物流裝卸搬運作業(yè)管理案例分析云南紅云紅河有限公司加強與優(yōu)化裝卸搬運管理案例分析物流裝卸搬運作業(yè)管理案例分析云南紅云紅河有限公司加強與優(yōu)化裝1目錄：一、公司的概況及物流中心簡介；二、煙草物流概述；三、煙草物流信息流程圖；四、過去裝卸搬運過程中存在的問題；五、針對問題所采取的的解決措施；六、對現場生產管理的改進；七、所取得顯著效果；八、裝卸搬運的作用表現；目錄：一、公司的概況及物流中心簡介；2公司的概況及物流中心簡介紅云紅河煙草（集團）有限責任公司（簡稱紅云紅河集團）成立于2008年11月8日，集團是以煙草為主業(yè)，跨地區(qū)經營的大型國有企業(yè)，其核心品牌“云煙”、“紅河”為“中國馳名商標”、“中國名牌產品”。2012年生產卷煙516萬箱，實現稅利587億元，位列中國企業(yè)500強第160位，云南百強企業(yè)第2位。集團確定了“5118”的十二五品牌發(fā)展目標。紅玉紅河公司具備多個生產車間及多條全自動的進口卷包線，每個生產車間各具備自動高架庫，容量都為3萬大箱，15萬件。成品煙能自動裝車，具備較高的物流水平。公司的概況及物流中心簡介紅云紅河煙草（集團）有限責任公司（簡3煙草物流概述一、煙草物流煙草商業(yè)企業(yè)物流包括卷煙的采購、入庫、倉儲、呼叫、分揀、結算、送貨等環(huán)節(jié)，將事關煙草制品的信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝能等煙草制品的空間活動結合起來的一種新型的集成式管理。其主要任務是盡可能降低煙草物品流動的總成本，為消費者、卷煙零售戶、煙草商業(yè)企業(yè)等帶來便利。

煙草物流概述一、煙草物流4二、煙草物流的特點煙草物流具有很強的地域性，煙草企業(yè)物流基本都分轄區(qū)管理，同時卷煙屬貴重物品、易燃、易碎壞、易變性、易受潮。煙草物流區(qū)別于其他物流對配送、倉儲等要求較高。二、煙草物流的特點5煙草物流信息流程圖煙草物流信息流程圖6過去公司煙草物流裝卸搬運存在的問題1、合并裝卸搬運環(huán)節(jié)繁雜和次數過多。裝卸搬運不僅不增加煙葉的價值和使用價值，相反，煙葉的“綜合碎耗”和生產成本隨之增加。2、生產物流作業(yè)的集中程度過低，機械化、自動化作業(yè)目標尚未達成，人工化作業(yè)普遍。3、托架單元化組合使用度不夠，裝卸搬運過程中貨物的損失增加，裝卸成本增加，貨物的安全性得不到保障，貨物的質量未能過關。4、未能合理分解裝卸搬運程序，影響裝卸搬運的效率。5、煙葉的傳統(tǒng)堆碼方法---初煙解包碼板后再進挑選，容易形成二次三次造碎。過去公司煙草物流裝卸搬運存在的問題1、合并裝卸搬運環(huán)節(jié)繁雜和7針對存在的問題采取降低裝卸搬運成本的措施1．取消合并裝卸搬運環(huán)節(jié)和次數。公司在生產物流系統(tǒng)設計中研究了各項裝卸搬運作業(yè)的必要性，千方百計地取消、合并裝卸搬運環(huán)節(jié)和降低裝卸搬運次數。2．實現生產物流作業(yè)的集中和集散分工。公司在安排存儲保管物流系統(tǒng)的卸載點和裝載點時就盡量集中。在貨場內部，同一等級、產地的煙葉應盡可能集中在同一區(qū)域進行物流作業(yè)，如建立專業(yè)貨區(qū)、專業(yè)卸載平臺等。針對存在的問題采取降低裝卸搬運成本的措施1．取消合并裝卸搬運83．進行托架單元化組合，充分利用機械進行物流作業(yè)。公司在實施物流系統(tǒng)作業(yè)過程中要充分利用和發(fā)揮機械作業(yè)，如叉車、平板貨車等，增大操作單位，提高作業(yè)效率和生產物流“活性”，實現物流作業(yè)標準化。4．合理分解裝卸搬運程序，改進裝卸搬運各項作業(yè)，提高裝卸搬運效率，力爭在最短時間內完成煙葉加工的所有工藝流程。5．提高生產物流的快速反應能力。公司通過煙葉數據庫的建設，促進網絡信息的發(fā)展，將物流的各個環(huán)節(jié)連成一個整體，按照統(tǒng)一的生產計劃準時的實現煙葉物資的流動。3．進行托架單元化組合，充分利用機械進行物流作業(yè)。9公司加強了現場管理，減少、簡化生產工藝流程，從而達到降低綜合損耗以及物流相關成本的目的。一是公司完成了“加濕降塵”和“加濕降碎”系統(tǒng)的技術改造。二是改進了煙葉的傳統(tǒng)堆碼方法，采用整包保濕，在挑選工序完成煙葉解包的方式。三是對挑選生產的主要物流載體如煙籠、托盤等進行技術改造。物流裝卸搬運作業(yè)管理案例分析課件10公司對裝卸搬運過程中出現的問題的良好解決，以及加強現場生產管理和簡化生產工藝流程促進了生產現場管理水平的提高。通過實施物流管理系統(tǒng)，活化了各生產物流子系統(tǒng)及其相互間的作業(yè)關系。從根本上，簡化了生產作業(yè)流程，實現了標準化物流模式，有效地降低了煙葉的綜合碎耗和生產成本。公司對裝卸搬運過程中出現的問題的良好解決，以及加強現場生產管11裝卸搬運的作用表現：

(1)裝卸搬運是物流各階段之間相互轉換的橋梁，物流的各階段〈環(huán)節(jié)、功能〉的前后或同一階段的不同活動之間,都必須進行裝卸搬運作業(yè)。如運輸過程結束，貨物要進入倉庫之前，必須有裝卸搬運作業(yè).正是裝卸搬運把物的運動的各個階段聯接成為連續(xù)的"流",使物流的概念名實相符。

(2)裝卸搬運〈換裝〉連接各種不同的運輸方式,使多式聯運得以實現。通常經聯合運輸的貨物,要經過4次以上的裝卸搬運與換裝（多則經過十幾次）,其費用約占運輸費用的25%左右。

3)在許多生產領域和流通領域中,裝卸搬運已經成為生產過程的重要組成部分和保障系統(tǒng)。如采掘業(yè)的生產過程，實質上就是裝卸搬運；如在加工業(yè)和流通業(yè),裝卸搬運是生產工藝過程中不可缺少的組成部分。據調查資料,我國機械工廣生產用于裝卸搬運的成本為加工成本的15.5%。

裝卸搬運的作用表現：

(1)裝卸搬運是物流各階段之間相互轉12敬請批評和指正

金珈印敬請批評和指正13放映結束！無悔無愧于昨天，豐碩殷實的今天，充滿希望的明天。放映結束！無悔無愧于昨天，豐碩殷實的今天，充滿希望的明天。14物流裝卸搬運作業(yè)管理案例分析云南紅云紅河有限公司加強與優(yōu)化裝卸搬運管理案例分析物流裝卸搬運作業(yè)管理案例分析云南紅云紅河有限公司加強與優(yōu)化裝15目錄：一、公司的概況及物流中心簡介；二、煙草物流概述；三、煙草物流信息流程圖；四、過去裝卸搬運過程中存在的問題；五、針對問題所采取的的解決措施；六、對現場生產管理的改進；七、所取得顯著效果；八、裝卸搬運的作用表現；目錄：一、公司的概況及物流中心簡介；16公司的概況及物流中心簡介紅云紅河煙草（集團）有限責任公司（簡稱紅云紅河集團）成立于2008年11月8日，集團是以煙草為主業(yè)，跨地區(qū)經營的大型國有企業(yè)，其核心品牌“云煙”、“紅河”為“中國馳名商標”、“中國名牌產品”。2012年生產卷煙516萬箱，實現稅利587億元，位列中國企業(yè)500強第160位，云南百強企業(yè)第2位。集團確定了“5118”的十二五品牌發(fā)展目標。紅玉紅河公司具備多個生產車間及多條全自動的進口卷包線，每個生產車間各具備自動高架庫，容量都為3萬大箱，15萬件。成品煙能自動裝車，具備較高的物流水平。公司的概況及物流中心簡介紅云紅河煙草（集團）有限責任公司（簡17煙草物流概述一、煙草物流煙草商業(yè)企業(yè)物流包括卷煙的采購、入庫、倉儲、呼叫、分揀、結算、送貨等環(huán)節(jié)，將事關煙草制品的信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝能等煙草制品的空間活動結合起來的一種新型的集成式管理。其主要任務是盡可能降低煙草物品流動的總成本，為消費者、卷煙零售戶、煙草商業(yè)企業(yè)等帶來便利。

煙草物流概述一、煙草物流18二、煙草物流的特點煙草物流具有很強的地域性，煙草企業(yè)物流基本都分轄區(qū)管理，同時卷煙屬貴重物品、易燃、易碎壞、易變性、易受潮。煙草物流區(qū)別于其他物流對配送、倉儲等要求較高。二、煙草物流的特點19煙草物流信息流程圖煙草物流信息流程圖20過去公司煙草物流裝卸搬運存在的問題1、合并裝卸搬運環(huán)節(jié)繁雜和次數過多。裝卸搬運不僅不增加煙葉的價值和使用價值，相反，煙葉的“綜合碎耗”和生產成本隨之增加。2、生產物流作業(yè)的集中程度過低，機械化、自動化作業(yè)目標尚未達成，人工化作業(yè)普遍。3、托架單元化組合使用度不夠，裝卸搬運過程中貨物的損失增加，裝卸成本增加，貨物的安全性得不到保障，貨物的質量未能過關。4、未能合理分解裝卸搬運程序，影響裝卸搬運的效率。5、煙葉的傳統(tǒng)堆碼方法---初煙解包碼板后再進挑選，容易形成二次三次造碎。過去公司煙草物流裝卸搬運存在的問題1、合并裝卸搬運環(huán)節(jié)繁雜和21針對存在的問題采取降低裝卸搬運成本的措施1．取消合并裝卸搬運環(huán)節(jié)和次數。公司在生產物流系統(tǒng)設計中研究了各項裝卸搬運作業(yè)的必要性，千方百計地取消、合并裝卸搬運環(huán)節(jié)和降低裝卸搬運次數。2．實現生產物流作業(yè)的集中和集散分工。公司在安排存儲保管物流系統(tǒng)的卸載點和裝載點時就盡量集中。在貨場內部，同一等級、產地的煙葉應盡可能集中在同一區(qū)域進行物流作業(yè)，如建立專業(yè)貨區(qū)、專業(yè)卸載平臺等。針對存在的問題采取降低裝卸搬運成本的措施1．取消合并裝卸搬運223．進行托架單元化組合，充分利用機械進行物流作業(yè)。公司在實施物流系統(tǒng)作業(yè)過程中要充分利用和發(fā)揮機械作業(yè)，如叉車、平板貨車等，增大操作單位，提高作業(yè)效率和生產物流“活性”，實現物流作業(yè)標準化。4．合理分解裝卸搬運程序，改進裝卸搬運各項作業(yè)，提高裝卸搬運效率，力爭在最短時間內完成煙葉加工的所有工藝流程。5．提高生產物流的快速反應能力。公司通過煙葉數據庫的建設，促進網絡信息的發(fā)展，將物流的各個環(huán)節(jié)連成一個整體，按照統(tǒng)一的生產計劃準時的實現煙葉物資的流動。3．進行托架單元化組合，充分利用機械進行物流作業(yè)。23公司加強了現場管理，減少、簡化生產工藝流程，從而達到降低綜合損耗以及物流相關成本的目的。一是公司完成了“加濕降塵”和“加濕降碎”系統(tǒng)的技術改造。二是改進了煙葉的傳統(tǒng)堆碼方法，采用整包保濕，在挑選工序完成煙葉解包的方式。三是對挑選生產的主要物流載體如煙籠、托盤等進行技術改造。物流裝卸搬運作業(yè)管理案例分析課件24公司對裝卸搬運過程中出現的問題的良好解決，以及加強現場生產管理和簡化生產工藝流程促進了生產現場管理水平的提高。通過實施物流管理系統(tǒng)，活化了各生產物流子系統(tǒng)及其相互間的作業(yè)關系。從根本上，簡化了生產作業(yè)流程，實現了標準化物流模式，有效地降低了煙葉的綜合碎耗和生產成本。公司對裝卸搬運過程中出現的問題的良好解決，以及加強現場生產管25裝卸搬運的作用表現：

(1)裝卸搬運是物流各階段之間相互轉換的橋梁，物流的各階段〈環(huán)節(jié)、功能〉的前后或同一階段的不同活動之間,都必須進行裝卸搬運作業(yè)。如運輸過程結束，貨物要進入倉庫之前，必須有裝卸搬運作業(yè).正是裝卸搬運把物的運動的各個階段聯接成為連續(xù)的"流",使物流的概念名實相符。

(2)裝卸搬運〈換裝〉連接各種不同的運輸方式,使多式聯運得以實現。通常經聯合運輸的貨物,要經過4次以上的裝卸搬運與換裝（多則經過十幾次）,其費用約占運輸費用的25%左右。

3)在許多生產領域和流通領域中,裝卸搬運已經成為生產過程的重要組成部分和保障系統(tǒng)。如采掘業(yè)的生產過程，實質上就是裝卸搬運；如在