2023年度監(jiān)事會工作報告范本2023年度監(jiān)事會工作報告范文1

各位股東：

依據《公司法》﹑《公司章程》給予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān)事會的托付，向股東大會做XX年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、監(jiān)事會會議狀況：

(一)報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1、XX年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，爭論了公司資產被凍結及五萬元律師詢問費用途的事宜。

2、XX年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度其次次會議，爭論關于建議董事會提前或按期召開本年度其次次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3、XX年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報爭論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應當按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也盼望董事會根據公司章程辦理，并建議召開臨時股東會打算追加工程款問題。

4、XX年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和詢問了一萬二工程的監(jiān)理劉教師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉教師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

5、XX年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，爭論通過了《XX年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議》的提案。

(二)、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參與了中層干部或班組長以上的骨干會。

二、監(jiān)事會工作狀況：

報告期內，公司監(jiān)事會仍舊嚴格根據《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，仔細履行監(jiān)視職責，對公司依法運作狀況、公司財務狀況、投資狀況等事項進展了仔細監(jiān)視檢查，盡力催促公司標準運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司局部董事會會議，參與了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進展了了解，對公司董事﹑經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進展了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的狀況進展了檢查，對公司經營治理中的一些重大問題仔細負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中消失的疑問提出了質詢。依據一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司狀況向股東大會作報告：

1、公司依法運作狀況

公司的董事﹑經理和高級治理人員根本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權;能夠根據上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營治理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的XX年度經濟責任指標。但是公司董事會和經營班子沒有仔細貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司XX年的三點建議不予重視，沒有嚴格根據公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進展工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、安排上下功夫，缺乏大膽治理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策無視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿足的狀況。

2、檢查公司財務的狀況

從四川神州會計師事務所出具的公司XX年度財務審計報告根本上反映了公司的財務狀況,報告說明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業(yè)務收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清楚，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其緣由是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進展了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標)。物管公司的財務仍舊沒有完整真實的反映出物管公司收支狀況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，詢問有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣闊股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進展統(tǒng)一治理，使得一些部門和科室有資金進展二級部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內，公司投資狀況和處置資產狀況

報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建立巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的進展打下了根底。

總之，監(jiān)事會在XX年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)視和檢查的職能，盡力維護公司和股東的合法權益，為公司的標準運作和進展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要緣由：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)視檢查不到位;二是由于公司的經營和決策沒有分別，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)視，并且對一些重大問題沒有根據有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進展決策;三是經營班子討論爭論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否標準，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作經常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿足，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會真誠的信任。在此，監(jiān)事會成員懇切承受股東的批判。

三、XX年監(jiān)事會工作的準備和對公司XX年的工作建議：

當前，我們公司面臨的困難和問題許多，我們要齊心協(xié)力，奮勉努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定進展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司XX年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)視的力度，仔細履行監(jiān)視檢查職能，以財務監(jiān)視為核心，強化資金的掌握及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、連續(xù)探究、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、標準化。以財務監(jiān)視為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)視治理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)視治理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產治理狀況、生產本錢的掌握及治理，財務標準化建立進展檢查的制度。了解把握公司的生產經營和經濟運行狀況，把握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、打算的狀況，把握公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級治理人員履職狀況進展檢查。催促董事、經理及高級治理人員仔細履行職責，把握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營治理的業(yè)績進展評價。

4、加強對公司投資工程資金運作狀況的監(jiān)視檢查，保證資金的運用效率。

5、加強監(jiān)事會的自身建立，積極參加在建工程工程，辦公物資選購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注意自身業(yè)務素養(yǎng)的提高，要加強會計學問、審計學問、金融業(yè)務學問的學習，提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和力量，切實維護股東的權益。

6、對XX年度公司工作的三點建議：一是建議對公司的財務進展統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進展本錢核算，增加公司的財務治理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一;二是再次建議公司對重大問題的決策，特殊是應當由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透亮，以使決策更加科學和標準;三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的酬勞，嚴格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議打算。

在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作力量，增加工作責任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責。同時，監(jiān)事會將依據《公司法》，進一步完善法人治理構造，增加自律意識、誠信意識，加大監(jiān)視力度，切實擔負起愛護廣闊股東權益的責任。我們將盡職盡責，與董事會和全體股東一起共同促進公司的標準運作，促使公司持續(xù)、安康進展。

2023年度監(jiān)事會工作報告范本2

各位股東：

依據《公司法》﹑《公司章程》給予公司監(jiān)事會的`職責，我受監(jiān)事會的托付，向股東大會做XX年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。

一、監(jiān)事會會議狀況：

(一)報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：

1、XX年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會(2023全國兩會政府工作報告全文)議，爭論了公司資產被凍結及五萬元律師詢問費用途的事宜。

2、XX年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度其次次會議，爭論關于建議董事會提前或按期召開本年度其次次股東會，向股東通報公司資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。

3、XX年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報爭論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認為工程款應當按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也盼望董事會根據公司章程辦理，并建議召開臨時股東會打算追加工程款問題。

4、XX年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質詢和詢問了一萬二工程的監(jiān)理劉教師，關于工程款追加和房屋保溫設計變更問題。劉教師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。

5、XX年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，爭論通過了《XX年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關于向股東會會議提出《關于派監(jiān)事會代表列席經營班子會議》的提案。

(二)、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。列席或參與了中層干部或班組長以上的骨干會。

二、監(jiān)事會工作狀況：

報告期內，公司監(jiān)事會仍舊嚴格根據《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細則》和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負責的態(tài)度，仔細履行監(jiān)視職責，對公司依法運作狀況、公司財務狀況、投資狀況等事項進展了仔細監(jiān)視檢查，盡力催促公司標準運作。一年來，監(jiān)事會列席了公司局部董事會會議，參與了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務著力進展了了解，對公司董事﹑經理執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進展了考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的狀況進展了檢查，對公司經營治理中的一些重大問題仔細負責的向董事﹑經理提出了意見和建議，對公司經營中消失的疑問提出了質詢。依據一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內公司狀況向股東大會作報告：

1、公司依法運作狀況

公司的董事﹑經理和高級治理人員根本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權;能夠根據上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營治理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的XX年度經濟責任指標。但是公司董事會和經營班子沒有仔細貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關于、決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司XX年的三點建議不予重視，沒有嚴格根據公司法、公司章程的有關規(guī)定和相關程序進展工作和處理問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、安排上下功夫，缺乏大膽治理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處理和決策無視股東的權益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿足的狀況。

2、檢查公司財務的狀況

2023監(jiān)事會工作報告各類報告從四川神州會計師事務所出具的公司XX年度財務審計報告根本上反映了公司的財務狀況,報告說明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現主營業(yè)務收入1625443.80元(公司本部收入為1350951.20元，物管公司經營收入274492.60元)，營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元(其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元)。公司累計利潤(公司本部累計利潤,物管公司累計利潤)。監(jiān)事會通過檢查公司財務,查看公司會計賬簿和會計憑證,認為雖然公司報表完整,賬目清楚，但是公司財務不能完整真實反映公司的財務狀況。其緣由是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進展了檢查。物管公司的財務決算報告通過了四川神州會計師事務所的審計，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經濟責任指標)。物管公司的財務仍舊沒有完整真實的反映出物管公司收支狀況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查，詢問有關主管領導，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣闊股東要求公司財務統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議，不進展統(tǒng)一治理，使得一些部門和科室有資金進展二級部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報告期內，公司投資狀況和處置資產狀況

報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元;建立巷工程投資了265797.50元;東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產的投資為公司的進展打下了根底。

總之，監(jiān)事會在XX年的工作中，本著對全體股東負責的原則，盡力履行監(jiān)視和檢查的職能，盡力維護公司和股東的合法權益，為公司的標準運作和進展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監(jiān)事會的工作不盡人意。其主要緣由：一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)視檢查不到位;二是由于公司的經營和決策沒有分別，董事會與經營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)視，并且對一些重大問題沒有根據有關規(guī)定和相關程序通過會議的形式進展決策;三是經營班子討論爭論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是否標準，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作經常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿足，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會真誠的信任。在此，監(jiān)事會成員懇切承受股東的批判。

三、XX年監(jiān)事會工作的準備和對公司XX年的工作建議：

當前，我們公司面臨的困難和問題許多，我們要齊心協(xié)力，奮勉努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定進展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司XX年的生產經營目標和工作任務，進一步加大監(jiān)視的力度，仔細履行監(jiān)視檢查職能，以財務監(jiān)視為核心，強化資金的掌握及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權益。

1、連續(xù)探究、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會工作制度化、標準化。以財務監(jiān)視為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)視治理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)視治理職責，確保公司資產，集體資產保值增值。

2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產治理狀況、生產本錢的掌握及治理，財務標準化建立進展檢查的制度。了解把握公司的生產經營和經濟運行狀況，把握公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、打算的狀況，把握公司的經營狀況。

3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級治理人員履職狀況進展檢查。催促董事、經理及高級治理人員仔細履行職責，把握企業(yè)負責人的經營行為，并對其經營治理的業(yè)績進展評價。

4、加強對公司投資工程資金運作狀況的監(jiān)視檢查，保證資