主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

第一節(jié)工程施工質(zhì)量目標(biāo)多年來(lái)，工程質(zhì)量一直是我公司賴以生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”是我公司的質(zhì)量目標(biāo)。多年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，為我們積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量目標(biāo)在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中得以實(shí)現(xiàn)。在本工程的建設(shè)中，我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法組織施工。一、本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)為：確?！耙淮悟?yàn)收通過(guò)”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司必定認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理工作條例，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，把工程質(zhì)量放在首位。二、質(zhì)量責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制,施工、質(zhì)檢、技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。將企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定項(xiàng)目各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中連接起來(lái)。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)準(zhǔn)確。第二節(jié)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理措施一、加強(qiáng)質(zhì)量方面宣傳和教育1、認(rèn)真貫徹本公司IS09001：2000質(zhì)量保證體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)中，自上而提高各級(jí)職工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念，提高“質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，信譽(yù)得市場(chǎng)”的重視程度，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。2、質(zhì)量教育的主要內(nèi)容有：質(zhì)量意識(shí)的教育，全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序和方法，專業(yè)技術(shù)和有關(guān)的文化科學(xué)知識(shí)等。二、組織管理措施1、認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。2、將企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。3、明確規(guī)定項(xiàng)目各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中連接起來(lái)。建立高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。4、由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、專職質(zhì)量檢查工程師組成質(zhì)量管理小組，依據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求，具體履行質(zhì)量管理職能。5、嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，按照公司有關(guān)程序文件，認(rèn)真進(jìn)行分供方評(píng)定，堅(jiān)持從質(zhì)量有保證、信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，從原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、使用方面把好材料質(zhì)量關(guān)。6、保證施工機(jī)械設(shè)備的完好率：投入本項(xiàng)目的所有工程機(jī)械設(shè)備均有專人保管、維護(hù)，設(shè)備完好率確保85%以上，在施工期間由專人操作，保證施工各個(gè)工序準(zhǔn)確到位，符合設(shè)計(jì)要求。7、加強(qiáng)檢測(cè)、試驗(yàn)工作(1)、對(duì)所有原材料的出廠合格證和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行檢查，并登記記錄。對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，合格才能使用。抽檢不合格的原材料，書(shū)面通知物資部門做出標(biāo)記,隔離存放，防止誤用，并及時(shí)退貨。對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須抽檢其強(qiáng)度、脆性及韌性等，出具試驗(yàn)報(bào)告，合乎設(shè)計(jì)要求者方可使用。(2)、施工所使用的各種計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢查和鑒定，確保計(jì)量檢測(cè)器具的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。(3)、加強(qiáng)工程試驗(yàn)，建立臺(tái)帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、嚴(yán)格制度管理在本工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行以下管理制度：開(kāi)工報(bào)告制度；技術(shù)交底制度；工程測(cè)量雙檢制度；工序“三檢”制度；工序交接制度；隱蔽工程檢查制度；技術(shù)資料復(fù)核制度；質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)制度；原材料、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度;檢測(cè)設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定制度；施工資料管理制度；質(zhì)量保證獎(jiǎng)懲制度9、實(shí)行質(zhì)量否決制度施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查工作必須貫穿于施工的全過(guò)程,若發(fā)現(xiàn)由于管理不嚴(yán),控制不力，玩忽職守，并造成質(zhì)量通病或事故的，不僅要徹底返工，而且還要予以經(jīng)濟(jì)處罰。10、做好樣板引路、均衡發(fā)展充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，以樣板工程引路,形成以點(diǎn)帶面，全面提高的良好格局。11、加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量檢查施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查、評(píng)定每季不少于一次，施工全面展開(kāi)形成高潮時(shí),可適當(dāng)縮短評(píng)定時(shí)間。評(píng)定分集中和日常檢查兩部分,集中檢查項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),組織有關(guān)專業(yè)人員共同對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查(包含內(nèi)業(yè)資料)，日常檢查指項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師及其它專業(yè)工程師在日常工作中隨機(jī)抽查，最后將兩部分檢查結(jié)果評(píng)定。12、全面提高質(zhì)量管理水平(1)、建立起由總公司工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)安員、施工點(diǎn)各班組兼職質(zhì)安員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。明確各級(jí)質(zhì)量員的責(zé)任，作到以上質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。(2)、通過(guò)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其他方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平，每月對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。三、施工技術(shù)措施1、承接工程后詳細(xì)閱讀建設(shè)單位提供的地下管線、臨時(shí)建筑物、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、工程設(shè)計(jì)圖紙和其他技術(shù)文件，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和有關(guān)文件,了解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和監(jiān)理對(duì)本工程施工要求。2、進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底(1)、工程開(kāi)工前，公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。(2)、施工中實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程部組織由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員交底，只要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問(wèn)題及其預(yù)防措施。第二級(jí)交底為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)的交底，涉及工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三級(jí)交底為班組長(zhǎng)對(duì)工人的交底，涉及操作要點(diǎn)、技術(shù)措施等。(3)、技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底必須保持保存詳細(xì)的技術(shù)交底記錄。3、在編制分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把保證施工質(zhì)量列為主要內(nèi)容之一，對(duì)保證質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)采取必要的施工技術(shù)措施，列出專門章節(jié)闡明技術(shù)措施內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則。所有的施工方案必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理和建設(shè)單位審批同意后方可實(shí)施施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(1)、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無(wú)漏洞。(2)、每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)管理驗(yàn)收制度。先由班組自行檢查，經(jīng)質(zhì)量部門和技術(shù)部門復(fù)檢合格。采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗(yàn)必須經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和驗(yàn)收。報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過(guò)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。檢驗(yàn)和驗(yàn)收不合格的工序應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)“不合格”，采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格為止。三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收流程圖如下：5、做好質(zhì)量檢查記(1)、每道工序完成后，各作業(yè)班組的質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)工序自檢表，并交到項(xiàng)目經(jīng)理部。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，并按每個(gè)分部工程匯集自檢表、隱蔽工程驗(yàn)收表、原材料質(zhì)保單等。(2)、整個(gè)單位工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量員將齊全的資料交到項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量員進(jìn)行歸檔、保管。技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，作到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范