管理成本核算和財務成本核算的異同點來公司這一段時間,通過參加萬博管理咨詢項目和學習有關管理成本會計的書籍。本人對項目管理的管理成本核算和財務成本核算的異同點有了一些的理解。1．核算思想管理成本核算和財務成本核算的思想是截然不同的。管理成本核算的思想是通過成本核算加強對項目的管理，提高項目的質量，為公司創(chuàng)造更多的效益，它體現的更多的是事先和過程的控制,具有管理和控制的功能。財務成本核算的思想是通過成本核算加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督管理,它體現的更多的是事后的控制,具有控制和統(tǒng)計的功能。2．核算方法管理成本核算和財務成本核算的方法是截然不同的。管理成本核算的方法是通過采用內部標準價格法，來體現人財物資源的成本。這些資源的價格是在它們實際價格的基礎上，乘以規(guī)定的系數后得到的，為了體現不同資源的價值的差異,他們的系數是不一樣的。這樣做，一方面要體現出資源是有限和昂貴的，促使項目經理提高對資源的使用效率；另一方面要通過內部標準價格法，讓有外部收益的項目把公司的費用全部承擔下來，通過控制有外部收益的項目的預算執(zhí)行情況，就可以控制整個公司的預算執(zhí)行情況。財務成本核算的方法是通過采用實際價格法，來體現人財物資源的成本。這樣做，只能考核項目的實際費用執(zhí)行情況，有監(jiān)督和糾正預算偏差，以及事后提出財務分析報告的功能，但不能體現出項目經理對人財物資源和項目質量的重視程度，不能真正成為項目管理的有力管理手段。3．核算單元項目管理成本核算和財務成本核算考核的單元不同。項目管理采用的項目管理制，各平臺中心的職能是提供人財物資源，各產品事業(yè)部是代替公司總裁行使項目的委托權。所以項目管理的管理成本核算考核的單元是項目，而不是各平臺中心、產品事業(yè)部和職能部門。管理成本核算是采用成本預算分解和成本貢獻率的方法。而財務成本核算考核的單元往往是平臺中心、產品事業(yè)部和職能部門，各個項目成為次一級的被考核單元。它通常采用成本分攤的方法，把不是項目上的費用分攤到項目上，使項目經理產生一中費用被不合理分攤的感覺，從而產生抵觸情緒，這樣項目管理的實質在傳統(tǒng)的財務成本核算的方法中體現不出來，因而不能成為加強項目管理的有力手段。4．對資源的屬性的理解因為項目管理的成本核算采用的是內部標準價格法，資源在轉移的過程中，有買賣的概念在里面，因而各平臺中心在提供資源時，等于在出售資源，它的收入就是各種資源的內部價格，這樣各中心就會促進項目經理提高資源使用的效率；從項目經理來看，它使用資源是有代價的，因而它會想方設法避免浪費資源，另外，被使用的人力資源有一種為公司創(chuàng)造遠大于他自身成本的價值，有了自豪感，因而會努力工作。但財務成本核算把發(fā)生在各種資源上的用只看作成本，并且這些成本大部分是項目經理不可控制的，因而使得各平臺中心、產品事業(yè)部和項目經理的積極性不高，他們之間的相互促進作用也不大。5．核算的基本數據收集方法和使用者管理成本核算和財務成本核算的數據收集和計算方法基本是一致的。例如，對資源的人工時費的計算方法；并且二者的財務數據可以共享，但二者最終報告的需求方和報告內容不同。管理成本核算主要供內部管理者使用，而財務成本核算主要為外部報表提供數據，更多體現的是核算的統(tǒng)計功