1G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程本錢分析L1G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程本錢生命周期分析應(yīng)用全面本錢控制方法分析決策本錢長(zhǎng)期以來(lái)，工程工程本錢控制的關(guān)注點(diǎn)通常集中于工程的實(shí)施階段，工程決策階段往往被忽視掉。決策階段計(jì)劃好的目標(biāo)，也是工程開(kāi)展的關(guān)鍵指標(biāo)，因此，在決策階段先制定好相應(yīng)的本錢控制措施，不僅可以讓投資方更加深入了解此工程，增強(qiáng)對(duì)此工程的把控能力，也更有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，得到更準(zhǔn)確的測(cè)定工程工程預(yù)期的財(cái)務(wù)收益評(píng)價(jià)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，減少失誤。水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程決策本錢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在其本錢控制的過(guò)程中，必須以人為本，采用目前較為先進(jìn)的管理方法，形成全方位本錢控制的科學(xué)的管理體系，相互聯(lián)系，層層遞進(jìn)，將所做的工作不斷改進(jìn)穩(wěn)中有升。水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程決策成本控制并不是一個(gè)“點(diǎn)”式的控制，而是“線”式的控制，需要貫穿于工程決策的全過(guò)程。在工程工程開(kāi)展的方方面面都要盡量做出科學(xué)的決策，充分發(fā)揮組織者的智慧，精心計(jì)劃，協(xié)同合作，比方說(shuō)工程規(guī)模確實(shí)定以及工程管理與占地選擇等方面。工程建設(shè)管理人員應(yīng)隨時(shí)了解人、材、機(jī)的使用情況，對(duì)突發(fā)本錢增加問(wèn)題及時(shí)分析及時(shí)處理，防止本錢管控失序。G水庫(kù)樞紐建筑物由土壩、開(kāi)敞式溢洪道和輸水洞組成。綜合考慮前期工程，工程法人認(rèn)為，即將開(kāi)展的工程工程工程量較大，然而資金卻存在限制，所以計(jì)劃分階段對(duì)G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程進(jìn)行施工處理，以到達(dá)用有限的資金保證最正確的除險(xiǎn)加固效果。G水庫(kù)原有水庫(kù)溢洪道的進(jìn)口段、溢流堰段、陡坡段底板為漿砌石結(jié)構(gòu)、混凝土抹面，邊墻為漿砌石結(jié)構(gòu)。溢流堰段基本完好，陡坡段底板外表混凝土大面積脫落、塌陷，漿砌石邊墻斷面瘦小，墻后無(wú)回填，墻體有裂縫，下游無(wú)消能設(shè)施，尾部工程破損嚴(yán)重，不能滿足泄流要求，交通橋簡(jiǎn)陋。通過(guò)除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)將現(xiàn)有進(jìn)口段邊墻、溢洪道陡坡段底板及局部邊墻撤除重建，新建下游消能防沖設(shè)施。土壩為粘土均質(zhì)壩，按現(xiàn)有壩型、壩軸線不變，土壩長(zhǎng)292m。壩頂路面寬4.0m,壩頂高程為101.00m,最大壩高ll.5m,迎水側(cè)邊坡為1:2.5,背水側(cè)邊坡為1:2.5。輸水洞位于大壩中部偏右位置，本次除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)全部撤除新建。本工程工程確定管理人員為2人，隸屬于當(dāng)?shù)厮竟芾?，按照?guī)定，需支付一筆建設(shè)單位經(jīng)常費(fèi)。結(jié)合全面本錢控制方法，我們認(rèn)為，可以在工程方既有的專業(yè)技術(shù)人員中挖掘適合從事工程管理的人員參與此局部工作，按照正常工資標(biāo)準(zhǔn)加以適當(dāng)補(bǔ)貼，完成相關(guān)工作任務(wù)，從而降低建設(shè)管理費(fèi)總支出。如表4-1所示。表4-1比照表實(shí)際發(fā)生額（萬(wàn)元）應(yīng)用方法后（萬(wàn)元）差額（萬(wàn)元）建設(shè)管理費(fèi)11.5710.061.51應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)WBS分析設(shè)計(jì)本錢本次工程總投資232.74萬(wàn)元，設(shè)計(jì)階段總用時(shí)2.5個(gè)月，委托有相應(yīng)資質(zhì)和技術(shù)力量的勘察設(shè)計(jì)單位承當(dāng)本工程工程的設(shè)計(jì)工作，支出設(shè)計(jì)階段相關(guān)經(jīng)費(fèi)18.95萬(wàn)元。應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法，G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程設(shè)計(jì)階段工作可分解為以下步驟：（1）勘察階段?？辈鞎r(shí)長(zhǎng)為14天，前期支付5萬(wàn)元作為工程設(shè)計(jì)啟動(dòng)資金，并根據(jù)勘察工作量，在完成全部設(shè)計(jì)后支付剩余勘察費(fèi)。（2）安全鑒定階段。時(shí)長(zhǎng)7天，鑒定結(jié)束后一次性支付5萬(wàn)元安全鑒定費(fèi)，此局部工作與勘察工作同步進(jìn)行。（3）初步設(shè)計(jì)階段，時(shí)長(zhǎng)25天。（4）施工圖階段，時(shí)長(zhǎng)20天。（5）修改設(shè)計(jì)、定稿階段，時(shí)長(zhǎng)14天。完成總設(shè)計(jì)后，支付剩余勘察費(fèi)用和設(shè)計(jì)費(fèi)用。通過(guò)工作分解分析發(fā)現(xiàn)，在勘察階段，原本工作量計(jì)劃中需實(shí)施3個(gè)機(jī)鉆孔，但因早些年曾計(jì)劃在此地開(kāi)展其他工程工程，對(duì)該水庫(kù)進(jìn)行過(guò)粗略勘察，留有1個(gè)可用鉆孔，減少了原計(jì)劃的勘察工作內(nèi)容；在測(cè)繪局部，委托方有局部庫(kù)區(qū)的平面圖，可減少相應(yīng)的工作量，降低相關(guān)費(fèi)用支出。如表4-2所示。表4-2分解細(xì)化勘察設(shè)計(jì)費(fèi)比照表勘察測(cè)繪合計(jì)實(shí)際發(fā)生額（萬(wàn)元）4.21.75.9應(yīng)用方法后（萬(wàn)元）3.41.34.7應(yīng)用本錢累計(jì)曲線法分析采購(gòu)本錢G水庫(kù)位于M市溫春鎮(zhèn)共榮二隊(duì)以西0.85km處，地理坐標(biāo)為：東經(jīng)129°26'40〃，北緯44°29'50〃，控制流域面積15.3km2,所處位置屬低山丘陵區(qū)，區(qū)內(nèi)低山縱橫，溝壑眾多，植被一般，林木為人工林和次生林，緩坡處大局部己開(kāi)墾為耕地。通過(guò)查閱相關(guān)財(cái)務(wù)資料，可以得知2016年11月5日——12月15H為該工程計(jì)劃招標(biāo)階段，招標(biāo)預(yù)算金額為1.35萬(wàn)元。文章將該工程招標(biāo)階段每個(gè)時(shí)間階段的累計(jì)支出都進(jìn)行了記錄，然后以（）.1萬(wàn)元作為一個(gè)費(fèi)用間隔，將累計(jì)支出作為縱坐標(biāo)數(shù)值，以5天的間隔作為橫坐標(biāo)數(shù)值，繪制實(shí)際發(fā)生的水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程的采購(gòu)本錢累計(jì)曲線。如表4-3、圖4-1所示。表4-3G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程采購(gòu)本錢累計(jì)支出表時(shí)間第5日第10日第15日第20日第25日第30日第35日第40日實(shí)際發(fā)生費(fèi)用0.30.580.710.9311.091.31.35累計(jì)（萬(wàn)元）計(jì)劃發(fā)生費(fèi)用0.250.50.70.921.071.21.311.35累計(jì)（萬(wàn)元）根據(jù)上文所介紹的本錢累計(jì)曲線法相關(guān)內(nèi)容，用本錢累計(jì)曲線法對(duì)G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程的采購(gòu)本錢進(jìn)行分析，分析結(jié)果如圖和表所示。圖4-1G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程采購(gòu)本錢累計(jì)曲線圖從第5日起實(shí)際費(fèi)用累計(jì)超過(guò)計(jì)劃本錢，分析其出現(xiàn)的原因是在11月1（）日開(kāi)始，M市水務(wù)局在投標(biāo)單位選擇時(shí)發(fā)生了較多的招投標(biāo)費(fèi)用，在第15口累計(jì)發(fā)生費(fèi)用與計(jì)劃本錢兒乎又趨于一致，主要是購(gòu)標(biāo)書(shū)、差旅費(fèi)以及發(fā)生的公關(guān)費(fèi)用，這幾項(xiàng)支出都是正常支出，所以不予處理。第25日計(jì)劃本錢超過(guò)實(shí)際費(fèi)用，經(jīng)過(guò)分析研究，認(rèn)為該水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程管理負(fù)責(zé)人是根據(jù)國(guó)家與行業(yè)規(guī)范來(lái)進(jìn)行工程的報(bào)價(jià)，并未對(duì)市場(chǎng)上的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查研究，實(shí)際上M市當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)并未到達(dá)報(bào)價(jià)系統(tǒng)中的價(jià)格，導(dǎo)致工程采購(gòu)本錢預(yù)算較高。應(yīng)用掙值法分析施工本錢G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程中施工本錢占比為百分之八十五，如果對(duì)其進(jìn)行有效管控,將會(huì)極大的節(jié)約本錢。本文通過(guò)掙值法針對(duì)該工程BCWS、BCWP以及ACWP進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程的施工本錢控制過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的分析。（1）根據(jù)掙值變量繪制曲線數(shù)據(jù)顯示，在2017年3月下旬，G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程發(fā)生的實(shí)際本錢為59.8萬(wàn)元；4月上旬累計(jì)實(shí)際本錢為70.61萬(wàn)；4月中旬累計(jì)實(shí)際本錢為91.32萬(wàn)；4月下旬累

計(jì)實(shí)際本錢為100.18萬(wàn);5月上旬累計(jì)實(shí)際本錢為167.64萬(wàn),工程費(fèi)用有了較大的提升，也意味著施工到了另一個(gè)階段。本研究查閱了相關(guān)資料，并將其整理分析，如下4-4表所示：表4-4G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程掙值變量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元根據(jù)上述數(shù)據(jù)繪制掙值評(píng)價(jià)曲線，如圖4.2。3月下旬4月上旬4月中旬4月下旬5月上旬5月中旬5月下旬BCWS59.865.6694.35105.63153.82184.48199.3BCWP59.869.5390.82101.95168.33190.52207.1ACWP59.870.6191.32100.18167.64195.25213.7-?-BCWSBCWP-?-ACWP圖4-2G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程掙值評(píng)價(jià)曲線（2）掙值指標(biāo)分析通過(guò)對(duì)G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程掙值變量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分析，對(duì)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)——CV、SV、SPI、CPI進(jìn)行整理，如表4?5。在2017年的三月份，該工程正式開(kāi)工，為更為直觀的進(jìn)行分析計(jì)算，本研究以三月下旬為時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算分析。表4-5評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析表評(píng)價(jià)指標(biāo)4月上旬4月中旬4月下旬5月上旬5月中旬5月下旬CV-1.08-0.51.770.69-4.73-6.6SV3.87-3.5336814.516.047.8SPI1.060.960.971.091.031.04CPI0.980.991.021.000.980.97從表4-5中可以看出：2017年4月上旬一4月中旬、5月中旬一5月下旬，CV<0,結(jié)果說(shuō)明該段時(shí)間工程的實(shí)際本錢己經(jīng)超過(guò)了預(yù)算本錢；2017年4月下旬一5月上旬，CV>0,這個(gè)數(shù)據(jù)那么說(shuō)明該段時(shí)間實(shí)際本錢未超出預(yù)算。2017年4月中旬—4月下旬，SV<(),說(shuō)明期間內(nèi)實(shí)際完成的工作量要比計(jì)劃工作量低一些；2017年4月上旬、5月上旬一5月下旬，SV>0,說(shuō)明實(shí)際工作量高于計(jì)劃工作量。2017年4月中旬―4月下旬，SPI<1,結(jié)果說(shuō)明該時(shí)間段施工進(jìn)度已經(jīng)落后于計(jì)劃了；2()17年4月上旬、5月上旬一5月下旬，SPI>1,說(shuō)明該期間內(nèi)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度要超前。2017年4月上旬—4月中旬、5月中旬一5月下旬，CP1<1,說(shuō)明這個(gè)期間實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算要高；2017年4月下旬，CPI>1,說(shuō)明這個(gè)期間實(shí)際費(fèi)用少于預(yù)算費(fèi)用；2016年5月上旬，CPI=1,實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用持平。(3)利用掙值進(jìn)行本錢控制本研究以2017年4月中旬的數(shù)據(jù)為例進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算結(jié)果如下：CV=BCWP—ACWP=-0.5,CV<0,那么說(shuō)明2017年4月中旬的施工實(shí)際本錢已超出預(yù)算；SV=BCWP-BCWS=-3.53,SV<0,那么說(shuō)明2017年4月中旬的施工實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃工期；SPI=BCWP/BCWS=0.96,SPI<1,那么也說(shuō)明2017年4月中旬的施工實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃工期；CPI=BCWP/ACWP=0.99,CPK1,那么說(shuō)明物料消耗也大于預(yù)算。綜上，2017年4月中旬，該工程工程的施工本錢超出預(yù)算，進(jìn)度滯后，實(shí)際工作量缺乏。G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程本錢影響因素分析行業(yè)規(guī)范不健全(1)勘察設(shè)計(jì)周期設(shè)置不夠合理勘察設(shè)計(jì)人在設(shè)計(jì)時(shí)間不夠的情況下，未深入勘探作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水平及構(gòu)造，對(duì)水文氣象資料收集和推算補(bǔ)充份涉及一些重要參數(shù)，選定論證不充分，導(dǎo)致技術(shù)資料可行性差。設(shè)計(jì)者未提出針對(duì)性措施，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量不高。(2)招標(biāo)文件質(zhì)量不高因G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程的設(shè)計(jì)是在招標(biāo)階段之前已完成的，招標(biāo)目標(biāo)主要為工程工程建設(shè)施工方，可供選擇的承包商范圍更為廣泛，招標(biāo)流程也較為繁瑣。作為甲方，在人手缺乏、精力有限的情況下，選擇直接將招標(biāo)工作委托給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。但由于代理機(jī)構(gòu)對(duì)工程內(nèi)容不夠熟悉，編制出的招標(biāo)文件不夠貼合實(shí)際、質(zhì)量不高，需要不斷對(duì)接、修改，延長(zhǎng)招標(biāo)作業(yè)時(shí)間影響工程本錢。而因文件中出現(xiàn)的缺漏致使在后期的施工過(guò)程中容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況，使得現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的本錢超出招標(biāo)控制價(jià)，帶來(lái)較大資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。方式方法不完善(1)決策程序化G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程為政府性投資的工程工程，而政府投資工程工程采取的是審批制，可以說(shuō)，從立項(xiàng)到可行性研究到概算調(diào)整，每一項(xiàng)決策都需從下級(jí)逐級(jí)向上遞交，并經(jīng)過(guò)各部門層層審議，無(wú)形中延長(zhǎng)工程落地時(shí)間。由于地方地理氣候等現(xiàn)實(shí)因素影響，每年最適宜開(kāi)工的時(shí)間有限，隨著工程落地時(shí)間的推遲，開(kāi)工時(shí)間無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致工程工程后續(xù)本錢出現(xiàn)波動(dòng)。(2)設(shè)計(jì)單位更注重技術(shù)上的可行性工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，更多去關(guān)注技術(shù)規(guī)范化問(wèn)題，在實(shí)際操作可行性方面研究較少，設(shè)計(jì)人員不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，未針對(duì)性的考量現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、地質(zhì)等問(wèn)題，設(shè)計(jì)較為敷衍。某些設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)較淡薄，對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性重視不夠，涉及重要專題，取舍不夠慎重，論證缺乏，重大方案存在缺陷，增加投資風(fēng)險(xiǎn)。(3)競(jìng)標(biāo)行為不夠規(guī)范在競(jìng)標(biāo)階段，最大的問(wèn)題是不按市場(chǎng)管理的要求獲取工程，很多投資方會(huì)通過(guò)惡意降價(jià)甚至不合法的操作來(lái)爭(zhēng)奪工程工程，導(dǎo)致施工困難，工程無(wú)法按計(jì)劃完成。有些投標(biāo)方間互相串通、陪標(biāo)，借機(jī)惡意抬高標(biāo)價(jià)或故意高估工程的預(yù)算，提高工程的招標(biāo)費(fèi)用，造成工程無(wú)法被合理的投中，只能流標(biāo)再招，打亂招標(biāo)工作正常進(jìn)度，對(duì)本錢造成影響。不可控外因?qū)е鹿て谧儎?dòng)(1)決策中涉及專業(yè)面廣，不可控因素多本工程除涉及工程建設(shè)本身的水文、氣象、地質(zhì)、測(cè)量、水工建筑，金屬結(jié)構(gòu)等專業(yè)外，還涉及水土保持、環(huán)境保護(hù)等環(huán)境影響工程。涉及專業(yè)廣、跨度大，易出現(xiàn)職能交叉的矛盾，且在工程進(jìn)行建設(shè)前需經(jīng)過(guò)大量計(jì)算估算，局部環(huán)節(jié)銜接不及時(shí)極易造成信息流通不暢，進(jìn)而導(dǎo)致信息不對(duì)稱，影響正確決策。(2)氣候因素影響施工計(jì)劃G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程的施工大局部是在露天環(huán)境下，由于氣候具有不確定性，惡劣氣候會(huì)導(dǎo)致工程的施工計(jì)劃與實(shí)際施工情況發(fā)生不同程度的波動(dòng)，地區(qū)氣候變化對(duì)施工帶來(lái)很大影響。而工程建設(shè)中的施工本錢與工期之間存在一定的對(duì)應(yīng)影響關(guān)系。工期縮短，在想要保證施工質(zhì)量的情況下，因突擊施工而增加的直接本錢會(huì)增加；工期延長(zhǎng)，盡管突擊施工的程度會(huì)降低，但因工期延長(zhǎng)，工程工程所需的人工本錢、占地本錢都會(huì)隨之增加?；A(chǔ)保障不到位（1）地方財(cái)政壓力大G水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程工程屬于非營(yíng)利性的公益工程，資金來(lái)源于財(cái)政。工程實(shí)施單位所在地財(cái)政收入較興旺地區(qū)相比擬低，工程計(jì)劃實(shí)施期間，有多項(xiàng)民生工程同時(shí)立項(xiàng)，向上爭(zhēng)取資金存在一定困難，只能分批次申請(qǐng)到工程所需全部資金。（2）投標(biāo)單位資質(zhì)參差不齊對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保參加招投標(biāo)的企業(yè)具有足夠的能力能夠承擔(dān)相應(yīng)的工程工程是至關(guān)重要的。有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的施工方會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，保質(zhì)保量的完成任務(wù)；而資質(zhì)不夠的施工單位，通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)氖侄胃?jìng)標(biāo)，在后期合同簽訂及施工過(guò)程中會(huì)損害甲方利益。而工程法人單位更多關(guān)注于招標(biāo)節(jié)約了多少資金，忽略了招標(biāo)條件設(shè)置隱藏的合同風(fēng)險(xiǎn)。（3）施工方工程質(zhì)量情況工程工程施工中工序交接較多，在施工過(guò)程中，施工方為取得更高的利潤(rùn)，刻意不按規(guī)定施工、偷工減料?，使工程質(zhì)量得不到有效保障。盡管工程工程質(zhì)量并非越高越好，但質(zhì)量問(wèn)題隱患的存在會(huì)影響工程的正常竣工驗(yàn)收。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制檢查中，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，該局部需返工重做，造成計(jì)劃外的本錢損失。人員意識(shí)不夠（1）管理人員缺乏較強(qiáng)的本錢管理意識(shí)對(duì)于水利工程工程來(lái)說(shuō)，其所需要投入的本錢較大，并且本錢管理工作的實(shí)施效果對(duì)整個(gè)工程工程的經(jīng)濟(jì)效益具有著重要的影響。在實(shí)際的工程工程本錢管理中，局部相關(guān)管理工作人員缺乏較強(qiáng)的本錢管理意識(shí)，未能夠充分結(jié)合水利工程工程的實(shí)際情況來(lái)實(shí)施，本錢管理工作效率不高、效果不佳，從而給整體水利工程工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了不利的影響。（2）設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性，過(guò)于苛求技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性水利建設(shè)工程專業(yè)