車間7S管理制度

第一篇：車間7S管理制度車間7S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理：1.車間7S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5.管理看板應(yīng)保持整潔。6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7S意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.7S活動每日堅持且效果明顯。2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團(tuán)隊精神。3.時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。六、節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。七、安全就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。7S管理實施原則第一原則：效率化原則便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。第二原則：美觀原則隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！钡谌瓌t：持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過7S的實施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

第二篇：“7S”車間現(xiàn)場管理講義“7S”車間現(xiàn)場管理講義主講：楊浩1S(整理)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的物料、工具等作好明確區(qū)分。2S(整頓)定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費時間找東西。生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的材料、工具放到隨手可得的地方，以便最快取得3S(清掃)定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的臺面、工具流轉(zhuǎn)盤等清掃干凈，防止污染產(chǎn)品4S(清潔)定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。舉例說明：在生產(chǎn)車間實行定期檢查并考核，將前幾項落實到人、事。5S(素養(yǎng))定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。舉例說明：人跟人之間應(yīng)相互尊重，相互學(xué)習(xí)，在良好的氛圍中共同發(fā)展。6S(安全Safety)A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險，防患末然。7S(節(jié)約Saving)減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費意識教育。

第三篇：7S管理制度7S管理的內(nèi)容一、什么是7S？二、7S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。目的：抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。目的：不用浪費時間找東西。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。4S——清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則，即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。6S——安全定義：就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能；B．對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除；C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育；D．簽訂安全責(zé)任書；目的：預(yù)知危險，防患末然。7S——節(jié)約定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費意識教育。7S管理制度一、目的1、為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。二、職責(zé)1、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。2、7S專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。3、生產(chǎn)部各班組負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。三、范圍此管理制度適用于各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場。四、7S管理的基本要求與目標(biāo)1、7S是一個行動綱領(lǐng)，需要部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。2、7S是一項持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。五、制度內(nèi)容1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分成小區(qū)域，責(zé)任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實到具體個人。2、各班組所有工作臺面在下班時必須進(jìn)行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時進(jìn)行清理)，保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進(jìn)行清理，不隨處散亂放置，違者每次扣3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元；如有遺失由使用人照價進(jìn)行賠償；如有損壞，視情況進(jìn)行賠償。4、班組各責(zé)任人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物,違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。5、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命，對保養(yǎng)不到位的的員工每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。6、每臺設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗使用前必須對設(shè)備進(jìn)行試運行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時按規(guī)定及時做好設(shè)備點檢記錄。7、對于重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行各步驟操作。如空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、壓力機(jī)等。8、烤漆房等機(jī)器設(shè)備必須注意的節(jié)約用電，使用完畢既關(guān)機(jī)，液壓設(shè)備的使用須避免油料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。用電設(shè)備在長時間空轉(zhuǎn)的，現(xiàn)場油污明顯的每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。9、專用工具使用完后，操作人員必須進(jìn)行清理和油污的擦拭，做好專用工具的防銹措施，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。10、專用工具不用須及時放入專用工具指定位置，不得直接放在工具車或桌子上，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。11、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品、氧氣瓶和工具擺放必須整齊、統(tǒng)一，汽油的使用和存放必須定量、定置，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。12、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用柜、架等載體工具，減少重復(fù)勞動和時間浪費。13、工具箱中工具必須進(jìn)行定置整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。14、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方，違者每次扣除3-5分，并處罰金5-10元。15、各班組使用的臨時電線及電動工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換，如未及時送修或更換，每次扣除3-5分。16、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標(biāo)牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。17、各班組、辦公室使用的記錄表、記號筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時整理并定置存放。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔，違者每次扣除3-5分，并處罰金10-50元。18、倉庫內(nèi)物品必須擺放整齊且占庫位合理。每個物品必須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致，違者每次扣罰3-5分。19、出庫領(lǐng)用必須做到‘先進(jìn)先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān)。20、毛坯、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識。驗收不合格物資在沒有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識，防止用于正常生產(chǎn)中，違者每次扣除3-5分。21、所有物料架必須定期進(jìn)行除塵，保持庫存環(huán)境清潔干爽。22、超過三個月無出庫記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)部進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。23、所有消防器材必須由班組負(fù)責(zé)任定期進(jìn)行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴(yán)格堵塞，違者每次扣除3-5分。24、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動。25、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識，提高工作效率，違者每次扣除3-5分。26、各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。違者每次扣除3-5分。27、各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所嚴(yán)禁吸煙，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金20-50元。28、辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時間吃零食做工作無關(guān)之事，違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。29、上班時間所有員工必須穿工作服、戴工作證，車間男員工禁止穿短褲、拖鞋上班，車間女員工禁止穿裙子、高跟鞋上班。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。30、節(jié)約用水用電用油，長時間離開要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。違者每次扣除3-5分，多次累犯者處罰金10-50元。31、各組區(qū)域嚴(yán)格管控好銳利材料和工具（如自攻螺絲等）凡造成責(zé)任區(qū)內(nèi)因螺絲或銳利材料工具引起汽車爆胎或人員受傷者，責(zé)任班長處10-50元罰款。六、獎罰規(guī)定1、生產(chǎn)部管理人員、班組長、文員定為每星期組織7S小組對車間進(jìn)行逐項檢查，滿分100分，最低60分，80分為達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)，并對檢查結(jié)果落實責(zé)任人進(jìn)行考核。2、7S執(zhí)行到位的班組每月可推評為7S執(zhí)行優(yōu)秀班組，執(zhí)行到位的個人在季度可推評為季度7S執(zhí)行標(biāo)兵，公司給予一定的物質(zhì)獎勵。3、對于上述制度條款執(zhí)行不到位的個人，依據(jù)具體情況給予扣分處罰，記入個人月度績效考評，評優(yōu)考評。4、對于執(zhí)行力度不強(qiáng)的班組，將給予班組長扣分處罰，記入個人月度績效考評，評優(yōu)考評。5、對于因7S管理不善被公司公開批評的班組，將給予班組長書面警告并年罰金20-50元，記入個人績效考評，評優(yōu)考評。6、因7S執(zhí)行不力被多次提出整改而未見明顯起色的，嚴(yán)重時將免去班組長職務(wù)。七、執(zhí)行時間與修改解釋權(quán)限本制度從2011年6月1日正式執(zhí)行。修改解釋權(quán)限在本公司行政部。

第四篇：7S管理制度車間7S管理制度7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約1、整理：區(qū)分存廢，去壞留好，區(qū)分要與不要的東西，撤離不需要的東西2、整頓：規(guī)劃區(qū)域，各就各位把要的東西標(biāo)識好，并按規(guī)定位置擺放整齊3、清掃：環(huán)境設(shè)備，清掃干凈將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾狀態(tài)4、清潔：清爽干凈，恒久保持維持前3S效果，制度化，規(guī)范化5、素養(yǎng)：恒久維持，習(xí)慣自然塑造人的品質(zhì)，制度化，規(guī)范化6、安全：安全生產(chǎn)，重于泰山，確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本7、節(jié)約：節(jié)約成本，從點滴做起，關(guān)注節(jié)約，關(guān)注浪費，關(guān)注效率，節(jié)約刻不容緩，浪費及待解決，效率急需提高一、目的為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費意識教育。特制訂如下管理制度。二、職責(zé)1、車間主任負(fù)責(zé)7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。2、7S專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。3、車間人員負(fù)責(zé)7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。三、范圍此管理制度適用于車間生產(chǎn)部門。四、7S管理的基本要求與目標(biāo)1、7S是一個行動綱領(lǐng)，需要車間員工共同執(zhí)行與規(guī)范。2、7S是一項持續(xù)推行與改進(jìn)的現(xiàn)場管理工作，必須要有責(zé)任部門與責(zé)任人去主導(dǎo)推行。3、7S的最終目的是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。五、制度內(nèi)容1、根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分成小區(qū)域，責(zé)任落實到具體個人。2、所有工作臺面在下班時必須進(jìn)行清潔與整理(產(chǎn)生廢棄物較多時，必須及時進(jìn)行清理)，保持臺面上無雜物，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進(jìn)行清理，不隨處散亂放置。3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進(jìn)行賠償；如有損壞，視情況進(jìn)行賠償。4、責(zé)任人負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物。每臺設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗使用前必須對設(shè)備進(jìn)行試運行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，同時按規(guī)定及時做好設(shè)備點檢記錄。5、專用工具使用完后，操作人員必須進(jìn)行清理和擦拭，做好專用工具的防銹措施。6、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的地方。使用的臨時電線及電動工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換。7、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。各區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須與區(qū)域標(biāo)牌匹配，待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等。8、使用的記錄表、記號筆、包裝袋、涂改液、資料文件、水杯等必須及時整理并定置存放。嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔。9、領(lǐng)料員去倉庫領(lǐng)液體原材料時，所使用的輔助用品應(yīng)按原來的位置擺放整齊，領(lǐng)固體原材料（如砂子、粉劑）時，不要隨意翻動，要挨個去拿。10、包裝桶、包裝材料、五金工具、輔助材料必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識。驗收不合格物資在沒有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識，防止用于正常生產(chǎn)中。11、所有物料架必須定期進(jìn)行除塵，保持庫存環(huán)境清潔干爽。12、所有消防器材必須由負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足夠。嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動。13、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識，提高工作效率，生產(chǎn)制造單不要隨意擺放，要放到指定位置，確保安全性。14、各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所嚴(yán)禁吸煙。辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時間吃零食做工作無關(guān)之事，15、上班時間所有員工必須穿工作服，車間員工禁止穿短褲、拖鞋上班。16、節(jié)約用水用電用油，長時間離開要關(guān)閉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏。放生產(chǎn)用水、刷完罐后，要及時關(guān)閉水管。

第五篇：車間6S管理制度生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或產(chǎn)品、貨物上，違者行政管理制度處理。第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時如果遇到原材料、輔助材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主管開具領(lǐng)物單到倉庫處領(lǐng)料，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用生產(chǎn)設(shè)備和公司發(fā)放的工具、儀器、儀表等。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：工具、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主管、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的材料必須撿起.否則,按行政管理制度予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢料由打包人員負(fù)責(zé)整理打包，公共垃圾須清理到指定位置，由衛(wèi)生保潔人員負(fù)責(zé)清理；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自2011年3月10日起實施。車間6S管理制度一、整理1、通道暢通、整潔。2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。4、料架的物品擺放整齊。二、整頓1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時清理。四、清潔1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。3、對不符合的情況及時糾正。4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。五、素養(yǎng)1、員工戴廠牌。2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。4、員工工作精神飽滿。5、員工有團(tuán)隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強(qiáng)。六、安全1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度11、生產(chǎn)班長，必須對本班生產(chǎn)的門窗產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時地發(fā)現(xiàn)或處理在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如屬于工作不認(rèn)真，疏忽大意，造成質(zhì)量問題，均由本人負(fù)責(zé)。2、在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求或不按正常操作規(guī)程進(jìn)行，生產(chǎn)人員有權(quán)通知生產(chǎn)車間，停止生產(chǎn)并匯報“本部門主管”。3、車間員工有權(quán)制止不按正規(guī)操作，出現(xiàn)門窗產(chǎn)品質(zhì)量不合格的行為，并把檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時匯報本班班長。由班長向本工序小組提出改正意見。4、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗后，方可入庫，并將檢驗結(jié)果記錄下來。對不按檢查制度、技術(shù)進(jìn)行檢查，盲目指導(dǎo)工人操作、錯誤檢驗或漏檢而造成質(zhì)量事故，均由本人負(fù)責(zé)。5、抽查人員要隨時抽查當(dāng)班生產(chǎn)的半成品、成品，并把當(dāng)班抽查質(zhì)量情況，提供給各工序?qū)Ｂ毴藛T。6、操作工人應(yīng)按照操作規(guī)程和技術(shù)文件制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從班組和質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)，并及時匯報設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的故障，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，由本人負(fù)責(zé)。7、質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人，要全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，對車間生產(chǎn)的門窗進(jìn)行定期或不定期抽查，對車間匯報質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員解決。如因工作疏忽，處理不及時，所造成質(zhì)量問題，均由本部門主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。車間管理制度1、進(jìn)入車間工作前應(yīng)做到：（1）調(diào)整心態(tài)，穿工作服、工作鞋、工作帽進(jìn)場，嚴(yán)禁攜戒指、耳環(huán)、項鏈、手表等物上崗。（2）看生產(chǎn)安排表和聽從主管安排生產(chǎn)，按生產(chǎn)任務(wù)要求作好生產(chǎn)準(zhǔn)備。（3）清理工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。（4）管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。（5）設(shè)備開機(jī)前，必須全面檢查，情況正常后方能送電開機(jī)，如發(fā)現(xiàn)異常情況（如聲音不正、火花等情況）應(yīng)立即停車檢查并上報主管。如果正常，就開始生產(chǎn)。2、在生產(chǎn)中應(yīng)做到：（1）嚴(yán)格按工序的設(shè)備操作規(guī)程操作，對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。（2）組裝中能用零部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識，要有把每個能用的螺絲都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。（3）在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去美觀正規(guī)。（4）嚴(yán)格按圖生產(chǎn)、按圖組裝，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。（5）在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。3、下班后應(yīng)做到：（1）生產(chǎn)工具和零部件定位擺放，保持整齊有序。（2）檢查電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有隱患應(yīng)及時報告給主管，并及時解決。（3）按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。（4）關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。（5）整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。4、違規(guī)處罰（1）以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。（2）員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予100元以上的重罰。（3）車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆。說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。（4）嚴(yán)禁酒后上崗和工作中喝酒，如有這些情況，任何人有權(quán)制止。因酒后上崗出現(xiàn)任何設(shè)備人身事故，當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任，并處200元以上的罰款或辭退。（5）工作時嚴(yán)禁攜帶孩子、嚴(yán)禁串崗、嬉鬧、隨地吐痰，違者每次罰款30元。（6）不能帶非本公司員工的人進(jìn)廠，如有違者每次罰款50元。（7）車間不準(zhǔn)干私活，違者罰款200元，予以辭退。（8）車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，也不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。（9）裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款50元。（10）退貨回來的配件和部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間每人統(tǒng)一罰款20元。（11）如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。5、質(zhì)量操作規(guī)范（1）員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。（2）員工必須接受主管和質(zhì)量技術(shù)部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督，及時改進(jìn)。（3）產(chǎn)品檢驗和不合格產(chǎn)品的處置嚴(yán)格按流程圖執(zhí)行，員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的`質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰50元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰200元；主管和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。（4）如因質(zhì)量問題受到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。倉庫管理1、材料的驗收入庫材料進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù)，對材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。（1）材料（包括外購材料、商品等）到達(dá)后，倉庫收料人員根據(jù)供應(yīng)商開出的“出貨單”上填寫的訂單號碼、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價，將實物核對點驗入庫后，根據(jù)點驗結(jié)果如實填制相應(yīng)的“入庫單”，入庫單一式三份（一聯(lián)由倉庫部門留底，一聯(lián)交采購，一聯(lián)交財務(wù)部），倉庫人員憑“出貨單”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬。（2）因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購材料或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)。（3）來料加工戶所提供的材料無需辦理入庫手續(xù)，也不登記倉庫實物賬。（4）車間生產(chǎn)余料退庫，由退料部門填制退料單,且是在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明退料原因。月底列于清單，報相關(guān)部門請示處理。（5）對于材料驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并上報給部門領(lǐng)導(dǎo)并通知相關(guān)部門處理。2、材料發(fā)放倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、零件名稱和材料用途，領(lǐng)料單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨；發(fā)料人必須與領(lǐng)料人（接料車間）辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯。所有發(fā)料憑證，倉庫人員應(yīng)妥善保管，不可丟失。3、材料的儲存保管（1）倉管員應(yīng)對各項物料設(shè)立“庫存變動臺賬”及“收發(fā)存物料卡”購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時反映材料的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。把物料卡放在明顯的位置。（2）倉庫人員進(jìn)行每日物料進(jìn)出庫的登記，入庫單和出庫單必須有部門負(fù)責(zé)人的簽字。每周提供總結(jié)一次庫存變動記錄，財務(wù)人員按照出入庫單與倉庫人員核對物料數(shù)量，財務(wù)人員做好倉庫臺賬登記，每月對庫存進(jìn)行清點。（3）未經(jīng)部門主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出材料。（4）倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自取料。（5）倉庫保管要做好防護(hù)工作，無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；防潮、防壓、防腐、防火、防盜。4、其他有關(guān)事項（1）倉庫人員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，雙方各執(zhí)一份。（2）未按本規(guī)定辦理材料入、出庫手續(xù)而造成材料短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實不符，倉庫人員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，部門主管應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

生產(chǎn)質(zhì)量車間倉庫管理制度2一目的為嚴(yán)格控制食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全，保*消費者的生命安全和身體健康，特制定本制度。二范圍凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。三內(nèi)容1、原，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號安全，衛(wèi)生的原則，對關(guān)鍵工序的檢查必須有記錄3、原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器，運輸工具及時分別消毒。4、不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點分別收集處理。5、班前班后必須進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。6、包裝材料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。7、倉庫應(yīng)符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設(shè)施。8、設(shè)有檢驗機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗儀器設(shè)備，對原料，半成品，成品及生產(chǎn)過程進(jìn)行衛(wèi)生檢驗。第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的.主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)