精品文檔企業(yè)消費(fèi)部述職報(bào)告范文三篇企業(yè)消費(fèi)部述職報(bào)告范文三篇企業(yè)消費(fèi)部述職報(bào)告范文一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰飛逝，20__年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20__年各項(xiàng)工作。在過去的一年中我?guī)еM(fèi)部門所有員工積極努力、開拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的根底上對(duì)各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改良?，F(xiàn)就__年各項(xiàng)工作完成情況及20__年工作方案做如下匯報(bào)：一、20__年各項(xiàng)工作完成情況消費(fèi)方案協(xié)調(diào)方面20__年__公司方案銷量25萬立，消費(fèi)部共完成消費(fèi)任務(wù)23.56萬立，完成方案的94.2%。在保障方案的完成過程當(dāng)中我們積極做好消費(fèi)協(xié)調(diào)，本年度實(shí)現(xiàn)了與__公司的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與__公司有借站往來，有效的彌補(bǔ)了在消費(fèi)緊張的過程中供料不及時(shí)的問題。技術(shù)試驗(yàn)提升方面20__年配合比本錢較方案降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因到達(dá)本錢控制目的：1、降低本錢，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗(yàn)收控制、材料方案控制、材料價(jià)格控制等材料本錢的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。2、通過大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比。①在保證其混凝土各項(xiàng)的根底上，進(jìn)一步進(jìn)步C40以上混凝土摻合料使用量。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。平安管理工作方面1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司按集團(tuán)公司及__公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)平安鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體平安鎖定規(guī)定。平安消費(fèi)管理是確保消費(fèi)有序進(jìn)展的前提，在平安管理方面，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況，及時(shí)補(bǔ)充修訂崗位平安消費(fèi)責(zé)任制，崗位平安操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化平安鎖定管理，按照集團(tuán)公司要求，完善平安管理根底檔案。2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工平安意識(shí)。20__年培訓(xùn)類型分為七類，包括新入廠人員三級(jí)平安教育培訓(xùn)〔廠級(jí)、部門、工段〕、開工前平安教育培訓(xùn)、春季防火平安教育培訓(xùn)、冬季防火平安教育培訓(xùn)、冬季施工平安教育培訓(xùn)、駕駛員月平安教育培訓(xùn)及全員季度平安教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次平安月例會(huì)，消費(fèi)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次平安周例會(huì)。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)平安消費(fèi)、道路平安運(yùn)輸?shù)闹匾裕美龝?huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)方面的文件精神，并及時(shí)貫徹執(zhí)行。使職工樹立“平安第一”的思想，為消費(fèi)的平安有序進(jìn)展保駕護(hù)航。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安評(píng)估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持平安巡查、檢查制度。消費(fèi)運(yùn)輸部每周一次平安檢查，公司平安主管每日一次平安巡檢。認(rèn)真檢查崗位人員平安鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級(jí)檢查制”，做到不走過場，對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及不平安因素，及時(shí)加以整改落實(shí)，確保消費(fèi)的平安有序進(jìn)展。4、道路運(yùn)輸平安管理是商混企業(yè)平安管理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì)、班前會(huì)上分析^p、汲取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)平安獎(jiǎng)勵(lì)制度，使平安管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。二、工作中存在的缺乏及改良措施20__年有成績也有缺乏。在消費(fèi)組織方面由于消費(fèi)旺季運(yùn)輸車輛、泵車缺乏，直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供給等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供給，仍未能做到完全滿足客戶需求。對(duì)此我們將在20__年的消費(fèi)工作中提早做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好消費(fèi)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車輛及消費(fèi)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足消費(fèi)需求。在平安管理方面，公司在20__年中雖無惡性平安事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的平安事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整平安獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)平安培訓(xùn)等方面，控制平安隱患，做到了平安事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動(dòng)性較大，新上崗員工平安素質(zhì)、平安意識(shí)與公司要求有一定間隔，因此造成了公司損失。對(duì)此在20__年我們將制定更為完善的平安保障措施，通過加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評(píng)定，季度考核等方式從根上提升駕駛員的技術(shù)程度，減少平安事故的發(fā)生。同時(shí)增強(qiáng)檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的平安事故材料做好平安培訓(xùn)工作，讓駕駛員平安警鐘長鳴，提升平安意識(shí)。三、20__年工作方案20__年我公司消費(fèi)工作仍圍繞保障平安、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控本錢四個(gè)核心開展，在平安管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)平安鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體平安鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工平安意識(shí)。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率100%，加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)，要求中控員攪拌時(shí)準(zhǔn)確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對(duì)出廠混凝土進(jìn)展“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)95%，要求調(diào)度、車隊(duì)長及消費(fèi)主管嚴(yán)密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的消費(fèi)方案合理排序，必要時(shí)向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足消費(fèi)需要。在嚴(yán)控本錢方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)展混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)及消費(fèi)混凝土配合比復(fù)核試驗(yàn)，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)，使用新材料降低混凝土本錢、進(jìn)而增加混凝土銷售才能。20__年要從本質(zhì)上進(jìn)步員工保障平安、保障質(zhì)量、進(jìn)步消費(fèi)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行本錢標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算消費(fèi)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)本錢，形式專項(xiàng)專管，降低各項(xiàng)本錢支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨效勞管理梯隊(duì)建立，大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障消費(fèi)工作的穩(wěn)定性。四、小結(jié)任職以來，做了不少詳細(xì)的工作，但仍然有許多需要不斷的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的方案性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，進(jìn)步綜合分析^p、解決問題的才能；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步寫作程度。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，有的是承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細(xì)、認(rèn)真做好詳細(xì)的工作，還要進(jìn)展宏觀的管理。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。這一年來，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可，我深知表揚(yáng)的背后有我們消費(fèi)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。謝謝！企業(yè)消費(fèi)部述職報(bào)告范文二歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對(duì)有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結(jié)，汲取經(jīng)歷，揚(yáng)長補(bǔ)短，再理論再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補(bǔ)聘為消費(fèi)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時(shí)機(jī)，讓我擁有了一個(gè)新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費(fèi)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)歷也沒有。因?yàn)橄M(fèi)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部消費(fèi)的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而消費(fèi)部也只有管理得好，公司所有消費(fèi)部門才能按照消費(fèi)方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目的；反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司消費(fèi)秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費(fèi)方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司消費(fèi)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)消費(fèi)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教誨我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的消費(fèi)管理，按照公司消費(fèi)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下：1、根據(jù)銷售方案制訂消費(fèi)方案，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r(shí)完成出貨；2、依倨消費(fèi)方案制定物料需求方案，以保證在消費(fèi)過程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間消費(fèi)才能制定月、周消費(fèi)方案，并下達(dá)消費(fèi)訂單；4、監(jiān)控消費(fèi)訂單完成消費(fèi)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蠓桨负拖M(fèi)方案，關(guān)系到全公司消費(fèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了過失，公司急用的物料沒有請(qǐng)購，卻請(qǐng)購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費(fèi)車間也會(huì)因?yàn)槲锪先狈Χ?；又或者我們下達(dá)的消費(fèi)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費(fèi)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準(zhǔn)確無誤，把消費(fèi)效率進(jìn)步到點(diǎn)。其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設(shè)已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費(fèi)方案能順利進(jìn)展。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與消費(fèi)脫節(jié)，變成你方案你的，我消費(fèi)我的，從而造成消費(fèi)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為消費(fèi)部主管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的開展才能越來越好。企業(yè)消費(fèi)部述職報(bào)告范文三光陰荏苒，20__年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心有千言萬語。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié)，我們總結(jié)過去的20__年，展望充滿無限希望的20__年。20__年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下，積極開展工作，獲得了比擬不錯(cuò)的消費(fèi)成績，但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將20__年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、20__年績效指標(biāo)完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年進(jìn)步55.4%，到達(dá)170.7萬美金。2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率到達(dá)98%以上，和去年相比有10%的進(jìn)步。3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目的。4、平安消費(fèi)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大平安事故，只有2次300元以內(nèi)的細(xì)微平安事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目的。二、獲得的成績及主要工作事項(xiàng)1、制度建立1〕對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)展修改、完善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)展自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)展修改。如新規(guī)物料成認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任斷定管理制度等。2〕建立新的流程、制度根據(jù)公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理方法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3〕完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度和人力資部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以進(jìn)步大家的工作積極性。4〕建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以進(jìn)步大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司如今產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，進(jìn)步了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除ME2000挪動(dòng)電的插頭用錯(cuò)外。3、進(jìn)步電子電器部消費(fèi)效率消費(fèi)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面〔即人、機(jī)、料、法、環(huán)〕入手進(jìn)展改善。1〕人員方面進(jìn)步員工的士氣，降低員工的流失率〔1〕進(jìn)步員工作業(yè)的純熟度新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上〔如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝PCBA入殼等〕必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格前方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)〔2〕嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充分與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系〔也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒〕，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，〔建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響別人休息〕作業(yè)時(shí)只有具有充分的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)展檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)展2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。〔3〕對(duì)員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓膭?lì)鼓勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)展口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)展優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)展一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。2〕機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，進(jìn)步其稼動(dòng)率〔1〕對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理?！?〕對(duì)烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)?！?〕購置100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以進(jìn)步消費(fèi)效率。3〕物料方面保證物料的及時(shí)供給及來料的品質(zhì)〔1〕PMC、物料員必須按照消費(fèi)方案保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供給到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)?！?〕進(jìn)步來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、進(jìn)步直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)展全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它消費(fèi)部門相對(duì)不忙。4〕方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的消費(fèi)總平衡〔1〕堅(jiān)持車間AUDIT制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)展持續(xù)改善?！?〕對(duì)拉長進(jìn)展績效考核，進(jìn)步拉長工作積極性?！?〕對(duì)產(chǎn)量進(jìn)展目的管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目的并讓拉長進(jìn)展確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況?！?〕要求各拉長嚴(yán)格按照IE制定各消費(fèi)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)展下拉消費(fèi)，以保證到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能?！?〕進(jìn)步員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，進(jìn)步直通率?！?〕通過完善消費(fèi)方案、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的平衡率和消費(fèi)效率，減少在制品的積壓，進(jìn)步產(chǎn)量?！?〕加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在消費(fèi)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，進(jìn)步清尾速度?！?〕對(duì)拉長和作業(yè)員進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步員工的品質(zhì)意識(shí)，進(jìn)步員工的自檢、互檢意識(shí)，要求