精品文檔班組常年終工作總結(jié)范文三篇班組常年終工作總結(jié)范文(一)在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。以下是我的工作總結(jié)一、進(jìn)步自身素質(zhì)程度班組長是是一線消費(fèi)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理程度和自身素質(zhì)的上下將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對消費(fèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂消費(fèi)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。二、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)那么來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷進(jìn)步班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安消費(fèi)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的表達(dá)。同時(shí)自己要處處以身作那么，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。三、進(jìn)步班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的消費(fèi)方案、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進(jìn)展口頭表揚(yáng)。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。四、及時(shí)溝通、理解班組成員思想動態(tài)一個班組有多個成員組成，每個成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，對工作的態(tài)度也不一樣，比方有的自認(rèn)為這些活比擬簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長，自持資歷老，會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡一樣，時(shí)間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)展溝通，理解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的詳細(xì)情況，進(jìn)展解決問題。總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新程度，為__煤礦的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)。班組常年終工作總結(jié)范文(二)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們__電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、一年來的工作表現(xiàn)(一)強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上獲得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理程度上有所進(jìn)步。(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作方式方法。(三)強(qiáng)化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進(jìn)步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待進(jìn)步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去諒解公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決進(jìn)步執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識程度。三、今后的努力方向(一)深化精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好消費(fèi)一部工作。(二)以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建立基矗車間主任曾屢次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條施行，循序完善。(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，進(jìn)步思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，到達(dá)共同努力、共同進(jìn)步，攜手建立美妙的家園。(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為__人，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力進(jìn)步產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，嚴(yán)密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建立奉獻(xiàn)自己微薄的力量。班組常年終工作總結(jié)范文(三)20_年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)平安消費(fèi)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原那么，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為打破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)視檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)平安消費(fèi)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20_年班組管理工作總結(jié)：一、思想方面20_年班組管理工作以加快開展建立和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以進(jìn)步職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建立，貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原那么，強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)視檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)平安管理根底，超前防范，不斷創(chuàng)始我隊(duì)平安消費(fèi)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)平安消費(fèi)工作向更長周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)平安消費(fèi)平穩(wěn)開展。二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步進(jìn)步我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化根底工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各消費(fèi)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架構(gòu)造及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到到達(dá)質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各消費(fèi)班組進(jìn)展工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面進(jìn)步了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，為平安消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)平安工作根底。在平安教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上進(jìn)步控制不平安因素才能。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識，突出進(jìn)步職工“我要平安”的覺悟，突出掌握“我會平安”的技能，突出履行“我管平安”的責(zé)任，突出完成“我保平安”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，