企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)管理心得體會(huì)遼寧科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院電本141班郭哲這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門(mén)課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。企業(yè)管理的內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而對(duì)于不同層次的管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)這三類(lèi)技能的要求是不同的：對(duì)高層管理者：最重要的是概念技能，因?yàn)橐筛邔庸芾碚哓?fù)責(zé)計(jì)劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關(guān)系的能力。而對(duì)于基層管理者：由于他最接近現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所以技術(shù)技能格外重要。由于管理者的工作對(duì)象是人，因此人際技能對(duì)于各個(gè)層次的管理者來(lái)說(shuō)都是重要的。企業(yè)管理的四個(gè)基本職能分別是：計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四個(gè)方面。計(jì)劃職能是管理的首要職能，是從現(xiàn)在通向未來(lái)的橋梁。組織職能是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程?？刂坡毮茏畛Ｒ?jiàn)的是根據(jù)控制點(diǎn)位于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中的位置可劃分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和事后控制。 企業(yè)是從商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，說(shuō)到商品就有兩種買(mǎi)賣(mài)商品的方式，一種叫推銷(xiāo)，一種叫營(yíng)銷(xiāo)，推銷(xiāo)是指賣(mài)那些生產(chǎn)出來(lái)的東西，營(yíng)銷(xiāo)是指生產(chǎn)那些能夠賣(mài)得出去的產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）就是通過(guò)創(chuàng)造和交換產(chǎn)品與價(jià)值，從而使個(gè)人或群體滿足欲望和需要的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)就是管理市場(chǎng)，促成滿足人們需求和需要的交換。企業(yè)的任務(wù)關(guān)鍵在于斷定目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求和欲望，并且要比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)代企業(yè)管理心得（2）：一）、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，合理定位企業(yè)管理工作1、企業(yè)管理部門(mén)，是企業(yè)管理工作的牽頭人和引導(dǎo)者。2、企業(yè)管理工作，需要所有部門(mén)共同參與、密切配合，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有通過(guò)各部門(mén)共同參與、研究，上下各級(jí)人員各負(fù)其責(zé)才能實(shí)現(xiàn)。二）、深入學(xué)習(xí)，努力探索，不斷提高企業(yè)管理能力和水平1、要提升企業(yè)管理思路，管理思路要有創(chuàng)新。2、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行上要有提升。3、要不斷提升診斷和修訂管理制度水平。三）、根據(jù)中國(guó)中鐵及九局的十二五規(guī)劃，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，為了使企業(yè)更好的生存和發(fā)展，我們公司還要在資質(zhì)方面還要增加，拓寬施工領(lǐng)域，比如：增加公路工程、增加水利和水電、增加城市軌道工程等方面的資質(zhì)，這樣更加適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需要，使企業(yè)做大、做強(qiáng)。二、建造師人員及專業(yè)的增加。為了滿足未來(lái)五年內(nèi)資質(zhì)發(fā)展的需要，公司需要出臺(tái)一些舉措。詳細(xì)見(jiàn)九局發(fā)展規(guī)劃。三、結(jié)合所看的錄相，我們部今年的重點(diǎn)工作如下:企業(yè)在資質(zhì)方面繼續(xù)申報(bào)，申報(bào)公路資質(zhì)、房屋建筑工程資質(zhì)、土石方工程資質(zhì)、隧道工程資質(zhì)等。四、通過(guò)聽(tīng)取了零缺陷一次性把事情做好的報(bào)告，體會(huì)到，我們公司正是缺少這種精神，一些小的問(wèn)題和缺陷不放在心上，無(wú)所謂的思想嚴(yán)重，所以失誤就多，損失就存在。自查了一下，有時(shí)工作中還存在著反復(fù)，不能全部達(dá)到一次性做好，這也是今后自己應(yīng)該加強(qiáng)的方面，爭(zhēng)取在今后工作中達(dá)到零缺陷，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量五、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo1、趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云，本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場(chǎng)搶糧車(chē)戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來(lái)在攻打舒城、