企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀分析及展望學(xué)院：市政與環(huán)境工程學(xué)院班級：安全工程102姓名：張書豪學(xué)號：03410219【摘要】隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及生產(chǎn)能力的不斷提升，人的安全意識也在不斷的完善，企業(yè)的安全管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)，運行的過程中越來越占有比較重大的比重，與此同時，一些企業(yè)由于各種各樣的原因使得他們在管理的過程中有很多不成熟或者不合理的地方存在。本文將對我國的企業(yè)管理中存在的普遍的問題進行探析，并對企業(yè)安全管理工作應(yīng)完善的地方進行展望?！娟P(guān)鍵字】企業(yè)安全管理經(jīng)營企業(yè)的安全管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的的一個比較重要領(lǐng)域。企業(yè)安全管理包括目標管理、戰(zhàn)略管理、法治理論、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)決策、安全文化、人機環(huán)境安全管理以及安全管理模式等內(nèi)容。廣義的來講就是企業(yè)生產(chǎn)過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本，下面我們來對企業(yè)生產(chǎn)過程的安全進行一下探析。一我國企業(yè)的管理中存在的主要問題通過各種渠道我們可以得知在我國絕大多數(shù)的企業(yè)，安全管理方面主要存在以下問題：1，空有管理思想，卻沒有有效的管理制度及其安全技術(shù)措施。2，空有管理制度，但是因為注重經(jīng)濟效益而只做表面文章，并沒有認真的去制定具體的技術(shù)措施。3，在一些老企業(yè)內(nèi)部存在一個很明顯的缺陷就是對現(xiàn)代企業(yè)安全管理本質(zhì)的理解不那么具體不那么透徹，所以就照搬照抄他人管理模式，致使原有的制度與“新制度”碰撞，實際所產(chǎn)生的效果很是不理想。4，安全基礎(chǔ)投入與經(jīng)濟增長比例不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理處于靜態(tài)之“事”。5，沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理標準、事故應(yīng)急預(yù)案，安全預(yù)警機制，一旦出現(xiàn)問題顯得束手無策，安全工作難以落實。6，基層安全員素質(zhì)不高，能力不夠，致使工作不夠具體，考核不夠標準處罰不夠力度，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)安全管理難以提高到戰(zhàn)略高度，仍然停留在日常行政事務(wù)中，所以企業(yè)所需要的安全管理的策略一直無法體現(xiàn)。7，缺乏建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)培訓(xùn)工作機制，“以人為本”的安全管理思想難以真正建立并實現(xiàn)，無法或是很難調(diào)動人的主動性和積極性。

產(chǎn)生上述問題的原因盡管是多方面的，但最根本的原因是沒有一套完整的又適合于企業(yè)自身的具有激勵和約束的安全管理機制。安全工作管什么怎么管才是關(guān)鍵，這些只有真正的制定和應(yīng)用先進的安全管理措施、理念、經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的實際，“個性化”定制出適合企業(yè)特點的安全管理制度，才是找到了解救企業(yè)自身的良藥，才是王道。二企業(yè)安全管理的建議與展望前國務(wù)院總理溫家寶2006年3月5日在十屆全國人大四次會議上作政府工作報告時強調(diào)，加強安全生產(chǎn)必須標本兼治、重在治本。為此，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)自身的特點及綜合本企業(yè)各方面的情況，來制定帶有企業(yè)自身特色的安全管理方式與制度，才能有效地減少事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。使企業(yè)達到最優(yōu)化的精益利益。1形式多樣，注重效果，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認識安全管理在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要性，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負總責(zé)。在教育的途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮宣傳輿論工具，強化宣傳效果，形式和內(nèi)容上要突出知識性、趣味性，寓教于樂，營造濃厚安全文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中強化安全意識，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。2安全管理要以人為本，以人為本是企業(yè)安全管理的需要也是員工自身安全的需要。以“人”為本安全管理的意義以“人”為本管理，就是著眼于“人”，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，也是工傷事故的直接受害者。人人都知道愛惜生命，個個都愿意安全生產(chǎn)，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強安全意識，掌握必要的安全技能，員工能主動遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免遭受人身傷害，保障自身安全。通過提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，減少生產(chǎn)過程中的事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。以“人”為本安全管理的關(guān)鍵因素企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，負責(zé)建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，因此領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認識和重視與否，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞有著密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認識生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部意識到提高員工安全素質(zhì)是安全工作之“本”，加強企業(yè)的安全教育和宣傳工作，企業(yè)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心安全的氛圍，員工就會被潛移默化，就會自覺參與安全工作，領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，不違章指揮，把安全工作擺到重要議事日程上，這樣就能取得安全生產(chǎn)主動權(quán)，使企業(yè)安全管理工作有新的起色。企業(yè)的安全管理人員安全管理人員的職責(zé)是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織企業(yè)內(nèi)部的安全檢查活動，負責(zé)日常檢查，及時整改各種事故隱患，從事具體的安全管理和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，對安全管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強制執(zhí)行企業(yè)標準和行業(yè)標準。因此必須對他們進行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。平時加強日常生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，還要參加專門的安全管理人員培訓(xùn)班，了解新發(fā)布的法規(guī)制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)和國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理技巧；學(xué)習(xí)應(yīng)急管理、應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求，提高現(xiàn)場處理應(yīng)急事件的能力。能深入現(xiàn)場正確指導(dǎo)基層班組的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的事故隱患并及時進行消除，督促教育職工按照安全操作規(guī)程進行操作，保障企業(yè)安全管理規(guī)章制度的落實，提高現(xiàn)場標準化管理水平，使安全管理水平得到有效的提高。3建立安全預(yù)警工作機制。生產(chǎn)規(guī)章中就需要有一定的冗余措施（多重保險），而糾正違章、維護安全是企業(yè)每個員工的責(zé)任。建立企業(yè)安全預(yù)警工作機制的方法有許多，如建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快安全生產(chǎn)標準的制定和修訂工作；開展查隱患、查制度、查應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，組織開展反“三違”活動，發(fā)動員工自我查找、互相查找，剖析危害，規(guī)范行為；發(fā)揮思想政治工作的核心作用，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，堵塞漏洞；建立健全對各種突發(fā)性事故、外來事故和重大事件處理和搶救的應(yīng)急預(yù)案，加強重點部位，關(guān)鍵設(shè)備，重大危險源點的監(jiān)控，增強事故防控能力；導(dǎo)入質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系(EMS)、職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)，落實安全監(jiān)管、隱患整改責(zé)任制，從源頭上把住安全生產(chǎn)關(guān)，層層構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道道防線。4重視激勵作用，把情感融入安全管理。馬克思曾經(jīng)說過：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。而人的情感往往影響著人的行為目標、行為方式等多方面。在企業(yè)，每一位職工，都擁有自己的感情世界，要求管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，如“形象激勵”、“榮譽激勵”、“物質(zhì)激勵”等，也可以采取“感情投資”、“帶薪休假”、“給職工過生日”等方法，解決職工的困難，于細微處見真情，這樣才能感化人，以便和諧一致，團結(jié)協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。5實行安全管理目標。安全目標要具體，可根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)置，例如，千人負傷率（工亡率、重傷率、輕傷率）、生產(chǎn)事故控制率、隱患整改率、事故損失率或安全技術(shù)措施項目完成率等。各項目標要量化，分解落實到崗到人，嚴格考核。6實行全員全方位安全管理，即分廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。使每個崗，每個人都明確自己在目標管理體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標。三總結(jié)雖然說我國的企業(yè)安全管理工作直至目前來講依