第39頁共39頁2022年沉降車間事故預(yù)案底流流量太小且調(diào)不上來1、底流液固比太小

2、底流堵死

3、底流泵葉輪被堵4、溶出來料問題1、調(diào)整控制考克，加大低流量2、加大低流，放大閥門沖開堵塞處3、用被用泵，通知檢修處理葉輪結(jié)疤處4、通知調(diào)度調(diào)整來料突然停電1、負(fù)荷過載，跳閘2、電器發(fā)生故障1、抓緊組織人去槽上攀耙機(jī)2、主控室DCS系統(tǒng)失控，加大底流巡查３、所有泵的開關(guān)控制箱打到關(guān)的位置，并且組織人關(guān)泵的進(jìn)口或出口，防止泵倒轉(zhuǎn)４、聯(lián)系動力快速送電槽子的虹吸管變混，但是溢流沒問題絮凝劑的加入情況，前一槽子的來料量大，后一槽子的溢流?。?、加大絮凝劑量２、查看絮凝劑加入量是否正常３、拉大底流４、減少前一槽子的來料量加大后一槽子的溢流，降低固含用高壓水泵沖洗管道時無高壓水高壓水管道堵死或其它管道漏水１、加大高壓水泵的壓力沖開堵塞處通知檢修查找堵塞處，用氣割割開，通開堵塞處查找是否高壓水閥門已壞并通知檢修及時更換天降大雨１、如有雨前征兆時把防雨措施做好２、雨量過大時應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的巡查，并看電線的連接處是否包好３、及時排除沉降槽污水溝的污水4/雨水不能進(jìn)流程可送飼料槽電機(jī)運(yùn)行電流升高１、耙機(jī)磨槽底電機(jī)單項運(yùn)行電機(jī)過載１、提升耙機(jī)２、停電或電工處理3拉大底流，降低流層槽內(nèi)突然跑渾１、泥漿嚴(yán)重底流堵死泥漿料細(xì)進(jìn)料量大絮凝劑中斷１、拉大底流，用高壓水反沖捅開底流２、減少進(jìn)料，調(diào)大泥漿比重３、減少進(jìn)料量４、絮凝劑中斷應(yīng)報警，特殊情況匯報處理底流堵死１、進(jìn)料液固比過大粒子粗流閥門小，液固比小到周期結(jié)疤槽內(nèi)掉進(jìn)大塊或雜物１、調(diào)查進(jìn)料液固比和細(xì)度２、檢查自動控制系統(tǒng)，放大液固比３、停槽清理或捅掉結(jié)疤用高壓水反沖或清理泵的進(jìn)料管道堵死１、停電時未卸悶頭放料殘料未放凈料子粗進(jìn)料少，液固比?。?、加強(qiáng)管理２、敲打進(jìn)口泵３、聯(lián)系細(xì)度放大液固比泵不上料或上料少１、掉葉輪２、堵葉輪３、葉輪磨損４、底流液固比小出口沉淀或進(jìn)口管堵１、換葉輪２、清理葉輪３、換葉輪４、放大液固比清理管道沉降槽冒槽槽子的液位高過槽頂拉大槽子的底流，減少前一槽子的進(jìn)料量，相應(yīng)的其后一槽子拉大底流以減少對其后槽液位的影響泵體有砂眼1、倒泵，停其泵前做好防護(hù)措施，以盡量避免員工在停泵過程中受到熱料傷害，停泵后沖洗管道，報告檢修待處理耙機(jī)扭拒過大1、間斷性過大，底流液固比小2、持續(xù)性過大積泥或掉塊1、控制底流的液固比2、拉大底流，排除結(jié)疤循環(huán)水串料1、循環(huán)水壓力小2、機(jī)械密封壞3、進(jìn)出口閥門關(guān)不嚴(yán)打不開使料液的壓力大于循環(huán)水的壓力4、未開放料閥或放料閥開的太小使循環(huán)水達(dá)到最佳壓力2、換機(jī)械密封3、進(jìn)出口閥門完全關(guān)閉、打開或換閥門(保持閥門開關(guān)靈活好用)4、開大放料閥泵有噪音，振動大1、聯(lián)軸器不正，地角螺絲松動2、電機(jī)與軸承不在同一圓心通知檢修處理，緊固地腳螺絲機(jī)械密封發(fā)熱：事故原因：泵在運(yùn)行中機(jī)械密封溫度高。處理方法：停泵檢查，開備用泵。冷卻水進(jìn)口閥門應(yīng)該打開。冷卻水管內(nèi)串料，應(yīng)開大冷卻水進(jìn)口閥門，或開加壓泵。冷卻水管道內(nèi)有雜質(zhì)堵塞，用鐵絲捅開或通過敲打方法。泵打不上料：事故原因：生產(chǎn)過程中泵不出料。處理方法：停泵開備用泵，檢查葉輪是否掉下或磨損嚴(yán)重，應(yīng)及時更換葉輪。葉輪堵塞或周期結(jié)疤，應(yīng)及時清理。進(jìn)出口閥門未打開，應(yīng)及時打開。物料管道堵塞：事故現(xiàn)象：生產(chǎn)過程中泵轉(zhuǎn)速一定時，管道內(nèi)流量小。處理方法：停泵處理，匯報調(diào)度。管道到周期結(jié)疤，進(jìn)出口管道堵塞嚴(yán)重，用高壓水沖洗，進(jìn)行疏導(dǎo)處理。管道打墊子：事故現(xiàn)象：生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)墊子漏水或跑料。處理方法：墊子周期過長或磨損嚴(yán)重，應(yīng)停車更換，墊子沒有放正、跑偏，應(yīng)及時調(diào)整。放料閥堵塞：生產(chǎn)過程中放料打開時不出料。處理方法：停車處理。閥門開度小，應(yīng)開大閥門。閥門到周期結(jié)疤，應(yīng)及時清理。高壓沖洗水管堵塞：事故現(xiàn)象：在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)高壓水管布出水。處理方法：閥門未關(guān)嚴(yán)或閥門內(nèi)漏，應(yīng)及時更換閥門。閥門內(nèi)結(jié)疤或出口管堵死，停車處理，捅開結(jié)疤。生產(chǎn)過程中虹吸管不出溶液。處理方法：經(jīng)常巡檢查看清夜層，閥門到期結(jié)疤，及時清理更換。管道或閥門出現(xiàn)沙眼：生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)閥門漏料。處理方法：應(yīng)及時更換閥門，聯(lián)系檢修。泵軸承發(fā)熱，有異音：泵噪音大，軸發(fā)熱。處理方法：軸承室內(nèi)缺油，及時加油。軸承損壞，更換軸承。軸承室內(nèi)潤滑油變質(zhì)失效，及時更換新油。連軸器不同心，重心應(yīng)找正。軸承內(nèi)進(jìn)入雜物，及時處理。軸內(nèi)間隙過小，重新調(diào)整間隙。電機(jī)電流突然升高。處理方法：電機(jī)單向運(yùn)行，應(yīng)及時停電找電工處理。電機(jī)過載，應(yīng)拉大底流降低流層，檢查管道流量是否正常，杷機(jī)磨槽底應(yīng)提升杷機(jī)。槽內(nèi)跑混：事故現(xiàn)象：在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)槽內(nèi)溶液變渾。處理方法：積泥嚴(yán)重，底流堵死，應(yīng)拉大底流，用高壓水反沖捅開底流。絮凝劑中斷，應(yīng)及時匯報調(diào)度處理。泥漿料細(xì)，應(yīng)減少溶液送料，調(diào)大泥漿比重。進(jìn)料量大，應(yīng)減少進(jìn)料量。車間突然停電：事故現(xiàn)象：在生產(chǎn)過程中突然停電。處理方法：及時聯(lián)系電工處理，匯報調(diào)度，停止進(jìn)料，關(guān)閉泵的進(jìn)出口閥門長時間放料。人工攀動濃密機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，不讓沉降槽跨槽，并進(jìn)行間斷性放料。沉降槽冒槽：事故現(xiàn)象：在生產(chǎn)過程中沉降槽冒槽。處理方法：來料量大，聯(lián)系溶出減少進(jìn)料量。溢流、底流流量小，調(diào)整流量，保持流量平衡。來料量細(xì)，密度達(dá)不到，通知上一車間及時調(diào)整，洗水加入量與稀釋濃度相適應(yīng)。進(jìn)料量與出料量保持平衡，將冒槽物料通過污水泵打入原液槽內(nèi)。粗液槽冒槽：事故現(xiàn)象：在生產(chǎn)過程中由于液位顯示不準(zhǔn)或巡檢不及時造成粗液槽冒槽。處理方法：及時通知沉降減少粗液來量，加大葉濾機(jī)進(jìn)料量，并向調(diào)度匯報。將冒槽物料打回濾餅槽內(nèi)，并送入洗滌沉降槽內(nèi)。精液槽冒槽：事故現(xiàn)象：在生產(chǎn)過程中由于液位顯示不準(zhǔn)或巡檢不及時造成精液槽冒槽。處理方法：增開備用泵加大流量，并及時通知分解車間，同時將冒槽物料打回濾餅槽內(nèi)并送入洗滌沉降槽內(nèi)。濾餅槽冒槽：事故現(xiàn)象：在生產(chǎn)過程中由于液位顯示不準(zhǔn)或巡檢不及時造成濾餅槽冒槽。處理方法：增開備用泵，加大流量，聯(lián)系葉濾機(jī)少放料，均勻卸車。石灰乳槽冒槽：事故現(xiàn)象：在生產(chǎn)過程中由于液位顯示不準(zhǔn)或巡檢不及時造成石灰乳槽冒槽。處理方法：聯(lián)系原料車間停止進(jìn)料，關(guān)閉來料進(jìn)口閥門。氣動閥氣管暴烈、沖開：事故原因：溫度高，氣管被燙壞，在高壓下氣管破裂沖開。處理方法：加強(qiáng)巡查，及時發(fā)現(xiàn)氣管問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，通知主控室并及時更換氣管。氣動閥打不開：事故原因：由于通訊故障導(dǎo)致氣動閥打不開，閥體結(jié)疤。處理方法：接到主控室通知后，用手動打開，并與主控室保持聯(lián)系。如果是結(jié)疤造成的，需通知查修人員處理。排渣閥堵死：事故原因：結(jié)疤回導(dǎo)致排渣閥堵死。打不開。處理方法：接到主控室通知后，用手動打開。若打不開時，打開旁管排渣。葉濾機(jī)在運(yùn)行時漏料：事故原因：螺絲未上緊。處理方法：投料前仔細(xì)檢查并將所有螺絲上緊。葉濾機(jī)內(nèi)浮游物升高：事故原因：濾布破損。處理方法：運(yùn)行人員應(yīng)定時巡檢取樣化驗，并將壞了的濾布換調(diào)。石灰乳出料流量不穩(wěn)定：事故原因：過濾網(wǎng)堵塞，有大量渣子通過。處理方法：運(yùn)行人員應(yīng)定時檢查石灰乳過濾網(wǎng)，并加以清理。泵內(nèi)上凍：事故原因：泵在停止后內(nèi)部有余料。處理方法：運(yùn)行人員在停泵后將泵內(nèi)余料放凈，并定時轉(zhuǎn)動葉輪。液位計、密度計、壓力計、溫度計不準(zhǔn)：事故現(xiàn)象：長期使用造成結(jié)疤，儀表失靈。處理方法：找計控車間處理，應(yīng)精心維護(hù)周期運(yùn)行。電機(jī)絕緣降低：事故現(xiàn)象：管道內(nèi)漏水或雨水進(jìn)入接線盒使電機(jī)絕緣降低。處理方法：將電機(jī)接線盒做好防水措施。堿液濺入眼中或身上:事故現(xiàn)象：在操作過程中意外被堿液濺入眼中或身上。處理方法：濺入眼中時，不要用手搓，立即用大量的清水沖洗，讓進(jìn)入堿液的眼睛在下方，然后用配制好的低濃度硼酸進(jìn)行清洗并送醫(yī)院治療。電纜溝內(nèi)冒煙：事故現(xiàn)象：在巡檢中發(fā)現(xiàn)電纜溝內(nèi)冒煙。處理方法：及時向調(diào)度和動力車間反映事故發(fā)生地點(diǎn)和現(xiàn)象，以便安排相關(guān)人員到現(xiàn)場及時處理，保證全廠正常生產(chǎn)。沉降槽跑渾1、二廠____月上旬一線：四洗、三洗、二洗、分離分別跑渾，浮游物嚴(yán)重超標(biāo)。經(jīng)過四天處理才得以恢復(fù)正常。原因：①礦漿過細(xì)，即使加入絮凝劑也難于沉降。②泥層過高，連續(xù)控小液固比致使泥層升高導(dǎo)致跑渾。③三洗絮凝劑過量，泥層分層虹吸管處不沉淀。④絮凝劑配制不合格，二洗絮凝劑中斷一段時間。處理措施：①控制絮凝劑加入量，分離適當(dāng)增加絮凝劑加入量。②拉大底流流量，流量拉至200m3/h拉三天。底流閥門關(guān)不死，卡入異物。二廠____月上旬三洗1#底流泵根部閥門在倒泵時無法關(guān)閉死，大約只關(guān)到一半位置。原因分析：因投產(chǎn)時間較短不可能是閥門結(jié)疤，最大可能是異物卡入，閥門無法關(guān)閉。處理措施：在專工李工的指導(dǎo)下，采取聯(lián)通底流泵同時開啟另2#底流泵底流反沖，葉輪短時倒轉(zhuǎn)，經(jīng)過15分鐘左右，異物被沖入中心筒內(nèi)，根部閥門得以關(guān)閉。底流泵堵死一廠沉降南線底流泵堵死，無流量顯示。原因分析：倒泵時沖洗不徹底，在下個班倒泵時無流量顯示，再倒回泵時流量顯示小，應(yīng)該是有結(jié)疤堵塞出口，時間一長泥層過多過高，導(dǎo)致兩底流堵死。處理措施：用焊接鋼管從底流泵根部閥門打開后卸焊盲板，捅開底流，具有一定危險性。冒槽一廠沉降，分離跑渾，粗液槽液位過高，濾餅泵打不及時，濾餅槽冒槽。原因分析：礦石鋁硅過低，泥量增大，沉降分離槽跑渾，因浮游物太高，葉濾機(jī)通過性大大降低，卸泥次數(shù)增多導(dǎo)致濾餅槽冒槽，粗液槽液位過高冒槽，分離送不出冒槽。處理措施：原料磨限產(chǎn)，溶出打循環(huán)，沉降拉大底流，增加絮凝劑。短時間一廠分離跑渾。原因分析：一沖洗管道結(jié)疤，一次洗液送出量減少，洗水加入量小，浮游物升高，葉濾機(jī)通過性差。處理措施：清理一次洗液管的結(jié)疤。葉濾機(jī)一樓停電。____月份，控制過濾一樓突然停電。精液泵、粗液泵、石灰乳泵、濾餅泵、濾餅攪拌、石灰乳攪拌全部停止運(yùn)轉(zhuǎn)。原因分析：分解一工地挖掘機(jī)作業(yè)時，將通往控制過濾配電室的一根電纜拉斷。處理措施：各人負(fù)責(zé)各泵的出口、進(jìn)口閥門全部關(guān)閉，放料閥全部打開，各攪拌用2~____人輪流盤車，約15分鐘動力人員送二路電源，依次開動粗液泵、精液泵。四月份一廠四洗沉降槽濃密機(jī)突然出現(xiàn)電氣故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)。原因分析：由于配電室內(nèi)該控制柜有保險絲溶斷。處理措施：組織____人到槽頂進(jìn)行盤車，開大底流泵流量，約15分鐘故障排除，遠(yuǎn)程啟動成功。粗液管堵塞原因分析：四月份一廠停泵時未打開放料閥放料，導(dǎo)致有積料堵塞管道，在啟動泵時3#、4#粗液泵無流量顯示。處理措施：打開放料閥，用錘擊打管道各處，使堵塞部位積料掉落從放料口放出。經(jīng)過近____小時的擊打，3#、4#逐漸有粗液流出，最后恢復(fù)正常。絮凝劑螺桿泵故障二廠____月份一線絮凝劑投加，有四臺螺桿泵先后出現(xiàn)故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)。原因分析：剛剛投入使用時，制備水槽及管道、消防水管路內(nèi)銹蝕雜質(zhì)過多，超出螺桿泵承受范圍。處理措施：出現(xiàn)第一臺故障時啟動備用1#泵，然后通知廠家維修人員。在第二臺出現(xiàn)故障時，從二線設(shè)備上拆卸作備用，啟動備用2#之后，拆下三臺二線投加泵，經(jīng)清理后裝上，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。控制過濾電動葫蘆損壞____月份二廠控制過濾三樓電動葫蘆升高幅度過大，限位器損壞，油絲繩倒塞入，致使電機(jī)、油絲繩損壞。原因分析：施工單位在安裝時質(zhì)量不過關(guān)，十三冶施工人員用于吊裝物品時撞壞限位器，我方人員在檢查時業(yè)務(wù)不熟悉致使開啟幅度過大，油絲繩倒卷入，使電機(jī)、油絲繩損壞。赤泥外排法蘭連接處墊片損壞二廠____月份赤泥外排出口法蘭連接處墊片損壞漏料，因赤泥外排泵的壓力非常大達(dá)1.6MP，因此其射程達(dá)____米以外，且越來越大。原因分析：因巡檢不及時，螺絲因震動而松動，造成墊片損壞。處理措施：啟動備用泵待流量穩(wěn)定后，關(guān)閉其他地方高壓沖洗水閥門，開出事故泵的沖洗水，啟動高壓水泵，關(guān)閉事故泵的進(jìn)料閥門，啟動高壓沖洗水泵，用該泵將赤泥外排管道內(nèi)的泥漿沖凈，待____個小時堆場出清液時，停泵檢修。2022年沉降車間事故預(yù)案（二）一、指導(dǎo)思想為了加強(qiáng)消防工作，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針提高全員消防意識，增強(qiáng)自防自救能力，及時有效的撲救火災(zāi)，最大限度地減少損失，保護(hù)國家、公司和顧客的生命財產(chǎn)安全，讓全體員工碰到火災(zāi)時忙而不亂，能各司其職。根據(jù)國家消防法規(guī)、結(jié)合本店的實際情況，特制定此預(yù)案。二、滅火原則：(1)先救人后救火，盡量避免人員傷亡。(2)首先疏散易燃____化學(xué)物品，以避免火勢擴(kuò)大。三、各崗位應(yīng)急程序：1、火災(zāi)現(xiàn)場人員報警及滅火：①火災(zāi)現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)煙火時，立即向值班管理員報告，并說明自己的姓名、職務(wù)、失火地點(diǎn)、火勢大小。②按響離自己最近的緊急報警器(手動報警按鈕或排煙閥手動按鈕)。③用最近的滅火器材阻止火勢蔓延。2、管理人員：1、接到火警通知后，問明情況〈報警人姓名、職務(wù)、失火地點(diǎn)、火勢大小、何種物質(zhì)燃燒以及是否傷人〉，同時做好記錄，并立即趕到現(xiàn)場。2、根據(jù)報警情況做出決定。確定火災(zāi)等級(一級或二級)；并撥打火警電話。3、立即用對講機(jī)連續(xù)兩遍呼叫各持對講機(jī)崗位；要求服務(wù)員立即通知所有房間顧客疏散，并且要求大廳崗做好車輛秩序的維護(hù)，以備消防車和救護(hù)車到來時保持暢通。4、啟動消防廣播，使用時吐詞清楚，重復(fù)播放(尊敬的各位賓客，請不要驚慌，本中心正處于緊急疏散狀態(tài)，請您關(guān)好門窗，利用房內(nèi)防毒面具或濕毛巾捂住口鼻，按安全指示方向或跟隨服務(wù)員從樓梯口有秩序靠墻離開)。5、電話通知上級領(lǐng)導(dǎo)(必須報告起火的時間、地點(diǎn)、火情大小、何種物質(zhì)燃燒)。3、服務(wù)員：1、當(dāng)接到通知后必須在____分鐘內(nèi)通知所有房間顧客，并指引顧客從安全通道方向疏散，維護(hù)過道秩序保持消防通道暢通。2、火勢小時應(yīng)利用周邊的滅火器材進(jìn)行滅火。3、火勢較大時應(yīng)采取隔離周圍物品，特別是易燃、____物品，并會同前來的同事一起參與滅火工作，聽從現(xiàn)場最高指揮者的指揮。4、技師：候鐘室技師聽到消防鈴聲后，立即沿消防通道疏散到安全地帶，在房間上鐘的技師接到通知后立即引導(dǎo)顧客和自己一起疏散到安全地帶。e、大廳崗與保安：①負(fù)責(zé)停車場和大門口秩序，做好車輛疏散指揮，保持消防車道暢通。②禁止無關(guān)人員進(jìn)入停車場和大堂。③為趕到的消防人員指引方向并報告火情。④當(dāng)消防車或急救車到來時，引導(dǎo)他們到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場并簡單介紹火勢和傷亡情況。⑤時刻注意電臺、報社記者的出現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)進(jìn)行適度制止，并匯報上級，以便做出及時必要的安排。⑥阻止已疏散到樓外的客人再回到樓里或企圖進(jìn)入房間拿東西。7、嚴(yán)格控制閑雜人員入內(nèi)，防止不法分子乘機(jī)破壞或混水摸魚。8、為疏散出來的客人指引方向，并做好穩(wěn)定客人情緒和安頓工作。5、前臺：1、向全體人員通告火情，調(diào)節(jié)控制好大廳以免造成混亂場面，指令前臺接待準(zhǔn)備回答客人的詢問電話。2、火勢較大時要立即整理好錢物及重要單據(jù)前往集合地點(diǎn)。j、工程部：①值班人員接到報警電話后，應(yīng)立即切斷失火樓層的所有電源。②非當(dāng)班人員應(yīng)帶齊所配工具立即趕到酒店前坪集結(jié)，向現(xiàn)場指揮人員靠攏，準(zhǔn)備公司全范圍內(nèi)的設(shè)備修復(fù)工作。④確保應(yīng)急電源工作正常，使應(yīng)急指揮燈發(fā)光，要帶手電筒去各疏散樓梯檢查。若發(fā)現(xiàn)應(yīng)急燈損壞應(yīng)及時更換。⑤樓層空調(diào)系統(tǒng)要關(guān)閉，停止送排風(fēng)。⑧通知鍋爐房切斷蒸氣和熱水供應(yīng)，但要注意鍋爐的安全。⑨切斷煤氣和柴油供應(yīng)并做好防火工作，確保安全。6、財務(wù)部：①出納人員要整理好錢物，把庫房和抽屜鎖好。②所有人員把自己管理的文件和帳目整理好，安全地保存起來。③電腦房要確保電腦資料的完整。④檢查辦公室、垃圾筒等不要留下未熄滅的煙頭。⑤通知所有人員按順序進(jìn)行疏散，關(guān)閉電源后，鎖門離開。7、人力資源部：①鎖好所有重要文件和人事檔案。②關(guān)閉辦公室內(nèi)所有電源開關(guān)。8、營銷部：①鎖上所有重要的文件。②切斷辦公室的電源。③攜帶合同檔案前往集合地點(diǎn)。9、員工廚房：①員工廚房接到疏散____通知后，關(guān)閉各種電器、空調(diào)、及電源開關(guān)。②熄滅廚房所有火種。③疏散飯?zhí)糜貌蛦T工全部離開后，隨之離開。四、疏散方法及注意事項(1)疏散的唯一途徑是消防樓梯。(3)一般情況下，要使用最近的樓梯疏散。如果某樓梯被煙霧封住時，盡可能使用其他樓梯疏散。因為疏散樓梯有正壓送風(fēng)和排煙功能，疏散時比較安全。(4)進(jìn)入疏散樓梯后，要沿著樓梯往下走。不要因為下面的煙霧大，而試圖往上走。(5)如果走廊里充滿煙霧，要注意尋找緊急的指示燈，朝著指示燈的方向走，千萬不能搞錯方向。(6)當(dāng)直立行走困難時，應(yīng)彎腰前進(jìn)或跪在地下爬行。因為在底部保留著一部分新鮮的空氣。(7)其他各樓在一層有直接通到樓外的安全門，要記住到一層后應(yīng)該要往樓外走。6、疏散集合地點(diǎn)。公司前空地。2022年沉降車間事故預(yù)案（三）根據(jù)《____消防法》以及《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，結(jié)合丫丫足浴的實際情況，特制定本消防安全應(yīng)急預(yù)案。一、條制定消防應(yīng)急預(yù)案，是為了在公司面臨突發(fā)火災(zāi)事故時，能夠統(tǒng)一指揮，及時有效地整合人力、物力、信息等資源，迅速針對火勢實施有____的控制和撲救，避免火災(zāi)現(xiàn)場的慌亂無序，防止貽誤戰(zhàn)機(jī)和漏管失控。二、最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。三、本店成立消防安全應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)本店火災(zāi)現(xiàn)場指揮，消防安全應(yīng)急指揮小組由單位負(fù)責(zé)人和本店員工組成。消防應(yīng)急指揮小組職責(zé)：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊開展工作，迅速引導(dǎo)人員疏散，及時控制和撲救初起火災(zāi)；協(xié)調(diào)配合____消防隊開展滅火____行動。具體分工如下：1、負(fù)責(zé)立即____人員進(jìn)行撲救。2、負(fù)責(zé)____人員疏導(dǎo)被困人員、維持現(xiàn)場秩序。3、負(fù)責(zé)立即聯(lián)系醫(yī)院、消防部門的聯(lián)系，說明詳細(xì)事故地點(diǎn)、事故情況，并派人到路口接應(yīng)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資、車輛的調(diào)度。四、根據(jù)人員的變動及時調(diào)整義務(wù)消防人員，每年對消1/4防人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)演習(xí)，教育全體職工學(xué)習(xí)滅火器使用常識，掌握防火滅火器滅火要點(diǎn)和自救器材的完好情況，及時更換過期和失效的滅火器，保證滅火器的正常有效。五、火災(zāi)事故應(yīng)急措施(一)報警。公司員工、值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)立即向公司安全部門報警，根據(jù)火情可直接報“119”火警。(二)接警。安全部門接警后，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和消防應(yīng)急指揮小組報告，通知各工作小組和義務(wù)消防隊啟動應(yīng)急預(yù)案。(三)處置：指揮各工作小組、義務(wù)消防隊迅速集結(jié)，按照職責(zé)分工，進(jìn)入相應(yīng)的位置開展滅火行動。對火災(zāi)現(xiàn)場人員有序的進(jìn)行疏散。撲救火災(zāi)時按照“先控制、后滅火：救人重于救火：先重點(diǎn)后一般”的滅火原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，____搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重要物資，充分利用單位的消防設(shè)施器材進(jìn)行滅火。傷員身上燃燒的衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺在地上滾動，或用水灑撲滅火焰，并立即送醫(yī)院進(jìn)行救治。(四)協(xié)助消防員滅火。在自救的基礎(chǔ)上，當(dāng)專業(yè)消防隊到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)事故應(yīng)急指揮小組要簡要的向消防隊負(fù)責(zé)人說明火災(zāi)情況，并全力支持消防隊員滅火，要聽從消防隊的指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。2/4(五)保護(hù)現(xiàn)場。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時和撲救完畢后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，等待對事故原因及責(zé)任人的調(diào)查，同時應(yīng)立即采取善后工作，及時清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。(六)火災(zāi)撲滅后，由安全部門協(xié)助消防部門，查明火災(zāi)原因，調(diào)查火災(zāi)損失。六、火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照公司事故(事件)報告分析處理制度規(guī)定，消防安全應(yīng)急指揮小組在調(diào)查和火災(zāi)事故情況報告出來以后，作出有關(guān)處理決定，重新落實防范措施。并報公司應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。七、應(yīng)急物質(zhì)常備藥品。消毒用品、急救物品(繃帶、無菌敷料)及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋、滅火器等救火物資。注意事項1、貴重的書畫文物及重要的檔案資料等，一旦著火不可用水撲救。2、那些比重輕于水的易燃液體著貨后不宜用水撲救，因為著火的易燃體會漂在水面上，到處流淌，反而造成火勢蔓延。3、高壓電器設(shè)備失火不能用水來撲救，一是水能導(dǎo)電3/4容易造成電器設(shè)備短路燒毀。二是容易發(fā)生高壓電流沿水柱傳到消防器材上，使消防人員造成傷亡。4、硫酸、硝酸、鹽酸遇火不能用水撲救，因為這三種強(qiáng)酸遇火后發(fā)生強(qiáng)烈的發(fā)熱反應(yīng)，引起強(qiáng)酸四處飛濺，甚至發(fā)生爆炸。4/4丫丫足浴服務(wù)部2022年沉降車間事故預(yù)案（四）經(jīng)理工作職責(zé)職位：副總經(jīng)理直屬上司：總經(jīng)理直屬下屬：主管主要職責(zé)：1、接受總經(jīng)理的督導(dǎo)，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)沐足閣的經(jīng)營和管理。2、貫徹實行公司大政方略，訂立各崗們業(yè)務(wù)操作制度，并督導(dǎo)實施，隨時分析存在的問題，整改弊端，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。3、根據(jù)市場變化和客人需要，制定公司營銷活動，并推動實行，同時控制成本，帶領(lǐng)各部門達(dá)成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、制訂休閑中心人員編制，負(fù)責(zé)各部門各職位，考核聘用工作，安排監(jiān)督各級員工培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理____和調(diào)配人員，提高工作效率。5、協(xié)調(diào)各部門的溝通協(xié)作關(guān)系，全面____公司運(yùn)作正常。6、建立科學(xué)公正的管理體系，健全公司管理制度，關(guān)心員工，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，發(fā)揮____潛能，不斷創(chuàng)新進(jìn)步。7、協(xié)調(diào)好各部門的相互關(guān)系，以利相互，配合工作。8、主持公司管理會議，聽取部屬工作匯報，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行整改協(xié)調(diào)。9、每月工作進(jìn)行總結(jié)，并制訂下月計劃。10、對部門副經(jīng)理級以下員工有直接提議任免權(quán)。主管工作職責(zé)職位：主管直屬上司：副總經(jīng)理直屬下屬：樓面主任、技師房主任、客戶主任主要職責(zé)：1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)和管理沐足部的日常工作，貫徹落實公司各項規(guī)章制度，按照經(jīng)理的工作指令，保證沐足部各項工作順利進(jìn)行。2、制定部門工作計劃，建立、健全沐足部的管理制度，各崗位具體工作內(nèi)容，職責(zé)規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督貫徹落實。3、分析同行業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)及市場發(fā)展趨勢，____各分部完成營業(yè)指標(biāo)業(yè)務(wù)，抓好財產(chǎn)管理及核算，控制各開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、充分調(diào)動本部各級管理人員的工作積極性，并督導(dǎo)管理人員工作，通過管理人員監(jiān)督部門員工的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，不定期或定期的抽查各崗位的工作情況，做到賞罰分明。5、抓好管理層的思想教育工作，制定培訓(xùn)計劃，安排對管理層進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之達(dá)成公司要求的業(yè)務(wù)水平。6、參加公司例會和其他有關(guān)會議，主持部門會議，聽取管理人員工作匯報，研究問題，布置任務(wù)。7、收集和征求客人意見和建議，主持部門會議，分析服務(wù)質(zhì)量及部門管理中存在的問題，并提出整改措施。8、搞好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。9、不定期進(jìn)行對周邊場所進(jìn)行市場調(diào)查結(jié)合公司實際情況做出調(diào)整，并不斷推陳出新。10、對部門主任級以下員工有直接提議任免權(quán)。培訓(xùn)師傅工作職責(zé)職位：培訓(xùn)師傅直屬下屬：鐘房部長、鐘房、技師主要職責(zé)：1、直接副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本部門新老技師的培訓(xùn)工作。2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門技師禮貌禮節(jié)、行為規(guī)范、按摩手法及技師對公司的認(rèn)識。3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門技師的公關(guān)技巧，讓技師學(xué)會推銷自己和讓客人享受最好的服務(wù)。4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門技師對公司運(yùn)作的了解，規(guī)章制度、出品、消費(fèi)情況、設(shè)備的使用。5、了解本部門技師的心態(tài)，上鐘情況，做好技師的思想工作，及時向部門主管匯報技師工作。6、按時參加部門全會，完成上司的工作指令，做好上傳下達(dá)的工作。7、嚴(yán)于律已，獎罰分明，對技師一視同仁，搞好團(tuán)結(jié)和睦、公平競爭的工作氣氛。8、制定培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照要求培訓(xùn)效果，保證技師上崗前全面合格。9、不定期對技師各項技能過行抽查，保證技師服務(wù)水平。10、協(xié)助鐘房部長落實各項規(guī)章制度的實施，監(jiān)督每位技師的行為規(guī)范及服務(wù)。11、研究同行業(yè)服務(wù)技巧的趨勢，根據(jù)本公司的實際情況，對技師手法要常有創(chuàng)新，保持本部門的經(jīng)營特色。樓面主任工作職責(zé)職位：樓面主任直屬上司：主管直轄下屬：樓面部長、客戶部長主要職責(zé)：1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管負(fù)責(zé)和管理部門的日常工作，按照部門主管的工作指令，貫徹落實公司各項規(guī)章制度，保證各項工作順利進(jìn)行。2、制定工作計劃，安排本部門部長級以下的崗位具體工作內(nèi)容，職責(zé)規(guī)范，并監(jiān)督本部門部長的工作。3、培訓(xùn)員工開源節(jié)流意識，抓好部門內(nèi)部成本控制。4、充分調(diào)動部長的工作積極性，督導(dǎo)管理人員工作，通過部長監(jiān)督員工的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，定期抽查下屬崗位的工作情況，做到獎罰分明。5、抓好思想教育工作，制定培訓(xùn)計劃，安排對下屬進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之達(dá)到公司要求的業(yè)務(wù)水平。6、及時收集和征求客人的總見和建議，處理客人投訴，分析服務(wù)質(zhì)量及管理中存在的問題，并提出整改措施和及時上報給經(jīng)理。7、參加部門例會和其他會議，主持員工例會，聽取員工反映問題并及時總結(jié)上報。8、每日向本部門主管匯報工作，將部門存在的問題提出討論，并尋求解決方案，以求不斷改進(jìn)。9、不定期對下屬的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查。____對部長級以下員工有提議任免權(quán)。樓面部長工作職責(zé)職位：樓面部長直屬上司：樓面主任直屬下屬：樓面服務(wù)員、水吧、pa員、咨客主要職責(zé)：1、直接對上司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)每天當(dāng)班分管區(qū)域的各項工作，保證區(qū)域工作運(yùn)作正常。2、每日準(zhǔn)時召開班前工作安排會，檢查服務(wù)人員的儀容儀表，按工作崗位分配民員就崗。3、熟悉部門的各項工作制度、設(shè)施、設(shè)備使用操作流程。4、檢查區(qū)域營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，檢查好公司營業(yè)區(qū)的衛(wèi)生狀況，設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正?；?。5、負(fù)責(zé)水吧部的日常工作并執(zhí)行部門傳達(dá)指令。6、培訓(xùn)水吧員掌握飲品知識及飲料調(diào)配技術(shù)，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。7、監(jiān)督營業(yè)中所需要的飲料、用具是否擺放適當(dāng)位置，做到物質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。8、加強(qiáng)成本控制，提交出品規(guī)格，避免浪費(fèi)，減少公司損失。9、做好當(dāng)班營業(yè)報表，控制水吧物品消耗和丟失。10、監(jiān)督水吧人員私自拿用公司物品及偷吃現(xiàn)象。11、監(jiān)督水吧清點(diǎn)整理收市后的物品，申購第二天所需物品并跟進(jìn)到位。篇二：足療店常用服務(wù)用語足療店常用服務(wù)用語(一)敬語敬語是表示恭敬、尊敬的習(xí)慣用語。這一表達(dá)方式的最大特點(diǎn)是，當(dāng)與賓客交流時，常常用“您好”開頭，“請”字中間，“謝謝”或“再見”收尾，“對不起”常常掛在嘴邊。日常工作中，“您好、請、謝謝、對不起、再見”等字用得最多。其“請”字包含了對賓客的敬重與尊敬，體現(xiàn)了對他人的誠意。如“請走好”、“請出示車月票”、“請稍等”等。在日常生活中的慣常用法還有“久仰”、“久違”、“包涵”、“打擾”、“借光”、“拜托”、“高見”等。(二)謙語謙語是向人們表示一種自謙和自恭的詞語。以敬人為先導(dǎo)，以退讓為前提，體現(xiàn)著一種自律的精神。在交談中常用“愚”、“愚見”、“請問我能為您做點(diǎn)什么”等；日常生活中慣常用法有“寒舍”、“太客氣了”、“過獎了”、“為您效勞”、“多指教”、“沒關(guān)系”、“不必”、“請原諒”、“慚愧”、“不好意思”等等。(三)雅語雅語又稱委婉語，是指一些不便直言的事用一種比較委婉、含蓄的方式表達(dá)雙方都知道、理解但不愿點(diǎn)破的事。如當(dāng)賓客提出的要求一時難以滿足時，可以說“您提出的要求是可以理解的，讓我們想想辦法，一定盡力而為”?！翱梢岳斫狻笔且环N委婉語，這樣回答可以為自己留有余地。在日常生活中慣常用的有“留步”、“奉還”、“光臨”、“失陪”、“光顧”、“告辭”等；稱人時用“高壽”、“令堂”、“令尊”等。中國傳統(tǒng)中約定俗成的禮貌謙辭如下：初次見面說久仰，看望別人說拜訪。請人勿送用留步，對方來信用惠書。請人幫忙說勞駕，求給方便說借光。請人指導(dǎo)說請教，請人指點(diǎn)說賜教。贊人見解說高見，歸還原物叫奉還。歡迎購買叫光顧，老人年齡叫高壽。等候客人用恭候，接待客人叫茶后?？腿藖淼秸f光臨，中途要走說失陪。送客出門說慢走，與客道別說再來。麻煩別人說打擾，托人辦事說拜托。與人分別用告辭，請人解答用請問。接受禮品說笑納，好久不見說久違。篇三：沐足部技師每月點(diǎn)鐘數(shù)致：董辦由：沐足部事宜：關(guān)于沐足部技師每月點(diǎn)鐘數(shù)的規(guī)定日期：____年____月____日編號：0012/22/03/____為了完善沐足管理制度，也為了沐足閣的發(fā)展，技師每月規(guī)定的點(diǎn)鐘數(shù)如下：(加鐘不算點(diǎn)鐘)1、技師上鐘滿1～____個月內(nèi)，點(diǎn)鐘數(shù)為：____個鐘/月；2、技師上鐘滿2～____個月內(nèi)，點(diǎn)鐘數(shù)為：____個鐘/月；3、技師上鐘滿____個月以上，點(diǎn)鐘數(shù)為：____個鐘/月；注：1.凡帶____字尾的數(shù)字號碼，每月需多____個點(diǎn)鐘；2.每月點(diǎn)鐘數(shù)不夠者，自己在月底前買鐘補(bǔ)夠；否則作自動離職處理；3.買鐘的點(diǎn)鐘數(shù)不計入每月規(guī)定點(diǎn)鐘任務(wù)數(shù)。2022年沉降車間事故預(yù)案（五）(一)為了在火災(zāi)意外發(fā)生時，保證及時疏散病人、迅速解除火情，最大限度地保障醫(yī)務(wù)人員、就診患者和陪同家屬的生命財產(chǎn)安全及社會穩(wěn)定，將醫(yī)院資產(chǎn)損失降到最低，特制定本預(yù)案。一、指導(dǎo)思想遵循“安全第一、預(yù)防為主、消防結(jié)合”方針，按照集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、分工協(xié)作、規(guī)范有序、反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效的思路，建立綜合性的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急體系。二、應(yīng)急體系目標(biāo)最大限度降低意外火災(zāi)給醫(yī)院帶來的各種損失，保障人員及財物安全。三、____機(jī)構(gòu)、職責(zé)及應(yīng)急程序成立消防安全應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：職責(zé)。進(jìn)行消防宣傳，抓好宣傳培訓(xùn)，做好消防應(yīng)急防范工作，并在火災(zāi)發(fā)生時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度，確保各項搶救工作順利執(zhí)行。為使應(yīng)急處理工作規(guī)范有序，運(yùn)行高效，在消防安全應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)七個小組，分別負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的應(yīng)急處理工作：(一)安全警戒組組長：組員：職責(zé)。負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時的外圍警戒工作，在火災(zāi)發(fā)生后，應(yīng)____相關(guān)人員在第一時間趕赴現(xiàn)場，疏通安全通道，并在外圍用攔出足夠的隔離帶，疏散圍觀群眾，方便火災(zāi)搶救。(二)物資供應(yīng)組組長：組員：職責(zé)：負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時各種急救物資的采購供應(yīng)，包括：自動報警、滅火系統(tǒng)設(shè)備____套、手動報警器共____個、自動噴淋頭共____個、消栓箱共____個、滅火器共____個，在接到火災(zāi)通知時，應(yīng)立即趕到醫(yī)院，____各種的應(yīng)急物資供應(yīng)發(fā)放，為火災(zāi)搶救提供物資保障。(三)后勤保障組組長：組員：職責(zé)。負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生后的各類后勤保障工作，包括自動報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)的____調(diào)試及水電供應(yīng)等。(四)設(shè)備搶修組組長：組員：職責(zé)。在火災(zāi)發(fā)生時及發(fā)生后，視緊急程度，迅速將受損設(shè)備維修完畢，保障重要設(shè)備的正常運(yùn)行。(五)車輛保障組組長：組員：職責(zé)。火災(zāi)發(fā)生時，負(fù)責(zé)各類搶救運(yùn)輸工作，保障各類救災(zāi)物資安全及時、迅速到位。(六)傷員搶救組組長：組員：職責(zé)?；馂?zāi)發(fā)生時，負(fù)責(zé)各類傷員應(yīng)急搶救工作，保證傷員搶救及時、方法正確。(七)搶救宣傳組組長：組員：職責(zé)?；馂?zāi)發(fā)生后，及時宣傳搶險救災(zāi)中所涌現(xiàn)的先進(jìn)人物事跡，宣揚(yáng)____新風(fēng)尚，增強(qiáng)員工凝聚力，確保穩(wěn)定的醫(yī)療持續(xù)。四、應(yīng)急流程火災(zāi)時，在樓內(nèi)的人員有被煙氣中毒、熱氣流燒傷，首先了解火場被困人員被困地點(diǎn)和搶救的通道，進(jìn)行安全疏散，指揮人員采取措施，積極____搶救和疏散。穩(wěn)定情緒，維護(hù)現(xiàn)場秩序，指揮人員立刻報警，引導(dǎo)疏散，打開樓上、樓下各大門及安全通道，防止驚慌造成擠傷、踩傷等事故。疏散時，搶救組在指揮人員帶領(lǐng)下，一定用繩子牽領(lǐng)，用“跟著我”的喊語或前后扯著衣服襟的方法，將人員撤至東、南、西廣場安全地帶。在____疏散撤離途中被濃煙所困時，馬上采取低姿勢行走或匍匐穿過濃煙區(qū)的方法，或采取毛巾(濕)等堵住嘴、鼻或用短呼吸法，迅速撤出煙霧區(qū)。在樓上的人員，疏散較為困難，指揮人員沉著冷靜地觀察從三個樓梯口疏散出去，疏散時應(yīng)按指示標(biāo)志，盡快安全撤出。先疏散受水、火、煙威脅最大的物資，疏散出來的物資堆放在安全地點(diǎn)，不得堵塞并派人看護(hù)，切斷電源，疏散貴重物品及帶有危險的物資。工作人員應(yīng)履行職責(zé)，堅守崗位，保證各安全通道暢通無阻。積極使用好滅火器等，有利于滅火器的工具，及時與119火警、120救護(hù)聯(lián)系。各組負(fù)責(zé)人員撤離后應(yīng)清理現(xiàn)場，防止有人在慌亂中采取躲藏的方法，而發(fā)生中毒或被燒死(傷)的事故。五、保障措施(一)人員保障院屬各科室按人員需求建立科室應(yīng)急預(yù)備隊，隨時待命。災(zāi)情發(fā)生后，消防安全處理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況，抽調(diào)最優(yōu)人員，參與搶險救災(zāi)。(二)物資保障藥械采供科、總務(wù)科、后勤服務(wù)中心做好應(yīng)急藥品、物資的日常采購、儲備工作，院辦、急診科做好各類車輛的應(yīng)急派遣。(三)制度保障消防安全應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各科室的應(yīng)急準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)遺漏，勒令改正。總值班電話保證____小時開通，確保在火災(zāi)發(fā)生后第一時間聽從消防安全應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組指令，進(jìn)入應(yīng)急處理流程。附：洛陽東方醫(yī)院消防安全應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員____2022年沉降車間事故預(yù)案（六）(二)為了在各種突發(fā)性停電事故發(fā)生時，保證快速、有序、高效的降低停電對醫(yī)院的危害，最大限度的保障來院就診病人、家屬和職工的安全，保證正常的醫(yī)療秩序，特制定停電應(yīng)急預(yù)案。一、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，堅持“以人為本”，按照集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、分工協(xié)作、規(guī)范有序、反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效的思路，建立綜合性的、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急體系。二、應(yīng)急體系目標(biāo)最大限度的降低停電對醫(yī)院的危害，保障來院就診病人、陪同家屬和醫(yī)院職工的生命財產(chǎn)安全。三、____機(jī)構(gòu)及職責(zé)為加強(qiáng)對突發(fā)性停電事件的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立停電應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面處理突發(fā)停電時的應(yīng)急處理工作。停電應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：職責(zé)。負(fù)責(zé)發(fā)出“啟動停電應(yīng)急預(yù)案”命令，調(diào)動全院各部門，保障醫(yī)院迅速恢復(fù)供電，保障病人安全和醫(yī)院財產(chǎn)安全。必要時及時報告市衛(wèi)生局及市政府?；謴?fù)正常供電后，下達(dá)“終止停電應(yīng)急預(yù)案”命令。為使應(yīng)急處理工作規(guī)范有序，運(yùn)行高效，在消防安全應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個小組，分別負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的應(yīng)急處理工作。(一)通訊組：組長：成員：職責(zé)。各種突發(fā)性停電故障故發(fā)生時，由應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長負(fù)責(zé)向通訊組發(fā)出“停電應(yīng)急預(yù)案啟動命令”，各組進(jìn)入應(yīng)急實施狀態(tài)。通訊組負(fù)責(zé)通知電工班備班人員、后勤中心、設(shè)備維修科、護(hù)理部等各科負(fù)責(zé)人，各科負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)相關(guān)人員的集合、調(diào)度和任務(wù)分配，執(zhí)行應(yīng)急實施程序，后勤中心負(fù)責(zé)人及時向應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報現(xiàn)場情況，由急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)情況下達(dá)應(yīng)急實施程序終止命令，各科負(fù)責(zé)人接到應(yīng)急實施程序終止命令后，方可停止應(yīng)急實施工作。并做好相應(yīng)的善后工作，迅速恢復(fù)醫(yī)院正常秩序。(二)電力保障組：組長：成員：職責(zé)：所有成員接到停電應(yīng)急預(yù)案啟動命令后，立即趕到醫(yī)院。史占樓負(fù)責(zé)電力故障排除人員、設(shè)備的調(diào)度，隨時將故障原因、排除進(jìn)展向停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。王根才負(fù)責(zé)查看停電原因，(1)院內(nèi)原因，迅速排除故障。(２)城市電網(wǎng)問題，立即聯(lián)系市區(qū)供電，迅速啟用備用線路。(３)如果短時間內(nèi)不能正常送電，立即啟動院內(nèi)發(fā)電設(shè)備，保證重點(diǎn)科室用電。阮紹強(qiáng)負(fù)責(zé)電梯關(guān)閉人員的解救(注：①電梯內(nèi)有急救____號碼②電梯鑰匙電工班、行政科各一把)。李愛盤負(fù)責(zé)了解重點(diǎn)科室(icu、手術(shù)室、急診室、血透室)病人情況，并將了解的情況迅速報告停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，以便安排醫(yī)務(wù)人員采取應(yīng)急措施，保障病人安全。(三)院內(nèi)發(fā)電保障組：組長：成員：職責(zé)。負(fù)責(zé)醫(yī)院自備發(fā)電機(jī)的日常保養(yǎng)和及時檢修，保證隨時可以發(fā)電供臨床急需。突發(fā)停電時如果短時間內(nèi)不能正常送電，院內(nèi)發(fā)電保障組立即啟動院內(nèi)發(fā)電設(shè)備，保證重點(diǎn)科室用電。(四)治安保衛(wèi)組：組長：成員：職責(zé)。負(fù)責(zé)全院治安保衛(wèi)工作。巡查應(yīng)急燈是否正常工作，特別要注意防火、防盜，加強(qiáng)安全巡視。(五)臨床工作保障組：組長：成員：四、應(yīng)急流程(一)臨床科室常規(guī)備有應(yīng)急燈、電筒等照明用物，定期檢查，保持完好。(二)接到停電通知后，立即做好停電準(zhǔn)備。如有搶救患者使用電動力機(jī)器時，需找替代的方法。(三)突然停電后，立即尋找搶救患者機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動力方法，維持搶救工作，并開啟應(yīng)急燈照明等。(四)手術(shù)室巡回護(hù)士迅速打開應(yīng)急燈，手術(shù)醫(yī)生在護(hù)士配合下保護(hù)住病人的傷口，危重患者、手術(shù)中使用呼吸機(jī)的患者平時應(yīng)在機(jī)旁備有簡易呼吸器，遇突然停電，麻醉醫(yī)生立即將呼吸機(jī)脫開，使用手控簡易呼吸器維持呼吸，使用簡易脈氧監(jiān)護(hù)儀和人工血壓計。醫(yī)護(hù)人員使用電動吸痰的患者，用____ml注射器接吸痰管吸痰。(五)如雙線均突然出現(xiàn)供電故障，院內(nèi)發(fā)電機(jī)供電前，各科醫(yī)護(hù)人員則應(yīng)首先保證病人搶救：護(hù)士應(yīng)沉著鎮(zhèn)靜，上呼吸機(jī)者采用手抱球法，上監(jiān)護(hù)儀者采用人工測血壓、脈搏，電動吸痰者則采用____毫升注射器接吸痰管抽吸等，嚴(yán)密觀察病情變化，其余工作人員則立即電話通知電工班、院總值班，并采用應(yīng)急燈供照明。(六)加強(qiáng)巡視病房，安撫患者。(七)通過電話與電工班聯(lián)系，查詢停電原因。2022年沉降車間事故預(yù)案（七）(三)為了在各種突發(fā)性停水停氣事故發(fā)生時，保證快速、有序、高效的降低停電對醫(yī)院的危害，最大限度的保障來院就診病人、家屬和職工的安全，保證正常的醫(yī)療秩序，特制定本預(yù)案。一、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，堅持安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)____、搶救及時的方針，按照集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、分工協(xié)作、規(guī)范有序、反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效的思路，建立綜合性的、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急體系。二、應(yīng)急體系目標(biāo)最大限度的降低停水停電事故對醫(yī)院的危害，保障來院就診病人、陪同家屬和醫(yī)院職工的生命財產(chǎn)安全。三、____機(jī)構(gòu)和職責(zé)為加強(qiáng)對突發(fā)性停水停汽事故的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立停水停汽事故應(yīng)急工作小組，全面負(fù)責(zé)突發(fā)性停水停汽事故應(yīng)急處理的領(lǐng)導(dǎo)工作。停水停汽事故應(yīng)急工作小組：組長：副組長：組員：職責(zé)：根據(jù)后勤中心____的險情，統(tǒng)一指揮和緊急____防險搶險、搶修排障、隔離控制等工作；執(zhí)行政府和醫(yī)院下達(dá)的其他關(guān)于重特大____的防災(zāi)救災(zāi)任務(wù)。四、應(yīng)急流程(一)加強(qiáng)對____有關(guān)信息的監(jiān)測、預(yù)測和收集，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。(二)對一般性____應(yīng)按照分工負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主的原則應(yīng)急處置。對重特大____，應(yīng)立即報告醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，請示批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案的啟動，通知相關(guān)應(yīng)急工作組，并及時主動地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)。(三)應(yīng)急成員應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，做好班組人員落實，定期對相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置相關(guān)知識、技能培訓(xùn)和練習(xí)，切實提高應(yīng)對后勤服務(wù)保障各類____的能力。五、保障措施(一)綜合維修班要安排人員備班。(二)班組長及備班人員保證____小時聯(lián)系暢通。(三)后勤中心各班組成員在緊急停水時有配合搶修的義務(wù)。(四)值班人員遇到局部緊急停水停汽時應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，迅速查明原因，及時進(jìn)行維修處理。(五)遇到大面積停水停汽時，在實施搶修的同時應(yīng)迅速逐級上報。(六)按照先急后緩原則及時通知相關(guān)科室。(七)應(yīng)急小組接到通知后，迅速____班組人員協(xié)助做好保障工作。(八)以病人為中心，科學(xué)____，盡可能減少損失。消防火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案消防火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案醫(yī)院是治病救人的主要場所，人員密集，流動性大，而且病人行動不便。因此，必須加強(qiáng)醫(yī)院的消防安全檢查，認(rèn)真排除消防隱患。現(xiàn)根據(jù)上級部門的指示精神，結(jié)合我院的實際情況，特制定如下消防火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案：一、成立醫(yī)院消防火災(zāi)指揮小組二、主要職責(zé)1、醫(yī)院的院長全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的消防安全工作，其中醫(yī)院消防火災(zāi)指揮小組的第一副組長為防火負(fù)責(zé)人。2、消防火災(zāi)指揮小組要認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章，主持制訂各部門的消防安全制度和防火安全責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，逐級落實。3、建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。4、對全體員工進(jìn)行防火宣傳教育，普及消防知識，提高防火意識；制定對員工的消防安全評價措施。5、進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，防止和消除安全隱患。6、完善消防設(shè)施，配備消防器材，改善消防安全條件。7、確定重點(diǎn)防火部位，____制定滅火方案，落實安全管理措施。8、____本單位的消防滅火工作，追查處理火警事故，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。9、火災(zāi)發(fā)生時，部門負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，要冷靜的____相關(guān)人員快速有序的疏散病人離開現(xiàn)場。10、及時、詳細(xì)、準(zhǔn)確的上報火災(zāi)情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和執(zhí)行上級的指示。三、處理程序1、當(dāng)遇到火災(zāi)時，發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域的工作人員首先應(yīng)在最短的時間內(nèi)，在火勢不大的情況下，以最快的速度在初起火災(zāi)階段將火撲滅。2、以最快的速度報告有關(guān)管理人員。各管理人員以最快的速度一面派人打開安全出口，一面打電話報告消防火災(zāi)指揮小組，電話：同時打電話“119”報警，如病房發(fā)生火災(zāi)及時向病人報警。3、向“119”報警時，內(nèi)容必須完整。即必須報告發(fā)生火災(zāi)的單位的詳細(xì)地址、起火物、火勢情況、報警人的姓名