2021手術(shù)室護(hù)理目標(biāo)舉措2021手術(shù)室護(hù)理目標(biāo)舉措2021手術(shù)室護(hù)理目標(biāo)舉措麻醉手術(shù)科優(yōu)異護(hù)理效力目標(biāo)及舉措2021年〕優(yōu)異護(hù)理效力是指“以病人為中心〞，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深入護(hù)理內(nèi)涵，確實(shí)改良護(hù)理效力，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為病人供給優(yōu)異、安全、便利、溫馨的護(hù)理效力，實(shí)現(xiàn)“患者滿意、社會滿意、政府滿意〞的優(yōu)異護(hù)理目標(biāo)，現(xiàn)制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理效力目標(biāo)及舉措以下：目標(biāo)一：擇期手術(shù)術(shù)前訪視率100%。詳細(xì)舉措：人員的落實(shí)。在護(hù)士裝備上嚴(yán)格依據(jù)手術(shù)床與護(hù)士之比裝備1:3的比率配置，保證每天可安排專人訪視病人。2.時(shí)間的落實(shí)。第二天手術(shù)安排后，訪視護(hù)士便于當(dāng)天下午深入到病房做好訪視工作，假定因故未訪視，手術(shù)當(dāng)天早接班前訪視患者。3.內(nèi)容上的落實(shí)。我們在術(shù)前訪視時(shí)一般將訪視內(nèi)容分為四個(gè)局部，第一局部為問候，讓病人感覺到平易并注明來意；第二局部為手術(shù)前請病人做好準(zhǔn)備的內(nèi)容；第三局部為進(jìn)下手術(shù)室后要做什么，讓病人胸中有數(shù)；第四局部為手術(shù)后應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。除此以外，我們還會仔細(xì)采集主客觀資料，進(jìn)行評估作出護(hù)理診療，據(jù)此制定出護(hù)理舉措和護(hù)理方案，將術(shù)前訪視落到實(shí)處。4.訪視結(jié)束后對患者做術(shù)前訪視滿意度檢查，認(rèn)識患者對術(shù)前訪視內(nèi)容掌握狀況。目標(biāo)二：術(shù)后回訪率100%。詳細(xì)舉措：踴躍張開術(shù)后回訪工作，培訓(xùn)護(hù)理人員術(shù)后回訪的內(nèi)容及重點(diǎn)。依據(jù)實(shí)質(zhì)工作狀況，制作內(nèi)容全面的術(shù)后回訪表，方便護(hù)理人員做術(shù)后回訪的工作。指定專人負(fù)責(zé)術(shù)后回訪工作，以保證此項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成。目標(biāo)三：增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全的管理詳細(xì)舉措：1.增強(qiáng)麻醉恢復(fù)室的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)麻醉恢復(fù)室的工作，增強(qiáng)培訓(xùn)，有遇突發(fā)事件時(shí)的辦理能力，保證患者術(shù)后恢復(fù)時(shí)的安全。2.增強(qiáng)手術(shù)室一級質(zhì)控的檢查力度。依據(jù)手術(shù)室實(shí)質(zhì)工作狀況，細(xì)化質(zhì)控小組的工作內(nèi)容與核查細(xì)那么，同時(shí)增強(qiáng)質(zhì)控員的培訓(xùn)?？梢詫?shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并記錄在冊，每個(gè)月開質(zhì)控會議，針對共性問題討論找尋解決方法，以提高科室的整體護(hù)理質(zhì)量。3.增強(qiáng)手術(shù)室藥品管理。方案購買保險(xiǎn)柜，以保證毒麻藥品安全。目標(biāo)四：創(chuàng)辦潔凈、整齊、溫馨、高效的手術(shù)室整體環(huán)境詳細(xì)舉措：嚴(yán)格履行手術(shù)室的環(huán)境管理。按要求區(qū)分限制區(qū)、半限制區(qū)、非限制區(qū)。增設(shè)顯然的指示牌、地標(biāo)，防備人員誤入。申請購買出門衣，區(qū)分出門與進(jìn)下手術(shù)地區(qū)工作人員穿著，便于管理。2.標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)工作流程。污染器材、醫(yī)療垃圾、手術(shù)標(biāo)本走污物通道，滅菌物件走無菌物件電梯，患者與工作人員走患者通道、工作人員通道，嚴(yán)格管理，防備污染無菌環(huán)境。3.做好潔凈消毒滅菌工作。對我科的3名保潔人員做有關(guān)培訓(xùn)，有詳細(xì)分工，有達(dá)標(biāo)要求，做到了分工協(xié)作到人。做到術(shù)前30~60分鐘的空氣凈化，保證病人進(jìn)下手術(shù)室安全。目標(biāo)五：護(hù)理人員滿意度≥90%詳細(xì)舉措：考慮到當(dāng)前手術(shù)量增添且手術(shù)時(shí)間不固定，推行彈性排班，保證護(hù)理人員的歇息時(shí)間，不疲備工作。將質(zhì)控核查與工作量統(tǒng)計(jì)相聯(lián)合，推行績效核查分派系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多勞多得。全面提高護(hù)士職業(yè)修養(yǎng)，組織護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)、核心制度培訓(xùn)、院感知識學(xué)習(xí)、應(yīng)急方案操練，每個(gè)月進(jìn)行理論和操作考試，每個(gè)月一次最新理論知識學(xué)習(xí)。選派優(yōu)異護(hù)理人員到外助深造學(xué)習(xí)微創(chuàng)手術(shù)的配合及器材的使用管理，知足現(xiàn)在醫(yī)院張開的需要和其對自我水平提高的需求。目標(biāo)六：醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度≥90%詳細(xì)舉措：培訓(xùn)護(hù)理人員各種手術(shù)的配合，熟習(xí)配合流程，可以順利配合外科醫(yī)生的各級各種手術(shù)。細(xì)化人員分工、優(yōu)化工作流程，縮短連臺手術(shù)時(shí)間。增強(qiáng)術(shù)前與外科醫(yī)生交流工作。特別是外院專家