Word-23-項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告5篇2022

光陰似箭，時(shí)光如梭?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千，所以做好（年終（工作（總結(jié)）））是很有須要的。以下是給大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理（年終總結(jié)）（報(bào)告），希望對(duì)大家有所協(xié)助，歡迎閱讀!

項(xiàng)目經(jīng)理年終（總結(jié)報(bào)告）1

時(shí)間荏苒，201x年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互體貼與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將201x一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：

全年工作完成狀況：

1、工作狀況及項(xiàng)目施工完成狀況

(1)軌道交通十號(hào)線吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期預(yù)備工作：在前期的預(yù)備工作中本人樂(lè)觀的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方交流，進(jìn)場(chǎng)施工預(yù)備工作已完美。后期因業(yè)主方緣由(主要是幕墻單位，保溫單位退場(chǎng))我司施工沒(méi)能按原方案進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓臨時(shí)擱置未施工。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項(xiàng)目施工完成狀況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采納保溫復(fù)合一體板)。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過(guò)程中因各種緣由導(dǎo)致施工過(guò)程中工作開(kāi)展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和協(xié)作后，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目狀況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項(xiàng)目給參與項(xiàng)目管理的同事也帶來(lái)了豐盛的管理（閱歷）。

同時(shí)也將是公司將來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的進(jìn)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進(jìn)展的墊腳石。

(3)徐州雨潤(rùn)新城項(xiàng)目施工完成狀況：徐州雨潤(rùn)新城2022年5月份進(jìn)場(chǎng)施工后由于業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與2022年8月份退場(chǎng)，直至2022年9月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。

(4)上海中海寰宇天下項(xiàng)目施工完成狀況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)我司將來(lái)進(jìn)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力交流盡量協(xié)作施工并順當(dāng)?shù)膶⒋隧?xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)。

(5)軌道交通十號(hào)線吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目施工完成狀況：因?yàn)槟昵案黜?xiàng)預(yù)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。因?yàn)楸鼗骝?yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。

2、工程質(zhì)量完成狀況：

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)頭我都會(huì)按照該工程的特征要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印的舉行。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)定執(zhí)行預(yù)防（措施）內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在囫圇工程施工期間，對(duì)施工質(zhì)量仔細(xì)舉行了執(zhí)行。迄今為止，未發(fā)覺(jué)質(zhì)量通病。囫圇工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的仔細(xì)控制，所有施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量任務(wù)。

3、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制狀況：

每個(gè)項(xiàng)目自開(kāi)工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度方案及勞動(dòng)力方案。并且按照施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、施工做出具體的詳細(xì)要求。在施工過(guò)程中，我按照實(shí)際狀況，利用制定月方案和周方案，對(duì)囫圇工程施工舉行了控制管理。從囫圇完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有遲延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)光驗(yàn)收交付的。

4、平安管理狀況：

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)舉行了分析。按照項(xiàng)目工程特征，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將平安管理作為平時(shí)管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：①?gòu)?qiáng)化平安技術(shù)交底工作。利用進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)（平安（教導(dǎo)））、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安交底來(lái)強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。②強(qiáng)化平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。強(qiáng)化工地臨邊的平安防護(hù)。③施工中，定期舉行現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)舉行（維修）更換。今年囫圇施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期（平安生產(chǎn)）任務(wù)的要求。

5、材料使用狀況：

施工過(guò)程中材料的訂購(gòu)我基本上都是按照公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，按照施工預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量舉行對(duì)照分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。

6、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個(gè)別項(xiàng)目的材料使用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)省成本，我還需分析緣由，強(qiáng)化管理。

7、201x年（工作方案）

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號(hào)線吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目管理工作，考慮到項(xiàng)目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，樂(lè)觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成，保證囫圇項(xiàng)目的如期交付使用。

②強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提升管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需舉行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教導(dǎo)。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力強(qiáng)化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，樂(lè)觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提升思想熟悉，開(kāi)辟視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

201x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無(wú)數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨(dú)很好的總結(jié)過(guò)去，才干更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和落實(shí)者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，惟獨(dú)全體管理人員密切協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。

二是物的管理：也就是材料的管理。201x年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量舉行對(duì)照分析，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理：也就是施工（辦法）的討論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特征，舉行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工辦法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準(zhǔn)時(shí)辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精確?????準(zhǔn)時(shí)申報(bào)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了201x年這一新的開(kāi)端。今后我將越發(fā)努力工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需目標(biāo)，加強(qiáng)意識(shí)，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅(jiān)實(shí)的任務(wù)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問(wèn)豐盛自己，讓自己能在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告2

一、（個(gè)人工作總結(jié)）

20x年悄然而逝，回想過(guò)去的一年，有成果也有不足。

我于20x年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古x地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進(jìn)駐x宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過(guò)去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建造面積約7萬(wàn)平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程所有結(jié)束，下一步的施工目標(biāo)雖然異樣艱難，但我還是有信念、有本事完成各階段工期任務(wù)。

x端住所小區(qū)，工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)頭一步一個(gè)腳印的舉行，模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，囫圇主體施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的仔細(xì)控制，施工所有內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量任務(wù)。

x工以來(lái)，我根據(jù)公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，惋惜的是因?yàn)閻毫臃闯Ｌ鞖庥绊懸约吧唐讽挪粶?zhǔn)時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在方案下完成，但也基本臨近任務(wù)工期，平安管理，施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，按照機(jī)械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過(guò)程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理：

1、強(qiáng)化平安技術(shù)交底工作，利用進(jìn)場(chǎng)平安教導(dǎo)，上崗時(shí)項(xiàng)目部全

體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工舉行崗前教導(dǎo)，來(lái)強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。

2、強(qiáng)化檢查和巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)整改、杜絕了平安隱患，

同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及所有設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一舉行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有些設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)舉行維修更換。囫圇施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動(dòng)人員的生命平安，達(dá)到了預(yù)期平安任務(wù)的要求。

二、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)

一年來(lái)工作有心得，有長(zhǎng)進(jìn)，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特別狀況下，如何控制成本的辦法和措施還需進(jìn)一步討論。

生產(chǎn)方案完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)愜意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問(wèn)題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。例如所有樓座從基礎(chǔ)開(kāi)挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員不足時(shí)沒(méi)有實(shí)行較好措施，這多少有的圓滿，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來(lái)難度較大。

在質(zhì)量上，項(xiàng)目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準(zhǔn)時(shí)控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提升。平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫通到囫圇施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的執(zhí)行到了實(shí)處，平安資料齊全，平安防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交錯(cuò)施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)別包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特別狀況下，如何控制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上采取分包，工長(zhǎng)提量對(duì)照，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ鳎〉昧溯^好的效果，但在管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提升全體員工成本意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、計(jì)劃化整為零的狀況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量目標(biāo)重的狀況下也沒(méi)有影響施工正常舉行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職工愜意，我們生活的越來(lái)越好。

一年來(lái)的工作實(shí)踐，十分開(kāi)心的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了長(zhǎng)進(jìn)，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能?chē)?yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有些員工在工作崗位上不辭辛勞、任勞任怨、不計(jì)時(shí)光、不計(jì)酬勞、成天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有些每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人激動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有些人看到我們衰老人居多，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持疑惑態(tài)度，利用一年的實(shí)踐成績(jī)已證實(shí)了我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在能夠自豪地說(shuō)，我們能行!但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和睦音符，也有些員工份外工作不愛(ài)管，也有些對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為徹低合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

20x年，我們又迎來(lái)新的一年，我們面臨的目標(biāo)越發(fā)艱難，我們一定要強(qiáng)化勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、目標(biāo)重、交錯(cuò)立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)越發(fā)艱難但我們必需樹(shù)立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對(duì)公司的進(jìn)展建議：

我希望公司可以在樓盤(pán)選型及市場(chǎng)定位方面多調(diào)查、多對(duì)照、多分析、不盲目、不倉(cāng)促、真正做到戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。我愿為x地產(chǎn)進(jìn)展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告3

大家都知道，平安生產(chǎn)工作是建造行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，一般的死亡事故將給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人舉行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人舉行責(zé)任追究。按照事故的嚴(yán)峻程度還要賦予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的處罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來(lái)。

所以說(shuō)要想做好平安生產(chǎn)工作，對(duì)于沒(méi)有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來(lái)講難度是相當(dāng)大的。

其詳細(xì)表現(xiàn)是：

1、讓其申報(bào)平安資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在做對(duì)付甲方，對(duì)付監(jiān)理甚至對(duì)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)夫工參加國(guó)家建設(shè)，當(dāng)前對(duì)農(nóng)夫工的管理就更是難上加難，任何單位面向?qū)r(nóng)夫工的平安管理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國(guó)家建造市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，利用上半年的平安生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的費(fèi)力費(fèi)勁。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)比賽，從囫圇過(guò)程看農(nóng)夫工所掌控的（平安學(xué)問(wèn)）太少，平安意識(shí)太差，索性就不懂平安學(xué)問(wèn)。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書(shū)記來(lái)做平安生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對(duì)平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說(shuō)書(shū)記的平安管理意識(shí)不到位，而是書(shū)記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂平安管理，從而造成被管理人員不服氣、不協(xié)作。因?yàn)槠桨补芾頇C(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的互相叫勁，造成無(wú)數(shù)平安生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能獲得準(zhǔn)時(shí)的解決和處理。

按照上述狀況，那么自己又是怎么來(lái)做這項(xiàng)工作的?下面從以下幾個(gè)方面對(duì)公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、平安生產(chǎn)工作需要更好的商議與交流機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理過(guò)程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級(jí)平安管理部門(mén)，建設(shè)單位、施工單位搞好交流與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部交流，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào)、交流后不能獲得準(zhǔn)時(shí)的解決處理的，必需將問(wèn)題的嚴(yán)峻程度準(zhǔn)時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)舉行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大平安生產(chǎn)隱患和危急程度。

2、平安生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能商議交流解決的在會(huì)下商議解決，會(huì)下解決不了的要在平安專(zhuān)題例會(huì)上解決，平安專(zhuān)題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，終于解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門(mén)舉行投訴。

3、做好自己的平安管理資料，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦浮現(xiàn)事故的狀況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、規(guī)矩、（規(guī)則制度），提升自身及全部平安管理人員的平安管理意識(shí)

1、必需仔細(xì)的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的計(jì)劃、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

2、通過(guò)自己掌控的平安學(xué)問(wèn)，教導(dǎo)和影響從事現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作的全部平安管理人員增加平安生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開(kāi)展平安生產(chǎn)管理工作。

3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的。

三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)

1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管（另外），其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必需要分清。

2、制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要掌控施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特殊的要求施工單位有針對(duì)性的寫(xiě)出詳細(xì)的平安計(jì)劃、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。

3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊急，但是必需要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才干舉行。

四、參加并協(xié)作施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)平安管理部門(mén)保持好交流與協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位全部管理人員的管理思想和管理辦法，以及對(duì)平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與常常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡察的上級(jí)平安管理人員交流，使其能理解我們工作的難度，并準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助政府部門(mén)的管理人員的力度來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問(wèn)題。

3、與建設(shè)單位協(xié)作做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，檢查過(guò)程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參與，并且要分組舉行，防止施工單位在巡察過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題不反饋，造成檢查過(guò)程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，全部的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安!由于每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工平安舉行有效的管理，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)告訴平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)峻程度，實(shí)行相應(yīng)的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書(shū)、停工令等)來(lái)控制隱患及事態(tài)的進(jìn)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過(guò)程中將要浮現(xiàn)的隱患，提前告訴施工單位準(zhǔn)時(shí)做好施工過(guò)程中的平安管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。

六、催促施工單位準(zhǔn)時(shí)對(duì)醫(yī)患舉行整改

1、根據(jù)上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對(duì)監(jiān)理公司的平安管理工作來(lái)講十分重要，所以每位監(jiān)理工程師都要仔細(xì)對(duì)待并樂(lè)觀參與，并且要在專(zhuān)題例會(huì)上對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的部位及嚴(yán)峻程度要舉行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會(huì)議專(zhuān)題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定整改日期，催促施工單位對(duì)危急部位及隱患部位舉行監(jiān)督整改，對(duì)危急及隱患嚴(yán)峻的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)平安生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

1、平安管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們?nèi)粘Ｋ占钠桨采a(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而預(yù)備的，一旦事故浮現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)平安資料舉行封存，假如日常資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不行能的。

2、十分重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，計(jì)劃審核，巍峨腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危急程度較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告4

光陰似箭，時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)瞬間上班已經(jīng)一年多了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千。我于201x9月14日進(jìn)入x集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐x百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工目標(biāo)的46%，下一步的施工目標(biāo)雖然異樣艱難，但還是有信念有本事完成各階段工期任務(wù)。下面我將201x3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報(bào)：

一、前期施工預(yù)備階段

x百貨大樓工程作為x縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能獲得政府的支持與協(xié)助，但開(kāi)工之前還必需完成以下工作，才干順當(dāng)開(kāi)工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建造物放線。

3、規(guī)劃部門(mén)舉行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地暫時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，因?yàn)楫?dāng)初沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)光都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去交流，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，終于利用嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。混凝土運(yùn)送車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂(lè)觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝慌e行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開(kāi)始難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包支配樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不肯意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵

石(工地收集到卵石粒徑臨近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提高時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔十分困難?？紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)頭試樁施工，十一月十四日開(kāi)頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問(wèn)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群笈e行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工目標(biāo)已所有完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、201x工作方案支配

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)支配工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、201x1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工201x4月底前所有完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于201x4月20日前所有完成，地下室底板于201x5月初開(kāi)頭施工，4月15日完成。

3、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中舉行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的另外工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、繼續(xù)抓好x百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：201x的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)光緊、目標(biāo)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成，保證囫圇工程的如期交付使用。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提升管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需舉行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及（管理學(xué)問(wèn)）的學(xué)習(xí)，提高自己的管理協(xié)調(diào)本事。不斷提高下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：201x的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無(wú)數(shù)不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨(dú)很好的總結(jié)過(guò)去，才干更好的服務(wù)將來(lái)。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和落實(shí)者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，惟獨(dú)全體管理人員密切協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位交流，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位舉行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，決不其它簽證，一切按定額舉行結(jié)算。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告5

進(jìn)入x公司已有3年的時(shí)光，回首往事，幾多緊急、幾多無(wú)奈，幾多的快樂(lè)。在尚格公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的改變，謝謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和相信。現(xiàn)將工作中浮現(xiàn)的狀況及明年的工作決定總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。

一、總結(jié)過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1個(gè)人工作方面：

(1)在20x年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面因?yàn)槭聞?wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，平時(shí)下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真切狀況沒(méi)有仔細(xì)了解，對(duì)小區(qū)的狀況反饋沒(méi)有掌控真切性，導(dǎo)致回傳信息失真。

(2)其它一個(gè)體現(xiàn)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深化，對(duì)市場(chǎng)狀況的了解不夠主動(dòng)不夠仔細(xì)。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問(wèn)不到位。

雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表舉行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(由于培訓(xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

(2)業(yè)務(wù)信息（渠道）狹窄，市場(chǎng)拓展本事不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的進(jìn)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別任意，跟蹤手段容易，缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐盛，單兵作戰(zhàn)本事不強(qiáng)，綜合技能有待提高。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

利用十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完美，（企業(yè)（文化））不斷堆積。但是今日的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱烈和拼搏精神，雖然處處都是他們勞