問題并記錄，提請建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人簽字帶回公司留檔。2.項目部級1）項目經(jīng)理部，制定《施工現(xiàn)場“工完場清”記錄表》，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人如實填寫工作面施工情況及衛(wèi)生清理、材料使用堆放情況（做為項目施工過程資料，公司不定期檢查）。施工安全現(xiàn)場文明施工（工完場清、材料堆放等）作為該項目部及項目經(jīng)理績效考核納入年度公司獎金發(fā)放的依據(jù)之一。項目經(jīng)理部，落實安全文明施工管理具體責(zé)任人，由此責(zé)任人，具體執(zhí)行相關(guān)管理措施。3.專業(yè)分包班組級選擇實力強(qiáng)、配合能力高的施工班組；要求各施工班組明確現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部登記造冊。班組老板授權(quán)其負(fù)責(zé)人行使施工現(xiàn)場權(quán)限《授權(quán)書》。二、施工班組合同管理措施1.施工合同明確相關(guān)條款施工合同中明確班組工程項目安全文明施工的義務(wù)和相關(guān)要求。2.明確措施費及相關(guān)發(fā)放辦法施工合同中明確給與一定比例的安全文明施工措施費用，作為保證金，班組施工結(jié)束，經(jīng)驗收合格后項目申請方可發(fā)放，作為施工周期長且工序較多的班組根據(jù)每到工序完成后，經(jīng)驗收合格后按比例由項目部提出申請。三、施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施1.進(jìn)場前施工交底新進(jìn)施工班組進(jìn)場前，由項目經(jīng)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工現(xiàn)場交底1)明確施工工作面范圍及材料堆放位置（尤其是樓面施工層材料堆放位置）；2)現(xiàn)場施工固定垃圾堆放處及樓面施工層臨時垃圾堆放點；3)施工材料到場臨時堆放點；4)明確班組現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)人并提交《授權(quán)書》2.管理人員巡查機(jī)制安全文明施工項目經(jīng)理部全員參與，發(fā)現(xiàn)問題及時與專項負(fù)責(zé)人聯(lián)系以便迅速得到處理解決。1)施工現(xiàn)場管理人員（施工員、樓棟長）每天至少早、中、晚三次對施工面進(jìn)行巡視檢查，具體檢查如下a)“早”：主要檢查施工面數(shù)量及各班組施工人員；b)“中”主要檢查施工面材料使用、搬運以及當(dāng)日施工面進(jìn)度完成情況，施工過程產(chǎn)生的垃圾堆放c)“晚”下班前主要檢查本日施工產(chǎn)生的垃圾是否放入指定堆放區(qū)，次日施工面施工材料儲備情況。d)根據(jù)當(dāng)日現(xiàn)場各施工面施工情況，如實客觀填寫《施工現(xiàn)場“工完場清”記錄表》2)巡查過程中遇到違反施工現(xiàn)場安全文明施工相關(guān)現(xiàn)象時應(yīng)采取a.口頭制止，責(zé)令其停止，第一時間聯(lián)系班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安排整改；b.安排項目自有清潔小工進(jìn)行清理，若施工面無施工人員時，及時安排項目自有清潔小工進(jìn)行處理，留下影像資料上報項目經(jīng)理部。3)施工過程產(chǎn)生的“非固有垃圾”處罰措施施工過程中由原材料因受潮（如石膏板、木制積層板）、未及時使用的材料硬化（如粉刷石膏、墻面粉刷形成的落地灰、墻地磚粘貼剩余的砂漿等）及未使用完的原材料未及時清理而導(dǎo)致變形無法使用轉(zhuǎn)變成垃圾，管理人員在巡查過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時回饋項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對相關(guān)施工班組扣除其文明施工相應(yīng)措施費，且對損失的材料原價賠償，在其進(jìn)度款中注明4)巡查結(jié)果項目周例會通報項目經(jīng)理部，每周例會時，由責(zé)任管理人員將本周施工過程中存在的安全文明施工缺陷的施工班組統(tǒng)計匯報項目周例會，對于不及時整改或者整改不到位的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，約談3次以上的班組仍未有明顯改善的，及時匯報公司工程部且申請公司在進(jìn)度款支付上下降其支付比例直至整改到位。5）相關(guān)管理人員及后勤保障人員動態(tài)調(diào)整遇項目施工集中期根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時增加管理人員以及后期清潔小工人數(shù)，分樓棟、分施工段確?！肮ね陥銮濉甭涞綄嵦?。3、施工現(xiàn)場安全文明管理專項資金公司為項目經(jīng)理部發(fā)放專項資金用于保證施工現(xiàn)場安全文明施工的順利進(jìn)行，專項資金主要用于自有清潔小工、突擊整治外部小工的工資支付（不含竣工驗收前的開荒保潔及精保潔的費用）；施工過程中因施工現(xiàn)場安全文明管理所需要的清潔工具、垃圾收集整理所需編織袋等輔助材料的購買；若遇其他特殊情況需增加專項資金的金額時，項目經(jīng)理部可如實向公司提出書面申請。四、具體實施細(xì)則五、其他說明本