下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁共3頁2022年?度秘書科個(gè)?人工作考核?總結(jié)通過?“5127?”高素質(zhì)人?才引進(jìn)工程?的嚴(yán)格挑選?,今年__?_月___?日,我正式?來到縣委辦?秘書二科工?作。___?天以來,在?辦公室領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和同事們的?同心協(xié)作下?,我努力盡?快適應(yīng)新環(huán)?境和新業(yè)務(wù)?,積極認(rèn)真?負(fù)責(zé)完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦和?安排的各種?工作任務(wù)。?現(xiàn)將個(gè)人的?工作總結(jié)陳?述如下。?初來乍到,?面對(duì)新環(huán)境?,認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事就成?為了我的第?一項(xiàng)必修功?課。和諧的?人際關(guān)系有?利于推動(dòng)工?作的順利開?展。辦公室?充滿活力的?年輕人比較?多,大家有?共同的話題?,做事也比?較默契,也?十分好相處?,因此在工?作中無論是?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還?是同事,我?都堅(jiān)持做到?“誠(chéng)實(shí)做人?不虛偽,老?實(shí)做人不耍?滑,厚道做?人不淺薄”?;對(duì)待上門?的群眾和客?人,堅(jiān)持做?到笑臉相迎?、熱情接待?、謙虛有禮?、不卑不亢?,從而構(gòu)筑?起一種和諧?的人際關(guān)系?。第二項(xiàng)?必修功課就?是熟悉工作?的內(nèi)容、職?責(zé)和要求等?。秘書二科?和值班室的?事情都是瑣?碎的日常工?作,主要是?文件通知的?上傳下達(dá)、?會(huì)務(wù)的安排?和重大活動(dòng)?的協(xié)調(diào),而?且工作任務(wù)?重、時(shí)間緊?、要求高,?必須要求負(fù)?責(zé)、迅速和?準(zhǔn)確。在這?里我發(fā)現(xiàn)很?小的事情都?有不少的道?道在里頭:?接打一個(gè)電?話有學(xué)問,?安排一個(gè)座?位有章法,?接待一個(gè)群?眾有方式,?策劃一個(gè)方?案有文章。?為了開好全?縣農(nóng)村危房?改造現(xiàn)場(chǎng)推?進(jìn)會(huì),我隨?領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)?到沙田鄉(xiāng)進(jìn)?行實(shí)地察看?、仔細(xì)記錄?問題、精心?安排調(diào)研路?線和會(huì)場(chǎng)布?置。全縣水?利工作大會(huì)?、全縣人才?工作大會(huì)、?全縣”一推?行四公開”?大會(huì)、縣委?___年工?作務(wù)虛會(huì)、?縣委___?屆二次全體?(擴(kuò)大)會(huì)?議的座位安?排和會(huì)務(wù)協(xié)?調(diào),都凝聚?我的一份努?力和辛勞。?雖然工作成?果也許只是?一張毫不起?眼的座位表?,但這卻是?我和同事們?認(rèn)認(rèn)真真的?安排、反反?復(fù)復(fù)的修改?、仔仔細(xì)細(xì)?的核對(duì)凝結(jié)?的成果。在?做好本職工?作之余,我?還主動(dòng)協(xié)助?其他科室做?好黨內(nèi)年度?統(tǒng)計(jì)和務(wù)虛?會(huì)材料匯編?等工作。工?作雖然只有?70來天,?但我放棄了?不少晚上和?周末的休息?時(shí)間主動(dòng)加?班,而且基?本是晚上1?0點(diǎn)半下班?,最晚的一?次是做務(wù)虛?會(huì)的材料搞?到凌晨?jī)牲c(diǎn)?。___這?樣做,因?yàn)?我想只有把?加班當(dāng)做加?油,把壓力?化為動(dòng)力,?才會(huì)奉獻(xiàn)得?、工作得更?好、成長(zhǎng)得?更快?,F(xiàn)?在全社會(huì)大?力提倡建立?學(xué)習(xí)型__?_,鼓勵(lì)個(gè)?人主動(dòng)向書?本學(xué)習(xí)、向?實(shí)踐學(xué)習(xí)、?向身邊的人?學(xué)習(xí),因此?學(xué)習(xí)已成為?了我必修功?課的第三項(xiàng)?。為了盡快?熟悉全縣的?情況,我主?動(dòng)并仔細(xì)的?通讀了__?_年、__?_年的全會(huì)?報(bào)告和__?_年、__?_年的政府?工作報(bào)告,?對(duì)我縣近三?年的發(fā)展情?況有了一個(gè)?基本的感知?和認(rèn)識(shí)。為?了更深入地?了解寧鄉(xiāng)發(fā)?展的歷程和?態(tài)勢(shì),我認(rèn)?真地翻看了?近幾年的《?寧鄉(xiāng)___?》以及新華?社段羨菊的?新作《后發(fā)?趕超憑什么?——中國(guó)縣?域發(fā)展樣本?寧鄉(xiāng)啟示錄?》,讓我明?白了家鄉(xiāng)人?“狼”的狠?勁和韌勁,?讓我理解了?全縣人“搶?挺”精神的?真正含義。?閑暇時(shí)候,?我會(huì)坐下來?翻閱《今日?寧鄉(xiāng)》,獲?悉寧鄉(xiāng)新近?的動(dòng)態(tài)(范?本),也會(huì)?偶爾拜讀彼?得·圣吉的?巨著《第五?項(xiàng)修煉——?學(xué)習(xí)型__?_的藝術(shù)與?實(shí)務(wù)》,學(xué)?會(huì)用系統(tǒng)的?思維和方法?去思考問題?、發(fā)現(xiàn)問題?、分析問題?、解決問題?和總結(jié)問題?。在實(shí)際的?工作中注意?細(xì)致觀察,?默記于心,?把細(xì)節(jié)做好?,把精細(xì)化?的理念貫穿?和融入到每?一項(xiàng)具體的?工作程序和?步驟中。?目前,雖然?我的工作狀?態(tài)已漸入佳?境,但是工?作中也存在?著些許不足?,比如工作?的效率還有?待進(jìn)一步提?高,工作的?方式還有待?進(jìn)一步改進(jìn)?,工作的節(jié)?奏還有待進(jìn)?一步適應(yīng)等?。這些問題?我想在今后?的工作中,?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事的指導(dǎo)和?幫助以及自?己的不斷努?力,都會(huì)得?到妥善的解?決。猶記?得報(bào)到那天?胡主任領(lǐng)著?我和馬丹走?進(jìn)辦公室與?陳常委見面?時(shí),陳常委?特別笑對(duì)我?這個(gè)男孩子?說:“現(xiàn)在?我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 班級(jí)散學(xué)典禮課件教學(xué)
- 居民消防安全教學(xué)設(shè)計(jì)
- 紫癜腎患者的用藥指導(dǎo)與安全監(jiān)測(cè)
- 社區(qū)營(yíng)養(yǎng)與膳食指導(dǎo)
- 自制天然面部護(hù)理面膜
- 班干部輪流課件
- 奢品新綠潮:可持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買意愿的深度剖析
- 珍惜班級(jí)榮譽(yù)課件
- 醫(yī)生三基培訓(xùn)課件計(jì)劃書
- 環(huán)境執(zhí)法大比武課件
- 托福真題試卷(含答案)(2025年)
- 2025年廣東省第一次普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試(春季高考)語文試題(含答案詳解)
- 2026廣東深圳市檢察機(jī)關(guān)招聘警務(wù)輔助人員13人筆試考試備考試題及答案解析
- 雨課堂學(xué)堂在線學(xué)堂云《金融風(fēng)險(xiǎn)管理:量化投資視角( 暨南)》單元測(cè)試考核答案
- 臨床試驗(yàn)盲法方案設(shè)計(jì)的法規(guī)符合性優(yōu)化
- 留聲機(jī)美術(shù)課件
- 2026屆廣東深圳市高一生物第一學(xué)期期末監(jiān)測(cè)試題含解析
- 直播基地的管理制度
- 拍賣公司計(jì)劃書
- 水滸傳課件講宋江
- OA系統(tǒng)使用權(quán)限管理規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論