加工車間管理制度2、遇有外賓或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時(shí)，聽(tīng)到口令應(yīng)起立問(wèn)好，回答問(wèn)題時(shí)必須立正。3、服刑人員在車間勞動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴(yán)禁不文明言行舉止。4、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴(yán)禁通過(guò)外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即向警官匯報(bào)。5、服刑人員必須嚴(yán)格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開(kāi)互監(jiān)小組時(shí)應(yīng)報(bào)告，車間小組長(zhǎng)及小組人員必須知道其去向，6、各車間必須按規(guī)定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。7、服刑人員應(yīng)愛(ài)護(hù)勞動(dòng)工具，不得將勞動(dòng)工具作其他用途，嚴(yán)禁將勞動(dòng)工具帶出車間。8、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的.應(yīng)及時(shí)整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒(méi)收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過(guò)關(guān)的，視情節(jié)予以處理。9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí)，應(yīng)先寫(xiě)看病報(bào)告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請(qǐng)假。不得無(wú)故離開(kāi)勞動(dòng)車間。2016年車間安全生產(chǎn)管理制度范本2016年車間安全生產(chǎn)管理制度范本為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。一、工作職責(zé)及處罰辦法1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門(mén)。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。4.不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元。9.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款50元。11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)組長(zhǎng)罰款20元，對(duì)清潔工罰款10元。12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。14.中午、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款50元，組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。15.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并作好記錄，生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。19.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無(wú)塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。二、不定期的'考核考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿?wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。考核方式：操作、筆試、口試?？己说哪康模簩?duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。以上各項(xiàng)規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)大局為重，嚴(yán)格遵守。如有違反、造成事故或重大隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評(píng)并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰;對(duì)于模范遵守制度、消除隱患、對(duì)穩(wěn)定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻(xiàn)者將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第一篇：車間管理制度為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：1.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元，車間管理制度。曠工一次罰款50元。2.工作時(shí)間不允許串崗，違者每次罰款5元。3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。4.不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任，管理制度《車間管理制度》。7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必須佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者，每次罰款10元。14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間主任罰款20元，對(duì)清潔工罰款5元。17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖信車間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主任罰款50元。

第二篇：一車間車間管理制度XXX電池有限公司一、目的：一車間車間管理制度為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。三、權(quán)責(zé)：車間主管—負(fù)責(zé)對(duì)本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。部門(mén)經(jīng)理—對(duì)本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。車間組長(zhǎng)—負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行培訓(xùn)，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本制度某些條款有修改建議權(quán)。四、細(xì)則：4.1考勤管理4.1.1每天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會(huì)，由車間組長(zhǎng)主持，如有特殊情況由生產(chǎn)主管主持。早會(huì)主要安排當(dāng)日工作計(jì)劃及需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)，并提高員工工作熱情，所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。4.1.2遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計(jì)算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。4.1.3生產(chǎn)一線員工請(qǐng)假必須提前一個(gè)工作日詳細(xì)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》。8小時(shí)以內(nèi)由生產(chǎn)組長(zhǎng)同意，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8小時(shí)以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理意見(jiàn)，否則按曠工處理。員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，特殊情況必須以書(shū)面形式申請(qǐng)批準(zhǔn)。4.1.4上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)車間組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長(zhǎng)處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長(zhǎng)統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時(shí)不得超過(guò)15分鐘，每天離崗不得超過(guò)三次，否則按消極怠工處理。4.1.5上班時(shí)間，員工若需外出，需開(kāi)《放行條》組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員批準(zhǔn)方可離開(kāi)廠區(qū)，否則按曠工處理。4.1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時(shí)到崗者按曠工（4.1.2）處理。4.1.7安排值班人員無(wú)故不到崗且無(wú)請(qǐng)假說(shuō)明者，按曠工（4.1.3）處理。4.1.8所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如未按時(shí)參加按曠工（4.1.3）處理。4.1.9禁止代打卡,違者按行政部規(guī)定予以處罰。4.2作業(yè)紀(jì)律管理4.2.1上班時(shí)間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時(shí)完成任務(wù)者，視其情節(jié)給予30--50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重者處罰200元交人事行政部處理。4.2.2上班時(shí)間內(nèi)與其它同事有爭(zhēng)吵、嘻笑、打鬧，辱罵他人等與工作無(wú)關(guān)者給予罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并交人事行政部處理。4.2.3各位員工如果認(rèn)為上司對(duì)工作安排不當(dāng)，必須先服從，事后可以依書(shū)面或口頭形式向車間組長(zhǎng)、主管、部門(mén)經(jīng)理或人事行政部講明自己意見(jiàn)。如果在車間內(nèi)爭(zhēng)辯造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100元。4.2.4上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴(yán)重將進(jìn)行罰款50元每次。4.2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽(tīng)電話、發(fā)短信等做與工作無(wú)關(guān)的事，帶手機(jī)進(jìn)入車間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無(wú)聲振動(dòng)，特殊情況要請(qǐng)示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無(wú)關(guān)話題將處以30元每次的罰款。4.2.6工作過(guò)程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。4.3車間品質(zhì)管理4.3.1新進(jìn)員工必須在半個(gè)月內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)項(xiàng)目處罰。4.3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認(rèn)真填寫(xiě)首件檢驗(yàn)記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6.1條所規(guī)定項(xiàng)目予以處罰，當(dāng)月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問(wèn)題造成損失過(guò)大，將作無(wú)薪開(kāi)除處理。4.3.3在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報(bào)廢，按情節(jié)嚴(yán)重性，處以20-100元左右分罰款，特別嚴(yán)重者，為公司造成超過(guò)500元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，處以補(bǔ)償損失金額罰款并做辭退處理。4.3.4故意損毀公司財(cái)物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退，并根據(jù)具體情況，移交司法機(jī)關(guān)處理。4.3.5生產(chǎn)過(guò)程中，必須按時(shí)巡檢，各工位根據(jù)實(shí)際情況制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時(shí)巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)明顯異常情況，將嚴(yán)格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6.2所規(guī)定項(xiàng)目予以罰款。4.3.6各工序在接收半成品-制造產(chǎn)品-轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過(guò)程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時(shí)有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的責(zé)任。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6.3-6.4所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。4.3.7其他各工位詳細(xì)品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6.5.1-6.5.3所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。4.4車間“5S”管理4.4.1各員工應(yīng)對(duì)“5S”責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，清掃頻率及標(biāo)準(zhǔn)按照《崗位說(shuō)明書(shū)》上所規(guī)定之嚴(yán)格執(zhí)行，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.2各員工應(yīng)對(duì)所安排需要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時(shí)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.3各員工應(yīng)保證所轄“5S”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應(yīng)擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過(guò)的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)該丟棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。4.4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對(duì)應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門(mén)、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機(jī)等關(guān)閉。若未按要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。4.4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者責(zé)任人處罰50元。4.4.7全體員工進(jìn)入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進(jìn)入車間上班。4.4.8故意損壞公司財(cái)物者，主要指硬件設(shè)備，例如門(mén)、窗、其他機(jī)器設(shè)備等，根據(jù)所造成的損失處以20-100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將賠償所有損失并做辭退處理。4.5其他管理要求此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時(shí)間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。4.6獎(jiǎng)勵(lì)制度4.6.1在月終時(shí)，對(duì)全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2-4人，獎(jiǎng)勵(lì)金額為50-100元。4.6.2本月如有其他突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)，具體人數(shù)視當(dāng)月實(shí)際情況而定。4.6.3鼓勵(lì)員工提出合理化建議，在綜合評(píng)估其效果后，按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。4.6.4根據(jù)車間品質(zhì)狀況，每月提報(bào)0-2人為車間品質(zhì)標(biāo)兵，獎(jiǎng)勵(lì)200元。4.6.5累積被評(píng)6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)）并且未有罰款，請(qǐng)假未超過(guò)10天者，提名為生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。本制度如有任何疑問(wèn)可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢，生產(chǎn)部保留對(duì)本制度的解釋權(quán)。制定：審核：批準(zhǔn)

第三篇：車間管理制度車間管理制度一：目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)車間員工的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)高效的中試生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二：使用范圍車間全體員工三：職責(zé)車間主任負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行車間主管負(fù)責(zé)對(duì)車間范圍內(nèi)所有員工培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行四：制度內(nèi)容1.交接班管理制度1.1目的嚴(yán)格班組交接班管理，做好班組工作銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全的正常進(jìn)行。1.2范圍適用于生產(chǎn)車間各班組交接班過(guò)程。1.3、職責(zé)；車間主任，部門(mén)主管負(fù)責(zé)交班的監(jiān)督1.3.1、交班班組長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)交班前組織、監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場(chǎng)；（2）負(fù)責(zé)交接班前與接班班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通；（3）負(fù)責(zé)交接班過(guò)程中陪同接班班組長(zhǎng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)組織本班組人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正；（4）負(fù)責(zé)與接班班組長(zhǎng)共同完成交接班手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)組織本班組人員召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)本班組工作的完成情況。1.3.2、接班班組長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)接班前對(duì)人員情況，生產(chǎn)情況，設(shè)備情況及注意事項(xiàng)的了解及核實(shí)。（2）負(fù)責(zé)組織本班組人員召開(kāi)班前會(huì)，安排本班組各項(xiàng)工作任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)主持交接班過(guò)程中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；并負(fù)責(zé)監(jiān)督上班組人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正；（4）負(fù)責(zé)與交接班班組長(zhǎng)共同完成交接班手續(xù)。1.3.3、各崗位人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查，進(jìn)行交接班交接1.4、實(shí)施1.4.1、交接班前的準(zhǔn)備（1）交班前的準(zhǔn)備①交班前工藝要求：工藝參數(shù)要控制在工藝規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中異常情況得到消除。②交班前設(shè)備要求：運(yùn)行正常、無(wú)損壞，無(wú)異常狀況，液（油）位正常、清潔無(wú)塵，所有設(shè)備故障異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，包括本班發(fā)生的《設(shè)施設(shè)備故障通知單》整理歸檔準(zhǔn)備交接。③記錄要求：認(rèn)真清晰，無(wú)涂改，項(xiàng)目齊全、指標(biāo)明確；生產(chǎn)概況、工藝參數(shù)，設(shè)備運(yùn)行，儀表使用情況、事故和異常狀況措施都記錄在表中。④白班（早班）的班組，應(yīng)為下兩班組儲(chǔ)備消耗物品，負(fù)責(zé)領(lǐng)用生產(chǎn)原材料。⑤交班班組人員應(yīng)在交班前將工作記錄、工具、量具等物品整齊擺放在指定位置，以便交接。⑥交班班組長(zhǎng)在下班30分鐘前，組織并監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場(chǎng)，使工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、有序。（2）交班時(shí)應(yīng)做到①三不交：接班者未到不交班；接班者沒(méi)有簽字不交班；事故沒(méi)有處理完不交班；②三不離開(kāi)：班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車間；事故分析會(huì)未開(kāi)完不離開(kāi)車間；班長(zhǎng)未同意不離開(kāi)車間。1.4.2、接班前的準(zhǔn)備①接班班組長(zhǎng)必須提前20分鐘到工作現(xiàn)場(chǎng)；接班班組人員必須提前15分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。②接班班組長(zhǎng)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，初步了解工作現(xiàn)場(chǎng)的基本情況。并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行溝通，了解在班前會(huì)中需注意傳達(dá)的重要事項(xiàng)，工藝指令，生產(chǎn)任務(wù)等，。③班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，班組全體人員參加，必要時(shí)車間負(fù)責(zé)人參加。主要由班組長(zhǎng)介紹上班基本情況、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、安排本班組工作、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)事項(xiàng)。車間負(fù)責(zé)人講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、布置班組工作任務(wù)、近期公司，生產(chǎn)部重大事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)班組管理提出要求。1.4.3、交接班過(guò)程（1）班前會(huì)結(jié)束后，接班班組人員到崗與交班班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。（2）交接班內(nèi)容：安全情況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、生產(chǎn)指令單、工藝指令單、設(shè)施設(shè)備故障通知單、各種通知、原材物料、勞保用品、工具、量具等。（3）接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查，工藝要求，設(shè)備要求，記錄要求，原材物料、勞保用品、工具，衛(wèi)生等逐項(xiàng)檢查交接，務(wù)必做到無(wú)不清楚故障及問(wèn)題。做到：三不接：崗位檢查不合格不接班；事故沒(méi)有處理完不接班；交班者不在不接班。（4）交接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)共同檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班班組長(zhǎng)組織本班組人員進(jìn)行整改。（5）各崗位檢查沒(méi)有問(wèn)題，各崗位交接班人員簽名，交班班長(zhǎng)與接班班長(zhǎng)最后在交接班記錄上簽字確認(rèn)，完成交接班手續(xù)，標(biāo)志交接班過(guò)程結(jié)束。1.4.4、班后會(huì)程序①班后會(huì)在交班完畢后召開(kāi)；由班組長(zhǎng)主持；②參加人員：交班班組全體人員，必要時(shí)車間負(fù)責(zé)人參加；③各崗位介紹本班次工作情況，包括異常情況的處理，以及意見(jiàn)和建議；④班長(zhǎng)總結(jié)本班次工作情況：安全情況、生產(chǎn)情況、工藝情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況以及目前存在的問(wèn)題和解決措施等；傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)事項(xiàng)；表?yè)P(yáng)好人好事。⑤車間負(fù)責(zé)人講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，布置班組工作任務(wù)、近期注意事項(xiàng)，并對(duì)班組管理要求、公司重大事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)。1.4.5、交接班有關(guān)事項(xiàng)責(zé)任界定：交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班班組人員負(fù)責(zé)。交接班結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班班組人員負(fù)責(zé)，與交班班組人員無(wú)關(guān)。如發(fā)生交接班爭(zhēng)議可由班組人員提供證據(jù)，班組長(zhǎng)向車間主任提出書(shū)面申訴，車間主任對(duì)事實(shí)調(diào)查后進(jìn)行處理。1.4.6、相關(guān)記錄《班組交接班記錄》2；安全生產(chǎn)管理制度1.目的：為使生產(chǎn)車間所有員工及相關(guān)方掌握并遵守中試車間安全要求，保證員工及進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域人員的健康安全及生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制定本管理規(guī)定。2范圍：本規(guī)定適用于車間區(qū)域內(nèi)所有員工及相關(guān)方。3職責(zé)：生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)每位人員都應(yīng)對(duì)他自身的安全、周圍人員的安全設(shè)備及環(huán)境的安全負(fù)責(zé)。4規(guī)定4.1基本安全行為準(zhǔn)則：非本車間人員進(jìn)入生產(chǎn)工作區(qū)域前，應(yīng)經(jīng)本司分管副總以上人員批準(zhǔn)。本車間員工陪同來(lái)賓進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前，必須告知來(lái)賓相關(guān)安全規(guī)定；在生產(chǎn)工作區(qū)域操作的人員必須按工序具體要求穿著個(gè)人防護(hù)用品；進(jìn)入生產(chǎn)工作區(qū)的人員必須穿工鞋（或鞋套）；配液操作或化驗(yàn)操作人員進(jìn)行操作時(shí)必須佩戴防護(hù)眼鏡、帶口罩、防護(hù)手套；處理化學(xué)品時(shí)必須戴防護(hù)眼鏡、佩戴防溶劑橡膠手套等防護(hù)用品；4.2在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)行為準(zhǔn)則：禁止惡作劇，不許打斗；禁止言辭或武力威脅他人安全，包括身體攻擊；禁止吸煙(指定吸煙地點(diǎn)除外)，飲酒；受酒精、麻醉劑影響的人員禁止留在廠內(nèi)；禁止拍照、攝像（經(jīng)管理層許可除外）；禁止攜帶爆炸品、管制刀具、武器槍支、毒品和其它迷幻藥等違禁物品；禁止損壞設(shè)施設(shè)備及消防/安全設(shè)備；禁止拋甩物品。禁止洗刷禁止把食物帶入車間，禁止進(jìn)食禁止蹬踏物料禁止玩游戲、打牌等與工作無(wú)關(guān)的事禁止男女員工有親密行為4.6在中試車間工作時(shí)，不允許打領(lǐng)帶，留長(zhǎng)發(fā)，當(dāng)工作于活動(dòng)設(shè)備或其附近時(shí)，應(yīng)束緊衣服；如來(lái)訪者或辦公室員工行走于活動(dòng)設(shè)備附近時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)帶塞進(jìn)襯衣第二顆鈕扣下面；4.7進(jìn)入中試車間時(shí)，至少應(yīng)著短袖襯衫（不得穿著無(wú)袖衣服）,長(zhǎng)褲及鞋子，能夠把腿部、腳部全部遮??；不建議穿裙子；4.8在生產(chǎn)區(qū)域從事下列工作時(shí)，不能配帶手表，或其它松散之飾物，如：手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等；維修工作；在有電流的地方工作，如換保險(xiǎn)絲；在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或其近旁工作；4.9下列作業(yè)在工作開(kāi)始前都必須妥善進(jìn)行勞動(dòng)防護(hù)并確認(rèn)安全后才可以進(jìn)行：用化學(xué)品或高壓水槍清洗設(shè)備的工作；工藝管道和設(shè)備的打開(kāi)或盲斷；排除管道或設(shè)備內(nèi)障礙物的疏通工作；焊接、切割、打磨、拋光等熱作業(yè)；不屬本車間工作人員臨時(shí)進(jìn)入中試區(qū)域進(jìn)行操作時(shí),當(dāng)由于某種原因以至標(biāo)準(zhǔn)程序無(wú)法執(zhí)行，而事先又沒(méi)有得到授權(quán)時(shí)；有必要制訂特殊安全要求或必需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn)行的作業(yè)；一切帶有特殊危險(xiǎn)性的或容易發(fā)生事故的作業(yè)，例如：關(guān)鍵的電氣故障的排除工作；在高壓下進(jìn)行的管道或設(shè)備的焊接工作；在高壓下進(jìn)行的泄漏的接頭裝置的密封工作；工藝更改前確認(rèn)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)并確認(rèn)安全后才可以進(jìn)行；4.10下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)，最后離開(kāi)辦公室的人負(fù)責(zé)檢查關(guān)閉電燈及所有電源開(kāi)關(guān)；4.11防止滑倒,地板(或地面)出現(xiàn)積水及時(shí)清理干凈；4.11車間內(nèi)的化學(xué)藥品、原料、產(chǎn)品只能用于國(guó)家法定的用途；4.16車間內(nèi)安全標(biāo)識(shí)必須符合國(guó)家安全法規(guī)要求。4.17外來(lái)車輛嚴(yán)禁進(jìn)入車間：4.18防火生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁煙火。4.19一般設(shè)備的基本要求：定期檢查設(shè)備，例如：安全帶、梯子、繩索、起重設(shè)備等，在使用之前，仔細(xì)應(yīng)檢，并確定無(wú)可見(jiàn)缺陷。禁止設(shè)備帶病作業(yè)。所有電動(dòng)工具操作執(zhí)行手持工具安全操作規(guī)程，暴露的金屬部分應(yīng)接地，除非工具有雙重絕緣(或不需要接地)。高空工作必須使用安全帶。不要將直背椅的2只后腳離地，坐在轉(zhuǎn)椅上不要將椅子的兩腳翹起。4.20電動(dòng)設(shè)備和壓力容器凡對(duì)閥門(mén)、電傳動(dòng)裝置、遙控裝置進(jìn)行檢修時(shí)，可能對(duì)設(shè)備上的操作人員形成危險(xiǎn)者，應(yīng)在設(shè)備上面加“維修中嚴(yán)禁操作”標(biāo)簽，并用鏈、鎖或其它方法將蒸汽、空氣或類似的傳動(dòng)設(shè)備上的主控制閥門(mén)鎖定，將電動(dòng)設(shè)備、接頭、或類似的電動(dòng)裝置鎖定，以保護(hù)在此設(shè)備上或設(shè)備附近工作的人員。正確鑒別電器開(kāi)關(guān)。旋轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分上用箭頭指示旋轉(zhuǎn)方向。4.13新設(shè)備或經(jīng)重新安裝的設(shè)備或工藝調(diào)整改造后的設(shè)備投入使用前，必須經(jīng)過(guò)安全檢查；員工在使用任何工具設(shè)備(電氣及非電氣的)之前，應(yīng)檢查其狀況以確定能否安全使用，不論其狀況如何，對(duì)檢查標(biāo)簽已過(guò)期的設(shè)備不能使用；4.14未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁改造設(shè)備，未經(jīng)培訓(xùn)不得操作設(shè)備。4.15若未有工作許可證，嚴(yán)禁承包商在廠內(nèi)工作；承包商應(yīng)遵守公司員工一樣的安全要求；4.21對(duì)個(gè)人防護(hù)設(shè)備的基本要求:人防護(hù)用品。進(jìn)行化學(xué)品操作時(shí)，應(yīng)穿戴相應(yīng)的防護(hù)用品。4.22所有員工必須知道生產(chǎn)區(qū)域最近的安全設(shè)備的位置，例如：滅火器、火災(zāi)報(bào)警盒。4.3保持緊急出口、樓梯及疏散通道暢通無(wú)阻；保持應(yīng)急設(shè)備(如滅火器、消中試車間所有人員在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)均應(yīng)根據(jù)各工序作業(yè)文件的要求佩戴個(gè)防栓等)不受阻礙，易于取用。4.4熟知本區(qū)域所有安全設(shè)施(設(shè)備，用具)之位置、用法及用途；知道所在區(qū)域的緊急出口及緊急情況程序；4.54.5在從事某工序工作前，應(yīng)了解該工序應(yīng)配備什么個(gè)人防護(hù)用具，并按規(guī)定穿戴；同時(shí)應(yīng)熟知該該工序應(yīng)遵守之安全規(guī)定及程序，遵守各區(qū)域張貼之安全標(biāo)志；4.23事故報(bào)告：能引起不安全狀況或傷害的任何不合規(guī)定處都稱事故。如果發(fā)生員工在工作中受到傷害時(shí)；如果發(fā)生工藝、環(huán)保、火災(zāi)、等事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)員工均應(yīng)盡快報(bào)告車間主任。車間主任應(yīng)向分管副總、總經(jīng)理報(bào)告并實(shí)施改正；4.25車間內(nèi)生產(chǎn)屬于公司機(jī)密，未經(jīng)分管副總批準(zhǔn)不得入內(nèi)參觀。本公司員工必須與公司簽定保密協(xié)議。生產(chǎn)管理制度1目的為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃，理順生產(chǎn)計(jì)劃流程，保證生產(chǎn)任務(wù)得以有效執(zhí)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按質(zhì)完成，保證信息得以全面有效的收集和在項(xiàng)目組及相關(guān)方之間得以有效溝通和反饋，確保目的的實(shí)現(xiàn)。2：范圍生產(chǎn)全過(guò)程涉及到得人員和事項(xiàng)3：職責(zé)銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和反饋，經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、工藝、物質(zhì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量的制定，負(fù)責(zé)效果的分析和改進(jìn)車間負(fù)責(zé)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)，確保生產(chǎn)任務(wù)得有有效完成和過(guò)程信息得以有效記錄和反饋4：制度4.1生產(chǎn)計(jì)劃4.1.1銷售部根據(jù)市場(chǎng)訂單或銷售計(jì)劃，將客戶要求的產(chǎn)品信息和發(fā)貨期以評(píng)審表形式發(fā)給經(jīng)理4.1.2經(jīng)理根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，結(jié)合工藝條件，對(duì)評(píng)審表內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。4.1.3經(jīng)理在接到評(píng)審表2小時(shí)內(nèi)，對(duì)評(píng)審表進(jìn)行評(píng)審?fù)戤?，給銷售部以評(píng)審信息4.1.4如果評(píng)審表通過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目根據(jù)評(píng)審表要求，制定出材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和要求、生產(chǎn)工藝，并同時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)單和工藝要求下達(dá)到車間，并簽字確認(rèn)。4.1.5車間接到生產(chǎn)任務(wù)單和工藝要求后，車間主任和技術(shù)主管將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，根據(jù)庫(kù)存情況制定各工序原料采購(gòu)申請(qǐng)，對(duì)生產(chǎn)人員、設(shè)備、生產(chǎn)周期進(jìn)行安排，同時(shí)技術(shù)主管根據(jù)工藝要求制定出工藝指令單和注意事項(xiàng)下發(fā)到車間，同時(shí)傳達(dá)到車間各班長(zhǎng)并簽字確認(rèn)。。4.2生產(chǎn)過(guò)程控制程序、4.2.1目的對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品滿足市場(chǎng)要求4.2.2范圍適于車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程涉及各工序的控制4.2.3職責(zé)（1）車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，并組織實(shí)施，做到均衡生產(chǎn)，按時(shí)交貨，負(fù)責(zé)員工人身操作安全的防護(hù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程程序的制定，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)確保達(dá)到崗位操作要求。（2）車間技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。（3）車間各班組負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求生產(chǎn)，提供合格產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)（4）車間設(shè)備員負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度制定和按生產(chǎn)工藝要求配備設(shè)備并進(jìn)行保養(yǎng)管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，編制設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃，確保設(shè)備安全、清潔、潤(rùn)滑、完好。（5）車間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的工序檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，對(duì)不合格品實(shí)施管理控制和信息反饋，對(duì)設(shè)備監(jiān)視監(jiān)視、測(cè)量裝置進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（6）倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原輔料的及時(shí)發(fā)放，確保生產(chǎn)任務(wù)得以及時(shí)完成。4.2.4控制程序4.2.4.1生產(chǎn)計(jì)劃的控制4.2.4.1.1車間主任根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單編制生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施4.2.4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃原則上要體現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格，要求和生產(chǎn)批次，設(shè)備的適應(yīng)能力，使產(chǎn)能和設(shè)備生產(chǎn)能力匹配實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4.2.4.1.3車間主任在制定生產(chǎn)計(jì)劃，并督促車間各班組按計(jì)劃實(shí)施，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該包括：生產(chǎn)計(jì)劃的編制審批與分發(fā)的規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的補(bǔ)充與調(diào)整方法生產(chǎn)所涉及的生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備工作：如操作記錄，原料領(lǐng)取和計(jì)量器具的準(zhǔn)備等工作。車間對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的程序生產(chǎn)進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)方法等4.2.4.2工序標(biāo)準(zhǔn)的控制4.2.4.2.1技術(shù)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工藝指令單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)給車間各班組實(shí)施4.2.4.2.2工藝指令單應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)指示，質(zhì)量控制指標(biāo)，批次等，在每批產(chǎn)品生產(chǎn)隨工序流轉(zhuǎn)，直至工序完成，由工藝員回收并存檔。各班組應(yīng)按生產(chǎn)批次上的指令進(jìn)行生產(chǎn)。4.24.2.3生產(chǎn)操作指導(dǎo)書(shū)由車間根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作和安全生產(chǎn)進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放至各班組執(zhí)行。4.2.4.2.4各班組負(fù)責(zé)保持操作指導(dǎo)書(shū)的完好性和可目視化4.2.4.3生產(chǎn)和測(cè)量設(shè)備的控制設(shè)備員負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理制度和按生產(chǎn)工藝要求配備設(shè)備并進(jìn)行維修保養(yǎng)管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，編制設(shè)備維修保養(yǎng)得工作計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.2.4.4.。人員控制4.2.4.4.1對(duì)新員工和調(diào)崗的操作員工以及其他車間人員的培訓(xùn)，由車間按規(guī)定組織實(shí)施，使其符合崗位的要求。4.2.4.4.2對(duì)專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位及特殊工種等，車間應(yīng)組織并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并持證上崗。4.2.4.5工作環(huán)境的控制4.2.4.5.1產(chǎn)車間負(fù)責(zé)工作環(huán)境的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具，以及工序產(chǎn)品，包裝物等必須擺放整齊，保持物流合理，道路順暢，整個(gè)車間實(shí)行5S清潔生產(chǎn)。4.2.4.5.2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施，確保生產(chǎn)環(huán)境符合國(guó)家法律法規(guī)。4.2.4.6過(guò)程檢驗(yàn)控制4.2.4.6.1操作工必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝指令單進(jìn)行生產(chǎn)。4.2.4.6.2根據(jù)工序流程和生產(chǎn)實(shí)際情況，需要班組進(jìn)行自檢工作。對(duì)設(shè)置的工序質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2.4.6.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，無(wú)論是人為的還是系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)后都應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主任和技術(shù)主管，來(lái)確定是否繼續(xù)生產(chǎn)，避免更大的損失。4.2.4.7生產(chǎn)記錄的控制4.2.4.7.1車間工藝員和設(shè)備員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的設(shè)計(jì)，各班組，員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，準(zhǔn)確填寫(xiě)，符合可追溯性要求。4.2.4.7.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行收集歸檔，保存期為2年，符合可追溯要求。4.2.4.8跟蹤4.2.4.8.1對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的記錄、異常情況、產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)派人分析和跟蹤，以便對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整，提高，人員進(jìn)行操作指導(dǎo)。4.2．4.8.2對(duì)于已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品，要對(duì)客戶反饋的信息及時(shí)分析，尤其是出現(xiàn)退貨或投訴時(shí)，要分析原因，以便對(duì)生產(chǎn)工藝等及時(shí)作出調(diào)整。

第四篇：車間管理制度深圳市彭鈳翔電子科技有限公司深圳市彭鈳翔電子科技有限公司車間管理制度第一條生產(chǎn)紀(jì)律1.遵守企業(yè)考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工2.生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3.愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞4.服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5.衣著