安全班組管理制度班前、班后會和交接班制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。（一）班前會由隊(duì)長、或值班隊(duì)長以上人員主持，并安排人做好會議記錄。（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。（三）愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點(diǎn)名冊等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。（五）班前會時(shí)間規(guī)定：早班5點(diǎn)30分；中班12點(diǎn)30分；夜班20點(diǎn)30分；，每次班前會時(shí)間控制在20-30分鐘之間。（六）所有上班人員必須按時(shí)參加班前會，不參加班前會的者嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。（七）班前會流程：按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。1.確認(rèn)。由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。2.點(diǎn)名。由班前會主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名，到會職工答；3.學(xué)習(xí)。每日一題。檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、菜單流程、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。4.部署?？偨Y(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。5.安全宣誓。當(dāng)班跟班副隊(duì)長帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。二、班后會管理制度為了保證員工的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長決定臨時(shí)召開班后會。三、交接班制度（一）、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。（二）、跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落；（三）、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。（五）、交班不交給無證或非本隊(duì)工作人員。（六）、接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。（七）、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。（八）、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。2、查看上班班長的驗(yàn)收記錄。3、在交接本上簽字。4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。當(dāng)班班組長是本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背板、拉桿、管纜、軌道、頂梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。七、驗(yàn)收員或班組長每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；3）、班組內(nèi)的每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；4）、一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。7）、全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。8）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。9）、個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。10）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。11）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度。12）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。13）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境班組隱患排查治理制度1、班組長下井前，通過隱患信息平臺或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。班組事故報(bào)告和處置制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé):負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。隨時(shí)掌握事故隱患的動態(tài)變化。負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。5負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。整改的組織實(shí)施:根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車提升等。班組長每班接班后要對施工地區(qū)進(jìn)行安全隱患排查確認(rèn)，并認(rèn)真填寫安全隱患排查確認(rèn)，對排查出的隱患要責(zé)任到人安排整改，當(dāng)班整改不了的，要及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各崗位操作工在上崗操作前和操作過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)處理，并填寫好記錄。對不能及時(shí)處理的隱患要向當(dāng)班班組長匯報(bào)，班組長在接到匯報(bào)后要及時(shí)組織人員處理。要做到現(xiàn)場整改、落實(shí)的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。6、對隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。三、獎勵及處罰:1、對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個(gè)人獎勵。2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。一）、事故報(bào)告制度班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班安全副隊(duì)長、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二）、事故分析處置制度1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。4、適時(shí)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。3)學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。4)集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。5)個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)。6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定一對一或者一對二建立師徒關(guān)系，對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容：1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。2、安全承諾的范圍和程序：7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。10）安全承諾書原則上每年一月份簽訂，有效期為1年，如遇特殊情況，可隨時(shí)調(diào)整簽訂時(shí)間。3、安全承諾的要求：11）班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，礦組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、違反承諾的責(zé)任12）、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。民主管理制度1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。4、按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組及班組員工落實(shí)安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。班組安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。事故控制發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。發(fā)生三級一下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。4.發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。（二）安全管理1.公司查出嚴(yán)重三違人員一次扣50分，一般三違人員一次扣30分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣30分，一般三違人員一次扣20分。2、公司查出不安全行為人員一次扣20分，隊(duì)查出扣10分。3.各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人10分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣5分，有代簽字現(xiàn)象的每次對責(zé)任人扣10分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣20分。4.不參加班前會入井一次扣50分。（三）工程質(zhì)量1.不嚴(yán)格按措施施工，安全設(shè)施、保護(hù)措施不到位的，扣現(xiàn)場責(zé)任人10分。2.出現(xiàn)空幫、空頂現(xiàn)象的一次罰責(zé)任人5分，拉桿、背板不直，螺絲松，聯(lián)網(wǎng)搭接不夠，梁流水，柱腿明暗不齊和前傾后仰，中、腰線差的一項(xiàng)次扣3分。3.干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗，進(jìn)行班組精細(xì)化管理，一項(xiàng)沒有達(dá)到規(guī)定要求扣現(xiàn)場責(zé)任人5分，整體工程質(zhì)量差和完成任務(wù)不好的一次扣10分。4.月度礦驗(yàn)收沒有達(dá)到規(guī)劃要求（工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品），扣班組長各10分，副隊(duì)長各20分。5.公司月度驗(yàn)收沒有達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求（工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品），扣班組長各20分，扣副隊(duì)長各30分。6.分管范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)差，物料擺放不整齊的一次扣責(zé)任人2分。（四）隱患治理1.制造隱患者一次扣責(zé)任人20—50分。2.不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人20分。3、安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人10分。（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣5分，遲到、早退一次扣2分，考試不及格者一次扣15分，礦組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分。2.不參加安全活動的一人次扣10分，請假的一人次扣5分，記錄不全扣10分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真的一人次扣5分。3.學(xué)習(xí)措施不簽名一次扣5分，沒有學(xué)習(xí)措施上崗的一次扣30分。4.現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會的扣10分。5.菜單流程、手指口述、作業(yè)規(guī)程、施工措施不能做到應(yīng)知應(yīng)會一人次扣3—10分。（六）勞動紀(jì)律1.曠工一天扣5分，曠工連續(xù)超過15天的按礦規(guī)定處罰。2.班前會、安全活動會遲到一次扣2分。3.不遵守勞動紀(jì)律、打架、罵人等情節(jié)嚴(yán)重的一次扣5—50分。（七）職業(yè)道德文明1.不按規(guī)定著裝和佩戴防護(hù)用品不齊全的每次扣6分。2.上下班按規(guī)定排隊(duì)，凡不按規(guī)定排隊(duì)被通報(bào)的一次扣2分。3.迎接檢查時(shí)穿戴不整齊、站姿不規(guī)范、不使用禮貌用語的一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的一次扣30分。(八)公司及礦規(guī)定認(rèn)為需要制定的其他制度。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本制度。一、隊(duì)里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。組長：張學(xué)勝副組長：李峰成員：章國強(qiáng)陳剛黃露露崔傳春二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾，隱患及時(shí)登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改閉合。三、安全隱自查自糾及整改處理1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊(duì)長進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。4、上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。隱患排查制度一、隱患排查制度1、原則：班隊(duì)長以上人員及特殊工種人員采取強(qiáng)制性隱患排查，鼓勵工人進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)現(xiàn)全員的安全隱患排查。2、隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)所有職工施工場所，職工工作行為中所存在的安全隱患進(jìn)行全方位的排查。3、機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工的巷道內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備的安全隱患排查。4、值班隊(duì)長負(fù)責(zé)班前會15種安全不放心的人的排查。5、跟班隊(duì)長每班必須對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行次全面的安全隱患排查（包括班前、班中、班后），對排查出的問題必須向隊(duì)里匯報(bào)，班長在施工前負(fù)責(zé)對施工場所內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查；打料班長負(fù)責(zé)對整個(gè)打運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行排查；排查出的問題在井下班前會上貫徹給每位職工。6、綜掘機(jī)司機(jī)開機(jī)前必須檢查各種安全保護(hù)是否靈敏可靠，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。截割時(shí)檢查噴霧是否正常。7、小絞車司機(jī)在斜巷運(yùn)料走鉤前應(yīng)檢查車輛、繩頭、查銷、馬蹬、滑頭、保險(xiǎn)繩、保險(xiǎn)檔和材料捆綁情況發(fā)現(xiàn)不合格，立即處理。8、安全網(wǎng)員負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)違章行為做到及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場跟班隊(duì)長及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、機(jī)電工在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)的電氣設(shè)備存在的安全隱患，必須向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)。10、鼓勵工人進(jìn)行安全隱患排查，對排查出問題問題視情況的程度，給予相應(yīng)的獎勵。11、對跟班隊(duì)長以上的人員，每周五必須交一份安全隱患排查。12、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，交接班必須交代清整個(gè)系統(tǒng)的安全隱患，做到不交接清楚不接班。二、隱患落實(shí)整改制度1、整改給定時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須整改完成，落實(shí)到責(zé)任人，做到整改有時(shí)間，處理有責(zé)任人。2、整改責(zé)任人：隊(duì)長是隱患整改的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)隱患整改責(zé)任人。當(dāng)班能解決的問題由跟班隊(duì)長統(tǒng)一安排解決；對當(dāng)班解決不了的問題，機(jī)電方面的隱患由機(jī)電隊(duì)長統(tǒng)一安排解決，生產(chǎn)方面的安全隱患由生產(chǎn)副隊(duì)長統(tǒng)一安排解決。3、能現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，落實(shí)到人，限期整改。4、對于現(xiàn)場不能解決，匯報(bào)至隊(duì)里，值班隊(duì)長必須事先安排下班進(jìn)行解決。5、對于重大安全隱患，值班隊(duì)長無法解決的必須向隊(duì)長匯報(bào)，由隊(duì)長召開會議進(jìn)行討論解決。6、對于隊(duì)內(nèi)不能解決的安全隱患，由隊(duì)長向上反映，請求礦領(lǐng)導(dǎo)給予平衡解決。7、對每周五交上來的安全隱患排查，由技術(shù)員進(jìn)行整理，匯報(bào)隊(duì)長，由隊(duì)長落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。三、隱患落實(shí)不整改處罰制度1、對于每班班長、跟班隊(duì)長沒能查出的安全隱患，而由安監(jiān)部門或礦領(lǐng)導(dǎo)查出的，一次給予跟班隊(duì)長、班長200分罰款。2、在班組建設(shè)中，增加安全隱患排查項(xiàng)，對工人排查出隱患的班組給予加分，對工人排查出的重大安全隱患給予200分獎勵。3、對于查出的安全隱患，當(dāng)班跟班隊(duì)長不落實(shí)的，給予跟班隊(duì)長200分罰款；跟班隊(duì)長落實(shí)責(zé)任人，責(zé)任人不整改的，給予200分罰款。4、值班隊(duì)長落實(shí)給下班的，下班不整改，班長、跟班隊(duì)長給予300分罰款。5、當(dāng)班解決不掉的，跟班隊(duì)長不匯報(bào)，給予500分罰款。6、每周五不交隱患排查的跟班隊(duì)長以上人員，給予100分罰款。7、不現(xiàn)場交接班的，交接班不交代現(xiàn)場安全隱患的罰跟班隊(duì)長200分。班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。2、各崗位的安全評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬8、每周開安全例會時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評估情況。崗位練兵、技能競賽制度1、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。3、崗位練兵和技能競賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、對于在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎勵。5、在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加公司的崗位練兵和技能競賽。6、對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問題督促處理達(dá)標(biāo)。2、每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問題處理達(dá)標(biāo)。3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對遺留的問題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。四、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進(jìn)行必要的獎罰。五、組長與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長不定時(shí)地對施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責(zé)任人由組長、副隊(duì)長根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。師徒合同管理制度1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。2、老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭最短的時(shí)間適宜本職工作。4、對不稱職的老師傅要進(jìn)行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。5、對不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長實(shí)習(xí)期。6、對在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎勵。7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。安全教育制度1、在公司、礦培訓(xùn)中心及礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，開展好安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。2、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員對全隊(duì)一般工種或通過導(dǎo)師帶徒弟合同等形式，對新工人進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使之具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的操作技能。3、對特殊工種的教育培訓(xùn)有培訓(xùn)辦安排進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，隊(duì)里跟蹤考核其學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。4、定期組織職工去參觀安全教育館或其它安全報(bào)告會，并讓其寫出觀后（聽后）感想，時(shí)刻注意安全。5、充分利用班前會、周四安全例會加強(qiáng)對事故案例，安全生產(chǎn)檢驗(yàn)和典型事跡進(jìn)行宣傳教育。6、班組內(nèi)每旬要組織一次安全活動日，在班組成員中進(jìn)行安全思想教育和技術(shù)學(xué)習(xí)。7、對生產(chǎn)中采用的新工藝、新流程、新設(shè)備，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并推廣使用。8、不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法和方式，提高教育教學(xué)質(zhì)量。安全（例）會管理制度為了加強(qiáng)我隊(duì)安全（例）會制度管理，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)知識教育，不斷提高職工的安全意識，確保長期穩(wěn)定、持久的安全生產(chǎn)形勢，特制訂本管理規(guī)定。1、現(xiàn)定為每周五開安全例會，每月（定為第四個(gè)周五）開一次安全會。開會時(shí)間為上午9:00，下午17：00，遲到1—30分鐘者，給予現(xiàn)金處罰20分，遲到30分鐘以上者，按曠會處理。2、無故不參加每周五安全（例）會者，一次性扣除50分。3、請假不請會，周五請假的職工，按不參加安全(例)會處理。4、到會人員履行簽到制，不允許替簽。發(fā)現(xiàn)一次替簽者，給予雙方各罰款50分。5、開會期間，交頭接耳，坐姿不正，來回走動，影響開會者，每次罰款20分。6、所有現(xiàn)金罰款當(dāng)日當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)，當(dāng)日不交者，從月底效益工資加倍扣除；所扣工分從當(dāng)月總工分中扣除。值班管理制度1、值班人員每日晚18:00交接班，值班期間嚴(yán)禁脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100分，情節(jié)嚴(yán)重加倍處理。2、值班期間做好班前班后會記錄，了解分析井下的生產(chǎn)和安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長或副隊(duì)長。3、認(rèn)真填寫好班中匯報(bào)記錄，發(fā)現(xiàn)一次漏填著罰款20分。4、值班人員對當(dāng)天任務(wù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。并把當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)和工作量于上午10:00之前向礦調(diào)度匯報(bào)。5、值班人員必須24小時(shí)在崗，如吃飯期間離開單位，必須向調(diào)度請假，并說明時(shí)間段。6、值班人員如接到調(diào)度通知必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長或副隊(duì)長。機(jī)電管理制度1、必須熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電器設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)。如果三個(gè)試用期后不能熟悉設(shè)備的性能原理結(jié)構(gòu)請離開機(jī)電班。2、在用的各種機(jī)電設(shè)備必須包機(jī)到人，以便明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任。3、對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，安裝、檢修過的機(jī)械電器設(shè)備在24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)問題有誰檢修誰負(fù)責(zé)（影響超過2小時(shí)罰100分、超過5小時(shí)罰300分）4、每旬檢查出的問題要及時(shí)處理查出原則性問題的維護(hù)人除礦上處理外，隊(duì)部另處罰100分從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。5、包機(jī)人員對所維護(hù)的設(shè)備要掛牌留名，做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包管理、包衛(wèi)生。6、包機(jī)人員對所包設(shè)備缺少的配件有包機(jī)者負(fù)責(zé)找或開票領(lǐng)。7、包機(jī)人員要不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身分析問題和解決問題的能力。做到；會修理、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障、懂原理、懂性能、懂生產(chǎn)過程、熟悉設(shè)備的技術(shù)特征。8、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志和各種記錄，當(dāng)班記錄當(dāng)班填寫發(fā)現(xiàn)一次不寫罰100分。9、按時(shí)上班班中不得提前升井做到同上同下。下午2：30進(jìn)隊(duì)遲到30分以內(nèi)扣30分、30分以上扣50分、下午不進(jìn)隊(duì)當(dāng)班無分（如果2：00上窯可以推遲半小時(shí)進(jìn)隊(duì)）。10、每晚8：00進(jìn)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識與實(shí)際操作培訓(xùn)，當(dāng)班出勤人員全部參加并做好相關(guān)筆記，無故不參加者扣當(dāng)班的50分。11、請假必須出具隊(duì)長或機(jī)電隊(duì)長簽字的有效憑證，否則按曠工處理。安全舉報(bào)制度為了充分調(diào)動全體職工依法監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，特制定本制度。舉報(bào)人：全體職工。舉報(bào)對象：各級安全管理人員和職工。舉報(bào)內(nèi)容：管理人員違章指揮或強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為；生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為；隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班作業(yè)、下井檢查的問題；礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。對舉報(bào)人保密并適度給予50-200分獎勵。安全獎罰制度一、全年未發(fā)生重傷以上事故,中層以上干部(