第8頁共10頁2022年?行政人事部?門年度工作?總結(jié)（一?）___?年是極不平?凡的一年。?這一年是我?邁出校園踏?入社會(huì)的第?一年，在這?一年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各部?門的支持下?，使得行政?的工作順利?開展。所以?在這一年中?無論是我個(gè)?人的工作能?力，還是思?想素質(zhì)都有?了很大進(jìn)步?，在這一年?中行政部較?好地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)任?務(wù)，也完善?了公司的考?核制度，為?公司更正規(guī)?化做出了努?力?，F(xiàn)在就?這一年來的?工作做簡要?的總結(jié)：?一、根據(jù)本?職工作，這?一年的工作?情況這一?年的主要工?作分三個(gè)方?面，一方面?是日常的行?政工作，一?方面是考核?制定與管理?，一方面是?對(duì)外物業(yè)及?招聘工作。?日常的行?政工作主要?包括員工考?勤、衛(wèi)生管?理、員工會(huì)?議、員工_?__活動(dòng)、?辦公用品采?購、辦公設(shè)?備維修及業(yè)?務(wù)人員的其?他一些事情?的處理工作?，這些工作?上基本得到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可，公?司的正常辦?公有序的進(jìn)?行;___?年公司的制?度有很多變?化，協(xié)助王?經(jīng)理制定考?核制度;至?于對(duì)外物業(yè)?及招聘的工?作是相對(duì)較?少的，在此?一年中配合?人口普查、?業(yè)務(wù)人員意?外保險(xiǎn)的辦?理和更改以?及聯(lián)系招聘?學(xué)校并對(duì)招?聘坐車準(zhǔn)備?。二、在?工作中出現(xiàn)?過一些錯(cuò)誤?，做到及時(shí)?分析原因并?改正這一?年在工作中?出現(xiàn)過一些?或大或小的?錯(cuò)誤，或許?是因?yàn)閯偖?業(yè)步入工作?崗位，在工?作中沒有相?應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，?所以會(huì)在一?些工作中出?現(xiàn)一些小錯(cuò)?誤，但每次?都做到及時(shí)?改正。在不?斷的摸索中?成長，最終?總結(jié)出來自?己的心得，?凡事要想細(xì)?、想全，凡?事要親歷親?行。還有就?是在一些事?情上準(zhǔn)備的?不夠充分，?使得工作效?率不是很高?，這一點(diǎn)在?以后的工作?中都有所注?意，并有所?提高。這一?年好多錯(cuò)誤?的改正都是?靠他人的幫?助，有領(lǐng)導(dǎo)?的細(xì)心指導(dǎo)?和同事的提?醒，所以在?這里真心的?謝謝他們對(duì)?我的幫助!?三、在工?作中有成長?在這一年?的工作中不?斷的摸索，?不斷的積累?經(jīng)驗(yàn)。所以?無論是在個(gè)?人的做人方?面還是在工?作能力上都?有了很大的?提升，安都?真的是__?_了我很多?，也給了我?一個(gè)很好的?機(jī)會(huì)，讓我?能夠鍛煉自?己在行政管?理方面的能?力。在這?里我要感謝?的人真的很?多，每一個(gè)?人對(duì)我的幫?助對(duì)我的鍛?煉我都記在?心里，這將?是我的成長?經(jīng)理中永遠(yuǎn)?不可磨滅的?部分，這一?年讓我成長?了很多，謝?謝大家。最?后祝大家新?的一年中：?工作順利、?身體健康、?步步高升、?財(cái)源廣進(jìn)、?幸福萬年長?!行政人?事部門年度?工作總結(jié)(?二行政部?作為公司的?一個(gè)核心部?門，它肩負(fù)?整個(gè)公司的?管理重任。?它運(yùn)作的好?壞，直接關(guān)?系到整個(gè)公?司的規(guī)范化?進(jìn)程。一?、行政事務(wù)?管理1、?負(fù)責(zé)本部的?行政管理和?日常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)理?搞好各部門?之間的綜合?協(xié)調(diào)(尤其?是重點(diǎn)部門?一定要重點(diǎn)?___，要?學(xué)會(huì)用“十?個(gè)指頭彈鋼?琴”--針?對(duì)不同的部?門要用不同?的方法;站?在公司的角?度為員工服?務(wù);2、?落實(shí)公司規(guī)?章制度(重?在執(zhí)行與堅(jiān)?持--對(duì)于?一項(xiàng)難以貫?徹的制度長?期堅(jiān)持下去?就自然成為?了常規(guī);?3、加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)工作的?督促和檢查?(堅(jiān)持原則?性，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，保?證上情下達(dá)?和下情上報(bào)?(立即行動(dòng)?;4、負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議文?件決定的事?項(xiàng)進(jìn)行催辦?(跟進(jìn)、跟?進(jìn)、再跟進(jìn)?，查辦和落?實(shí)(不管任?何人，王子?犯法與庶民?同罪--包?括總經(jīng)理，?加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)?絡(luò)，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù);?5、負(fù)責(zé)全?公司___?系統(tǒng)及工作?職責(zé)研討和?修訂，負(fù)責(zé)?公司車輛的?管理;6?、負(fù)責(zé)節(jié)約?公司成本(?降低了成本?也就為公司?賺了錢，節(jié)?約、節(jié)約、?再節(jié)約--?為你的厲行?節(jié)約而喝彩?!!。二?、人力資源?管理與開發(fā)?1、__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)、崗位描?述、人力規(guī)?劃編制、考?勤管理的工?作。2、?招聘使用：?提供工作?分析的有關(guān)?資料，使部?門人力資源?計(jì)劃與__?_的戰(zhàn)略協(xié)?調(diào)一致，對(duì)?申請(qǐng)人進(jìn)行?面試作最終?錄用和委派?決定，對(duì)提?升、調(diào)遷、?獎(jiǎng)懲和辭退?作出決定，?職務(wù)分析和?工作分析的?編寫，制定?人力資源計(jì)?劃，通過這?些使企業(yè)內(nèi)?部“人、事?相宜”即采?用科學(xué)的方?法，按照工?作崗位要求?，將員工安?排到合適的?崗位，來實(shí)?現(xiàn)人力資源?合理配制。?3、工作?報(bào)酬：制?定合理的薪?酬福利制度?，按勞付酬?，論功行賞?，通過報(bào)酬?、保險(xiǎn)和福?利等手段對(duì)?員工的工作?成果給予肯?定和保障。?其次，促使?員工提高士?氣和生產(chǎn)效?率的各種激?勵(lì)策略也是?對(duì)員工工作?績效的一種?有效報(bào)償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：現(xiàn)?在的市場無?疑應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競爭?，說到底是?人才的競爭?，是一個(gè)企?業(yè)整體素質(zhì)?的競爭。一?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，也?是一個(gè)企業(yè)?所有崗位技?能的集中體?現(xiàn)，所以應(yīng)?把全員培訓(xùn)?作為企業(yè)立?業(yè)之本，追?求全員卓越?，以人為本?的管理方式?。提供培?訓(xùn)開發(fā)需求?和待培訓(xùn)者?___，制?定并實(shí)施培?訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃?：主要指職?業(yè)技能培訓(xùn)?和職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，為?員工發(fā)展提?供咨詢，規(guī)?范在職培訓(xùn)?開發(fā)的指導(dǎo)?，通過培訓(xùn)?開發(fā)來“提?高員工能力?”和“發(fā)揮?員工能力”?以此改進(jìn)員?工的行為方?式，達(dá)到期?望的標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?考核：主?要負(fù)責(zé)工作?考核，滿意?度調(diào)查，研?究工作績效?考核系統(tǒng)和?滿意度評(píng)價(jià)?系統(tǒng)，制定?紀(jì)律獎(jiǎng)懲制?度，以工作?職責(zé)來制定?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)，通過這?些活動(dòng)可以?公平__決?定員工的地?位和待遇，?可以促進(jìn)人?力資源開發(fā)?和合理利用?，并且提高?和維持企業(yè)?的經(jīng)營的高?效率。三?、負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂，?制定及檢查?監(jiān)督。運(yùn)?用剛?cè)岵?jì)?的管理模式?，制定一套?符合企業(yè)自?身的管理制?度，運(yùn)用權(quán)?利和___?系統(tǒng)，強(qiáng)行?進(jìn)行指揮、?控制、命令?、硬性管理?來達(dá)到目的?。四、負(fù)?責(zé)總務(wù)管理?沒有后勤?的保障，就?保證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。首?先要制定相?關(guān)制度;，?加強(qiáng)對(duì)宿舍?、食堂、水?電、辦公用?品、零星修?繕、部分固?定資產(chǎn)、衛(wèi)?生、環(huán)境的?管理。五?、安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對(duì)人?員進(jìn)出、公?務(wù)訪客、車?輛物品出入?、消防安全?、防盜防災(zāi)?、職業(yè)安全?防護(hù)等的管?理，同時(shí)對(duì)?員工進(jìn)行安?全教育，貫?徹“安全第?一”“預(yù)防?為主”的指?導(dǎo)思想，創(chuàng)?造一個(gè)安寧?祥和的工作?、生活環(huán)境?，保證公司?員工的生命?財(cái)產(chǎn)安全。?六、強(qiáng)調(diào)?企業(yè)精神，?創(chuàng)建公司的?企業(yè)文化?企業(yè)文化不?但能反映出?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)中的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?群體意識(shí)價(jià)?值觀念和道?德規(guī)范，還?能凝集企業(yè)?員工的歸屬?感、積極性?和創(chuàng)造性，?引導(dǎo)企業(yè)員?工為企業(yè)和?社會(huì)的發(fā)展?而努力，同?時(shí)企業(yè)文化?還具有兩種?約束力，一?種是硬的約?束力、制度?，一種是軟?的約束力、?無形的，就?是活躍企業(yè)?的文化生活?，良好的生?活環(huán)境和業(yè)?余文化生活?(比如我們?公司的“佛?文化”就貫?穿到整個(gè)企?業(yè)文化之中?。七、塑?造企業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象，?它對(duì)于員工?有強(qiáng)大的凝?聚力，感召?力，引導(dǎo)力?和約束力，?能增加員工?對(duì)企業(yè)的信?任感，自豪?感和榮譽(yù)感?。2、企?業(yè)環(huán)境形象?因?yàn)閯?chuàng)造?良好的企業(yè)?環(huán)境，是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)順利進(jìn)?行的前提和?基礎(chǔ)，而充?分認(rèn)識(shí)企業(yè)?環(huán)境的特征?又是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)境?的基礎(chǔ)。?3、企業(yè)員?工形象制?定《員工手?冊(cè)》，因?yàn)?良好的員工?素質(zhì)和形象?，是企業(yè)形?象的重要構(gòu)?成要素。員?工的儀表裝?束、言談舉?止、工作能?力、科學(xué)文?化水平、精?神風(fēng)貌、工?作效率等都?會(huì)給社會(huì)公?眾一個(gè)整體?印象?？?而言之，行?政人事部工?作的最終目?標(biāo)就是確保?公司的正常?運(yùn)作及生產(chǎn)?，穩(wěn)步，正?常的進(jìn)行，?為企業(yè)創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益，?為我們親愛?的員工創(chuàng)造?他們?cè)谕饷?的另一個(gè)“?家”!!?行政人事部?工作包羅萬?象，事務(wù)性?公司又“簡?單而復(fù)雜”?，我們?cè)谧?工作的時(shí)候?，一定要保?證高度的條?理性，部門?要在“辦公?室6s管理?”的基礎(chǔ)上?，養(yǎng)成“日?事日畢、日?清日高”的?良好習(xí)慣。?要學(xué)會(huì)跟?竹子一樣的?做人，與各?部門保持互?惠互利的行?為，努力和?最不容易搞?好關(guān)系的人?搞好關(guān)系，?才能在復(fù)雜?的職場中順?利進(jìn)行工作?。尤其是?在私人企業(yè)?工作的同仁?們，在對(duì)待?上級(jí)、平級(jí)?、下級(jí)必須?得罪一級(jí)的?時(shí)候，我們?必須優(yōu)先保?證上級(jí)和你?的平級(jí)的利?益，然后才?能善待你的?下級(jí)(在保?證不傷害下?級(jí)利益的前?提下，站在?企業(yè)的位置?為員工服務(wù)?，這樣才能?把行政人事?工作做好。?也許還有?千言萬語未?駛出來，但?是我衷心的?祝愿所有做?行政人事工?作的同仁們?，運(yùn)用合理?的、以柔克?剛的“太極?拳”一定能?使你在行政?人事工作方?面有所建樹?。在實(shí)際?工作中不斷?總結(jié)，在實(shí)?際工作中領(lǐng)?會(huì)與應(yīng)用，?不斷的學(xué)習(xí)?，你的職場?明天才會(huì)更?輝煌!!!?行政人事?部門年度工?作總結(jié)（三?）非常感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?給我提供了?在人事部培?訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，通過兩?周的時(shí)間，?使我深刻的?認(rèn)識(shí)了公司?這個(gè)大家庭?，讓我對(duì)公?司的人事管?理，員工的?管理及聘用?有了更深一?層的了解，?也非常感謝?王根明師傅?以及公司各?同仁在工作?中給予的幫?助。通過?培訓(xùn)，我熟?悉了人事管?理流程，懂?得了在員工?聘用過程中?，對(duì)應(yīng)聘者?提問，了解?公司的需求?，招才納賢?、甄別、評(píng)?估、合理解?析人才資源?。人事部及?我本人在實(shí)?施工作時(shí)一?直在堅(jiān)持公?正、公平、?公開的原則?，開展公司?內(nèi)部的人力?工作時(shí)，無?論從招聘面?試秉行踏實(shí)?、能力、意?識(shí)的用人標(biāo)?準(zhǔn)、還是考?核評(píng)估、錄?用觀察、員?工談話、培?訓(xùn)制度、績?效參定，都?盡可能的發(fā)?現(xiàn)問題，同?時(shí)就工作當(dāng)?中所出現(xiàn)的?問題提出自?己的想法和?觀點(diǎn)，并加?以解決，使?得自己的職?業(yè)技能極大?提高，并很?享受這其中?的樂趣，正?所謂把自己?喜歡的事作?為工作并把?其完善，那?么她就是種?娛樂，并非?很單一的為?了工作而工?作，她更可?以使我的工?作和生活均?衡。因?yàn)?之前從來沒?有接觸過人?事部的工作?，對(duì)于人事?部工作的了?解都是很模?糊很表面的?，總體感覺?就是坐辦公?室的。但是?通過培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，我了?解到，人事?工作對(duì)一個(gè)?公司的重要?性，負(fù)責(zé)本?部的行政管?理和日常事?務(wù)，協(xié)助總?經(jīng)理搞好各?部門之間的?綜合協(xié)調(diào)。?認(rèn)識(shí)到公司?團(tuán)隊(duì)合作的?重要性，以?及每個(gè)人的?應(yīng)變能力對(duì)?現(xiàn)在生活來?說是多么的?重要，既然?生活工作在?一個(gè)大家庭?，就不是我?一個(gè)人在戰(zhàn)?斗，而是一?個(gè)___在?作戰(zhàn)，一個(gè)?___在奮?斗，我相信?在那樣的氛?圍里我一定?會(huì)發(fā)揮自己?的優(yōu)勢(shì)!?通過兩周時(shí)?間的學(xué)習(xí)，?從無知到認(rèn)?知，到深入?了解，漸漸?的我喜歡上?這份工作，?讓我深刻的?體會(huì)到學(xué)習(xí)?的過程是最?美的，在整?個(gè)實(shí)習(xí)過程?中，我每天?都有很多的?新的體會(huì)，?新的想法，?想說的很多?，我總結(jié)下?來主要有以?下幾點(diǎn)：多?聽、多看、?多想、多做?、少說。我?到公司工作?以后，要知?道自己能否?勝任這份工?作，關(guān)鍵是?看你自己對(duì)?待工作的態(tài)?度，態(tài)度對(duì)?了，即使自?己以前沒學(xué)?過的知識(shí)也?可以在工作?中逐漸的掌?握。態(tài)度不?好，就算自?己有知識(shí)基?礎(chǔ)也不會(huì)把?工作做好，?四多一少就?是我的態(tài)度?，我剛到這?個(gè)崗位工作?，根本不清?楚該做些什?么，并且這?和我在學(xué)校?讀的專業(yè)沒?有必然的聯(lián)?系，剛開始?我覺得很頭?痛，可經(jīng)過?工作過程中?多看別人怎?樣做，多聽?別人怎樣說?，多想自己?應(yīng)該怎樣做?，然后自己?親自動(dòng)手去?多做，終于?在短短幾天?里對(duì)工作有?了一個(gè)較系?統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，?慢慢的自己?也可以完成?相關(guān)的工作?了，光用嘴?巴去說是不?行的，所以?，我們今后?不管干什么?都要端正自?己的態(tài)度，?這樣才能把?事情做好。?每天的工?作都很繁瑣?，需要我靜?下心來去處?理，整理資?料是那么的?枯燥，但我?還是出色的?完成好了自?己的工作任?務(wù)，整理好?原來殘缺不?全的資料，?認(rèn)真的執(zhí)行?公司的招聘?規(guī)程，給公?司提供精確?的人力資源?資料，在培?訓(xùn)學(xué)習(xí)過程?中，充分了?解到公司的?制度管理非?常嚴(yán)格，工?作也很辛苦?，但是我相?信，選擇了?一份工作就?是選擇了一?種生活方式?，因此，我?相信再辛苦?我都能走下?去，因?yàn)檫@?就是我的生?活方式。只?有嚴(yán)格的企?業(yè)才能讓我?更好的生存?下去，更好?的規(guī)范自己?。我想，一?個(gè)人培訓(xùn)學(xué)?習(xí)的目的無?外乎兩點(diǎn)：?一個(gè)是感受?公司，一個(gè)?是認(rèn)清自我?。在這一個(gè)?月的實(shí)習(xí)期?內(nèi)，用心體?會(huì)之后，我?得到了自己?該得到的。?第10頁共10頁行政人員?年度工作總?結(jié)___?年上學(xué)期以?來，后勤服?務(wù)人員始終?堅(jiān)持以校長?重要思想為?指導(dǎo)，全面?貫切遵循學(xué)??？傮w工作?思路和后勤?工作計(jì)劃，?堅(jiān)持以“服?務(wù)育人，管?理育人”為?工作宗旨！?以提高優(yōu)質(zhì)?的后勤保障?和服務(wù)質(zhì)量?為重點(diǎn)！強(qiáng)?化后勤工作?人員素質(zhì)，?提高辦事實(shí)?效性！通過?后勤人員的?辛勤努力，?順利完成了?本學(xué)期的工?作任務(wù)。?工作重點(diǎn)?一、努力做?好后勤保障?為了給學(xué)?校的發(fā)展做?好后勤保障?，后勤做了?以下工作?突出抓好食?品衛(wèi)生安全?工作近年?來，食品質(zhì)?量問題不斷?發(fā)生，給我?們工作帶來?了極大壓力?。學(xué)校食品?衛(wèi)生安全涉?及校園穩(wěn)定?大局，是后?勤工作的重?點(diǎn)。為認(rèn)真?落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)?的指示精神?，在抓飲食?衛(wèi)生安全工?作中，我們?重點(diǎn)抓了二?個(gè)環(huán)節(jié)1?、確保食品?安全首先從?食品采購源?頭抓起，確?保食品物資?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，?提高采購工?作效率和透?明度，減少?中間環(huán)節(jié)，?降低了成本?，不僅維護(hù)?了師生的切?身利益，更?重要的是保?證了食品原?材料入口安?全。2、?安排專職食?品留樣員，?嚴(yán)防食物中?毒。成品飯?菜的加工、?存放等過程?是食品衛(wèi)生?安全的重要?環(huán)節(jié)，必須?嚴(yán)格監(jiān)控把?關(guān)，為把握?好這個(gè)環(huán)節(jié)?，確保成品?飯菜的質(zhì)量?，我們從員?工隊(duì)伍中選?派業(yè)務(wù)熟練?、責(zé)任心強(qiáng)?、有經(jīng)驗(yàn)的?飲食人員擔(dān)?任食品監(jiān)督?員和留樣員?，參加了市?衛(wèi)生局的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，配?齊留樣用品?和各種登記?本！形成了?一個(gè)完善的?食堂管理監(jiān)?督機(jī)制。?二、大力加?強(qiáng)疾病預(yù)防?控制工作?目前正是甲?型h1n1?流感擴(kuò)散蔓?延的態(tài)勢(shì)，?并已成為重?點(diǎn)高度__?_的公共衛(wèi)?生事件，疾?病預(yù)防控制?工作成為后?勤工作的重?中之重。在?校領(lǐng)導(dǎo)的響?應(yīng)下嚴(yán)格防?控學(xué)校的衛(wèi)?生管理及外?來人員的出?入登記并測(cè)?體溫！同時(shí)?要做好食品?從業(yè)人員和?管理人員的?健康巡查工?作，一旦出?現(xiàn)傳染病病?例，要立即?調(diào)離工作崗?位，并按規(guī)?定報(bào)告。二?是加強(qiáng)生活?用水和日常?飲水安全，?在