第6頁共6頁2022年執(zhí)行重在到位心得體會(huì)精選范文。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體—人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。2022年執(zhí)行重在到位心得體會(huì)精選范文（二）“到位不到位，相差一百倍”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能恁大嗎。培訓(xùn)中提到的參觀____企業(yè)時(shí)，企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實(shí)地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個(gè)人之間的差距就那么一點(diǎn)，可能造成一個(gè)企業(yè)成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業(yè)帶來翻天覆地的變化。做工作要超過領(lǐng)導(dǎo)期望，方可獲取發(fā)展機(jī)會(huì)在企業(yè)，作為一個(gè)普通職工，在眾多員工中脫穎而出，獲得較大的發(fā)展，就必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，那怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，認(rèn)可你的價(jià)值呢。首先要做好自己的本職工作，本職工作就做不好，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，做到讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，超出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作的期望，這樣你就有獲得超級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)。最后，就是認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)，這也很有可能是領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)?zāi)愕臋C(jī)會(huì)到了，就像對(duì)待自己本職工作一樣，做好做精，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，你的超級(jí)機(jī)會(huì)已經(jīng)為期不遠(yuǎn)了。該努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位，眾所周知，作為一個(gè)管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動(dòng)，不積極，做起事來應(yīng)付了事，領(lǐng)導(dǎo)肯定不喜歡。在企業(yè)，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進(jìn)的座右銘。在各行各業(yè)，這樣的例子一點(diǎn)也罕見。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創(chuàng)造價(jià)值，單就一個(gè)職位來說，肯定是堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，這個(gè)是絕對(duì)不能將就的。職場(chǎng)中還有一個(gè)常見的現(xiàn)象，對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)怎么要求到員工實(shí)際做時(shí)還是有些差距呢。答案很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。這是____呢。工作不主動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動(dòng)，積極去做，這樣做出來的結(jié)果肯定是很令人滿意的。把抱怨當(dāng)提升工具，把批評(píng)當(dāng)成長補(bǔ)品“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句樸實(shí)的古話導(dǎo)出在人生成長路上，批評(píng)、逆耳良言是必須的，對(duì)其成長有著重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)者，下屬做錯(cuò)事了如果你不批評(píng)、抱怨兩句，說明這個(gè)下屬已經(jīng)沒有批評(píng)的必要，那么你就離退休不遠(yuǎn)了。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、抱怨也是為了讓你成長，所以作為基層的我們，要調(diào)整好心態(tài)，把領(lǐng)導(dǎo)的抱怨作為我們以后工作的標(biāo)桿，向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，從而提升自己；把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)作為我們成長補(bǔ)品，說明我們還有進(jìn)步的可能，從而督促自己慢慢進(jìn)步。經(jīng)過培訓(xùn)，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有著重要意義。2022年執(zhí)行重在到位心得體會(huì)精選范文（三）學(xué)習(xí)____擴(kuò)大會(huì)議精神后，感觸頗深。____黨委書記____在____黨委擴(kuò)大會(huì)議報(bào)告中從歷史和時(shí)代的高度出發(fā)，分兩個(gè)歷史階段科學(xué)地總結(jié)了____多年來墾區(qū)的發(fā)展歷程，系統(tǒng)的總結(jié)了墾區(qū)三代北大荒人艱苦奮斗的精神和成果。深刻闡明了我們今后的發(fā)展方向、目標(biāo)以及要堅(jiān)定不移地實(shí)施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)我們今后如何堅(jiān)持改革開放和如何發(fā)展墾區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)作出了全面部署，是我們墾區(qū)人民在新世紀(jì)、新階段繼續(xù)奮勇前進(jìn)的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。____的報(bào)告高屋建瓴、立意高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富、重點(diǎn)突出、思想深刻，是一篇新時(shí)期、新時(shí)代下的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。報(bào)告僅以11，____個(gè)字精準(zhǔn)地總結(jié)和回顧了過去的經(jīng)驗(yàn)和指出了我們今后的發(fā)展方向。報(bào)告中總結(jié)了墾區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到____億元；糧食總產(chǎn)和商品糧總量雙雙邁上____億斤臺(tái)階；北大荒品牌價(jià)值和九三糧油工業(yè)集團(tuán)銷售收入率先突破百億元；農(nóng)場(chǎng)職工家庭人均純收入首次突破萬元大關(guān)，可謂是喜報(bào)頻頻。我們墾區(qū)糧食總產(chǎn)登上第一個(gè)百億斤臺(tái)階用了____年，登上二百億斤和三百億斤兩個(gè)臺(tái)階分別用了____年和____年，成為全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“排頭兵”。更是令我們墾區(qū)人民為之振奮的，標(biāo)志著我們墾區(qū)理論創(chuàng)新的重要成果，標(biāo)志著墾區(qū)管理體制的正確性、先進(jìn)性。報(bào)告中，在原有的“六民”理念基礎(chǔ)上又增加了兩個(gè)新提法：“六公”和“六新”。勉勵(lì)我們廣大黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和____工作人員，要秉持思民、愛民、為民、利民、安民、富民的“六民”執(zhí)政理念，堅(jiān)持公仆、公權(quán)、公心、公民、公德、公信的“六公”廉政理念，堅(jiān)持信息新、知識(shí)新、思想新、思維新、措施新、政績新的“六新”勤政理念，對(duì)于今后墾區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部乃至于墾區(qū)事業(yè)的發(fā)展具有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。思路決定著出路，實(shí)效源自于實(shí)干。在困境中有思路就有出路，在順境中有思路才會(huì)有更大的發(fā)展。隋書記報(bào)告中明確指出：要堅(jiān)定不移的實(shí)施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)“三步走”就是我們的思路，就是為我們今后工作指明的方向和目標(biāo)。我們不但要牢記“2012、____、2047”這三個(gè)特定的歷史階段，更要進(jìn)一步明確和牢記我們?cè)诿恳粋€(gè)時(shí)期所要完成的預(yù)期目標(biāo)。最終力爭(zhēng)到____年，也就是到墾區(qū)開發(fā)建設(shè)1____年的時(shí)候，人均收入達(dá)到發(fā)達(dá)國家人均水平，城鎮(zhèn)化率和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)達(dá)到現(xiàn)代化水平，墾區(qū)進(jìn)入工業(yè)化后期。經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高，對(duì)周邊農(nóng)業(yè)農(nóng)村輻射帶動(dòng)能力更加強(qiáng)勁，實(shí)現(xiàn)“五區(qū)”建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，建設(shè)具有中國特色的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)模式，打造東北亞現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)，積極參與國際糧食安全事務(wù)，完成“域外墾區(qū)”建設(shè)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)“三個(gè)墾區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。____提出的這個(gè)“三步走”立意高遠(yuǎn)、高屋建瓴，是符合____要求，符合墾區(qū)實(shí)情的一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略思路。為我們墾區(qū)事業(yè)今后的發(fā)展指明了方向，是我們“實(shí)現(xiàn)跨越、奮力超越、追求卓越”戰(zhàn)略目標(biāo)的航標(biāo)燈。報(bào)告中提出?！稗r(nóng)業(yè)提質(zhì)、工業(yè)提速。大力發(fā)展現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)明年實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)____億斤；積極發(fā)展綠色健康養(yǎng)殖業(yè)；做強(qiáng)做大北大荒集團(tuán)；加快企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新；推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等等?！边@就要求我們結(jié)合場(chǎng)情、全面分析、因地制宜、重點(diǎn)突破。繁榮種畜場(chǎng)是始建于____年的老場(chǎng)，土地面積與人口比重相當(dāng)，均居于分局第三位，人口多、生產(chǎn)力落后造成了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，不能顯示出土地資源的優(yōu)越性。多年來的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約了我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，二三產(chǎn)業(yè)匱乏，不能形成一個(gè)有機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈條，唯一的農(nóng)業(yè)還停留在八、九十年代的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，旱田比重較大，水利設(shè)施薄弱，職工“等、靠、看”的思想嚴(yán)重。在新時(shí)期、新形勢(shì)下、在新一代領(lǐng)導(dǎo)____的帶領(lǐng)下，我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)、高瞻遠(yuǎn)矚、強(qiáng)力推進(jìn)“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”的方針戰(zhàn)略，力爭(zhēng)“