車間6S管理培訓車間部分1目錄6S起源何謂6S26S的起源6S起源于日本，1989年作為國外的先進管理經驗，被引入上海。6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：（1）革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）（2）遵守規(guī)定的習慣（3）自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣（4）文明禮貌的習慣3何謂6S6S就是

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、習慣（SHUKAN）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。這六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。

4一、何謂整理：

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。5整理的目的騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所

6車間現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將空間變窄小。架子、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。別舍不得扔掉。7要與不要的參考基準項目內容處理方式經常使用每小時都要用到的東西每天至少用一次以上的東西每周至少用一次以上的東西放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊（由個人保管）偶爾使用一個月用1-2次的東西二個月以上到半年大概使用1-2次的東西放在一個固定且共同的區(qū)域（由專人負責）很少使用（不太用）六個月以上到一年大概只使用到1-2次的東西一年也使用不到一次的東西歸還原保管單位或放在較遠的地方（由專人負責）不用已經被淘汰的物品已經無法使用的東西丟棄或報廢（按公司規(guī)定處理）8二、何謂整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進行有效地標識。9整頓的目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。

10整頓的實施要領：

⑴前一步驟整理的工作要落實⑵流程布置,確定放置場所⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷劃線定位⑸場所、物品標識11整頓的三要素：場所、方法、標識放置場所··物品的保管要定點、定容、定量·生產線附近只能放真正需要的物品放置方法·易取·不超出所規(guī)定的范圍·在放置方法上多下工夫標識方法·放置場所和物品原則上一對一表示·現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

12根據(jù)使用頻度確定放置場所項目內容處理方式經常使用每小時都要用到的東西每天至少用一次以上的東西每周至少用一次以上的東西放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊（由個人保管）偶爾使用一個月用1-2次的東西二個月以上到半年大概使用1-2次的東西放在一個固定且共同的區(qū)域（由專人保管）很少使用（不太用）六個月以上到一年大概只使用到1-2次的東西一年也使用不到一次的東西歸還原保管單位或放在較遠的地方（由專人保管）不用已經被淘汰的物品已經無法使用的東西丟棄或報廢（按公司規(guī)定處理）13三、何謂清掃:將工作場所清掃干凈。

保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清掃的目的：消除臟污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。

14清掃的實施要領：⑴建立清掃責任區(qū)(室內、外)⑵執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶調查污染源,予以杜絕或隔離⑷建立清掃基準,作為規(guī)范15四、何謂清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

清潔的目的：維持上面3S的成果注意點：制度化，定期檢查。16清潔的實施要領：（1）落實前面3S工作（2）制訂考評方法（3）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行（4）經理店長經常帶頭巡查，以表重視

17五、何謂習慣遵守規(guī)定、標準，養(yǎng)成實行其它4S習慣習慣的目的：改變“人治”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣18習慣的實施要領：（1）持續(xù)推動前4S至習慣化（2）制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定（3）教育訓練（新進人員加強教育）19六、何謂修養(yǎng)：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠修養(yǎng)的提升。

做到4S要求，注重禮節(jié)成規(guī)和社會主義精神文明。20修養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準營造團體精神

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的