規(guī)劃類項目設(shè)計管理流程1規(guī)劃類項目設(shè)計管理職責(zé)界面設(shè)計管理工作分項項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長成本控制部項目中心規(guī)劃院酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁1概念規(guī)劃1.1項目規(guī)劃設(shè)計條件交底單⊙▲◎1.2項目規(guī)劃啟動會會議紀(jì)要△▲△1.3編制項目可研報告可研報告△▲△◎1.4概念規(guī)劃分管副總裁簽批、移交圖紙及指標(biāo)△▲△◎2總規(guī)及控規(guī)2.1確定規(guī)劃設(shè)計單位定標(biāo)文件△⊙▲◎設(shè)計管理工作分項項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長成本控制部項目中心規(guī)劃院酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁2.2多方工作計劃計劃表單△▲△2.3總（控）規(guī)內(nèi)部評審會簽單△▲△◎2.4總（控）規(guī)分管副總裁簽批、移交圖紙及指標(biāo)△▲△◎2.5總（控）規(guī)董事長簽批、移交圖紙及指標(biāo)△△▲△⊙◎2.6確定市政設(shè)計單位定標(biāo)文件▲⊙△◎2.7市政設(shè)計交底會議紀(jì)要△▲2.8市政設(shè)計內(nèi)部評審評審會簽單▲△△2.9總（控）規(guī)政府評審會議紀(jì)要△△△▲2.10市政設(shè)計政府評審會議紀(jì)要▲△△△設(shè)計管理工作分項項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長成本控制部項目中心規(guī)劃院酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁2.11總（控）規(guī)、市政設(shè)計董事長簽批、移交圖紙及指標(biāo)△△▲△⊙◎2.12總（控）規(guī)政府報批政府批文△△▲2.13市政設(shè)計政府報批政府批文▲△△3詳細(xì)規(guī)劃3.1詳規(guī)設(shè)計計劃計劃表單△▲△3.2確定詳規(guī)設(shè)計單位定標(biāo)文件△⊙▲◎3.3詳規(guī)內(nèi)部評審會簽單△△▲3.4詳規(guī)董事長簽批、移交圖紙及指標(biāo)△△▲△⊙◎3.5詳規(guī)政府報批政府批文▲△△▲：主辦；△：配合；◆：督辦；⊙：審核；◎：審批；○：備案2概念規(guī)劃階段2.1規(guī)劃院收到發(fā)展部提供的《項目規(guī)劃設(shè)計條件交底單》后即可開始概念規(guī)劃階段。如規(guī)劃條件發(fā)生變化，發(fā)展部須再次提供《項目規(guī)劃設(shè)計條件補充交底單》。詳見發(fā)展部審批流程。2.2規(guī)劃院組織召開項目規(guī)劃啟動會，發(fā)展部、成本部參加。2.3規(guī)劃院根據(jù)需要委托專業(yè)咨詢單位完成《可行性研究報告》，并組織評審，發(fā)展部、成本部參加。評審會紀(jì)要報分管副總裁簽發(fā)。2.4規(guī)劃院負(fù)責(zé)完成概念規(guī)劃圖紙及指標(biāo)，并報董事長審圖會審核后，由分管副總裁簽字，由規(guī)劃院移交成本部及發(fā)展部。詳見操作手冊持有“規(guī)劃圖紙及指標(biāo)（副總裁簽批版）移交流程”。3總規(guī)及控規(guī)階段3.1規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織總（控）規(guī)設(shè)計單位的招標(biāo)工作，項目公司參與，成本部審核，分管副總裁審批，完成規(guī)劃設(shè)計單位的確定。（參見規(guī)劃設(shè)計類招標(biāo)流程）3.2規(guī)劃院負(fù)責(zé)制定《多方工作計劃》，發(fā)展部、項目公司配合。3.3規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織總（控）規(guī)評審工資，成本部、發(fā)展部等相關(guān)部門及外部專家參加。3.4經(jīng)評審總（控）規(guī)圖紙及指標(biāo)經(jīng)董事長審圖會審核后，由分管副總裁簽字，由規(guī)劃院移交成本部、發(fā)展部等相關(guān)部門。詳見操作手冊“規(guī)劃圖紙及指標(biāo)（副總裁簽批版）移交流程”。3.5根據(jù)政府溝通反饋及股份公司指示，規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織完成總（控）規(guī)成果報董事長簽批。由規(guī)劃院移交成本部、發(fā)展部、項目公司等相關(guān)部門。詳見操作手冊“規(guī)劃圖紙及指標(biāo)（董事長簽批版）移交流程”。3.6項目公司負(fù)責(zé)組織市政設(shè)計單位的招標(biāo)工作，規(guī)劃院參與，成本部審核，分管副總裁審批，完成市政設(shè)計單位的確定。（參見規(guī)劃設(shè)計類招標(biāo)流程）3.7規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織完成市政設(shè)計交底，項目公司配合。3.8項目公司負(fù)責(zé)組織市政設(shè)計內(nèi)部評審，規(guī)劃院、成本部等相關(guān)部門及外部專家參加。3.9發(fā)展部負(fù)責(zé)組織完成總（控）規(guī)的政府專家評審，項目公司、規(guī)劃院、成本部配合。3.10項目公司股則組織完成市政設(shè)計的政府專家評審，發(fā)展部、規(guī)劃院、成本部配合。3.11規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織完成總（控）規(guī)成果、市政設(shè)計成果報董事長簽批。由規(guī)劃院移交成本部、發(fā)展部、項目公司等相關(guān)部門。詳見操作手冊“規(guī)劃圖紙及指標(biāo)（董事長簽批版）移交流程”3.12發(fā)展部負(fù)責(zé)組織完成總（控）規(guī)的政府報批，規(guī)劃院、項目公司配合。3.13項目公司負(fù)責(zé)組織完成市政設(shè)計的政府報批，規(guī)劃院、發(fā)展部配合。4詳細(xì)規(guī)劃階段4.1規(guī)劃院負(fù)責(zé)制定《詳規(guī)設(shè)計計劃》，發(fā)展部、項目公司配合。4.2規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織詳規(guī)設(shè)計單位的招標(biāo)工作，項目公司參與，成本部審核，分管副總裁審批，完成詳規(guī)設(shè)計單位的確定。（參見規(guī)劃設(shè)計類招標(biāo)流程）4.3規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織詳規(guī)設(shè)計內(nèi)部評審，項目公司、成本部等相關(guān)部門及外部專家參加。4.4規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織完成詳規(guī)成果，報董事長簽批。由規(guī)劃院移交成本部、發(fā)展部、項目公司等相關(guān)部門。詳見操作手冊“規(guī)劃圖紙及指標(biāo)（董事長簽批版）移交流程”。4.5項目公司負(fù)責(zé)組織完成詳規(guī)的政府報批，規(guī)劃院、發(fā)展部配合。附：審批流程1規(guī)劃圖紙及指標(biāo)（副總裁簽批版）移交流程；規(guī)劃院項目負(fù)責(zé)人→分管所長→分管副院長→發(fā)展部、成本部抄送：規(guī)劃院技術(shù)管理部所長、規(guī)劃院院長、分管副總裁附件：分管副總裁簽批的總圖及指