PAGEPAGE5公司治理激勵機制一、公司治理、激勵機制與業(yè)績評價的關(guān)系(一)公司治理與激勵機制公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的架構(gòu),現(xiàn)代企業(yè)最根本的特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,兩權(quán)分離產(chǎn)生了委托代理關(guān)系,委托人(所有者)和代理人(經(jīng)營者)之間既需要合作又存在沖突,因此需要在所有者和經(jīng)營者之間形成一種相互制衡機制,協(xié)調(diào)彼此的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。契約理論認為:企業(yè)資本所有者惠敏,2000)。激勵機制是公司治理的核心內(nèi)容,所謂激勵機制,是指組織系統(tǒng)中,激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系的總和,也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵機制為代理問題途徑和方式。因此,公司治理的主要內(nèi)容之一就體現(xiàn)在所有者對經(jīng)營者的激勵約束,通過它來調(diào)動經(jīng)營者的積極性,防止經(jīng)營者對所有者利益的背離,因為企業(yè)所有者的利益最終能否實現(xiàn),歸根到底還是取決于經(jīng)營者的行為或決策;科學(xué)的激勵機制還能解決因信息的不對稱而產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險問題,降低代理成本,保證公司治理目標的實現(xiàn)。(二)激勵機制與業(yè)績評價激勵機制是否有效,取決于在多大程度上將激勵主體與激勵客體的目標利益函數(shù)聯(lián)系在一起,使報酬具有充分的激勵數(shù)額與合理的結(jié)構(gòu)(劉燕,2002)。因此,激勵機制的實現(xiàn)要依靠業(yè)績評價和報酬契約兩個方面,業(yè)績評價是評價主體利用其所掌握的信息對評價客體運用一定的方法、程序某種判斷的過程,而報酬契約是激勵主體根據(jù)業(yè)績評價的結(jié)果對激勵客體的固定收入成的一整勵機制與業(yè)績評價有如下關(guān)系:業(yè)績評價是激勵機制的前提,是執(zhí)行報酬契約的依據(jù),公正的業(yè)績評價是報酬契約發(fā)揮激勵功能的基礎(chǔ);同時,有效的激勵機制會促使激勵客體的業(yè)績提高,形成良性循環(huán)。標、評價指體、指標作個要素是來研究問題是評價內(nèi)容的外在表現(xiàn),在業(yè)績評價系統(tǒng)運作中處于最基礎(chǔ)的地位,業(yè)績評價指標還是評價方法的具體表達,評價思路通過業(yè)績評價指標設(shè)置得以貫徹實施,2003來影響評價客體的利益導(dǎo)向,或者降低風(fēng)險的?？傊?公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的架構(gòu),激勵機制是公司治理的核心內(nèi)容,而業(yè)績評價則是激勵機制的前提與基礎(chǔ)。三者緊密相連,倘若公司治理結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,激勵機制未能對代理人的行為產(chǎn)和業(yè)績評價只有在科學(xué)合理的公司治理框架內(nèi)才能成為實現(xiàn)企業(yè)價