Word———2023采購(gòu)工作計(jì)劃新階段的工作，寫個(gè)方案，讓工作有好的開展。有了方案，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，削減盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。以下是我給大家?guī)淼?023選購(gòu)（工作方案），盼望可以關(guān)心到大家！

2023選購(gòu)工作方案篇1

上一年的刺眼成果在轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過去的成果，我們確是感到特別的驕傲。這是我們選購(gòu)部全部同事的共同努力下所打造的成果。盡管我們都為此付出了許多的努力，但是最終，我們?nèi)〉玫某晒麉s讓我們感到驕傲！

可是，如今這不過是過去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標(biāo)。現(xiàn)在，面對(duì)即將開頭的20__年工作，我將這選購(gòu)部的方案記錄如下：

一、做好統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后，我們各個(gè)部門都為公司帶來了不小的貢獻(xiàn)。于此同時(shí)，在上一年的工作后，公司的各個(gè)材料卻有一部分的殘余。這是我們?cè)诠ぷ髦械穆晕⑹д`，但同時(shí)也是我們要面對(duì)的工作。

在這一年的工作前我們要先對(duì)過去所留下的庫(kù)存進(jìn)行具體的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候，也不要處理可有用和不行使用的材料，對(duì)于過期或即將過期的東西更是要準(zhǔn)時(shí)的處理。并且根據(jù)規(guī)定的排列整理好。

二、牢記公司會(huì)議，與各部門做好溝通

在最初的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)具體的敘述了這一年公司的進(jìn)展方向。對(duì)于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)和材料的選購(gòu)部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線，精確，準(zhǔn)時(shí)的走在公司的前面，為公司的進(jìn)展備好材料。

其次，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步，為了能更好的為公司采集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，對(duì)部門所需的材料，選購(gòu)人員要深化的學(xué)習(xí)和了解，在選購(gòu)工作中不行以消失差錯(cuò)或者是紕漏。

三、提升員工的個(gè)人力量

作為部門，我們不是靠個(gè)人運(yùn)作起來的，為了能更好的提升工作。要針對(duì)全部選購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的選購(gòu)力量，也要激發(fā)員工的樂觀性，提升工作熱忱。

在教學(xué)中還要留意對(duì)市場(chǎng)狀況的分析，要確保對(duì)市場(chǎng)的了解，在培訓(xùn)中也可以相互共享自己對(duì)市場(chǎng)分析的心得，一搞整體力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

作為選購(gòu)，不僅僅要踏踏實(shí)實(shí)的工作，我們的頭腦一樣要保持時(shí)刻的情形，并且要更快，更加的精確，這樣才能在選購(gòu)中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的力量！在今后的工作中，我們選購(gòu)部上下一心，肯定能更好的為公司購(gòu)買下物美價(jià)廉的材料，為公司貢獻(xiàn)出我們的力氣！

2023選購(gòu)工作方案篇2

一、保證選購(gòu)的合理性與準(zhǔn)時(shí)性

有效的選購(gòu)方案可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由選購(gòu)部門劃出去的，選購(gòu)方案的好不僅能削減企業(yè)資金的流出，還可以有效的掌握庫(kù)存。

1、對(duì)全部部門申請(qǐng)的方案單進(jìn)行逐一核對(duì)，確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物，并進(jìn)行審核購(gòu)買的合理性，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

2、對(duì)所需要選購(gòu)的物品、合理的支配選購(gòu)時(shí)間段，確保工作有條不紊，對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3、協(xié)作財(cái)務(wù)把握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購(gòu)，做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

二、物價(jià)掌握和節(jié)省

利潤(rùn)主要來源于選購(gòu)，由于產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而選購(gòu)成本可以企業(yè)掌握。

1、全部選購(gòu)物品時(shí)均具體把握其市場(chǎng)行情，急躁討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)省。

2、對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢問、把握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并選購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨品。

3、選購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則，貨比三家。

三、貨品選購(gòu)（渠道）問題

1、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

2、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺選購(gòu)中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。

3、常常走訪供應(yīng)商，對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì)，并與其他商家對(duì)比，如消失高價(jià)或瞞報(bào)，要準(zhǔn)時(shí)更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。

四、準(zhǔn)時(shí)核銷

督促選購(gòu)員盡量做到日采日清，并準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。做到比比清楚，分厘不差。

五、完善制度及學(xué)習(xí)

1、完善選購(gòu)的工作制度，嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)流程進(jìn)行選購(gòu)與核銷。

2、建立、建全購(gòu)買與領(lǐng)取制度，全部購(gòu)買后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取。

3、保證每周例會(huì)，對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，提高員工的工作效率。

樂觀協(xié)作各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。依據(jù)公司進(jìn)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的掌握管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本掌握目標(biāo)。

2023選購(gòu)工作方案篇3

一、主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作：

選購(gòu)部現(xiàn)有人員x人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。

2、圍繞掌握成本在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作：

選購(gòu)部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)：

20__年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理：

選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu)的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本：

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高選購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇：

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)掌握上20__年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)：

①首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬(wàn)事都要認(rèn)真，從選購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以樂觀的態(tài)度劇烈的責(zé)任感和的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域；

②簽約訂貨后要樂觀跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期消失質(zhì)量問題要樂觀處理反饋；

③同事之間專業(yè)力量及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購(gòu)運(yùn)作模式，提升員工的整體工作力量。

2023選購(gòu)工作方案篇4

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們選購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮化，并且建立完整的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

選購(gòu)是一份繁瑣，簡(jiǎn)單的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，__年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄。

四、成本掌握。

__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu)價(jià)格等方面的掌握外，還將（其它）方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。

五、選購(gòu)效率。

__年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)方案時(shí)的參考。

六、特別狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)特別時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

2023選購(gòu)工作方案篇5

一、工作目標(biāo)

1、供貨準(zhǔn)時(shí)性：到貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%。

2、選購(gòu)成本掌握：平均單臺(tái)選購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認(rèn)證，其他件

60%以上通過ISO9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。

5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，樂觀向上、忠于企業(yè)、詳細(xì)分散

力、戰(zhàn)斗力的選購(gòu)隊(duì)伍。

二、主要工作任務(wù)

1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：協(xié)作項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效掌握降低選購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2、選購(gòu)內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善選購(gòu)管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確（崗位職責(zé)），促進(jìn)選購(gòu)各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督作用，確保整個(gè)選購(gòu)過程得以正常

有效運(yùn)行。

1、選購(gòu)方案管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)方案，結(jié)合平安庫(kù)存量編制月度選購(gòu)需求方案（包括臨時(shí)增加方案、售后服務(wù)配件方案）。

2、訂單管理：月度選購(gòu)訂單由各選購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)選購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各選購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理選購(gòu)訂單并裝訂歸檔。

3、帳務(wù)管理：嚴(yán)格按（財(cái)務(wù)管理）制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避開公司資金流失。

4、依據(jù)集團(tuán)HR考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合選購(gòu)崗位的特別性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采納公正、公正、透亮的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。

5、堅(jiān)持“以人為本”的原則，采納“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高選購(gòu)隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

三、人力配備及培訓(xùn)方案

1、人員配備：

本年度方案定編人，其中：選購(gòu)經(jīng)理：人副經(jīng)理：人選購(gòu)管理科人：選購(gòu)管理科科長(zhǎng)人

核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長(zhǎng)人內(nèi)務(wù)檔案員人選購(gòu)開發(fā)科人：開發(fā)組主管人商務(wù)談判組主管人

2、部門主要領(lǐng)導(dǎo)配備：

選購(gòu)部經(jīng)理選購(gòu)部部長(zhǎng)

4、培訓(xùn)方案

另：參與公司組織的相關(guān)培訓(xùn)

（總結(jié)）：年度、半年度20__年20__年上半年

（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的選購(gòu)工作

（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期的比較

（3）工作中差距

（4）下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立選購(gòu)工作流程的編制

做好A項(xiàng)目部前期選購(gòu)工作的策劃選購(gòu)管理掌握程序：質(zhì)量體系中的程序文件

選購(gòu)方案、訂單、合同、驗(yàn)證記錄

2023選購(gòu)工作方案篇6

一、選購(gòu)原則與（方法）

1）選購(gòu)原則：

適價(jià)：多渠道詢價(jià)，三橋，市西路，中曹司;比價(jià);議價(jià)。

適時(shí)：充分把握進(jìn)貨時(shí)間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫(kù)存。

適量：依據(jù)上個(gè)月（星期）的銷售量進(jìn)行預(yù)算，從而打算選購(gòu)數(shù)量。

2）選購(gòu)方法、按環(huán)節(jié)分：直接選購(gòu)、按時(shí)間分：

非固選購(gòu)（不隨時(shí)間變化，需要時(shí)就選購(gòu)）

固定選購(gòu)（選購(gòu)時(shí)間基本保持不變）

緊急選購(gòu)（急需貨物時(shí)，毫無方案緊急做出選購(gòu)行為）

二、選購(gòu)目的：

1.進(jìn)行常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通，保證肯定的庫(kù)存量;

2.依據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行選購(gòu)新商品（依據(jù)肯定的數(shù)量）;

3.增加商品多樣性、提高營(yíng)業(yè)收入和圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

三、銷售狀況分析：

由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族高校與貴陽(yáng)民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是同學(xué)食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，便利同學(xué)消費(fèi)需求。這樣就為大量顧客供應(yīng)了購(gòu)物的便利，因此，同學(xué)成了鵬程超市的主要購(gòu)物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對(duì)象。其中康師傅便利面猶為女生的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，同學(xué)還都是吃的熱食，因此，康師傅便利面的銷量很大，大約在20__份左右。

同時(shí)，鵬程超市離操場(chǎng)、（籃球）場(chǎng)、食堂比較近，這也同時(shí)吸引了一些來運(yùn)動(dòng)的單身男生，他們平常都喜愛在運(yùn)動(dòng)后來購(gòu)買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)覺飲料是每天都會(huì)上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。

對(duì)于筆芯的購(gòu)買，基本上都是快考試的時(shí)候賣得比較好，一個(gè)月也許能賣100支左右。

四、選購(gòu)成本預(yù)算與掌握

消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行猜測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)力量以及速度。

常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品（毛巾、襪子、溫水瓶等等），零食類（飲料、小吃、等等）

新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特別要求，應(yīng)適量選購(gòu)冬季產(chǎn)品。

其他費(fèi)用：車費(fèi)，飲食費(fèi)

五、預(yù)算依據(jù)：

1.選購(gòu)商品估計(jì)，依據(jù)上個(gè)月（星期）的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7

2.新商品預(yù)算：依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)查，顧客所問進(jìn)行新增商品，并掌握數(shù)量;

3.財(cái)務(wù)預(yù)算：在上個(gè)月（星期）的基礎(chǔ)乘以120%;成本掌握：多渠道詢價(jià)，議價(jià)。

六、供應(yīng)商的選擇：

供應(yīng)商分析：

1.三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價(jià)格一般，但能精確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價(jià)格較低，必需以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

3.中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類少，價(jià)格較高、路途近，物流成本低。

選購(gòu)部依據(jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請(qǐng)選購(gòu)費(fèi)用，選購(gòu)費(fèi)用單肯定要寫上部長(zhǎng)的名字。

七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收方法

1.乙方供應(yīng)《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量（保證書）》、《質(zhì)量檢驗(yàn)（報(bào)告）》及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。

2.特別材料還要供應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T允許使用該項(xiàng)材料的文件。

3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。

八、供貨方式

1.交貨時(shí)間：20__年x月5日。

2.交貨地點(diǎn)：貴州民族高校人文科技學(xué)院

3.送貨人：

4.收貨人

5.運(yùn)輸方式及費(fèi)用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。

九、雙方責(zé)任

（一）甲方責(zé)任

1.甲方按規(guī)定時(shí)間及方式向乙方付款。

2.甲方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。

（二）乙方責(zé)任

1.所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述緣由延誤交貨時(shí)間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。

2.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并擔(dān)當(dāng)返修或重新包裝費(fèi)用。

3.假如乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。

4.乙方不能按合同規(guī)定時(shí)間交貨時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。

十、糾紛解決方法

甲乙雙方消失合同糾紛時(shí)，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。

十一、本合同一式兩份

經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的托付代理人簽章后生效。（若此合同為