EPC總承包工程設(shè)計(jì)、施工實(shí)施計(jì)劃一、研究、熟悉合同文件通過(guò)研究、熟悉合同文件的相關(guān)內(nèi)容和要求，向本工程的設(shè)計(jì)工程組提出執(zhí)行合同的有效措施，并編寫設(shè)計(jì)計(jì)劃書。二、建立工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確工程總承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包商之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)部與工程經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計(jì)劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。三、編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括工程概況，工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)部人員，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的時(shí)機(jī)和方式，對(duì)資源的特殊要求（如軟件要求、環(huán)境要求），對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求等。工程設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。四、設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對(duì)不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會(huì)同工程經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。五、設(shè)計(jì)過(guò)程控制1、內(nèi)部和外部接口的控制(1)內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過(guò)程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之前的會(huì)簽工作等。(2)外部接口控制。外部接口指設(shè)計(jì)部與業(yè)主、設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)分包商等方面的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問(wèn)題、與各設(shè)計(jì)分包商間的資料來(lái)往等。2、工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的管理(1)工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在工程招標(biāo)階段或在工程中標(biāo)后工程開(kāi)工會(huì)議之前提供。如果經(jīng)工程經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。(2)工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由工程經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門；必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。六、施工實(shí)施計(jì)劃根據(jù)工程總承包工程的特點(diǎn)，在工程設(shè)計(jì)階段即組建工程施工管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展針對(duì)性的工作。按照合同工期的要求，本工程總工期要求190日歷天以內(nèi)保質(zhì)保量順利竣工。計(jì)劃設(shè)計(jì)15天，施工工期175天。保證工程進(jìn)度的管理措施：1、工程部管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程按期完成。2、以合同規(guī)定的施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明等要求為原那么，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審核后，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理。3、以合同規(guī)定的總工期要求為控制時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制。4、以總工期為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的對(duì)下合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于工程總承包控制范圍之中，確保工程按期完成。6、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面