歡迎下載內(nèi)容僅供參考2018年終端零售教練標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總 則一、為了盡快建立和健全營(yíng)銷培訓(xùn)體系，建立一支穩(wěn)定、專業(yè)的終端零售教練隊(duì)伍，使終端零售教練評(píng)聘和管理制度化、規(guī)范化，制定本計(jì)劃。（稱終端零售教練第二章終端零售教練的職責(zé)、職級(jí)、待遇和權(quán)利一、終端零售教練的職責(zé)（一）服從培訓(xùn)部統(tǒng)一的培訓(xùn)工作安排，完成公司、培訓(xùn)部以及其他部門安排的授課任務(wù)，分享業(yè)務(wù)培訓(xùn)及個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);積極承擔(dān)終端輔導(dǎo)工作；（二話術(shù)研討等工作；（三)及時(shí)反饋終端的培訓(xùn)需求,對(duì)培訓(xùn)工作提出建議；（四)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鉆研專業(yè)理論，提升自身授課能力;（五）遵守公司禮儀，宣導(dǎo)企業(yè)文化,維護(hù)終端零售教練專業(yè)形象；（六）保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。二、終端零售教練須經(jīng)正式評(píng)聘后，才享有相應(yīng)的終端零售教練資格，可以負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店鋪員工的技能知識(shí)帶教，并享受相應(yīng)的終端零售教練待遇.三、終端零售教練的職級(jí)終端零售教練的職級(jí)設(shè)置分為初、中、高三個(gè)級(jí)別，另設(shè)見習(xí)終端零售教練，作為終端零售教練的儲(chǔ)備人才,可參加授權(quán)培訓(xùn)、講授相應(yīng)課程,并享受相應(yīng)的終端零售教練授課津貼,達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后可直接晉升為初級(jí)終端零售教練。四、終端零售教練的權(quán)利（一）參加公司舉辦的各類終端零售教練教學(xué)研究活動(dòng)，主要內(nèi)容有：教學(xué)研討、專題講座、專項(xiàng)公開課、戶外活動(dòng)、錄像觀摩等；（二）終端零售教練職級(jí)晉升；（三）獲得終端零售教練津貼；（四）（五）五、終端零售教練的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與津貼發(fā)放（一）終端零售教練獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)終端零售教練職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)津貼（元/課次）評(píng)估系數(shù)終端零售教練職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)津貼（元/課次）評(píng)估系數(shù)見習(xí)終端零售教練100評(píng)估系數(shù)即為:負(fù)責(zé)區(qū)域的學(xué)員初級(jí)終端零售教練300考核平均分?jǐn)?shù)/100*100％中級(jí)終端零售教練400高級(jí)終端零售教練500帶教結(jié)束后，培訓(xùn)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行考核抽測(cè)，員工平均分?jǐn)?shù)高于80（含80分）即為達(dá)標(biāo)，帶教教練即可拿到相應(yīng)津貼;員工平均分?jǐn)?shù)低于80分即為不達(dá)標(biāo)，帶教教練無(wú)津貼；200OA）以上取消年底評(píng)優(yōu)資格；315001000500六、終端零售教練津貼發(fā)放（一）發(fā)放程序1、終端零售教練培訓(xùn)所屬本部門課程無(wú)津貼；23-5（二）計(jì)算公式津貼核算標(biāo)準(zhǔn)：終端教練對(duì)應(yīng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)津貼＊（學(xué)員考核平均分?jǐn)?shù)/100*100%)七、終端零售教練行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)(一）終端零售教練的行為規(guī)范必須在培訓(xùn)開始三天前通知培訓(xùn)部；積極的態(tài)度傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，不發(fā)表對(duì)公司不利和負(fù)面的言辭；（二)終端零售教練考核標(biāo)準(zhǔn)終端帶教教練考核標(biāo)準(zhǔn)是唯一可參考的津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)版/拍照回傳，即為帶教合格；80（含80分）80標(biāo)，帶教教練無(wú)津貼；第三章見習(xí)終端零售教練選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序一、見習(xí)終端零售教練選拔標(biāo)準(zhǔn)（一）從事終端零售業(yè)務(wù)1年（含）以上的優(yōu)秀正式員工、店長(zhǎng)、經(jīng)理;（二）思想品德佳，熱愛(ài)終端零售教練工作，敬業(yè)樂(lè)道；(三）有較強(qiáng)的表達(dá)、分析與學(xué)習(xí)能力，外表端正;（四）能適應(yīng)短期出差，身體健康；二、見習(xí)終端零售教練選拔程序（一）公司終端零售培訓(xùn)部頒布內(nèi)部終端零售教練選拔通知；（二）符合選拔條件的按照個(gè)人意愿提出申請(qǐng)或區(qū)域經(jīng)理協(xié)同門店負(fù)責(zé)人審核并推薦；（三)見習(xí)終端零售教練考核期為3—6個(gè)月,期間安排專業(yè)課程學(xué)習(xí)、課程試講，店鋪交接班會(huì)主持，貨品解析與搭配等店鋪小型培訓(xùn)等訓(xùn)練；（380第四章 終端零售教練職級(jí)的晉升和維一、晉升初、中、高終端零售教練必須同時(shí)符合下列條件：(一)晉升初級(jí)終端零售教練：需見習(xí)終端零售教練考核合格；晉升中級(jí)終端零售教練需從事初級(jí)終端零售教練工作滿一年（含）以上且授課平均分?jǐn)?shù)在85分(含）以上職級(jí)人員；晉升高級(jí)需經(jīng)理及以上職級(jí)，從事中級(jí)終端零售教練工作滿兩年(含）以上且授課平均分?jǐn)?shù)在90分（含）以上職級(jí)人員(二）培訓(xùn)部定期組織晉級(jí)考核，由個(gè)人報(bào)名申請(qǐng)，通過(guò)培訓(xùn)部考核方可晉級(jí)；二、各級(jí)終端零售教練晉升及維持要求:（一)滿足終端零售教練任職要求，且按照培訓(xùn)部要求按時(shí)完成帶教工作；全年無(wú)缺勤終端教練級(jí)別維持標(biāo)準(zhǔn)（/年）考核平均分晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（/年）考核平均分初級(jí)終端教練480685中級(jí)終端教練685890高級(jí)終端教練885//3扣除休假后的工作月份數(shù)換算課時(shí)標(biāo)準(zhǔn).（二）授課質(zhì)量評(píng)分85分（含)及以上；(三）各級(jí)終端零售教練達(dá)到上述各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，原則上逐級(jí)晉升；（四）晉升及維持的基礎(chǔ)要求:三、終端零售教練資格的取消（2（含所有職級(jí)5005000，則取消其終端零售教練資格；（二）對(duì)于授課質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、或授課意愿很差的終端零售教練，應(yīng)予以勸退，從而取消其終端零售教練資格;（三)自愿不擔(dān)任終端零售教練的，取消其終端零售教練資格；（四（也可予以勸退，從而取消其終端零售教練資格；(五）終端零售教練資格取消后一年之內(nèi)不得再次申請(qǐng)終端零售教練資格。一年后如果再次申請(qǐng)?jiān)u聘終端零售教練，只能從初級(jí)開始起聘。第五章 組織管理架構(gòu)一、公司培訓(xùn)部為終端零售教練的主管部門,內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練終端零售教練的日常管理部門為所在工作部門.二、每年8月為內(nèi)部終端零售教練評(píng)聘工作開始時(shí)間。終