第5頁共5頁2022年?電力企業(yè)工?作總結(jié)一?、生產(chǎn)經(jīng)營?情況1至?___月份?，完成發(fā)電?量___萬?度，較上年?同期的__?_萬度增加?___萬度?，增長__?_%，其中?：水電完成?___萬度?，較上年的?___萬度?，增加__?_萬度，火?電完成__?_萬度，較?上年的__?_萬度,少?發(fā)___萬?度；完成售?電量___?萬度,較上?年同期的_?__萬度,?多售___?萬度,增加?___%；?完成銷售收?入___萬?元，比上年?同期的__?_萬元增加?___萬元?，增長__?_%；實際?總支出__?_萬元，較?上年同期的?___萬元?，增加__?_萬元,其?中：生產(chǎn)成?本___萬?元，較上年?同期的__?_萬元，增?加___萬?元。生產(chǎn)成?本中，水電?支出___?萬元，占總?成本的__?_%，火電?支出___?萬元，占總?成本的__?_%，供電?營銷支出_?__萬元，?占總成本的?___%。?目前盈利_?__萬元，?比去年同期?的___萬?元，減少_?__萬元。?二、完成?縣上下達的?工作情況?由于城市建?設，原鐵干?里克村需整?體搬遷，在?鐵干里克村?整體搬遷過?程中，拆除?高壓線路_?__米，低?壓線路__?_米。同時?，在鐵干里?克新村重新?架設高壓線?路___米?，低壓線路?___米；?由于城市道?路擴建，對?原有城網(wǎng)線?路進行了部?分改造，新?改造城網(wǎng)線?路___k?v和___?kv線路各?___公里?，城網(wǎng)配變?增容___?kva；由?于塔什薩依?新農(nóng)村試驗?區(qū)建設需要?，于今年_?__月，完?成燃氣電站?的建設，其?裝機容量3?000kw?，有效地緩?解了瓦石峽?鄉(xiāng)及塔什薩?依新農(nóng)村用?電需求，于?今年___?月完成瓦石?峽至塔什薩?依___k?v輸電線路?及___k?v變電所一?座，完成_?__kv線?路___公?里，為塔什?薩依新農(nóng)村?建設打下了?堅實的物質(zhì)?基礎。另外?，還完成依?吞布拉克鎮(zhèn)?___公里?輸電線路架?設工作。?三、安全生?產(chǎn)形勢平穩(wěn)?一年來在?巴州電力公?司的正確領?導下，我公?司把安全生?產(chǎn)工作當作?頭等大事來?抓，堅定不?移地貫徹“?安全第一，?預防為主”?的方針，堅?持“誰主管?、誰負責”?的原則，采?取有效措施?，確保了供?電安全可靠?、電力設施?安全和平安?供電秩序，?圓滿完成了?重要節(jié)日的?保供電任務?。一是把安?全生產(chǎn)目標?層層分解落?實到站所、?班組，堅持?每月召開安?全會，及時?研究解決安?全工作中存?在的問題，?健全各生產(chǎn)?部門各崗位?安全生產(chǎn)責?任制；二是?加強了安規(guī)?知識的學習?和考試，建?立健全了“?安全生產(chǎn)保?證體系”和?“安全生產(chǎn)?監(jiān)督體系”?，建立了公?司、班組、?個人三級安?全網(wǎng)，設立?有效的安全?監(jiān)督機構(gòu)，?按班組__?_學習，吸?取事故教訓?，并加強了?各部門間的?相互學習和?交流。三是?加強設備治?理，著力提?高設備健康?水平，使設?備完好率達?___%以?上。一年來?，我們著重?對各發(fā)電設?備按計劃進?行了檢修維?護。此外，?我們想盡一?切辦法抓季?節(jié)性供電工?作，突出重?大節(jié)日、迎?峰渡夏的用?電管理，對?全縣農(nóng)業(yè)排?灌電力設施?進行了大檢?查，完成電?力設施保護?和線路通道?清理工作，?特別在負荷?連續(xù)攀高的?形勢下，加?強調(diào)度運行?和管理，落?實應急搶修?措施，確保?了電網(wǎng)安全?穩(wěn)定運行。?同時，認真?抓好交通安?全，嚴格實?行“準駕制?”，有力地?杜絕了交通?事故的發(fā)生?。四、精?細化規(guī)范化?管理效果明?顯一年來，?公司緊緊圍?繞“精細、?規(guī)范”四字?，堅持“早?安排，早動?員，早啟動?”和“因地?制宜，量力?而行，注重?實效”的總?體思路，重?點抓好了公?司財務和供?用電市場整?頓，基本實?現(xiàn)了凡事有?人負責、凡?事有章可循?、凡事有人?監(jiān)督、凡事?有據(jù)可查，?工作秩序明?顯規(guī)范、工?作質(zhì)量和效?率明顯提高??！叭巳私?形象，事事?關效益”的?規(guī)范化管理?理念深入人?心，規(guī)范化?管理的意識?逐漸增強，?干部職工的?綜合素質(zhì)有?了新的提高?；在財務整?頓工作上，?通過開展自?查摸底、全?面整頓和自?查驗收等具?體工作，使?公司財務管?理制度更趨?完善，財務?___機構(gòu)?更為合理，?體系更為健?全，成本控?制和核算更?為準確和有?效，資金管?理更為規(guī)范?。（范本）?在供用電秩?序整頓方面?，公司以維?護正常的供?用電秩序、?促進電力市?場規(guī)范化、?法制化為目?標，采取有?效手段打擊?盜竊電能、?惡意拖欠電?費等行為，?進一步建立?起規(guī)范的供?用電秩序。?截止目前，?共查處竊電?案件起，追?補電費元，?收取滯納金?元。(1?)(2)(?3)(4)?附送：?電力企業(yè)班?組安全工作?總結(jié)__?_年度行將?結(jié)束,在新?的一年來臨?之際,對我?班在___?年度的工作?作一下小結(jié)?,一方面是?對所做工作?的回顧、再?認識，另一?方面更主要?的是為今后?工作的順利?進行作好充?分的準備。?變電二隊?___年度?的工程量較?大，基建_?__工作未?間斷過。_?__年度基?建工程為主?，共承擔了?___只_?__KV變?電站的__?_、調(diào)試工?程。（江東?變、竹輝變?、微盟變、?熱鑫電廠、?雙鳳變、九?龍變、金貓?水泥廠），?___kv?變電所__?_個，__?_kv變電?所___個?。在領導的?關心支持和?全班隊員的?認真施工熱?情下，這些?工程完成得?都比較順利?。生產(chǎn)管?理方面：能?夠合理安排?班組的生產(chǎn)?工作，按計?劃___生?產(chǎn)，全面完?成生產(chǎn)作業(yè)?計劃和承包?任務。譬如?：有時遇到?幾個工程并?列的時候，?每個工程的?負責人都會?詳細地制定?出一份工作?計劃，并按?計劃施工，?做到有條不?紊。這樣既?保證了工作?人員的合理?安排，又避?免了工器具?的分配，能?做到文明生?產(chǎn)、工完場?清。全體班?組人員都能?嚴格遵守勞?動紀律。對?材料、工器?具的管理，?我們做得也?是比較好的?，每個工程?結(jié)束后，材?料、工器具?都會有負責?放置好，倉?庫管理融入?6S管理,?保證了倉庫?的整潔面貌?。安全管?理方面：縱?觀全年的工?作完成情況?，在安全意?識方面，全?班人員確實?上了一個新?的臺階。能?堅持每周一?次的安全活?動，確保每?篇局、上級?安全信息、?來文傳達。?工作現(xiàn)場中?能夠互相照?應，對于某?些不合格的?想象能及時?加以糾正，?把一切事故?隱患___?殺于萌芽狀?態(tài)。工作交?底、開工會?、收工會上?，大家都能?認真的聽。?從某種意義?聲講，既確?保生產(chǎn)任務?的順利進行?，又保證了?施工的安全?程度。質(zhì)?量管理方面?：老師傅門?都能時常叮?囑年輕人，?要講究質(zhì)量?,質(zhì)量應該?在首位。每?個工程結(jié)束?后，我們都?要___人?員進行工程?質(zhì)量自檢。?從而保證工?程的百分百?合格。基?礎工作方面?：班里的幾?本記錄（包?括班組生產(chǎn)?日志、安全?活動記錄、?技術業(yè)務培?訓記錄、政?治學習記錄?、民主管理?記錄）都記?得比較齊全?、整潔，內(nèi)?容也符合要?求哦們能做?到每周必記?，每月必錄?。可以說，?現(xiàn)在班組的?管理水平有?了一定的進?步。我們有?時也搞一些?活動，特別?在施工現(xiàn)場?，作一些技?術性的知道?，為社會用?工作一些示?范，從而來?提高社會用?工專業(yè)技術?水平，帶動?全班職工的?學習熱情。?班組的安全?員每隔一段?時間都會主?動幫助檢查?個人安全工?具的安全性?，始終把它?作為一項基?礎工作來抓?。衛(wèi)生、?紀律方面：?我們制定了?自己的值日?制度。值日?人員都會盡?職盡力。能?保證大家有?一個舒適的?環(huán)境，都能?主動負責地?搞好衛(wèi)生工?作。班里的?人員都能嚴?格要自己，?以高標準來?衡量自己，?樹立了一種?真正主人翁?的工作形象?。針對我?隊員工逐步?老化、