精品文檔技術(shù)總監(jiān)述職報告我代表技術(shù)部向______工程領(lǐng)導(dǎo)班子及工程相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20__年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。第一局部：過去一年技術(shù)部工作回憶一、技術(shù)部在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以效勞于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。2、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。3、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進展了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制。4、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料方案。5、完成了工序交接記錄，填寫了開工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進展了每月或者每季度的工程計量。7、與經(jīng)營方案部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。8、技術(shù)部(或者配合工程相關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。二、年度技術(shù)部獲得的工作成績、存在的問題(1)技術(shù)部獲得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。(2)存在問題1、測量施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠;測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排?？梢哉f，工程部實習(xí)生______、______、____在測量工作中為工程部做了很多工作。2、分局部項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書這局部主要是我的工作，應(yīng)該說這局部存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場消費施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下(也很淺薄的談幾各關(guān)鍵問題)。(湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案)方案主要是本人與__總監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見。3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管__總和我屢次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附平安考前須知，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量局部的內(nèi)容(標(biāo)高、樁位)。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。4、物資備料方案物資備料方案存在問題主要是有些關(guān)鍵局部備料方案不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場消費帶了誤工。(__江主橋預(yù)應(yīng)力局部材料)分部工序作業(yè)零星材料采購：目前工程物資部采購均要技術(shù)部備料方案。其實局部零星材料是由作業(yè)隊自己承當(dāng)，單價已包括內(nèi)容。5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔。存在問題：資料無專人管理，資料存放不標(biāo)準(zhǔn);開工資料填寫數(shù)據(jù)局部不符合現(xiàn)場施工(已經(jīng)反復(fù)修改);開工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位____市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量7月份前，技術(shù)部由______負(fù)責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計量。計量原那么：以合同為準(zhǔn)那么圖算為根據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認(rèn)不及時，無法查證;東岸高架橋______段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制;__江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用宏大。7、工程變更11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營方案部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營方案部。存在問題：局部變更缺影像資料、局部缺方案、局部缺施工圖紙。還有缺乏之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題才能比擬查，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。第二局部：新的一年技術(shù)部工作開展回憶20__年，技術(shù)部做了很多的工作，獲得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力進步自身業(yè)務(wù)程度、做好本職工作，配合好工程各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成工程部各項技術(shù)工作。新的一年是________工程工期目的關(guān)鍵性推進的一年，技術(shù)部將做好以下工作：一、編制方案、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。__江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。二、現(xiàn)場技術(shù)效勞工作、質(zhì)量控制1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助工程其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不標(biāo)準(zhǔn)的要糾正、制止，每個工序的交底書可以給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。3、提升自身業(yè)務(wù)才能。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)絡(luò)起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“標(biāo)準(zhǔn)”，明確“驗標(biāo)”、“標(biāo)準(zhǔn)”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，標(biāo)準(zhǔn)施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。4、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處分。技術(shù)總監(jiān)述職報告年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要到達(dá)新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進步!技術(shù)總監(jiān)述職報告“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)表達(dá)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何進步自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進展修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰清楚;二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相比照擬薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進步，特別是各人員的計算機操作程度還有待于進一步進步，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實進步每個管理員的業(yè)務(wù)管理程度，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達(dá)成目的，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三、加強團隊建立，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進.四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)視職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);五、搞好技術(shù)分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù);我知道合理高效的技術(shù)分析^p思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析^p上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析^p詳細(xì)的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為