撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前應(yīng)思考的問題撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前應(yīng)思考的問題撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前應(yīng)思考的問題xxx公司撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前應(yīng)思考的問題文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前應(yīng)思考的問題網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了全民創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。但是，不是每一個都適合創(chuàng)業(yè)，更不是每一個創(chuàng)業(yè)的人都能獲得成功。

創(chuàng)業(yè)計劃書只是一個文件，寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書也不是難事——因為到處都有可參詳?shù)奈谋尽Ｎ覀冋嬲伎嫉牟皇莿?chuàng)業(yè)計劃書怎么寫，而是創(chuàng)業(yè)計劃書的真正價值所在——即，內(nèi)容——計劃的可執(zhí)行性分析，也就是撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書（將計劃形成文字）的應(yīng)考慮的實(shí)際問題。

作為千百萬個創(chuàng)業(yè)者中的一員，作為20%的創(chuàng)業(yè)三年還沒有倒下的創(chuàng)業(yè)者中的一員，愿意與大家分享一下經(jīng)驗：

想清楚為什么要創(chuàng)業(yè)。

每個人想創(chuàng)業(yè)的原因不同。有的人是找不到工作，想利用網(wǎng)絡(luò)賣賣東西，做個小老板；有的人是希望自由，賺點(diǎn)小錢過過小日；有的人是有自己的發(fā)明創(chuàng)造，想要自己獲取更多的價值；還有一些人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)——因為想當(dāng)老板，僅此而已。不同的原因會直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的成敗。

設(shè)定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

其實(shí)這個問題本來與第一條是相同的，但為什么單獨(dú)拿出說一說呢因為清楚為什么創(chuàng)業(yè)只是幫自己下了創(chuàng)業(yè)的決心，而創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)會告訴你要為完成目標(biāo)付出什么樣的代價，要如何去完成目標(biāo)。

分析自己的個性與特長

我們常常講企業(yè)文化，其實(shí)企業(yè)文化的最終體現(xiàn)是管理者（創(chuàng)業(yè)者）的性格與個性。所有的性格與個性的人都能創(chuàng)業(yè)，都能成功。關(guān)鍵是看如何揚(yáng)長避短，知道自己的力量應(yīng)往哪方面使。另一方面，雖然現(xiàn)在跨界傳的很神，但是作為創(chuàng)業(yè)者，我還是要勸大家“不熟不做”。你的特長如果是跑步，就千萬不要去做扔標(biāo)槍的事情。

分析自己的人脈

我一直不鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因為社會經(jīng)驗欠缺不說，人脈也是一個問題。除非你的長輩們直接就有關(guān)系傳給你。否則，在中國這種做生意就是做人脈的環(huán)境下，沒有人脈就等于死。

找出可以出頭彩的利潤點(diǎn)

我通常不贊成先創(chuàng)業(yè)再找項目的做法，除非你有錢往里面先扔一年半載。如果你想好了做什么行業(yè)，可以先看看有沒有可能與你成交第一筆生意的機(jī)會。這個機(jī)會是戰(zhàn)略性的，給自己信心的，所以賺不賺錢還是其次。

想好如何做宣傳和推廣

現(xiàn)在宣傳推廣的方式很多，錢也浪費(fèi)的很多，廣告的精準(zhǔn)有效的投放非常的重要。這個需要花大量的時間和精力去確認(rèn)，不斷的調(diào)整。

想好什么時候撤退，怎么撤退

很多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候都只想著一定會贏，不想