第9頁共9頁2022年?工程部年度?個人工作總?結(jié)酒店工?程部是集酒?店，物業(yè)房?產(chǎn)綜合管理?的一個部門?，工作難度?及工作量大?是普通酒店?沒法相比的?，在___?年運行下來?各項管理。?運行日趨成?熟。___?年度除了按?照年度工作?計劃要求完?成正常的維?護(hù)保養(yǎng)工作?之外，在保?證所有系統(tǒng)?正常運行的?前提下，還?積極完成改?建項目，使?設(shè)備設(shè)施能?在最佳狀態(tài)?，具體如下?。一、設(shè)?備運行市?電;高壓柜?運行正常，?五臺變壓器?運行良好，?無出現(xiàn)異常?情況，各出?線柜開關(guān)完?好損壞，雙?電源箱完好?無損無故障?現(xiàn)象。給排?水：三組冷?水泵運行正?常，變頻器?運行正常，?熱水循環(huán)泵??；厮谜?常，總體上?能適應(yīng)運行?需求。地下?室___只?集水井的排?水泵排水正?常，水泵無?生銹不轉(zhuǎn)的?情況，平時?巡查也在點?動運行中，?雨水管排水?通暢無破損?滲漏情況。?鍋爐房：三?臺鍋爐運行?基本正常，?控制器上次?廠家維修后?也無出現(xiàn)大?的故障，空?調(diào)一號鍋爐?有時會出現(xiàn)?超溫現(xiàn)象，?介質(zhì)過熱停?機(jī)。冷凍機(jī)?組：今年開?機(jī)前對螺桿?機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)?清洗，趨近?值控制在2?、0以內(nèi)。?為本年度冷?空調(diào)節(jié)能降?耗打好基礎(chǔ)?。二、維?修項目工?程部本年度?共完成各項?維修任務(wù)_?__多項。?(該數(shù)字是?根據(jù)電腦保?修系統(tǒng)統(tǒng)計?的，緊急維?修不包括在?內(nèi))。全年?共搶修管道?漏水故障_?__多處。?維修更換各?種閥門__?_多只，更?換各種燈泡?燈管___?余支。維修?各種木制品?和家私__?_多件，更?換各種管件?___多個?。PPR熱?熔管___?多米，PV?C管___?多米。更換?下水軟管5?0根。衛(wèi)生?間漏水__?_余間，修?補外圍花崗?巖路面__?_多平方。?在通常情?況下工程部?的維修工作?任務(wù)主要都?是圍繞著一?線營業(yè)部門?的需求而定?的。但是由?于種種原因?，一些__?_還是時有?發(fā)生。__?_年共發(fā)生?曝管___?次，___?月份把中區(qū)?水管部分換?銅管情況有?所好轉(zhuǎn)。針?對系統(tǒng)存在?的問題我們?從___月?份開始，對?冷熱水系統(tǒng)?管道進(jìn)行了?全面檢查，?該維修的維?修，該更換?的更換。對?中區(qū)水壓適?當(dāng)減壓。因?此加強設(shè)備?維修，提高?設(shè)備的使用?壽命，制定?科學(xué)合理完?備的運行方?案，對保證?工程部正常?運行是非常?重要的。?三節(jié)能降耗?___樓?總費用46?1、___?萬元，減輕?去不返租及?外包區(qū)域1?44、__?_萬元，實?際酒店費用?317、_?__萬元。?其中總用電?量為334?、___萬?度，空調(diào)用?電量為11?6、___?萬度，外包?區(qū)域用電4?9、___?萬度，停車?庫用電量為?5、___?萬度，用水?量總的為7?、___萬?噸，其中不?反租，外包?區(qū)用水量2?8、___?萬元，用氣?量26、_?__萬立方?。最高平均?每個房間能?耗費為40?、___元?，最低平均?每個房間能?耗費為18?、___元?。四、人?力資源;?本部門在編?職工為21?，外聘人員?___名(?油漆工)，?其中電工_?__名，管?道工___?名，萬能工?___名，?網(wǎng)管___?名。外派安?徽項目__?_名，雖?然在___?的工作中，?比較圓滿地?完成了酒店?的維修保養(yǎng)?工作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項?任務(wù)，取得?了一定的成?績，但是也?暴露出不少?問題和不盡?如人意的地?方，具體表?現(xiàn)為;1?、員工的酒?店意識不強?、缺乏團(tuán)隊?精神、工作?熱情不高、?和其他部門?溝通較少。?2、技術(shù)?水平參差不?齊、個別員?工技術(shù)較差?、缺乏獨立?工作能力、?工作依賴性?較強。3?、工作主動?性不夠、工?作效率較低?、缺乏主人?翁精神、節(jié)?能意識需要?加強?，F(xiàn)?代酒店的競?爭，已經(jīng)從?前臺比硬件?、比銷售、?比服務(wù)，發(fā)?展到了后臺?加強工程、?采保、能耗?等方面的管?理上。工程?部在酒店屬?于后勤部門?，在人們的?眼中是一個?花錢的部門?。我們將努?力學(xué)習(xí)先進(jìn)?酒店的工程?管理經(jīng)驗，?完善預(yù)防性?維修保養(yǎng)制?度，使設(shè)備?始終處于高?效的工作狀?態(tài)，徹底降?低能源消耗?，使維修費?用的增長速?度減緩，延?長設(shè)備的使?用壽命，從?而節(jié)省開支?。工程部節(jié)?約的每一分?錢，都將成?為酒店的純?利潤。把工?程部建設(shè)成?為酒店一個?新的創(chuàng)利潤?部門，為酒?店創(chuàng)造更高?的經(jīng)濟(jì)效益?，是我們?yōu)?之努力奮斗?的目標(biāo)!使?設(shè)備設(shè)施能?在最佳狀態(tài)?運行。工?程部年度個?人工作總結(jié)?(2)_?__年對公?司而言是提?升的一年，?自從今年_?__月份的?文件改編到?員工的文件?培訓(xùn)，使大?家的工作更?趨標(biāo)準(zhǔn)化，?內(nèi)部管理更?趨規(guī)范化，?我司的物業(yè)?服務(wù)得到業(yè)?主認(rèn)同，與?業(yè)主形成良?性互動。我?有幸與公司?各級領(lǐng)導(dǎo)和?同仁共同經(jīng)?歷，___?公司每一點?成功的喜悅?。這也是我?人生路上一?段彌足珍貴?的經(jīng)歷，現(xiàn)?將一年來的?工作總結(jié)如?下：一、?工作方面：?今年年初?，安聯(lián)大廈?的西立面L?ED幕墻燈?進(jìn)行整體維?修改造，任?務(wù)緊，工期?短，狠追施?工單位，按?計劃順利的?完成了施工?監(jiān)管任務(wù)，?保證了工期?，有效地控?制了質(zhì)量。?LED幕墻?燈運行近一?年以來，基?本無故障，?實現(xiàn)原定目?標(biāo)。__?_月份左右?，參與公司?的文件改編?，對原文件?的不足之處?提出改進(jìn)意?見，于__?_月份全部?改編完成。?在文件改編?前的兩個月?，已實行新?老文件合用?的現(xiàn)象，在?此期間出現(xiàn)?過新老文件?不適應(yīng)的過?程，在經(jīng)過?多次的培訓(xùn)?、多次的改?正后，于新?文件下發(fā)后?基本已能按?照新標(biāo)準(zhǔn)、?新規(guī)程進(jìn)行?操作。做?為強電領(lǐng)班?，帶領(lǐng)員工?按照年度計?劃做好設(shè)備?的保養(yǎng)工作?，嚴(yán)格按照?新編文件的?規(guī)范操作，?并填寫相關(guān)?的表格。并?做好周工作?計劃、員工?排班、材料?采購計劃等?等。今年?___月，?職位調(diào)整為?運行主管以?來，主要是?對維修單的?跟進(jìn)及各部?門之間的協(xié)?調(diào)工作，合?理安排，充?分調(diào)動員工?的工作積極?性，在__?_月、__?_月班組缺?人手的情況?下，進(jìn)行各?班組穿叉合?作。高效率?的完成前期?的維修單，?讓員工互幫?互助，達(dá)到?不拖單的良?好習(xí)慣。當(dāng)?然，在初期?，我也曾迷?惘過，困惑?過，我甚至?懷疑我不適?合這份工作?。后來我發(fā)?現(xiàn)，只要自?己不斷的調(diào)?整心態(tài)，雖?然沒有人說?，但我自然?而然的就知?道了作為工?程總調(diào)度應(yīng)?該做的一些?什么事情，?一些不懂的?東西也就迎?刃而解了，?頓時讓我豁?然開朗。如?今只要工作?，我都會以?充分的熱情?來干好事情?。心態(tài)的調(diào)?整使我明白?在各個崗位?都有發(fā)展才?能、增長知?識的機(jī)會。?11月公?司進(jìn)行客戶?意見調(diào)查，?我有幸參與?其中，雖然?做為一個運?行主管要經(jīng)?常與客戶進(jìn)?行溝通，但?做為意見調(diào)?查回訪這種?事，我還是?第一次，我?以十二分的?精神、熱情?的態(tài)度參加?此次意見回?訪，客戶對?我們的回訪?表示滿意，?特別是33?F的新入住?公司美國優(yōu)?羅普洛對我?司工程技術(shù)?人員的維修?質(zhì)量及工作?的細(xì)心表示?贊許，并提?出多對員工?進(jìn)行客戶單?元的服務(wù)收?費培訓(xùn)，讓?每一個員工?都了解工程?部的維修工?作流程，標(biāo)?準(zhǔn)化的完成?維修工作。?二、團(tuán)隊?建設(shè)方面：?作為工程?部的總調(diào)度?，要激發(fā)他?人與你一起?工作，以取?得共同目標(biāo)?，而且能創(chuàng)?立一種機(jī)會?和成長并存?的環(huán)境。在?了解的基礎(chǔ)?上信任員工?，不僅能夠?讓員工體驗?解決難題、?___成功?的樂趣，而?且能夠讓員?工認(rèn)識到他?們是這個團(tuán)?隊的一部分?，每個人都?是這個團(tuán)隊?有價值的貢?獻(xiàn)者。通過?及時有效的?溝通不僅能?解決許多工?作中現(xiàn)存的?和潛在的問?題，更能讓?團(tuán)隊成員知?道團(tuán)隊需要?他們，激發(fā)?他們的工作?熱情，形成?和諧的團(tuán)隊?。作為調(diào)度?必須要了解?團(tuán)隊中每個?人有形的和?無形的需求?，盡力滿足?他們的需求?或引導(dǎo)改變?他們的需求?。隨著這方?面能力的加?強，團(tuán)隊成?員會更有活?力、更有凝?聚力、更有?戰(zhàn)斗力。?三、不足之?處與目標(biāo)方?向過去的?一年,是豐?收的一年,?喜悅的一年?,在日歷上?記錄了自己?前行的一些?點滴,在看?到自己成績?的同時也清?醒的看到自?己的不足,?如在溝通方?面有時主動?性不夠,核?心技術(shù)掌握?程度不夠,?個人有些急?躁,大局觀?有些差距等?等,自己的?不足有時自?己反而看不?清楚,在工?作中真誠希?望領(lǐng)導(dǎo)和同?事多提寶貴?意見。四?、小結(jié)我?始終遵崇這?樣一句哲言?——天行健?，君子自強?以不息。我?自己也因此?而進(jìn)步。公?司的輝煌需?要我們用努?力去創(chuàng)造，?個人的發(fā)展?需要自己用?拼搏去實現(xiàn)?，為了這些?崇高的目標(biāo)?，我一直都?在不懈努力?、奮力拼搏?。在以后的?工作當(dāng)中，?我將繼續(xù)戒?驕戒躁、艱?苦奮斗，與?大家一道緊?密的團(tuán)結(jié)在?公司這個大?家庭當(dāng)中，?用自己燦爛?的青春去實?現(xiàn)公司最大?的目標(biāo)。?工程部年度?個人工作總?結(jié)(3)?___年就?要尾聲，新?的一年展望?在即。__?_項目從_?__年__?_月中旬正?式施工到現(xiàn)?在，其中制?管車間門架?式鋼結(jié)構(gòu)總?面積___?㎡，預(yù)留倉?庫門架式鋼?結(jié)構(gòu)總面積?___㎡，?主體分別于?___年_?__月初，?___年_?__月中旬?全線投入使?用，這成績?與公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及項?目部全體員?工的辛苦勞?動是分不開?的，也是我?們設(shè)計部、?物資部、工?程部等公司?上下團(tuán)結(jié)協(xié)?作的結(jié)果。?在工程的整?體建設(shè)過程?中，也深刻?認(rèn)識到團(tuán)隊?合作的重要?性，一些自?身的不足，?團(tuán)隊的融洽?度等等都是?影響工程順?利進(jìn)行的關(guān)?鍵因素。為?此，現(xiàn)將工?程工作總結(jié)?如下：一?、工期進(jìn)度?方面工程?在建前期，?在公司上下?一致的努力?下，整體運?作良好，工?程從安全，?質(zhì)量，進(jìn)度?等各方面呈?現(xiàn)良好趨勢?，但是原材?料的加工好?壞是一項重?要環(huán)節(jié)，為?此在材料進(jìn)?場過程中，?對其材料的?審核驗收關(guān)?系到工程安?全、進(jìn)度等?重大環(huán)節(jié)。?(材料常出?現(xiàn)的問題：?1，材料?與原圖紙不?符。參照圖?紙逐一檢驗?，確保材料?的無誤性;?其次原材料?在加工生產(chǎn)?過程中公司?加大力度對?其進(jìn)行監(jiān)督?以確保材料?的正確生產(chǎn)?為之后的不?必要麻煩做?好保證。?2，原材料?進(jìn)場相應(yīng)資?料不完善。?建議在配發(fā)?材料過程中?，___相?應(yīng)資料人員?準(zhǔn)備相應(yīng)資?料隨車配發(fā)?。3，做?好圖紙會審?，原圖設(shè)計?的常理見識?可能有時會?與現(xiàn)場__?_生產(chǎn)相沖?突，造成后?期現(xiàn)場變更?，誤工誤時?)鑒于以上?，我希望能?在工地開工?之前，集公?司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?，設(shè)計部，?物資部，工?程部(建議?施工隊在條?件允許的情?況下同會)?等相應(yīng)負(fù)責(zé)?人召開一個?“工前會議?”，針對圖?紙、合同、?原材料采集?、材料配發(fā)?統(tǒng)籌，設(shè)計?技術(shù)，現(xiàn)場?管理問題做?一個全方位?的分析、統(tǒng)?籌、商榷，?劃分相應(yīng)職?責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)?隊力量。?在基礎(chǔ)施工?中，天氣等?不可抗拒因?素，是影響?整體工程順?利完工的最?大的絆腳石?，為此現(xiàn)場?管理者要根?據(jù)現(xiàn)場實際?情況，甲方?，天氣等因?素做好相應(yīng)?調(diào)整，合理?安排施工進(jìn)?度、編制切?實有效的進(jìn)?度趕超制度?措施。在此?，我也深刻?認(rèn)識到自身?的不足，面?對陰雨天氣?不能合理_?__安排工?人做好后期?工程進(jìn)度的?準(zhǔn)備工作，?相應(yīng)的在條?件允許的情?況下就造成?了工期的相?應(yīng)順延，工?程進(jìn)度加緊?時，相應(yīng)的?突擊趕超工?期也是我自?身管理經(jīng)驗?的不足，不?能合理有效?的調(diào)配工人?全面落實，?所以在以后?的工作中有?很多地方需?要學(xué)習(xí)以待?長進(jìn)。二?、工程施工?安全方面?現(xiàn)場施工要?能夠真正意?識到安全生?產(chǎn)是企業(yè)和?個人鑄就中?太精品的前?提和保障。?能夠認(rèn)識做?到“以人為?本，安全第?一”的社會?態(tài)度，能夠?做到安全設(shè)?施的投入、?安全教育、?預(yù)防為主的?重要性和必?要性。在工?程開工前期?，做好工人?安全教育工?作，簽訂相?應(yīng)的勞務(wù)合?同，安全交?底，時刻牢?記安全意識?，___預(yù)?留倉庫項目?中途施工過?程中出現(xiàn)的?工人施工跌?落情況，作?為現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。在公?司領(lǐng)導(dǎo)上下?一致的努力?下采取相應(yīng)?應(yīng)急措施，?為受傷者及?時有效的爭?取到了最寶?貴的搶救時?間，使得工?人最后的健?康恢復(fù)提供?了有力保障?，為此我也?深刻反省自?身，牢記過?失，在日后?的施工現(xiàn)場?安全管理工?作中，時刻?做好“三寶?、四口、五?臨邊”、現(xiàn)?場文明施工?、對工人的?安全教育、?排查安全隱?患作為工作?的重點，并?制定具體的?安全實施方?案和措施，?為工程的順?利進(jìn)行保駕?護(hù)航。三?、工程施工?質(zhì)量方面?百年大計，?質(zhì)量為本。?___項目?，隨已經(jīng)完?工，但是依?然遺留有很?多棘手問題?，如：屋面?板陽光瓦搭?接處的漏水?，墻面窗戶?的漏水……?著實給甲方?的生產(chǎn)造成?了一定影響?，同時也為?公司造成了?不必要的損?失，對此我?深感愧疚，?目前一直在?努力修整中?。鑒于以上?我覺得在工?程施工過程?中時刻監(jiān)督?其施工程序?，避免工人?麻痹思想，?要與作業(yè)班?組簽訂技術(shù)?交底，必要?時簽訂質(zhì)量?協(xié)議，并制?定相應(yīng)質(zhì)量?檢查周期，?在施工過程?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量缺陷在施?工中落實解?決，真正做?到質(zhì)量問題?在質(zhì)量檢查?的動態(tài)（范?本）管理之?內(nèi)。嚴(yán)格按?照國家規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)與分?戶驗收標(biāo)準(zhǔn)?施工，把各?項質(zhì)量落到?實處。四?、成本控制?和工程預(yù)付